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首先,阿里巴巴十八羅漢之首是馬云;其次是孫彤宇,曾擔任過淘寶網總裁,花名財神;第三位是金建杭,是阿里巴巴網站的創(chuàng)業(yè)員工之一 ;第四個是蔡崇信 ,現(xiàn)在在阿里巴巴負責集團戰(zhàn)略投資 ;第五個是彭蕾現(xiàn)在擔任阿里小微金融集團首席執(zhí)行官;第六個是張瑛,她是馬云的妻子;第七個是吳泳銘,現(xiàn)任阿里巴巴網絡技術有限公司總經理;第八個是盛一飛,現(xiàn)任職支付寶產品部總監(jiān) ;第九個是樓文勝,目前在管理部任職;第十個是麻長煒 ,第十一個是韓敏 ,是支付寶市場運營部總監(jiān);第十二個謝世煌 ;第十三個戴珊 ;第十四個金媛影 ;第十五個蔣芳 ;第十六個周悅虹 ;第十七個師昱峰 ;第十八個饒彤彤 。
哆啦Y夢
有句話是“大隱隱于朝,中隱隱于市,小隱隱于野”。蔡崇信,當年加入阿里巴巴的時候,沒有自己投資馬云團隊而是選擇撮合孫正義投資,雖然不是“十八羅漢”之一,但在阿里巴巴的位置,能排號第二,甚至從某方面來講,排號第一。
螞蟻集團的股份,說來簡單,但詳細查看也很復雜。蔡崇信不是沒有一點螞蟻的股份,而是間接持股。螞蟻集團的前三大股東分別是阿里巴巴、杭州君瀚股權、杭州君澳股權,分別持有33%、28.45%、21.53%。而蔡崇信持股阿里巴巴1.6%的股份,這部分持股,算是間接持股螞蟻集團的股份。
那么,螞蟻集團的第二大股東、第三大股東,又是怎么一回事兒呢?這兩大股權公司,代表的是螞蟻員工的持股部分。君瀚股權的最大股東是君潔股權,君潔股權的實控人是云鉑投資。君澳股權的最大股東是君濟股權,君濟股權的實控人是云鉑投資。其中穿插股份的,基本都是阿里巴巴以及螞蟻集團的高管???,唯獨沒有蔡崇信。
既然是員工持股的部分,個人認為,蔡崇信作為2號人物,股份數量應當不少。而為何沒有任何數據顯示,應當存在代持關系,或者是內部員工股沒有得到顯示。
沒有數據顯示,自然也就感覺蔡崇信一點股份都沒有了。這也可能是蔡崇信的有意為之。近些年,蔡崇信卸任了很多要職,但作為永久合伙人,也并沒有離開阿里巴巴。從這種情況來看,可能是蔡崇信有意淡出市場,已經將阿里巴巴帶領至世界最大 科技 公司之一,已經邁過55歲的他,或許有新的安排。
其實,客觀來說,蔡崇信也并非沒有任何數據顯示沒有螞蟻集團的股份,從阿里巴巴的持股來看,就顯示出了間接持股。
蔡崇信曾經和馬云討論過這個問題,馬云告訴他你姓菜,螞蟻 會把你吃光光的!蔡崇信一聽很有道理,所以他主動放棄了螞蟻股份。
公開資料沒有顯示并不代表蔡就沒有一點股份。股權這個東西充滿了間接持有和代持股份,十分復雜,甚至很隱蔽,具體來說存在以下可能。
1.間接持股
螞蟻集團的股東里有兩個合伙企業(yè),持股比例相當高。很明顯,他們是員工持股的組織。
什么叫員工持股組織呢?就是螞蟻集團的員工并沒有直接購買螞蟻集團的股票而是作為螞蟻集團股東的股東獲益。這種操作十分常見,這樣能夠防止員工在公開市場大量出售股份使得實際控制人對上市公司的控制權減弱。
因此,螞蟻集團的大部分員工就屬于典型的間接持股。
蔡作為阿里的前十大股東,擁有不少阿里的股份,而阿里持有螞蟻集團的部分股份,蔡也就間接持有了螞蟻集團的股份。
2.代持股份
采取這種方式就更加看不出來了,只有當事人自己清楚。
代持股份的意思是隱名股東通過代持股東間接持有股份,雙方私底下簽訂協(xié)議分配權利和義務。
比如,a和b私下簽訂協(xié)議由b持有螞蟻集團的股份,工商執(zhí)照和股東書上顯示的都是b的名字,但實際權利屬于a,a每年給b一些錢作為補償。
有些人不愿意出現(xiàn)在公開持股名單里,為了低調,這也是很常見的事情。
蔡崇信確實沒有出現(xiàn)在任何一份與螞蟻集團上市相關的持股人名單里。這確實值得討論一下,畢竟蔡崇信在阿里巴巴里地位僅次于馬云。
那么為什么會出現(xiàn)這種情況?其實也不難理解。要知道,蔡崇信當初可是從華爾街大投行放棄百萬美元年薪,來阿里巴巴的。對于蔡崇信來說,會比阿里巴巴其他人更愛惜自己的羽毛,也就是說他更看重自己的名譽。因為他來阿里巴巴之前就已經財富自由了。
而螞蟻集團的前身支付寶當初從阿里巴巴剝離出來,其實是隱瞞投資人和大股東的。在蔡崇信這樣的精英眼里,這種事情是絕對不愿意參與的。當年支付寶脫離阿里巴巴事件也對中國企業(yè)國際聲譽打擊很大,很多在美國上市的中概股都被迫退市,股價大跌。
雖然馬云有自己的考慮,也不太在乎承受短期罵名,但蔡崇信長期在華爾街大投行工作,也負責和其他投資人和股東溝通,蔡崇信的職業(yè)道德和底線,讓他不能參與這件事。
當然如果蔡崇信知道支付寶會成長到現(xiàn)在幾千億美元的公司,他放棄的是幾千億人民幣的股份,他可能會改變主意,也參與進來。但當時,如果蔡崇信也參與支付寶事件,阿里巴巴就失去了和投資人溝通、解釋、善后的最后一道防線,也是不合適的。
蔡崇信沒有螞蟻股份是由一系列復雜因素導致的。當然由于阿里巴巴集團還是螞蟻集團的大股東,蔡崇信在阿里巴巴集團擁有股份,也就變相在螞蟻集團里擁有巨額資產。
在阿里巴巴內部蔡崇信可以說是阿里巴巴2號人物,雖然他不是阿里巴巴十八羅漢,但他作為阿里巴巴第19號員工,目前他是除馬云之外第2名永久合伙人,目前持有阿里巴巴1.6%的股份。
但是從螞蟻金服招股書來看,我們并沒有看到蔡崇信的身影,在各種股東名單當中沒有找到他的名字,對此很多人都挺納悶的,要知道螞蟻金服很多股東都是阿里巴巴內部的員工,比如類似彭蕾、井賢棟這些都持有大量的螞蟻金服股份,而蔡崇信作為阿里巴巴2號人物,為什么他沒有螞蟻金服的股份呢?
實際上雖然從表面看蔡崇信沒有螞蟻金服的股份,但實際它卻有螞蟻金服的受益權。
1、蔡崇信通過阿里巴巴間接持有螞蟻金服股份。
目前蔡崇信持有阿里巴巴1.6%的股份,而阿里巴巴持有螞蟻金服33%的股份,這樣算下來,蔡崇信間接持有螞蟻金服0.528%的股份,如果按照螞蟻金服上市之后2.1萬億市值計算,那么他間接持有螞蟻金服的股份市值將達到110億元。
2、蔡崇信也是員工持股平臺的受益人機
目前阿里巴巴最大的持股人其實是兩個員工持股平臺,一個是杭州君澳,還有一個是杭州君瀚,這兩個員工持股平臺所持有的螞蟻金服股份達到50%以上。
這兩個員工持股平臺只是代員工持股而已,雖然從注冊的信息來看,上面沒有蔡崇信這些人的信息,但是蔡崇信實際上也是這些員工持股平臺的受益人之一,他們通過這些員工持股平臺間接持有螞蟻金服的股份,肯定是少不了的。
比如第二大股東杭州君瀚股權投資合伙企業(yè)(有限合伙)持有螞蟻金服28.45%股份,而目前杭州君瀚有4個股東,分別是杭州君潔持股97.19%,另外還有馬云、謝世煌以及杭州云鉑投資咨詢有限公司。
但是阿里巴巴很多內部員工都是間接持有杭州君瀚股份的,比如韓歆毅間接持有3.76%股份,曾松柏間接持有3.76%股份,屠劍威間接持有1.88%股份,胡喜間接持有1.88%股份,陽振坤間接持有1.88%股份,范馳間接持有1.5%股份,袁雷鳴間接持有1.12%股份,陳亮間接持有0.94%股份,徐蔚間接持有0.94%股份,俞峰間接持有0.94%股份,黃辰立間接持有0.94%股份,俞勝法間接持有0.94%股份,馬云間接持有0.8%股份……
所以我相信蔡崇信肯定也是間接持有螞蟻金服股份的,但至于他持有多少股份,我們沒法從公開數據知道。
畢竟對于蔡崇信這些大佬來說,他們現(xiàn)在財富已經非常龐大,所以他也不希望通過公開數據來向大家展現(xiàn)他們全部的財富。
但是按照蔡崇信對阿里巴巴的貢獻,他不可能沒有螞蟻金服股份的,要知道當初蔡崇信可是放棄年薪500萬的投行工作加入阿里巴巴,領著一個月只有500塊錢的工資。
他在阿里巴巴發(fā)展過程當中發(fā)揮了很大的作用,一方面他利用自身的人脈資源為阿里巴巴拉來很多風險投資,如果沒有蔡崇信,說不定阿里巴巴早就被大家遺忘了;另一方面利用自己在投行的工作經驗,蔡崇信阿里巴巴提供了很多指導,在阿里巴巴發(fā)展過程當中的很多戰(zhàn)略都跟蔡崇信有很大的關聯(lián)。
所以說阿里巴巴能夠取得今天的成就,除了馬云以及十八羅漢之外,蔡崇信同樣有個不可磨滅的功勞,對于這樣功勛人物,螞蟻金服怎么可能把它忘了呢?
而且從實際情況來看,目前蔡崇信是螞蟻金服的董事,由此可以看出他在螞蟻金服當中的地位。
普通民眾實在太杞人憂天了 !螞蟻集團上市之后會新出現(xiàn)很多億萬富翁,很多千萬富翁。聽說要上市的消息公布之后,螞蟻集團整棟樓全部在歡呼。作為整個阿里系的掌舵人之一,寶島人蔡崇信怎么可能沒有股份?只不過人家要用更巧妙的方式而已。
有錢人的身邊有著無數的金融和稅務專家?guī)椭O計方案,要達到最好的隱藏自己財富的效果,要達到未來最低稅負的效果,更要達到以小博大,可以穩(wěn)固控制公司的效果。就如同螞蟻即將上市,你能在直接股東中看到馬舅舅的名字嗎?蔡重慶也是如此啊。
作為整體螞蟻集團的二把手,蔡崇信其實享受的待遇一點也不低于馬舅舅??梢赃@么說,在一定程度上,他是使用著自己的專長、扮演著自己的專家角色、用自己擁有的股份嗯,協(xié)助馬舅舅一一起控制住了巨無霸的阿里集團。此次螞蟻集團上市,怎么可能沒有背后人家的股份呢?只不過有可能不想讓普通民眾看到而已。
蔡崇信自身就是財務專家,更加會注重自己的財富防護和傳承,同時進行稅務設計。如果使用自然人來掌握公司的股份,那么很有可能目標又大,將來繳的稅又高。同時他作為寶島人,未來傳承給下一代,可能還要繳納巨額的稅負。所以相信他比馬舅舅還更加重視股權的最佳設計,普通還為富豪著急呢!
第一:蔡崇信持有阿里巴巴1.6%的股份,而阿里巴巴是螞蟻金服大股東。折算過來后,蔡崇信間接持有螞蟻金服0.528%的股份,按照螞蟻金服上市之后最低是2.1萬億市值計算,蔡崇信這部分的股份市值最少將達到110億元。
第二:螞蟻集團的另外兩個大股東是杭州君瀚股權、杭州君澳股權,分別持有28.45%、21.53%。這兩家公司作為員工持股公司,蔡崇信表面上沒有出現(xiàn),沒有持股。但是有可能寶島人的身份障礙呢?難道除了本人持有,不能由別人幫助代持嗎?我們腦洞稍微大開些。
第三:別忘了整個阿里集團,現(xiàn)在除了螞蟻集團要是要上市之外,另外還是有著不少的上市公司哦。例如美國上市的阿里巴巴,例如間接控股的境內和境外上市公司。整個集團上市公司可不少,規(guī)模無比龐大。蔡崇信難道不會用其他利益來去補充這方面的利益嗎?
其實可以負責任的總結,蔡崇信來到大陸,進入阿里工作,是他人生中做的最正確的一件事。就如同其他寶島人一樣,不做這個選擇,它也就是一個普通的財務專家。做了這個正確選擇,來到大陸發(fā)展,讓他名揚萬里,財富無窮。可以說達到他過去無法想象到的財富水平。
但是螞蟻集團上市之后,新晉富豪但是數量確實不少,這都是普通投資者給予的財富,希望螞蟻集團未來表現(xiàn)能對得起這些投資者。#理財大賽第三季#
蔡崇信是千億身價的富豪,至于他有沒有螞蟻集團股份,這事輪不到咱們瞎操心。 當然蔡崇信是阿里的股東,而阿里又是螞蟻集團的大股東,這樣算下來蔡老板是間接持股螞蟻集團。
回顧阿里的發(fā)展,可以說沒有蔡崇信,阿里也不會取得如今的成就。而且極有可能在2000年,阿里會成為馬云第四次失敗的創(chuàng)業(yè)經歷。
蔡老板是臺灣人,律師世家,耶魯大學法學碩士,精通法律。在美國紐約干了幾年律師,又去了瑞典一家投資機構,還是該機構亞洲地區(qū)的總裁。 年薪百萬美金,而當時蔡崇信來阿里工作,馬云給他開的月薪,是500元人民幣一個月。而事實上,馬云當時連著500元工資都快要發(fā)不出了。
當時可能是命運使然,或者是兩個人心有靈犀。馬云和蔡崇信倆人走到一起,一起創(chuàng)業(yè),締造了如今的阿里帝國。
據傳馬云當年找蔡崇信的公司融資,結果沒談攏。但是莫名其妙蔡崇信看上了馬云,死活要加入馬云,那對于蔡老板當時的公司來說,一沒投資馬云,二還折了蔡這員大將,典型的折了夫人又賠兵。
你們說這到底是為了什么?是馬云口才通天,讓蔡老板一見傾心?還是真的如傳聞所言,馬爸爸是魔道中人,天生自帶領袖氣場?
之前和馬云一起創(chuàng)業(yè)的人,都是靠馬云江湖義氣和人格魅力湊一塊的,腦海中只有合伙的概念,完全沒有股份的概念。這是蔡崇信加入以后,在小黑板上一個字一個字教給他們的。以蔡老板的專業(yè)素養(yǎng),股權確定和職權劃分絕對是滴水不漏,避免了后期潛在的股權矛盾。
另外阿里巴巴在90年代就能獲得高盛的投資,完全依靠的就是蔡崇信?,F(xiàn)在大家最津津樂道的就是馬云和孫正義那段,但大家不要忘了,人都是有一步走一步,走到哪里話就說到哪里的, 如果沒有蔡崇信,以當年馬、孫雙方的體量,能談判出30%這么雙贏的結果?
大家有沒有發(fā)現(xiàn),從馬云那個年代一直到今天的互聯(lián)網企業(yè),活得最好的是哪些公司?就是能在資本市場駕馭高體量外部風投的公司,你別管我掙不掙錢贏不贏利,玩得就是一手以小搏大,一手跨境融資。而且為啥這些大佬的妻子一個個都長這么難看,還都是會計出身?現(xiàn)在回過神來了,那豈止是會計,那是資本人才。對于馬云來說,蔡崇信就是那個會計。
這個問題沒有正確答案,可以說兩個對阿里都重要,缺一不可。所以不必說有老大沒老二一樣成事,或者說有老二沒老大就是廢柴一根,這樣的話。阿里唯二永久合伙人馬云和蔡崇信就非常說明問題了,馬和蔡二人平起平坐,一個主外吹牛逼畫餅,一個主內管理現(xiàn)金流和融資,相得益彰。當然也不能盲目崇拜馬老板和蔡老板,畢竟人與人的差異固然是巨大的,但沒有必要吹捧至神的高度,畢竟個人努力和才華在 歷史 進程面前,是很脆弱的。
任何企業(yè)再偉大,無非是一群極高智商和優(yōu)秀的賭徒,在某個被打開的 歷史 風口中,賭對了那一次而已。IBM賭對了卡片機與個人電腦,微軟賭對了窗口化的操作系統(tǒng),四大門戶賭對了信息聚合,百度賭對了搜索,騰訊賭對了社交,阿里賭對了電商而已。
與國內互聯(lián)網領域而言,目之所及,所有躋身或者說曾經躋身TOP5的大佬們,都賭對了且只賭對過一次,唯二賭對過兩次的,只有騰訊和阿里,騰訊賭對了社交與全民 游戲 ,阿里賭對了電商與支付寶,百度目前看來在賭人工智能,對不對還不好說。
你們有誰知道下一個被大佬瘋狂下注的賭場,在什么領域呢?愿意進場下注的,是哪些賭徒呢?他們手上的籌碼有多少呢?關鍵的關鍵,我們的馬爸爸,在不在其中呢?萬一的萬一,嗯哼?會不會有第二個蔡崇信,王崇信,李崇信猶如神兵天降呢?
這就要提到,馬云曾經的一個商業(yè)“污點"。也就在去年,王興提及這件往事,仍然表示:“他(馬云)有誠信問題。”
在當時,雅虎可是阿里最大的股東,并且它手里就只剩阿里這一個優(yōu)質資產。面對支付寶這樣一個潛力巨大的獨角獸,雅虎肯定會以外資控股的方式,讓支付寶在自己的控制之內。正因為這樣,馬云做出了一個所有人都有沒有料到的決定,在2011年,馬云通過阿里巴巴宣布:將 支付寶的所有權轉讓給了自己控制的“浙江阿里巴巴集團”名下,把支付寶變成了完全內資的企業(yè)。
而這一系列的操作,完全瞞著當時阿里最大股東的雅虎進行的。這件事在當時,也引發(fā)了軒然大波,許多人都開始紛紛指責馬云毫無契約精神,背棄了最基本的商業(yè)準則。
而蔡崇信在加入阿里之前,一直都在華爾街大投行工作,并且負責與投資人、股東溝通的工作。這也就使得蔡崇信必須要堅守自己的職業(yè)道德和底線,無法參與到支付寶這家公司。
還有一點就是馬云深知將支付寶剝離這件事會產生巨大的影響。如果蔡崇信也參與到這件事當中,那就會讓阿里失去與投資人溝通、解釋和善后的最后一道防線。
蔡崇信這是在明哲保身,想當初他在美國五萬百的年薪都不干,跑到馬云手下拿著五百塊錢一個月的工資。當時家人都說他瘋了,其實他是真瘋了嗎,肯定不是的。因為他是個理想主義者,希望能干出一個偉大的企業(yè)。
無疑,他成功了。根據界面新聞發(fā)布2020中國最富1000人榜,蔡崇信在這個榜單上排32位,財富達693億元。這就是他的魅力所在,求仁得仁,求財得財。
其實他并不差錢,當年能放手五百萬的年薪工作不要,來拿年薪一萬不到工作。就能看出,他從小就不差錢,對錢的觀念一點都不看重。他差的是怎么實現(xiàn)自己的理想,這才選擇了阿里巴巴的根本原因。
蔡崇信做為一個頂級的CFO,早就看穿了螞蟻金服背后掙錢的邏輯思維,如果他要是插上一腳,恐怕下半輩子的聲譽就毀在上面了。蔡崇做為一個完美的理想主義者,是不會允許自己的人生過程中有這樣不好的污點。既然阻止不了,就只能離的遠點,不扯上任何瓜葛。
蔡崇信,男,1964年出生,耶魯大學經濟學學士及耶魯法學院法學博士學位。他的父親也是一位法學院出身的律師,祖籍浙江。1948年移民臺灣。在治灣是一個非常有名聲望的大律師,在父輩的影響下,也走上了法學的道路上。
【阿里巴巴二號人物蔡崇信為何沒有螞蟻金服半點股份呢?】
我們從一份清單中,能夠看到螞蟻金服中未來億萬富豪的持股比例,但是就沒有蔡崇信。
螞蟻金服在10月26日上市定價出爐,A股68.8元人民幣,港股H股每股80港元,成為人類 歷史 上最大IPO,并且螞蟻金服的整體估值將超過2萬億元人民幣。 確實從這里我們能夠知道的是,螞蟻金服一上市,很可能會創(chuàng)造奇跡!
但是,我們很意外為何螞蟻金服沒有蔡崇信呢?如果從富豪的角度來看,他們已經擁有足夠的財富,對于他們來說財富甚至只是數據。所以蔡崇信不想加入到螞蟻金服,很可能是對于財富已經看得非常的淡博。
但是,這種情況真的如此嗎,我覺得也并非如此。實際上我們也知道螞蟻金服實際的控股是——杭州君瀚股權投資合伙企業(yè)和杭州君澳股權投資合伙企業(yè)。在這里面,你能否認蔡崇信沒有相關的股份嗎?
同樣我們也非常的清楚,螞蟻金服在去年,阿里巴巴已收到螞蟻金服33%的股份,從這里我們就可以看到真正的大股東,實際上還是阿里巴巴。
而蔡總現(xiàn)在阿里巴巴的股份排名第二,可以從這里知道,即使蔡崇信他不在螞蟻金服的股東名單中,他和螞蟻金服的關系也脫不了。
而且因為一些相應的法規(guī)和政策,螞蟻金服應該不能存在外籍。蔡崇信他的國籍并非是中國,所以從這個角度,我們看不到他在螞蟻金服中的股份。但是我們也不能否認他和螞蟻金服之間剪不斷的關系。
lostangelus
1
前幾天,朋友林菲在微信上找我聊天。她發(fā)了一張工資條的照片過來,特別激動地說:
“你能想象我現(xiàn)在的工資多少嗎?我剛才都氣到渾身發(fā)抖?!?/p>
我仔細地放大了照片,看見實收工資那一欄,赫然寫著:2530.5元。
林菲是從上海辭職回老家的,她正經985大學本科畢業(yè),上一份工作的月薪是1萬。
即使在外人看來,這份工作光鮮無比,在老家的父母眼里卻是一無是處。
他們總是打電話給林菲:“女孩子一個人在外打拼太辛苦,不如早點回來找個穩(wěn)定的工作。”
還說,家里一些長輩已經托關系,在國企給她安排了個職位。
林菲動搖了,畢竟她也受夠了擁擠的地鐵,高強度的工作,漂泊的生活。于是,辭職回老家的她,現(xiàn)在收到了穩(wěn)定的2500元工資。
她悔不當初地說,仿佛看到了自己今后的人生:
每天在單位里碌碌無為、混吃等死;
找個差不多的老實人嫁了,在差不多的年齡里生個小孩;
肚子上漸漸堆滿贅肉,臉上漸漸爬滿皺紋……
林菲的經歷讓我唏噓不已:
原來所有好走的路,都是下坡路。一個人若總是降低標準,追求安逸,人生只能越過越低配。
而低配,正在讓中國年輕人越來越平庸。
2
地鐵上,聽到兩個大學生模樣的情侶在有一搭沒一搭地聊天。
“你昨晚幾點睡的?”
“2點吧。躺在床上刷抖音,沒注意,竟刷了3個小時?!?/p>
“我也差不多2點才睡。跟舍友一起組隊吃雞來著?!?/p>
男生哈欠連天,眼睛下方明顯的眼袋和黑眼圈暴露了他晚睡的事實。女生也萎靡不振地靠著扶手桿,百無聊賴地盯著手機屏幕。
當代年輕人,也許早就習慣了低配的生活:
在微信運動里刷存在感,在網絡小說中找愛情,在游戲里成就王者榮耀;
臉色蠟黃地對著手機和電腦的冷光屏,日復一日地在抖音里虛度人生;
網絡段子張口就來,網紅的名字如數家珍,卻忘了自己有多久沒有好好看過一部經典電影、一本紙質書;
為現(xiàn)狀,卻不肯踏出,沒有勇氣去改變自己;
凡事三分鐘熱度,終日渾渾噩噩、隨波逐流;
總是自我設限,殺死自己的潛力。
這樣的你,在虛擬世界一片美好,現(xiàn)實生活卻一地雞毛。
作家李尚龍說:“就像一個天天在家睡覺的人,永遠不知道在跑步機上的人也有另一種幸福?!?/p>
天天沉溺于虛擬快感、活得渾渾噩噩的人,永遠不知道在學習和工作中拼盡全力是一件多么快樂的事。
3
竭盡全力去過高配的人生,有多爽?
34歲的C羅,最近在ins上發(fā)了一段很可愛的視頻。
他穿著白色T恤和運動褲,邊跑步邊跳舞,展示了自己的健身日常。
歲月仿佛在他的身體沒有留下任何痕跡,他的身體年齡更像是24歲,體脂率未超過7%。
為了能長時間保持高水準狀態(tài),生活中的C羅極其自律。
他保持著每周3天、每次4小時的高強度訓練,訓練總是提前來,最晚離開;
每晚11點前睡覺,晚上要保證至少10小時的睡眠,拒絕晚睡和夜店;
飲食上嚴格控制,攝取的食物都是低糖、低脂,常年吃白水煮雞肉,而且?guī)缀醪伙嬀啤?/p>
控制欲望、意志堅定、堅持不懈,這些品質幫助他成為了最頂級的球員。
反觀中國年輕人有多習慣低配,看看年輕一代的足球運動員就知道了。
曾有媒體嘲諷國足身材就像白斬雞一樣,肚子上全是贅肉,毫無訓練痕跡。
之前有件事在網上引起了很大爭議:國足在海外拉練后,聚餐時的飲食被曝光。
不光是高熱量的火鍋,還喝了啤酒、可樂、紅酒……
這些被譽為運動員殺手的飲料,我們的隊員喝得不亦樂乎。
飲食上的不自律、訓練上的松懈,讓他們無法擁有如C羅般健碩的肌肉、超強的體能。
作為職業(yè)球員,不只是職業(yè)一天,也不只是職業(yè)某一場比賽。
然而,習慣低配的球員們,抽煙、喝酒、紋身、不控制飲食。他們拿著天價的薪水,卻沒有相當的球技和成績。
習慣低配,只會讓人生道路越走越逼仄越晦暗,最終庸碌無為。
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知乎上有這樣一個問題:每個宿舍最早起的人后來怎么樣了呢?
答主鄭琳回答了自己舍友的例子。
“大學舍友四年堅持早起、跑步、早讀、吃早飯,給我們宿舍其他人占前排的位置。
自控力超強,我們整個專業(yè)的人都由衷佩服,連輔導員都知道她早起。
后來從二本學??佳羞M了專業(yè)前三的985,因表現(xiàn)突出,在研究生學校直接碩博連讀。
博士期間戀愛結婚,先生是博士師兄,倆人畢業(yè)去了同一所重點大學教書育人、繼續(xù)科研。
住房也有了著落,就連將來的孩子也可以跳出高考大省的壓力。
從朋友圈的點滴看到,倆人惺惺相惜,都是靠著自己在學校就讀時的勤奮上進,一步步闖出了屬于自己的康莊大道。
雙方家庭均屬最普通的農村,訂婚結婚照里雙方和家長們笑得滿臉樸實而幸福。
應該算是我看到過最真實、最靠譜的改變命運的人了?!?/p>
向上的路,其實并不擁擠。擁擠是因為,大部分人選擇了安逸。
如果一個人總是用將就的態(tài)度來搪塞自己,最終只會越過越低配。
反之,如果一個人總是精益求精、一生懸命,最終必會改寫自己的命運。
看過這樣一段話:
你背單詞時,阿拉斯加的鱈魚正躍出水面。
你算數學時,太平洋彼岸的海鷗振翅掠過城市上空。
你晚自習時,極圈上的夜空散漫了五彩斑斕。
但是少年你別著急,在你為自己未來踏踏實實地努力時:
那些你感覺從來不會看到的景色,那些你覺得終身不會遇到的人,正一步步向你走來。
我想象不到在這個星球發(fā)生的很多美好事物,所以我才努力。
詞條中說:習慣低配,只會讓你繼續(xù)過著自己不想要的人生。而竭盡全力,你才能看見一個不一樣的世界。
龍舌蘭日出shine
1、保持誠信 既然是合伙做生意,那么對方之間一定要有絕對的信任,不能夠各懷鬼胎,如果是這樣的話,即使是再好的項目也終將走向毀滅。 2、目標一致 作為創(chuàng)業(yè)者的合伙人,你們的創(chuàng)業(yè)目標必須保持一致,只有這樣才能夠讓你在未來經營的過程中免于沖突。 3、寬容心態(tài) 在創(chuàng)業(yè)的過程中,肯定會有很多小摩擦,如果不能夠抱著寬容的態(tài)度,來對待一切的發(fā)生,那么合伙終將會不歡而散。 4、公平公正 只有保證在創(chuàng)業(yè)過程中的公平公正,才不會讓雙方覺得心里不舒服,雖然不能夠做到絕對的公平,但是在遇到一些事情的時候,一定要公開、透明化。 5、足夠謙虛 如果合伙人懷著一顆謙虛的心態(tài)合作,那么在日后的經營階段里,你們一定能夠相處的融洽,不會因為誰想出風頭來擾亂了秩序。 6、注重溝通 只有雙方互相溝通,這樣才能夠免于猜忌,這樣也不會因為一些小事情,就能夠把整個創(chuàng)業(yè)團隊分散,只有保持時長的溝通,才能夠穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)項目。 (長文干貨,慎入)講到合伙人,就會講到股權,而企業(yè)股東有四種類型,四種類型的股東(合伙人)越全,成功的概率越大; 1,資金型; 對應的就是當時投資阿里巴巴的軟銀孫正義,只投錢,不做事; 而資金型股東一定要溢價進入,什么叫溢價進入?就是投大錢占小股,比如投70%的錢,拿30%的股份;這是現(xiàn)代投資市場大家普遍比較接受的共識。投大錢占大股說明說明不懂投資的原則。 因為現(xiàn)在經營企業(yè)來說,人比錢重要的多。 2,管理型; 對應的就是馬云以及當時跟隨馬云起家的十八羅漢,目前基本都是職業(yè)經理人身份; 管理型股東,要全職進入,必須在公司任職,并且拿職位相對應的市場標準薪資,什么叫全職進入?就是如果在別的公司有任職的或者自己在外面有公司的,我認為就不適合在公司擔任核心管理崗位。3,資源型; 創(chuàng)業(yè)初期除了錢之外,最缺的是什么?就是資源。 所以找到對口的資源所有者合作,是非常明智的;但是現(xiàn)在 社會 上有很多人會夸大自己所擁有的資源,比如有一個人他說他手上有很多客戶和市場渠道可以介紹過來,但是要20%的股份,這種情況給不給? 可能很多人就給了,那有沒有可能出現(xiàn)這種情況?拿了股份后,資源并沒有兌現(xiàn),或者就什么事都不干了,坐等分紅。 所以,資源型股東要量化而入,我們給股份不能一次性給,要有對賭有量化,比如介紹5000個客戶給20%的股份,如果只介紹了1000個那只能給4%,如果低于500個,那就按照業(yè)績提成來算,沒有股份了。4,顧問型(技術型); 對應阿里巴巴,有一個人非常有名,在阿里也是一個專家的角色,這個人叫蔡崇信。 而技術型股東,一定要考核進入,什么是考核進入? 技術本身是難以考量的,如果我們是技術型公司,某個人給我們負責技術運營,那我們可以給他的技術做相應的評估,給他相應的股權。但是如果我們是屬于技術研發(fā)型公司,那么我們就要根據技術研發(fā)的進度、市場占有率等指標來做相應的考核。不然萬一股權給出去了,沒有起到作用怎么辦?我可以很負責任的和你說,之所以經??吹絼?chuàng)業(yè)容易,守業(yè)難;合伙人鬧矛盾分家之類的新聞。是因為大部分的企業(yè)都沒有按照這四種類型來確定合伙人,很多事情,開始就決定了結果;所以籌劃要放在前面,大家明白自己在企業(yè)里的位置是最重要的,而任何崗位包括老板本身,都必須接受制約和考核,因為制度、規(guī)則、位置永遠比人情要重要的多! 長文碼字不易,有幫助的話點個關注,非常感謝! 結合我個人成功與失敗的經驗來做些分享,純屬個見: 筆者提到兩個要點,一個是創(chuàng)業(yè)初期,一個是合伙人 在我們傳統(tǒng)觀念里面,覺得大家覺得某件事可以干,某樣生意可以掙錢,那么大家合伙出錢出力干事情就稱之為合伙人。 那么我認為我們應該注重一些事情: 1.這份事業(yè),因何而起?因何所需?于己如何?于人如何?于 社會 有何價值? 聽起來好像十分繞口,燒腦,但是當我們立足于長遠,這些便是我們不得不去思考的事情。 2.在我們明明白白知道自己所做的事情之后,才是進一步去尋找,或者是當我們在這樣做的過程中就會遇到合適的人,這個人可以懂我們所做的事業(yè),可以為之全身心投入,同時也能在工作或者其他方面與你形成互補,甚至是說更優(yōu)于你。 其實說得再多,都不如實際的操作。 分享一句俗語: 跟著蜜蜂找花朵,跟著蒼蠅找?guī)? 跟著富翁掙百萬,跟著乞丐學要飯。 我覺得可以分為以下幾個要點: 1.真心實意對創(chuàng)業(yè)熱愛的: 合伙創(chuàng)業(yè)之所以會失敗往往都是內心對自己選擇的事業(yè)能成功得信心不夠,也有可能是自己不想創(chuàng)業(yè),只是被好友、發(fā)小說服,又或許是抱著試試看的想法,能賺錢當然好,不賺錢(只要不虧大了就沒事),不過這種人真心不適合一起創(chuàng)業(yè)。 2.在性格,能力上能夠互補的: 創(chuàng)業(yè)不是幾個腦袋迷糊的人在一起亂搞的,最好是大家的性格、能力互補,每個人都和強勢的人不適合 一起創(chuàng)業(yè);主要是大股東強勢一點,其他股東還是得形成互補才行,這樣才能長久,而且更有發(fā)展。 3.在金錢、精力、資源、時間投入上全力以赴 時間>精力>資源>金錢,這是四個方面的排名,一些小項目創(chuàng)業(yè)其實并不需要大多金錢,大多數人總以為投點錢就能跟著收益了,但是恰恰相反,小項目在時間和精力的投入上占的比例較大。 志氣相投的合伙人很難找,有些人有可能撐不到最后,因為在創(chuàng)業(yè)過程中,每個人的心態(tài)也會跟著變化。建議小項目前期先自己做,等到有一定成績再找合伙人。 總得來說就是一點點積累,讓人看到一樣,這樣找合伙人就比較容易了。 關于找什么樣合伙人?其實創(chuàng)業(yè)初期找合伙人真的很重要。先給以下四點建議: 個人認為找合伙人第一標準就是,性格比較合得來的。這點很重要,特別是創(chuàng)業(yè)初期很多創(chuàng)業(yè)者都是因為性格不合導致一拍兩散。 第二,能力一定是互補型的合伙人,千萬不能能力重疊,如果能力重疊很容易會遇見對待一件事情看法會發(fā)生沖突,沒有主次意見。 第三,找合伙人一定要找一個能屈能伸的,不能還是麻煩重重。 第四,合伙人一定要具備自我學習力,不然后面肯定會拖后腿。1、找最適合的合伙人而非最好的合伙人 很多創(chuàng)業(yè)者在找合伙人時,可能都會遇到這個問題。到底是找最好的,還是找最適合的。 做好的 :就是那些你覺得這個人不錯,能力強,資源廣,如果他能成為你的合伙人,你覺得簡直太好了的人。但常遇到的問題是我們覺得別人不錯,但別人并不一定覺得我們不錯。也就是說,我們能看上別人,但別人未必看得上我們。 最適合的 :是那些可能跟我們自己差不多,條件也有限,跟你比較熟悉,認同你的創(chuàng)業(yè)項目和你的為人,想跟你做一番事業(yè)的人。 根據我們的觀察,那些創(chuàng)業(yè)成功率比較高的企業(yè)都是在自己“并不是一開始就找最好的合伙人,而是在所能接觸到的合適合伙人里,挑選最好的”! 2、要么找一個“服你”的,要么找一個“你服”的 合伙人必須有一方對另一方有一定的信服力,哪怕股權相差不大的情況下,如果不是產生根本性分歧,團隊會依然會在一個老大的帶領下持續(xù)保持前進。 相反,如果幾個合伙人不僅能力差不多,而且彼此之間心理“地位也差不多”,這樣的情況下 一旦出現(xiàn)意見分歧,大家誰也不服誰,很容易吵作一團。 3、能獨當一面 合伙人要只是“聽話”,但做不了事,那這個合伙人也是不行的。作為聯(lián)合創(chuàng)始人,最起碼能幫你分擔一方面的問題, 可以為你獨擋一面。 4、互補性 如果你是長于銷售,你就需要找個懂得幫你管理的。就像劉備三兄弟和諸葛亮,一方“能征善戰(zhàn)”,但缺乏謀略,一方有謀略但又不能“打”。 5、想法較少,做事比較踏實的 創(chuàng)業(yè)的路上最難的不是找不到機會,而是機會太多,誘惑太多,最后難以把一件事做精。 所以,合伙人中必須有一個方向明確,禁得住誘惑的合伙人,就像“唐僧”一樣。如果你不是唐僧,就需要找一個想法不能太多,跳躍性太大的合伙人,否則,你就容易被他給“帶跑”了! 希望以上分享對你有用!歡迎各位評論交流! 看完兩件事: 如果我的分享對你有所啟發(fā),可否請幫我個忙: 2、 關注 :為你推送更多有關股權合伙、股權融資、股權激勵方面的干貨!創(chuàng)業(yè)初期要找什么樣的合伙人,首先,要找志同道合的人,你們會有一樣的目標,一樣理念,在后期的經營中能夠減少矛盾互相鼓勵;其次,找專業(yè)互補的人,想要創(chuàng)業(yè)不管任何行業(yè),一定都會用到方方面面的專業(yè)知識,專業(yè)互補合伙人之間都能獨當一面,互相信任互相成就,;最后找重責任輕利益的合伙人,不能對利益不能過于計較,把心思放在天天算計合伙人之間誰賺的多,誰賺的少。需要對公司有足夠的責任心,剛開始創(chuàng)業(yè),靠自己的責任心才能夠推動公司的前進。 您好,我來談談這個問題。創(chuàng)業(yè)初期最主要的是找準行業(yè),發(fā)揮優(yōu)勢,然后進行資源整合,創(chuàng)造最大的利潤。關于合伙人,有這么幾個特點吧。 第一,志同道合。不管干什么,都要找一群談得來說的攏的合伙人。因為世界觀,價值觀相同,以后干起來你會省去很多不必要的分歧。因為合伙干生意,尤其是創(chuàng)業(yè),合伙人的素質很關鍵。別到最后鬧成了仇家,有一句話叫“干事容易合伙難”,就是這個道理。 第二,找比你境界高的人,比你境界高的人,看問題比較準,比較全面,能夠提高你的能力,帶給你更多正能量。人都有遇到迷惑的時候,所謂良師益友,就是能給你提供幫助的人,無論是物質上還是精神上。比如說馬云干得如此成功,蔡崇信功不可沒。 第三,有一定特長的人,比如說會會計,懂管理,能創(chuàng)新,有客戶或者渠道,有一定資源。比如說馬云的十八羅漢,潘石屹的六君子等都是創(chuàng)業(yè)初期的模范。 第四,能和你形成互補的人。比如說你對內部運營很在行,那你就要照營銷能力比較強的。你是大膽冒險主義比較強的人,就要找一個謹慎心細的人。總之,人無完人,誰也不可能十全十美,找一個互補的人,可以最大限度的降低創(chuàng)業(yè)風險,對以后的發(fā)展有好處。 第五,能有創(chuàng)新能力的人。硅谷精神就是創(chuàng)新,人類在不斷進步,也在不斷創(chuàng)新!創(chuàng)新,創(chuàng)著創(chuàng)著就成功了!因為創(chuàng)新,你就會走在時代的前列,更好的搶占市場。只要你的創(chuàng)新立意好,即使沒有錢,也會有投資人投資你,把你的事業(yè)干大?,F(xiàn)在京東,阿里,百度,騰訊哪一個不是因為創(chuàng)新,才會有有投資人投入大量資金幫助,成了現(xiàn)在互聯(lián)網行業(yè)的佼佼者! 總之,創(chuàng)業(yè),面臨的困難不少,但是機會也很多,只要你把握住了,有一群可以和你打天下的人,不管未來怎樣,你就體現(xiàn)了自己的最大價值。愛拼才會贏,相信你一定會成功! 以上是我的回答,不足之處見諒,希望能對您有所幫助! 在這“大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代,激發(fā)了很多人創(chuàng)業(yè)的激情與夢想。然而,“寸有所長,尺有所短”,每個人都有自己領域的盲區(qū),此時合伙人的思維相當重要。那么誰又是你創(chuàng)業(yè)征途搭檔了? 1、 “桃源三結義”留下膾炙人口的美名揚。劉關張三人一見如故,為匡扶漢室,歃血結拜,打造了一段千古佳話。這種早期的“合伙人”制度,激勵了許多人成長的夢想。所以合伙人首要條件需要精神與價值觀的吻合,促使我們需要尋找志同道合的人,這樣才能穩(wěn)固團隊的發(fā)展,切莫強拉硬拽,勉為其難,否則這種合伙,只能是“明日黃花蝶也愁”! 2、“買賣好做,伙計難搭” 很多創(chuàng)業(yè)者在打拼的路上不是犧牲在外圍,而是死于內部??梢姾匣锶艘泻玫募s束機制,分工明確,利益得當,簽署相關的合同文件。此時一定要“小蔥拌豆腐――一清二白”,切莫因為面子,糊涂的去上馬工程。結果就應了創(chuàng)業(yè)初期同榻而眠,激情萬丈;發(fā)展期同床異夢,互相猜疑;后續(xù)發(fā)展同室操戈,老死不相往來的境地。 3、“紅花需要綠葉配”可見合伙,最好優(yōu)勢互補。例如一個人管理市場,一個人負責生產,一個人負責組織管理。當然合伙最好需要合人合財,這樣更好的全身心投入,目前模式也是多變樣,也可兼職合伙,補充夢想與短板。 綜上所述,良好的合伙人模式更能邁向成功。每個創(chuàng)業(yè)者都是在找人和找錢的道路上,一直為自己的項目服務。 哪怕是如雷軍這樣的財務自由再做小米手機時,都是一樣的路徑。實際上,一個初期項目從合伙人的篩選上面,我覺得從以下3個方面:
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