對會計工作的認識和工作期望1、財務會計工作的重要性。過去在企業(yè)活動中，經常性地強調以生產為中心，尤其是在電力等技術密集性的行業(yè)中，這種觀點更為突出，而認為財務等工作僅是后勤服務保障部門。財務“人員”往往是被重視的，尤其在國有企業(yè)中，近水樓臺先得月的情況在財務人員中得以體現，這與財務人員“組織結構方式”有關。人員得以重視并不等同于財務工作重要性得以同樣反映，現代企業(yè)管理由生產型向以財務工作為核心的生產經營管理型轉變是一條發(fā)展之路。由于財務管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，所有經濟活動都離不開財務，管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的工作，這便從客觀上要求財務人員在現代企業(yè)中，必然要嚴格按照現代企業(yè)財務管理的要求，執(zhí)行各項規(guī)章制度，分析和處理企業(yè)的經濟機關的財務問題。只有充分認清財務管理工作在企業(yè)經營活動中的地位，才能使財務會計工作與企業(yè)的管理工作形成良性的統(tǒng)一。2、完善財務組織結構，加強財務人員隊伍建設從事多年的財務工作，我深刻體會到完善的機構和財務人員隊伍對財務會計工作的重要性。按照《公司法》和《會計法》等相關規(guī)定并結合本單位組織形式特點建立財務機構是開展會計工作的前提條件。我們是上市公司并表所屬單位，本公司集團設財務部，下屬7個子公司、8個分公司及機關本部共16個核算單位，每個核算單位設置財務科室，財務報表經總公司合并后對外報送集團報表。財務部門按照董事會制訂的財務預決算工作要求，在總經理領導下，進行公司整體的財務會計管理工作。完善的組織機構是公司財務管理有序進行的有力保證。培植與本企業(yè)財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，是財務會計工作質量好壞的關鍵一環(huán)。要按照崗位分工的要求和工作職責的劃分配備足量的會計人員。同時，每一個崗位上的會計人員要能勝任本崗位上的工作，這是對會計人員業(yè)務能力素質的要求。有人認為會計工作就是算賬，現在會算賬的人多，技術要求不高，會計人員比比皆是，講究多年的工作經驗而忽視新業(yè)務知識體系的提高，如此想法很是普遍。然而，現代企業(yè)的財務會計并不是簡單的算賬，也不是誰都能做的好。隨著我國與世界經濟的接軌，我國的各項法律法規(guī)與整體的財務會計準則也是日趨完善。去年剛頻布的新準則就是會計核算要求的巨大變化，同時也對財務人員提出更高的要求。好的財務人員的業(yè)務面不能僅僅限于本崗位工作，有很多會計人員知道活怎么干，但是為什么不知道。使自己成為多面手，要掌握多層面的知識結構，同時，要經常性地學習，補充新知識。新時期的會計人員不僅是賬務核算人員，更是一個經營管理人員，不單單是事后的核算，更應該體現在事前預測、事中控制上，在預測、決策、規(guī)劃、控制等多方面體現一名現代企業(yè)財務會計人員的真正價值。3、建立和完善適應企業(yè)的財務管理制度公司組織形式不同，其財務管理各項規(guī)章制度亦不盡相同，但必須是在國家規(guī)定的相關法律、法規(guī)的要求下，結合本企業(yè)特點建立。制度建設對一個企業(yè)的作用不言而喻，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，財務工作直接涉及國家及企業(yè)的財產資金安全、財經政策，其嚴肅性盡人皆知，完備系統(tǒng)的財經規(guī)章制度必不可少。資產管理、核算辦法、現金管理、內控制度、報銷辦法、內部考核檢查制度、人員崗位職責等，是指導一個企業(yè)工作方法的最直接文本依據。財務制度的執(zhí)行似乎比制訂更為重要。不論是老企業(yè)還是新成立的公司，首要的問題就是制訂各項管理制度、企業(yè)的文化、規(guī)范標準等，軟硬件不可不謂齊全，但是熱血三分鐘的事情也是屢見不鮮。制度的執(zhí)行往往與人的行為控制相聯系的，它會讓人覺得不舒服，因此變相執(zhí)行、打擦邊球，以至于不執(zhí)行甚至于視而不見，所形成的各種管理辦法被人們的不自覺行為所破壞，企業(yè)的管理也無從談起，漏洞百出，形成隱患，此種作法萬萬要不得。4、嚴格分工、明確工作職責，加強內部控制，加強風險防范 明確自己的工作職責，即是對自己工作進行合理的定位，這是搞好其職位工作的前提。因為只有真正知道自己演的什么角色，才能把戲演得更好。不論何崗位人員，其職責必須服從公司對其工作的要求： 不折不扣地按職責要求完成任務；局部利益服從整體利益；要有工作的積極性和主動性； 具備全局觀念，要有崗位之間、部門之間、上下級之間、內外部之間的協(xié)調配合意識；提供決策參考，為決策出謀劃策。加強內部控制是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，尤其是財務工作中非常重要的舉措，它是不相容崗位分工的要求，要求所有的工作不能由一人完成，工作中即協(xié)調配合又要相互制約監(jiān)督，在工作程序中將風險化解。資金的管理在控制中顯得重要。所有的經濟活動無不最終反映為資金的結果。也許是在銀行的多年工作習慣，重視資金管理是我一直強調的。人員、職責、流程、監(jiān)督在資金管理的各個環(huán)節(jié)中必不可少。資金的流動性強和人們的占有意識，往往使許多案件和隱患處于許許多多的無形之中，必須讓所有的人(而不僅僅是財務會計人員)都要樹立良好的財務風險管理意識。5、樹立良好的財務意識，做好執(zhí)行標準的樞紐作用，實現財務管理與企業(yè)價值的體現。做為一名合格的財務會計工作人員，有職業(yè)敏感的財務意識很重要。很多場合我提到過財務意識，也時有人問我財務意識是什么。在我看來，財務意識通俗意義上是憑良心為事、不做假賬；深層次的則是在思想意識里養(yǎng)成良好的執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，在工作中用財務會計相關的規(guī)范、準則約束言行。為什么這么說？實際是我在多年財務工作困窘的工作中體會到的。財務人員有時很為難。財務工作的企業(yè)政策的執(zhí)行者，是企業(yè)意圖實現的手段，敏感地與資金打交道，而相關的規(guī)范約束手段又是原則地不可逾越半步，如何協(xié)調領導意圖，又不失執(zhí)行規(guī)矩的偏頗，實在是給眾多的財務人員出了一道難題。財務意識應該在團隊中的每一個人心中都有，如果這樣，會計人員會好辦一些?？蓪嶋H往往不是這樣，領導說，這件事要辦，怎么辦我不管。風險無疑轉嫁到會計人員身上，個人前途與執(zhí)業(yè)的風險使很多財務人員“難”。在這里，財務人員的財務意識也許是企業(yè)管理中的最后一道防線了，別人說如何，財務人員就順風倒，這樣的會計人員要不得，也就是說，別人誰都可以沒有財務意識，財務會計人員不能沒有。財務意識還體現在，你在做一項工作的時候，要考慮對其他崗位，部門、人員等的影響。和納稅、考核、前后時間等方面的影響。很多管理制度是要靠財務工作的執(zhí)行力去實現的。首先是有執(zhí)行力，然后是執(zhí)行。執(zhí)行力是規(guī)范規(guī)定的，理論上應該不是問題。那么在實際工作中的執(zhí)行就顯得重要。執(zhí)行要有標準，要在不失制度原則性的前提下讓人理解地執(zhí)行，執(zhí)行要有統(tǒng)一標準，要前后一致，要不死板，要在實現整體發(fā)展目標下執(zhí)行，這是個很有學問的過程。財務管理的目標是實現企業(yè)價值最大化。對企業(yè)的財務數據進行分析、總結，提出有意義的建議、辦法并將其付諸實施，是財務會計管理工作的目標。財務目標是企業(yè)目標的組成部分，是一致的，是涉及經營管理所有細節(jié)的，也是需要所有人參與的，是關系企業(yè)興衰成敗的。二、 總結克盡職守，敬業(yè)進取，用MBA學習的理念指導自己在今后的財務及企業(yè)管理工作中實現個人價值與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。財務會計工作是一項細致的工作，用心、用腦、用知識規(guī)范去做，修德為人，努力為事。