1、搞稅務(wù)和政府補(bǔ)助的：這方向的人才要對(duì)政策熟，人面要要廣，比如年初剛發(fā)了文，說(shuō)是年金對(duì)個(gè)稅的抵扣問(wèn)題，你的企業(yè)適用與否這就要及時(shí)了解信息，及時(shí)熟悉文件，再比如，很多開(kāi)發(fā)區(qū)年底對(duì)屬地企業(yè)有各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，可能只要你打個(gè)報(bào)告就能拿錢(qián)，這就要求我們?nèi)嗣}要廣，到時(shí)候有人告訴你這方面的消息；2、搞核算的：這個(gè)方面要下的功夫就太多了，可以說(shuō)是會(huì)計(jì)基本功，但要研究深就不容易了，會(huì)計(jì)是需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，比如最近財(cái)政部就不斷地發(fā)布對(duì)準(zhǔn)則的修訂稿，親！三天不學(xué)習(xí)趕不上劉**呀！企業(yè)搞投資就可以分成控制和非控制，控制又可以分成同一控制和非同一控制，搞清算怎么處理，研發(fā)支出怎么入賬，對(duì)下屬單位資金集中怎么處理，遠(yuǎn)期期貨收益怎么確認(rèn)等等等等。3、搞內(nèi)控的：現(xiàn)在國(guó)家要求上市公司都要搞內(nèi)控自評(píng)了，這可是個(gè)大工程，你花上百萬(wàn)找事務(wù)所做都不一定能搞定，因?yàn)槭聞?wù)所的方向不在這，人家就想出個(gè)報(bào)告完事，搞內(nèi)控一定要對(duì)企業(yè)有徹底的了解，不負(fù)責(zé)的事務(wù)所，就是給你做了幾年年審了也不一定能做得好。4、搞財(cái)務(wù)信息化的：一切脫離信息化的內(nèi)控都是耍流氓，信息化工作是企業(yè)內(nèi)控的核心，大型集團(tuán)公司想把管理搞好，沒(méi)信息化是不可能的，可搞信息化又是個(gè)大工程，花錢(qián)多，時(shí)間長(zhǎng)，搞不好花了上千萬(wàn)甚至上億也就是個(gè)面子工程。5、搞資金的：表面上看資金無(wú)非收付，簡(jiǎn)單的的不能再簡(jiǎn)單了，可實(shí)際上資金是企業(yè)的血液，企業(yè)要盤(pán)活，資金是重中之重，從風(fēng)險(xiǎn)管理上看，資金管理也是最重要的，賬做錯(cuò)了可以改，錢(qián)沒(méi)了你找誰(shuí)哭去？一個(gè)集團(tuán)，只要把資金管好了，基本功也就做好了，脫離資金的管理都是空話。6、搞財(cái)務(wù)分析的：叔一直認(rèn)為在很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析就是個(gè)面子，給老板給領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告用的，但有里子就要有面子，寫(xiě)報(bào)告也是個(gè)專(zhuān)業(yè)技能呀！當(dāng)然，好的財(cái)務(wù)分析一定要建立在財(cái)務(wù)工作扎實(shí)的基礎(chǔ)上，前面幾項(xiàng)做好了，花點(diǎn)時(shí)間，寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析不在話下。