喵喵小貓咪
談談企業(yè)管理中財務會計的作用
在企業(yè)管理實踐的過程之中，財務會計的作用不僅僅是在合理利用資金之上，還具體的表現(xiàn)在對于企業(yè)之中各項財產(chǎn)物資進行管理與監(jiān)督。
摘要： 現(xiàn)如今，在企業(yè)管理過程之中，財務會計的地位是不容忽視的，其對于企業(yè)目前的業(yè)務開展及其之后的可持續(xù)發(fā)展均有著十分深遠的影響。企業(yè)在進行相應業(yè)務開展的時候，就會借助到財務會計，憑借財務會計所提供的信息為基礎，從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做出一個規(guī)劃，依靠該規(guī)劃來進行實施。在企業(yè)之中，財務信息可以真實的將目前企業(yè)的經(jīng)營狀況反饋出來。鑒于此，本文主要分析財務會計在企業(yè)管理中的地位和作用。
關(guān)鍵詞：財務會計;企業(yè)管理;地位
一、財務會計在企業(yè)管理中的地位分析
(一)有利于保證企業(yè)的財產(chǎn)安全
在企業(yè)管理實踐的過程之中，財務會計的作用不僅僅是在合理利用資金之上，還具體的表現(xiàn)在對于企業(yè)之中各項財產(chǎn)物資進行管理與監(jiān)督。對于企業(yè)來說，想要得到好的發(fā)展，那么就一定要有在充分的資金來作為保障，因此企業(yè)首先要做的就是建立并健全企業(yè)財務管理考核制度，另外還得要完善企業(yè)物資領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移及進出的各項手續(xù)，將物資財產(chǎn)的變更一一登記好，與此同時還得要預防企業(yè)財產(chǎn)管理發(fā)生不明損失的情況，定期要盤查企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)。
(二)能夠為企業(yè)降低成本
現(xiàn)如今，在我們國家經(jīng)濟發(fā)展十分迅速的背景下，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸的激烈起來，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，那么就得要強化管理，在企業(yè)管理之中將財務會計充分的發(fā)揮出來，將財務會計的各項職能明確并落實。在企業(yè)管理之中，財務會計不僅僅可以為企業(yè)的管理者提供最新的財務信息，還可以通過有效的措施來控制企業(yè)的成本。由于企業(yè)財務會計的特點主要表現(xiàn)在：精細化、系統(tǒng)性相對較強，那么在大部分的業(yè)務之中具有主導作用的就是財務會計，在企業(yè)之中很多業(yè)務的開展都得需要一個真是的財務信息來進行分析，從經(jīng)濟效益及成本的角度來判斷該業(yè)務的合理性。
(三)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障
對于企業(yè)來說，想要獲得一個長遠的發(fā)展，那么在企業(yè)管理之中將財務會計充分的重視起來。在企業(yè)管理之中，管理者想獲取企業(yè)目前的經(jīng)營狀況時，就得要依靠財務會計所提供的財務信息。換言之，就是財務會計可以將企業(yè)的經(jīng)濟形勢真實的反饋給管理層。管理層之后在充分的了解到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及可用資金的額度，才可以制定與企業(yè)合適的規(guī)劃及戰(zhàn)略。
二、發(fā)揮企業(yè)管理中財務會計作用存在的障礙
(一)企業(yè)領(lǐng)導對會計不夠重視，使會計在企業(yè)管理中的作用沒有充分發(fā)揮出來
目前企業(yè)領(lǐng)導人對于會計缺乏一個全方位的認識，以為會計也就是進行記錄及核算的工作，使得會計的作用與智能無法發(fā)揮出來。更為嚴重的就是不分企業(yè)領(lǐng)導為了一己之力，沒有聽取會計人員的建議，沒有真正的站在企業(yè)管理層的角度來進行規(guī)劃，而是站在領(lǐng)導層利益的角度來進行決策，有的甚至是作假帳，提供虛假的信息，這些均會直接性的導致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)會計人員專業(yè)素質(zhì)不高
在現(xiàn)代企業(yè)會計的工作之中，會計人員是其中的關(guān)鍵，這對于相應的會計工作及之后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展管理均起著不可忽視的作用。但是，我們國家市場經(jīng)濟的發(fā)展速度逐漸加快，在此推動之下，企業(yè)及市場之間的競爭也在逐漸的加大，使得很多人有一種自私自利、享樂主義和個人主義至上的思想觀念，在工作之中的價值觀念及去向也會發(fā)生著變化，最終就會驅(qū)使做出假賬或是提供虛假賬表等等行為。
三、完善企業(yè)財務會計的有效途徑
(一)建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準
一個企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，就得要有一套與企業(yè)是適合的管理制度，因此，財務會計管理制度就得要在實踐之中不斷的進行摸索，最終做到完善化。將有效的監(jiān)督體系、崗位職責及培訓體系建立起來，全方位的健全財務會計體系，加大財務部門的水平，強化企業(yè)工作的整體效率。定期的對企業(yè)從事會計工作的所有人員進行培訓工作，增強對于會計相關(guān)知識及技能;會計分工要一一明確，加大對于企業(yè)財務顧問能力;嚴格實施相應的獎懲制度。對于其中有較大貢獻的員工及時的予以獎勵，相應的那些消極怠工的員工要有相應的處罰，這么做的目的就是，在最大限度之上充分的調(diào)動員工的積極參與性，提高企業(yè)的工作效率。
(二)給予財務會計舒服的`工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設備
企業(yè)的財務會計工作十分的關(guān)鍵，要進行數(shù)據(jù)的比對及分析，之后再進行比較等等。只有精準的數(shù)據(jù)才會有正確的結(jié)果，因此，要提供先進的設備來提高其精準度。精準的數(shù)據(jù)會給企業(yè)帶來更加精確的判斷，進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。然而還得企業(yè)財務會計工作者的耐心及細致的分析比對，那么塑造一個良好的辦公環(huán)境也十分的有必要。
(三)對預算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財務會計部門會在期末的時候進行統(tǒng)一的決策，那么就會與財務會計預算結(jié)合起來，根據(jù)各項責任部分針對財務會計預算來進行分析，最終得出結(jié)果，相應的提出績效考核意見。與此同時，還得將責任追究到個人，把預算超支的范圍細化到個人，進行有效的獎懲措施，真正的做到監(jiān)督個人行為?？傊?，企業(yè)財務管理具體來說涉及了企業(yè)生產(chǎn)運營與管理的各個方面，包括企業(yè)的融資、投資、財務風險預控、利潤分配等諸多關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)容。市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性因素。所以，企業(yè)有必要分析財務管理的地位和作用，加強風險的識別與預控，促進企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻：
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[2]石麗娟.論會計在企業(yè)管理中的地位與思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，22：133-134.
Loli心的怪蜀黎
淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用
摘 要：管理會計又稱“內(nèi)部會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會計的發(fā)展、職能和目標來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：管理會計 經(jīng)營管理 重要作用
一、管理會計的發(fā)展史
1、管理會計技術(shù)方法的起源
管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內(nèi)部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。
2、成本會計的迅速發(fā)展
泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內(nèi)部會計管理方法。同時,學術(shù)界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經(jīng)濟學中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統(tǒng)與財務會計系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨用來評價生產(chǎn)效率、進行定價決策、控制和激勵員工業(yè)績。
3、管理會計控制方法應用:成本控制實務的興起
在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標。
此指標從兩個角度來分析財務:一是進行了內(nèi)部管理因素分析;二是進行了資本結(jié)構(gòu)和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。
這些管理會計控制技術(shù)方法的應用,促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會計發(fā)展史來看,我國引進西方管理會計始于 20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內(nèi)目標,責任價格控制法等。比較成功的經(jīng)驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,管理會計被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價這四大職能。
管理會計的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預測分析,幫助管理層作經(jīng)濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況,設計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調(diào)節(jié)和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報告,將實際數(shù)據(jù)與預算進行對比,評價和考核各責任單位的業(yè)績情況。
二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的必要性
1、管理會計的基本目標
管理會計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會計就是協(xié)助管理當局作出有關(guān)改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益與社會效益的決策。通過確定各項經(jīng)濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認,協(xié)助管理當局對計劃期間的重大經(jīng)濟問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預算與責任預算,并充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。
2、成本管理的重要性
近年來,隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
3、管理會計在降低成本、提高利潤方面的'關(guān)鍵作用
外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上,比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。
管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計,它與其他外部會計有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設計、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報率。來確定公司的利潤策略。
三、管理會計應用實務
國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(ABCM)。 ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運營管理與業(yè)務流程改進,是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題?？偨Y(jié)為用數(shù)字說話,公司哪個部門的業(yè)績好,哪個部門的業(yè)績差,通過SWOT分析,對各方面進行綜合概括,進行分析優(yōu)勢、面臨的機會和威脅從而做出正確的選擇。
臻品之心
淺談企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的重要作用
摘要： 管理會計，通常是指將企業(yè)現(xiàn)在及未來的資金運動情況作為管理對象，通過對資金的有效管理達到對企業(yè)的管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理與會計的有機結(jié)合。
1、管理會計的基本形式。
伴隨著我國經(jīng)濟增長方式的不斷轉(zhuǎn)變，集約型的經(jīng)濟增長方式逐漸取代了傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)濟增長方式，企業(yè)更加追求以較小的成本取得更高的經(jīng)濟效益。但是，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高卻是一個值得深思的問題。人們在探索中發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)對企業(yè)的會計方式管理，可以很好地使得企業(yè)的經(jīng)濟行為向著最優(yōu)的經(jīng)濟效益方向轉(zhuǎn)變，這種會計管理的方式主要是通過對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動進行記錄;對各種規(guī)劃進行監(jiān)控;對各種成本進行精確計算，通過這種事前預測與事中控制的方式，最終使得企業(yè)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟效益模式。我們可以很清楚地看到管理會計的優(yōu)勢所在，它不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)上的一次效益實踐活動，更是一種效益型的管理手段。就企業(yè)而言，會計部門是企業(yè)的核心部門之一，實現(xiàn)對企業(yè)的價值管理是其主要的職責。
2、管理會計的職能劃分。
伴隨著企業(yè)內(nèi)部對會計的不斷重視以及內(nèi)部改革的不斷深化，使得許多的會計管理方面的控制技術(shù)不斷地得到實踐上的運用，這使得管理會計在企業(yè)的日?？刂浦兄饾u地成熟起來，并逐漸地完善。隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的會計方式逐漸被淘汰，而新的管理會計則被賦予了新的職責和功能，一般而言管理會計的職能主要有反映、監(jiān)督、組織、規(guī)劃、控制和評價等幾個方面。
(1)反映職能，即是企業(yè)通過日常的會計方式和結(jié)果來查看企業(yè)的一些經(jīng)濟情況和運轉(zhuǎn)情況，從而為企業(yè)的下一步規(guī)劃提供依據(jù);(2)監(jiān)督職能，這是企業(yè)管理會計的一種常用職能，企業(yè)通過會計的日常記錄，可以清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，通過這些記錄還可以有效地分析其背后的真實原因，從而做出正確的決策，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，這就起到了一個很好的監(jiān)督作用;(3)規(guī)劃的職能，企業(yè)的規(guī)劃必須具備足夠的科學依據(jù)來源，而會計所記錄的數(shù)據(jù)就是最好的依據(jù)，管理會計是將管理和會計融合，通過會計的數(shù)據(jù)反映實現(xiàn)管理上對企業(yè)的各種科學規(guī)劃，制定各種經(jīng)濟決策和科學的目標;(4)組織的職能，會計管理的組織職能就是通過結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，將企業(yè)的各種資源進行合理的優(yōu)化配置和組織，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)的科學性;(5)控制職能，企業(yè)管理會計的控制職能主要是通過對日常會計的記錄進行科學的分析和整理，最終將那些不利于企業(yè)發(fā)展的因素及早地規(guī)避和控制，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失;(6)評價職能，管理會計的評價職能主要是通過對企業(yè)各種數(shù)據(jù)和業(yè)績報告進行評比，進而加強對企業(yè)各個部門的績效管理。
3、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的重要作用
3.1 管理會計應用實務性。
如今，管理會計已經(jīng)被廣泛應用在企業(yè)的日常管理中，管理和會計科學的融合已經(jīng)成為企業(yè)更為普遍的做法。管理會計不再存在，作為一個想法，而是要不斷地反映在實際操作。的企業(yè)，戰(zhàn)略成本管理，制定各種條例都離不開管理會計?，F(xiàn)在，企業(yè)更喜歡說話的數(shù)據(jù)，已經(jīng)形成了一套會計管理科學的規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)營，這些解決方案可以科學地分析企業(yè)績效，從而為決策提供更科學的依據(jù)。
管理會計的實際應用主要是為了提高企業(yè)的利潤，通過科學的管理，以管理企業(yè)的成本，企業(yè)從事管理會計管理也必須有企業(yè)，生產(chǎn)和銷售的管理會計和成本高的水平。管理會計已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心，它不僅起著管理的功能，而且在日常核算發(fā)揮了作用，這說明管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的日常實踐中的重要性。
3.2 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用。
與傳統(tǒng)會計相比，管理會計具有更多的功能，在企業(yè)中越來越多的日常生產(chǎn)經(jīng)營使用管理會計，發(fā)揮更重要的作用，企業(yè)的日常運作中的過程。一般情況下，會計為企業(yè)管理的三個方面的作用，那就是：企業(yè)在過去，分析控制，企業(yè)現(xiàn)在對企業(yè)的未來計劃。這三種功能，給企業(yè)帶來了強大的生命活力，有效地提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加科學。
3.3 職能的解析作用。
管理會計是其中的一種企業(yè)管理和會計的企業(yè)管理模式，它可以通過對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的.記錄，同時也可以進行記錄數(shù)據(jù)的科學合理的分析，找到業(yè)務的計費模式失敗或成功的原因，那么這些因素都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，以及更好的最終形成。例如，管理者可以根據(jù)企業(yè)會計提供相關(guān)的利潤數(shù)據(jù)，動態(tài)分析是合理的，主要影響因素來源找到企業(yè)的利潤，并阻礙企業(yè)利潤的來源，然后量化這些因素的影響在程度獲得企業(yè)的利潤，并作出更科學的利潤計劃的過程中，編制計劃書。這足以說明，在分析過程中，企業(yè)在過去管理會計不只是企業(yè)的一個狀態(tài)，而是要研究更深入的原因，找到最終的解決方案是最關(guān)鍵的。
3.4 職能的控制作用。
管理會計主要的控制功能是進行合理控制企業(yè)的現(xiàn)狀，在正常的軌道上運行。企業(yè)要實現(xiàn)管理的目標，必須有最好的執(zhí)行方案，最后通過程序執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。但在項目的實施過程中必須有嚴格的監(jiān)管控制，會計為企業(yè)管理，監(jiān)督控制主要是通過公司治理的一段時間內(nèi)的內(nèi)部數(shù)據(jù)是按照既定的目標，如果不達到的階段目標應該是改變執(zhí)行計劃，通過消息發(fā)送到各部門的企業(yè)和既定的目標和企業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)之間要實現(xiàn)這個錯誤的配方更小，或成功地實現(xiàn)既定的業(yè)務目標。
3.5 職能的籌劃作用。
管理會計具有的功能給企業(yè)未來的規(guī)劃，企業(yè)未來需要達到的一種發(fā)展，如何實現(xiàn)一個目標，所有這些都需要謹慎和合理的規(guī)劃，管理會計在企業(yè)規(guī)劃中的作用。企業(yè)在各類企業(yè)的數(shù)據(jù)通過管理會計模式的分析，使企業(yè)未來的發(fā)展計劃。企業(yè)在規(guī)劃計劃的未來發(fā)展，企業(yè)不僅是選擇要解決的發(fā)展，以滿足該計劃這些問題的最佳解決方案。因此，科學決策的規(guī)劃，為企業(yè)尤為重要，一個好的管理可以大大提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。管理會計作為企業(yè)管理的一種手段，發(fā)揮在企業(yè)規(guī)劃了決定性的作用。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，科學化的管理對于企業(yè)來說顯得十分的重要，科學的管理不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)，又是企業(yè)不斷實現(xiàn)自己未來發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)的生存和發(fā)展中沒有一個方面不涉及管理，但是管理必須要走科學化的道路，管理會計作為一種新的企業(yè)管理方式日益成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中的新生活力，并給企業(yè)帶去了較高的經(jīng)濟效益，其重要作用不言而喻。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應該 摒 棄傳統(tǒng)的會計作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬜鳂I(yè)的方式，只有將管理和會計融合在一起，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
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