一、夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計(jì)工作不斷提高的保證。會計(jì)基礎(chǔ)工作是會計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，多年來，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一直把會計(jì)基礎(chǔ)工作作為會計(jì)工作的首要任務(wù)來抓，把會計(jì)基礎(chǔ)工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，積極更新和完善措施，使會計(jì)基礎(chǔ)工作逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。1、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會計(jì)核算和實(shí)施會計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。按照國家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，既是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。為規(guī)范整個公司的財(cái)務(wù)行為，使整個公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作做到有章可循，有法可依，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從建立和規(guī)范財(cái)務(wù)制度入手，結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，相繼出臺了資金管理、成本核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計(jì)報(bào)告考核、利潤分配等一整套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，使整個公司的財(cái)務(wù)管理工作逐步納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化上來。同時，為保證各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格實(shí)施，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計(jì)人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計(jì)基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計(jì)意見和審計(jì)決定的落實(shí)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財(cái)務(wù)工作的評比掛鉤。以上措施的嚴(yán)格執(zhí)行，既促進(jìn)了會計(jì)人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，使整個公司會計(jì)基礎(chǔ)工作得到了整體提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。2、實(shí)行會計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會計(jì)信息，而會計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。具體由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將政策水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、具有獨(dú)立工作能力的會計(jì)人員委派到公司所屬單位作為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和會計(jì)核算工作，對各單位的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施會計(jì)監(jiān)督。會計(jì)主管的任命和工資待遇仍由公司負(fù)責(zé)，這就減少了公司所屬單位對會計(jì)工作的行政干預(yù)，增強(qiáng)會計(jì)主管工作的獨(dú)立性，有助于會計(jì)主管充分發(fā)揮“監(jiān)督、規(guī)范、指導(dǎo)、橋梁”的作用，對于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高會計(jì)信息質(zhì)量，從源頭上加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效避免和杜絕生產(chǎn)經(jīng)營活動中不規(guī)范行為的發(fā)生起到了積極的促進(jìn)作用。二、實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)管理仍處于非常被動的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往是在發(fā)生以后，才由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理或辦理收付款業(yè)務(wù)。企業(yè)一年之中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財(cái)務(wù)部門則無法主動有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式運(yùn)行。為改變這種局面，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司需實(shí)行全面的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)逐步向全面預(yù)算轉(zhuǎn)移，通過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理。（一）在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工程造價部門依據(jù)“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、先急后緩”和“由下而上、上下結(jié)合、綜合平衡”的原則，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入年度預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，未列入年度預(yù)算的事項(xiàng)不得列支有關(guān)費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)部門原則上不安排生產(chǎn)性和預(yù)算外資金支出。（三）在考核環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門按季考核各單位、各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，編寫預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。對沒有完成收入預(yù)算或超額的支出預(yù)算項(xiàng)目查明原因，落實(shí)責(zé)任，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲兌現(xiàn)。由此，公司將建立起以全面預(yù)算為軸心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新秩序，有效地強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、控制和監(jiān)督職能，避免傳統(tǒng)管理體制造成的計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩張皮現(xiàn)象；初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與、管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。三、強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線?？茖W(xué)、合理、有序地運(yùn)籌資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提條件。公司成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，用以加強(qiáng)資金管理，由結(jié)算中心統(tǒng)一對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改資金進(jìn)行籌措、運(yùn)營和監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)資金的統(tǒng)一集中管理和調(diào)度，發(fā)揮了資金的最大效能，提高資金的使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。四、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會人員素質(zhì)會計(jì)工作哦不但專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)，而且政策性也很強(qiáng)，還必須具備較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風(fēng)好、專業(yè)知識精、能打“硬仗”的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是做好企業(yè)財(cái)會工作的前提和保證。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司現(xiàn)在和今后發(fā)展的需要，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通過訂閱圖書、雜志、舉辦會計(jì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)班、電算化培訓(xùn)班、定期召開財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人座談會等多種途徑向會計(jì)人員灌輸新的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、會計(jì)實(shí)務(wù)方法、財(cái)務(wù)管理理念和稅收管理知識等，努力打造學(xué)習(xí)型的會計(jì)隊(duì)伍。通過不斷的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)知識和理財(cái)思路，拓寬了工作視野，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)不斷增強(qiáng)，保證了會計(jì)服務(wù)質(zhì)量的不斷提高和財(cái)務(wù)管理工作的日趨完善。