sh玫瑰人生
我給你講講標準的工程核算啊，首先你要明白工程核算和產品核算是兩套體系，工程核算的應用《建造合同》準則，標準方法是完工百分比法。完工百分比的核心就是用成本與合同總成本的比例，去計算完工進度，根據完工進度去結轉合同收入。所以你要深刻理解完工百分比核算的特殊性，嚴格與工業(yè)會計區(qū)分開。工程會計的成本核算準確性尤為重要?；疽盐粘杀竞推陂g費用的區(qū)分，什么都進成本可能利潤好看，但是勢必增加你的風險，并且當你最終的核算成本超過預算成本很多的話又是你的責任。具體結賬步驟是：1.假設你項目從10年開始12年結束，合同總成本是100，合同總收入是1602.10年你發(fā)生的成本是30，所以你的進度就是=30/100=30%，相應收入結轉就是=160*30%=483.11年發(fā)生成本40，假設此時工程部通知預計總成本由100改為120了，此時總進度=70/120=58%,收入總結轉是=160*58%=93，當年應該確認的收入=93-48=454.12年項目結束，成本據實，收入用總收入倒擠。最后就稍微和你提一下工程核算的實務工作，隨著項目走的時候，你可能經常會發(fā)現(xiàn)一些發(fā)票確實，分包隊有時候甚至不能給你發(fā)票，但作為會計你一定要把好關，不合格的發(fā)票絕不報銷入賬。 不知道是否解釋清楚了
獨角獸z
對建筑企業(yè)而言必須以資產的保值增值為首要責任,來確保出資人的投資得到合理的回報。我國建筑企業(yè)特別是具有特級、一級資質的企業(yè),大多技術力量雄厚,擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員,具有承建、招攬大型工程項目的能力。管理制度:由于長期受計劃經濟的影響,不少大型企業(yè)和多數的中小企業(yè),未能按照國際慣例建立相應的管理制度。所有權制度、分配制度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應日趨激烈的竟爭環(huán)境。企業(yè)還有很多關系未理順,缺乏活力,難以適應市場經濟的要求。經營模式:目前多數建筑企業(yè)仍屬于勞務密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高,建筑業(yè)總產值與從業(yè)人員數量的變化趨勢呈正比關系,在某種程度上說明,總產值的增加是靠從業(yè)人員數量的增加來實現(xiàn)的。另一方面,說明技術因素在建筑生產中的作用未能實現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制,并且與國外先進企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產出的內涵式發(fā)展相比,存在很大的差距。多數建筑企業(yè)還只重視生產經營、重視投入、忽視產出,重視產值、忽視效益。組織結構:由于長期以來受地方保護主義、行業(yè)壟斷的影響,市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。國有建筑企業(yè)大而全、中而全、小而散,同國外建筑企業(yè)100人以內為主的規(guī)模結構相比,企業(yè)平均規(guī)模偏大。我國建筑企業(yè)自成.體系、各自封閉的發(fā)展模式,不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設,還造成我國建筑企業(yè)“大而不強,小而不專”。大企業(yè)無法與國外大承包商相抗衡。管理水平:我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低,其中,質量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產中隨意性強,未形成制度化、程序化、標準化的管理模式;在管理上缺乏先進、實用的手段,基于網絡的信息管理技術還是空白。技術能力:我國的建筑企業(yè)具有不同專業(yè)特點與優(yōu)勢,所承接工程門類齊全,涉及各個領域。在傳統(tǒng)技術方面已具有國際水平,但在技術開發(fā)和創(chuàng)新上還比較落后。人員力量:我國建筑從業(yè)人員素質普遍偏低。主要是來自農村的剩余勞動力。受自身文化水平限制,加上企業(yè)對人員的崗前培訓缺乏系統(tǒng)性和普遍性,造成人員素質普遍不高。分配制度:我國建筑企業(yè)目前大多實行以崗位技能工資制為主的基本分配制度,崗位工資、技能工資、國家規(guī)定的各項津貼、補貼作為基礎工資,加上月度獎、年終獎、安全獎,構成公司的工資分配結構。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改及加大獎金分配力度實現(xiàn),崗位工資實行動態(tài)管理、易崗易薪,初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建筑企業(yè)在歷史條件下的正確選擇,對企業(yè)發(fā)展起到一定的推動作用。但計劃經濟時期分配手段的滲透性和慣性導致的不合理因素越發(fā)突出,導致人工成本居高不下,職工積極性不能充分發(fā)揮,嚴重削弱了企業(yè)的市場竟爭力。分配制度進一步改革勢在必行。
W了然于心
1、資料要齊全。包括施工合同，各原始預算，設計圖紙及會審紀要，設計變更，施工簽證，竣工圖，施工中發(fā)生的其他費用，施工單位的資質證書和取費標準，施工現(xiàn)場地形及工程地質等。2、重點是看圖。在拿到工程施工圖后，首先要按圖紙會審紀要的內容，對圖紙做全面的修正，這樣可避免因圖紙變化，而進行大量重復的勞動。之后開始對圖紙全面瀏覽，先了解工程的基本概貌，如建筑物層數、結構形式、建筑面積等，再了解工程的材料和做法，如：基礎是砼的還是磚、石的，是條形的還是獨立的;墻體是砌磚還是砌塊;樓面是水泥砂漿還是地磚;有無吊頂;外墻面是墻磚還是干粘石;門窗是木制還是鋁合金、塑料等。最后詳細閱讀建筑“三大圖”，重點弄清以下幾個問題：房屋內外高差,以便在計算基礎、挖填方、外墻抹灰工程量時利用該數據;建筑物層高墻體、樓地面面層、頂棚等相應的工程內容是否因樓層不同而有所變化，以便在計算工程量時分別對待;建筑物構配件，如陽臺、雨棚、臺階等的設置情況，以防止二次翻閱和重漏計算。3、口徑必須一致。審核施工圖列出的工程細目是否與預算定額中相應的工程細目的口徑相一致。例如，某醫(yī)院綜合大樓工程，根據設計要求，整個場地是按豎項布置進行大型挖填土方，并用壓路機分層碾壓夯實。預算編制人員在計算了鏟運機鏟運土方13600m3的工程量后，還計算了平整場地34000m3的工程量。審核人員依據“平整場地工程量按建筑物底面積計算，若已按豎項布置進行挖填找平土方，不再計算平整場地工程量”。這一建筑工程量計算規(guī)則，核減了平整場地工程量。4、合理安排工程量計算順序。根據多年的審核經驗，合理安排工程量計算順序可以事半功倍。例如，基礎工程量計算完成后，若緊接著計算墻體工程量，而墻體上門窗洞口所占面積、嵌入墻體的砼構配件所占體積都沒有數據。這些數據常常要臨時補充進來。這種方法很被動，容易出錯，到計算門窗和砼構配件時，又要重復計算，如果發(fā)現(xiàn)前邊的扣除有差錯，還需進行調整，因此若在基礎工程量計算完成后，緊接著計算門窗洞口和砼分部工程量，那么就可一次成功，既省事又準確。安排分部工程量計算順序的原則是方便計算。5、計量單位必須一致。應注意施工圖列出的工程細目的計量單位是否與預算定額中相應的工程細目的計量單位相一致。如設備及安裝工程預算定額中的計量單位有些用“臺”，有些用“組”;管道安裝工程有些工程細目用“10m”，有些工程細目用“100m”。這都應分清楚，不能搞錯。6、定額子目套用的審核。工程預算選用的定額子目與該工程各分部分項工程的特征相一致。同類工程量套用的基價高或低的定額子目的現(xiàn)象時有發(fā)生。要審代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現(xiàn)象。這樣的例子不勝枚舉。因此對套用定額子目的審核應注意所包涵的工作內容，要注意看各章節(jié)定額的編制說明，熟悉定額子目套用的界限，要求做到公正合理。7、材料價格和價差的審核。在工程預決算工作中，材料費用是工程造價最活躍的動態(tài)因素，它占工程造價的76%以上。因此加強材料價格動態(tài)管理，實施材料價格動態(tài)決算十分重要。材料市場價格的取定必須與當時當地的行情相一致，應注意當地的定額站公布的材料市場預算價格是否已包括安裝費、管理費等費用，基建材料的數量、規(guī)格和型號是否按圖列出的取定。但是材料價格將隨著市場競爭和供求關系的變化頻繁波動，當地的定額站公布的材料市場預算價格應該具有“彈性”，爭取半月發(fā)布一次市場價格信息;同時發(fā)布市場價格材料品種信息，力求齊全，以滿足多方面的需要。工程預決算由于受施工工期、施工條件的影響，多采用事后結算調價的辦法，如果結算價格不能準確反映變化的市場，必然會進一步拉大“固定單價”和“活市場”的差距，給企業(yè)帶來巨大損失。對一般建筑工程可采取“平均定價、按實結算”的原則來確定材料決算價格。即開工時按當月指導價格編制預算，竣工后按合同工期之內的指導價格平均決算。對工程結構規(guī)模較大、施工工期長的工程預決算可采取分階段確定材料、決算價格，即按工程的基礎、主體、裝修分階段簽訂工程量竣工決算。對工程結構規(guī)模較小、施工工期短的工程預決算可一次定死，竣工決算除設計變更外均不得調整。8、現(xiàn)場施工簽證的審核。由于有的施工單位駐工地的代表對工程預算和有關的管理規(guī)定不熟悉，有的施工單位有意扭曲預算定額和有關的管理規(guī)定，造成盲目簽證。因此應認真審核工程簽證的有關工作內容是否已包括在預算定額內。審核人員要嚴格把關，堅決杜絕不合規(guī)定的現(xiàn)場施工簽證?，F(xiàn)場施工簽證項目、內容和數量要完整清楚，必須具有甲方駐工地的代表和施工單位現(xiàn)場負責人的雙方簽字，手續(xù)齊全方可生效。來源于問問我建筑綜合平臺
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