因為信任與自信，以及他對自己眼光的堅定不移。

1972年出生的張勇，畢業(yè)于上海財經大學金融學畢業(yè)，正宗的金融科班文憑，在2005年到2007年兩年時間中，張勇更是在上海普華永道會計師事務所（世界上最頂級的會計師事務所）擔任審計和企業(yè)咨詢部門資深經理。

形成價值觀，阿里叫做六脈神劍(2019年9月10日即將升級為“新六脈”)，價值觀形成初期不穩(wěn)定，所以列入考核，直到滲入員工血脈。

阿里的“相信”，體現在價值觀中叫“因為信任，所以簡單”；體現在業(yè)務原點上是“淘寶和支付寶偉大不在于技術，在于技術背后的思想，思想的核心是‘陌生人可以建立信任’”；體現常工作中，“敢于把后背交給同事，敢于對自己的主管表達對他的不滿，并直接說出自己的不同意見”。

這三個體現，看似簡單，真正做到，就是一個偉大的企業(yè)，真正偉大的企業(yè)不在于業(yè)務有多大，在于是否堅定地相信良善，堅定地信任員工，也讓員工堅定地信任公司。

阿里巴巴為何良將如潮？我把這個題目甩給三名老阿里hr， 釘釘CPO澄真說五個“

有些諷刺的是，張勇進入阿里巴巴后的第一份職位就是淘寶網首席財務官，簡稱CFO，主要任務就是參與設計淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在2009年年底實現盈利。

也正是經過了這位首席財務官的努力，淘寶網如火如荼的發(fā)展起來了，在2011年天貓成立獨立業(yè)務之后，張勇還提出了“天貓雙十一購物節(jié)”的概念，這個概念可以說最后被各大電商照搬過去用。

隨后就是張勇成為阿里巴巴新的首席執(zhí)行官，后期就是張勇對于阿里巴巴旗下的阿里云、阿里體育等業(yè)務提出的戰(zhàn)略方針。

在我看來，馬云最成功的地方，對企業(yè)自身來說，不是創(chuàng)辦了阿里，是以寬廣的心胸建立了一個平等信任、充滿人文關懷的團隊，他表里如一的高調成為全球企業(yè)家中“一個獨特的存在”；對社會和國家來說，他以自身的經歷，告訴所有中國人，當今時代，人人可以立業(yè)，白手起家，哪怕再微小的力量，都有可以改變世界的能力，就像螞蟻森林。

在我看來，阿里巴巴最成功的地方是，就像那首歌，阿里巴巴是個快樂的青年，永遠相信“此時此刻，非我莫屬”，不管倡導倒立還是各種其他，永遠鼓勵用不同的角度、不屈的意志、不懈的精神去理解、回饋、改造世界；永遠相信“相信”，馬云申請去澳洲被拒7次，堅持續(xù)簽，因為相信“萬一實現了呢”，永遠鼓勵探索未知，屢敗屢戰(zhàn)。

今天，不管是中國，還是東南亞，不管是非洲還是歐美，阿里獨特的企業(yè)文化被快速而強勁地繁衍生息。它所傳承和傳播的平等、透明、自信、信任、創(chuàng)新、拼搏的新商業(yè)文化，逐漸成為中國傳統文化的一個組成部分。