一、增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。

采用增量預算編制的優(yōu)點包括：

1、預算編制工作量較少；

2、可以避免各項生產經營業(yè)務和日常各級各部門的各項管理工作產生劇烈的波動。

3、預算是穩(wěn)定的，變化是循序漸進的。

4、經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門。

5、系統(tǒng)相對容易操作和理解。

6、容易實現協(xié)調預算。

采用增量預算編制的缺點包括：

1、它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；

2、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；

3、沒有降低成本的動力；

4、它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；

5、它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。

二、零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現代預算編制方法。

優(yōu)點：

1、有利于提高員工的“投入一產出”意識。

零基預算是以“零”為起點觀察和分析所有業(yè)務活動，并且不考慮過去的支出水平，因此，需要動員企業(yè)的全體員工參與預算編制，這樣使得不合理的因素不能繼續(xù)保留下去，從投入開始減少浪費，通過成本—效益分析，提高產出水平，從而能使投入產出意識得以增強。

2、有利于合理分配資金。

每項業(yè)務經過成本—效益分析，對每個業(yè)務項目是否應該存在、支出金額若干，都要進行分析計算，精打細算，量力而行，能使有限的資金流向富有成效的項目，所分配的資金能更加合理。

3、有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性。

零基預算的編制過程，企業(yè)內部情況易于溝通和協(xié)調，企業(yè)整體目標更趨明確，多業(yè)務項目的輕重緩急容易得到共識，有助于調動基層單位參與預算編制的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

4、有利于提高預算管理水平。

零基預算極大地增加了預算的透明度，預算支出中的人頭經費和專項經費一目了然，各級之間爭吵的現象可能緩解，預算會更加切合實際，會更好得起到控制作用，整個預算的編制和執(zhí)行也能逐步規(guī)范，預算管理水平會得以提高。

缺點

盡管零基預算法和傳統(tǒng)的預算方法相比有許多好的創(chuàng)新，但在實際運用中仍存在一些“瓶頸”。

1、由于一切工作從“零”做起，因此采用零基預算法編制工作量大、費用相對較高；

2、分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾；

3、任何單位工作項目的“輕重緩急”都是相對的，過分強調項目，可能是有關人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個整體的長遠利益。

三、滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

優(yōu)點：

能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務活動，結合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。

缺點：編制工作量大。

零基預算方法步驟

1、以外推法將過去的支出趨勢（或上年支出額）延伸至下一年度。

2、將數額酌情予以增加，以適應工資提高和物價上漲引起的人工成本和原材料成本的提高。

3、將數額再予提高，以滿足修改原計劃和修改原設計方案所需追加的預算支出，通常這方面達到原預算的 30%或更多。