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        浩予媽媽
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核心指標(biāo)

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        蘇夏夏110

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        現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái),與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng),是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分;進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步劃分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”、“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩大領(lǐng)域。(1)決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以“決策會(huì)計(jì)”為核心,利用所掌握的豐富信息資源,對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析,從中權(quán)衡利害,比較得失,幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況,據(jù)以作正確的判斷和選擇,以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ),把通過(guò)決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo),用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量,形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,并把它們加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系,作為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。(2)執(zhí)行會(huì)計(jì)。以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ),著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面,將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化,分別建立專業(yè)性的計(jì)量、控制系(如按照成本形成和積累的特點(diǎn),建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng);按照存貨形成和使用的特點(diǎn),建立存貨控制系統(tǒng));另一方面,按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化,形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算,并以此為基礎(chǔ),建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系

        管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核心指標(biāo)

        240 評(píng)論(9)

        小能喵尉哥

        1.1 月常規(guī)收入 MRR月常規(guī)收入MRR (Monthly Recurring Revenue) 是最重要的收入指標(biāo)之一。無(wú)論對(duì) To B 還是 To C 企業(yè)而言,它都意味著我們每月從客戶身上能有多少固定收入。像我們?cè)谧?B2B 創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,月常規(guī)收入就是來(lái)我們的 SaaS 收入,這是我們最穩(wěn)定的一部分收入。而類似每個(gè)用戶的交易額這種非常規(guī)性收入,是沒(méi)法用來(lái)判斷我們自己一個(gè)企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。但如果一家企業(yè)月常規(guī)收入不斷增長(zhǎng),它的發(fā)展前景一定會(huì)越來(lái)越好。那要怎么判斷或預(yù)估月常規(guī)收入情況?要計(jì)算收入組成結(jié)構(gòu),不同的用戶、產(chǎn)品、時(shí)段必然會(huì)帶來(lái)不同的收入與復(fù)購(gòu),我們的做法是按照用戶、產(chǎn)品、時(shí)段做三維畫像來(lái)分析。我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)用戶在 SaaS 平臺(tái)使用頻率比較高的時(shí)候,他才會(huì)購(gòu)買交易產(chǎn)品,反復(fù)交易,進(jìn)而提升 GMV。所以當(dāng)我們判斷我們下個(gè)月或者未來(lái)三個(gè)月的交易額時(shí),有一個(gè)重要指標(biāo),就是 SaaS 平臺(tái)的核心功能使用率及其在生命周期內(nèi)的寫入頻率。最開(kāi)始我們也沒(méi)理解 GMV 和 SaaS 這兩個(gè)指標(biāo)之間是有關(guān)系的,當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)以后,我們覺(jué)得非常有價(jià)值。1.2 總客戶獲取成本 tCAC總客戶獲取成本tCAC (total Customer Acquisition Costs),指一個(gè)新客戶完成指定的流程(付費(fèi)購(gòu)買或其它特定流程)結(jié)束時(shí)我們總共花費(fèi)的成本。大家往往容易把這個(gè)等同于拉新成本,實(shí)際上在這個(gè)過(guò)程中,還有銷售、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維、甚至工程師的人力費(fèi)用,這是最容易忽略的一個(gè)值。1.3 常規(guī)性毛利 RGB常規(guī)性毛利 RGB (Recurring Gross Profit) 可以用這個(gè)公式表達(dá):常規(guī)性毛利 = 每月固定收入 - 全局常規(guī)性開(kāi)銷常規(guī)性毛利其實(shí)是企業(yè)除去人力開(kāi)銷后,真正能獲取的利潤(rùn)。這個(gè)指標(biāo)會(huì)決定企業(yè)是否能壯大。如果常規(guī)性毛利偏低,那我們就要去融資,融資就得看類似 GMV、用戶增長(zhǎng)、上下游客戶分布,商品集中度或訂單數(shù)一類的企業(yè)增長(zhǎng)數(shù)據(jù),有了這些數(shù)據(jù),我們才能說(shuō)服投資人投資。通常而言,SaaS 企業(yè)在前期基本上是沒(méi)有常規(guī)性毛利的,但電商或其它交易類企業(yè)產(chǎn)品上線以后,推廣的當(dāng)?shù)脑?,往往能在三到六個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)正向資金流。當(dāng)然,如果企業(yè)像有些電商、O2O 企業(yè)一樣大力度補(bǔ)貼,可能很長(zhǎng)時(shí)間都處于虧損階段。1.4 毛利回收期 GMPP毛利回收期GMPP (Goss Margin Payback Period) 是評(píng)判一家公司否值得投資的關(guān)鍵因素。我們?cè)谌谫Y的時(shí)候,投資人經(jīng)常問(wèn)我們的這個(gè)毛利回收期有多久。指的是我們這個(gè)軟件系統(tǒng),投入成本和獲客成本需要多長(zhǎng)時(shí)間才能回收。

        341 評(píng)論(14)

        飛火+流螢

        現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)。這是因?yàn)楝F(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性,其流入與流出既有數(shù)量上的差別,也有時(shí)間上的差別,通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài),可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金、成本、盈利這幾個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià),為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。首先,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別,制約著企業(yè)的盈利水平。其次,現(xiàn)今流出與流入數(shù)量上的差別,則制約企業(yè)資金占用的水平。最后,現(xiàn)今流出與流入以上兩個(gè)方面的差別還可綜合起來(lái)進(jìn)行考察,即時(shí)間上的差別可通過(guò)“貨幣時(shí)間價(jià)值”進(jìn)行換算,轉(zhuǎn)化為在同一時(shí)點(diǎn)上看問(wèn)題,是時(shí)間上的差別通過(guò)數(shù)量上的差別來(lái)表現(xiàn)。

        314 評(píng)論(11)

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