智慧女神美美
你這也算是一種會(huì)計(jì)，應(yīng)收會(huì)計(jì)或收賬會(huì)計(jì)，別不好意思要賬，你是替你們老板要的，人家要不給，你就繼續(xù)要唄，呵呵
夭爻溔訞濘綸
本來(lái)錯(cuò)的就是你，辦事之前怎么辦，帶什么東西，怎么填，這些都要弄得好清楚的才行，估計(jì)你也是不太會(huì)做事情，沒(méi)什么心思。做之前先想先問(wèn)。
貓女盈盈
一個(gè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，帳務(wù)處理按章行事、符合邏輯、滴水不漏，稅務(wù)查賬無(wú)可挑剔、平平而過(guò)，老板認(rèn)為會(huì)計(jì)還不就是理理發(fā)票、記記帳，有什么大不了呢。
一個(gè)會(huì)計(jì)稍有經(jīng)驗(yàn)，但是帳務(wù)處理邏輯不合理，經(jīng)不起印證、推敲，補(bǔ)稅若干，老板感覺(jué)會(huì)計(jì)工作有點(diǎn)重要，不可輕視。?一個(gè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)概念模糊，政策制度不了解；帳務(wù)處理亂七八糟、漏洞百出，經(jīng)不住細(xì)查。一查就什么問(wèn)題都暴露無(wú)遺。補(bǔ)稅、罰款、遲納金，老板大吃一驚，忙著又招待、又托人情，弄得焦頭爛額、狼狽不堪，這才覺(jué)得：哦，會(huì)計(jì)原來(lái)這么重要！
財(cái)管管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的加速器，良好地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，可以幫助企業(yè)快速地步入成功運(yùn)營(yíng)的軌道，不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理，也會(huì)加速企業(yè)倒閉滅亡。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，特別是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定階段以后，老板必須掌握一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，否則的話(huà)，財(cái)務(wù)出了問(wèn)題，老板可能還“蒙在鼓里”，渾然不覺(jué)，失去及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)問(wèn)題、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良機(jī)。
務(wù)管理涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進(jìn)行和資金的調(diào)度是否合理。
把專(zhuān)業(yè)知識(shí)通俗化、實(shí)踐化，以會(huì)計(jì)六要素為線(xiàn)索，才能系統(tǒng)介紹了企業(yè)老板應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。同時(shí)要兼顧時(shí)效性與實(shí)用性，深入淺出，全方位滿(mǎn)足老板的需求。暗示老板們會(huì)主動(dòng)關(guān)注企業(yè)狀況，并從煩瑣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中診斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，積極預(yù)防或及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)陷阱。特別是企事業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析和現(xiàn)金流量分析讓老板們充分了解企業(yè)的真實(shí)狀況，適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要公司就是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的記錄，而所有的結(jié)果都來(lái)源由老板和其他部門(mén)人員的判斷和決定。一定要時(shí)刻提醒自己風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于錯(cuò)誤的決策和行為，當(dāng)這些發(fā)生了并變成了現(xiàn)實(shí)，你也許會(huì)怪會(huì)計(jì)沒(méi)有水平?jīng)]有把賬做好，其實(shí)你錯(cuò)怪了會(huì)計(jì)，有些問(wèn)題事后消化也許神仙也做不到。
給不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的老板們十個(gè)忠告：
1、請(qǐng)相信公認(rèn)并成為制度會(huì)計(jì)理論的重要性，有時(shí)候，會(huì)計(jì)十年的經(jīng)驗(yàn)就是十年錯(cuò)誤的堅(jiān)持，實(shí)踐中至少有一半的會(huì)計(jì)處理都是錯(cuò)誤的，公司為此付出高昂的代價(jià)或許會(huì)計(jì)自己還不知道。
2、如果你很忙，請(qǐng)你抽一些時(shí)間和財(cái)務(wù)人員溝通并尊重他們，如果你特別忙這樣的借口來(lái)推脫，面臨的結(jié)果是：沒(méi)有良好會(huì)計(jì)的企業(yè)相當(dāng)于劉備失去了諸葛亮。
3、不要想當(dāng)然的去處理會(huì)計(jì)事務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)可能無(wú)處不在。明天的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于今天的決定，也許你那一刻后悔莫及。
4、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)80%來(lái)源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，會(huì)計(jì)處理不當(dāng)一個(gè)是會(huì)計(jì)自身的能力水平的限制，更多的就是老板的錯(cuò)誤或愚蠢指揮的結(jié)果。
5、并不是所有的發(fā)票做到公司賬簿里就是成本費(fèi)用；并不是所有的稅費(fèi)交到稅務(wù)局就算是納稅了。實(shí)際上，記錯(cuò)賬比不記賬的麻煩更多，同樣納錯(cuò)稅比不納稅的損失更大。
6、請(qǐng)記住不要以為收入-費(fèi)用=利潤(rùn)就是計(jì)算納稅額的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)和公司的所得是不同的概念，有些時(shí)候你用來(lái)沖賬的發(fā)票是無(wú)效的，甚至給你帶來(lái)麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。
7、事實(shí)上曾經(jīng)錯(cuò)誤的決策，很難用合法的方式來(lái)彌補(bǔ)，所以不要怪會(huì)計(jì)人員水平不高，要怪就怪自己無(wú)知。
8、你是不是感覺(jué)公司的賬簿有點(diǎn)亂，如果是那樣，你很危險(xiǎn)了，也許離你企業(yè)關(guān)閉的日子不遠(yuǎn)了，打敗你的不是別人，而是你的會(huì)計(jì)，但更多的責(zé)任在于你自己。
9、記住開(kāi)公司容易關(guān)公司難，一個(gè)不規(guī)范的財(cái)務(wù)核算、一個(gè)曾經(jīng)錯(cuò)誤的行為都將是以后糾纏你的魔鬼，他將讓你寢食不安。
10、目前有兩種老板，一種是只顧賺錢(qián)出了問(wèn)題花錢(qián)找關(guān)系擺平，另一種是在賺錢(qián)的同時(shí)思考這個(gè)錢(qián)是不是該賺的，前者我們叫暴發(fā)戶(hù)，后者我們稱(chēng)呼為企業(yè)家，你是哪一種你自己最清楚。
活力的維維
財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有非常重要的意義的，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。2.企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過(guò)對(duì)存活的管理可以?xún)?yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。3.財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。4.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀(guān)念上的根本轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀(guān)必然。5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
小小小文er
很正常，會(huì)計(jì)嘛，實(shí)踐出真知，多磨練磨練就好了。調(diào)整好心情，拿出你所有的認(rèn)真和細(xì)心，只有你非常努力，才會(huì)變得得心應(yīng)手。
小東菇1
公司的會(huì)計(jì)又不是被老板罵的。你分析一下原因沒(méi)有？是你出差錯(cuò)了，還是老板脾氣不好？你受委屈了吧？沒(méi)關(guān)系的，誰(shuí)能不受委屈呢？又不是皇帝。只是自己要學(xué)會(huì)總結(jié)，吃一塹，長(zhǎng)一智。若是老板怪脾氣，就當(dāng)耳旁風(fēng)好了，權(quán)當(dāng)被狗咬了。調(diào)整好自己心態(tài)！
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