財(cái)務(wù)人員進(jìn)行月末庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)該制作“庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)”再按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，計(jì)劃至少包括：具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤(pán)時(shí)間、復(fù)盤(pán)時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門(mén)配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。

盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間：

（1）初盤(pán)時(shí)間：確定初步的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；我司初盤(pán)時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成；

（2）復(fù)盤(pán)時(shí)間：驗(yàn)證初盤(pán)結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；我司復(fù)盤(pán)時(shí)間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進(jìn)行；

（3）查核時(shí)間：驗(yàn)證初盤(pán)、復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時(shí)間安排在初盤(pán)、復(fù)盤(pán)過(guò)程中或復(fù)盤(pán)完成后由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部指定人員操作；

（4）稽核時(shí)間：稽核初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤；我司稽核時(shí)間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的過(guò)程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤(pán)結(jié)束后進(jìn)行。

擴(kuò)展資料：

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法：

1、物料的ABC分類(lèi)

MRP運(yùn)用物料的ABC分類(lèi)法，也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20-80'’現(xiàn)象來(lái)區(qū)別處理不同物料的盤(pán)點(diǎn)。就是說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)中，占品種約20%的物料其總值約占全廠庫(kù)存物料總值的80%，而占品種約80%的物料，其總值只約占全廠庫(kù)存物料總值的20%。

2、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)

在MRP系統(tǒng)中，除了通常采用的期末盤(pán)點(diǎn)方法以外，還可以采用循環(huán)盤(pán)點(diǎn)(cyclecounting)方法。 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是一種替代的核查方法,常被高科技產(chǎn)業(yè)所采用。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)區(qū)別對(duì)待A、B、C不同類(lèi)型的物料，規(guī)定不同的盤(pán)點(diǎn)間隔期和允許的盤(pán)點(diǎn)誤差，進(jìn)行輪番盤(pán)點(diǎn)。

循環(huán)盤(pán)點(diǎn)只是庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的一種方法，它的精神一是要減少盤(pán)點(diǎn)對(duì)正常生產(chǎn)的影響，二是根據(jù)物料的價(jià)值，有區(qū)別地對(duì)待盤(pán)點(diǎn)要求。但是，盤(pán)點(diǎn)僅僅是一種事后處理方法，只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。從某種意義上講。

它是一件既繁瑣又煩人的工作，是一種人力上的浪費(fèi)。重要的是通過(guò)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，找出產(chǎn)生差錯(cuò)的原因，改善和健全庫(kù)存管理制度，嚴(yán)格遵循工作規(guī)程，避免出現(xiàn)誤差。否則表18．3中盤(pán)點(diǎn)的間隔期即使再短些，也無(wú)濟(jì)于改善庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。

參考資料來(lái)源：百度百科-庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)