阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，正確地把握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)情況，對(duì)于經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻。

根據(jù)華典智慧輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分析主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)成本控制理念：售價(jià)還原成本法成本控制 阿米巴經(jīng)營(yíng)所使用的"售價(jià)還原成本法"是將收入與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。這實(shí)際上與目標(biāo)成本法異曲同工。

2.阿米巴衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)單位時(shí)間核算制：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制阿米巴的單位時(shí)間核算制在就是一種經(jīng)營(yíng)管理控制制度和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。單位時(shí)間核算是阿米巴組織中核心的會(huì)計(jì)概念。

損益表分析

做到報(bào)表貫穿事前計(jì)劃、事中控制、事后分析：

事前計(jì)劃：在京瓷有一個(gè)認(rèn)識(shí)，就是計(jì)劃比實(shí)際更重要。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)除了每天記錄經(jīng)營(yíng)的各種數(shù)據(jù)，還會(huì)以附加價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，要求在每個(gè)月的月初為每個(gè)數(shù)據(jù)的達(dá)成制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃的制定不是天馬行空，而是在現(xiàn)有資源和條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行，即預(yù)計(jì)如何利用現(xiàn)有資源來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，計(jì)劃水平的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的直接體現(xiàn)。

事中控制：在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，時(shí)刻將現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)同計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。在此種情況下，經(jīng)營(yíng)者得以與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)直接關(guān)聯(lián)，一旦某項(xiàng)數(shù)據(jù)偏離計(jì)劃，就需要迅速找出問(wèn)題的差距所在，并分析原因。若是計(jì)劃制定不當(dāng)，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，若是執(zhí)行計(jì)劃不到位，就要加強(qiáng)執(zhí)行力度，嚴(yán)格貫徹。

事后分析：用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》和《單位時(shí)間核算表》來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)阿米巴單元完成計(jì)劃的情況，針對(duì)各阿米巴單元的評(píng)價(jià)結(jié)果，分別提出相應(yīng)的措施。在保證公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，經(jīng)營(yíng)成果好的阿米巴單元可以在整個(gè)企業(yè)推廣其經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)成果較差的阿米巴單元需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。