神級的男子
會，機器人有語音，手機可以接受人的語音，電腦編系統(tǒng)一樣可以。沒準一天不帶敲一個鍵盤，復(fù)印，打印，整帳……一律小兒科。百度老大主持時候節(jié)目上那平板直接對話就行。
藍天勒藍天
1、在人工智能被引入到會計工作中，普通核算類型工作的崗位勢必減少，但財務(wù)人員不會完全被人工智能取代。2、目前會計行業(yè)的普通核算類型的人員已達到飽和，但高水平的財務(wù)管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務(wù)人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的數(shù)據(jù)，而要利用這些數(shù)據(jù)看到公司背后的實際情況，為公司發(fā)展壯大統(tǒng)籌規(guī)劃。3、即需要的是一個對會計知識、行業(yè)法律法規(guī)、管理決策和現(xiàn)代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、預(yù)測決策與人機協(xié)調(diào)多方面才能的復(fù)合型人才。
運動的毛毛
上帝關(guān)上一扇窗時，會為你打開另一扇窗。財務(wù)機器人大規(guī)模推廣會面臨幾個問題：1、既然自動化程度提高，就需要企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程清晰而且確定， 否則輸出數(shù)據(jù)可能錯誤，而目前現(xiàn)狀很多中小企業(yè)，甚至有規(guī)模的大企業(yè)這方面都不完善。2、完善這些流程需要企業(yè)崗位職責(zé)、人員分工的重新規(guī)劃，不是一朝一夕可以做到的，甚至于管理上的深刻變化，這不是中小企業(yè)老板愿意改變的，怕管理失控 3、中小企業(yè)甚至很多大企業(yè)，老板管的非常具體，戰(zhàn)略、文化、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)都要抓，就像古代皇帝加班加點批閱奏折，貌似辛苦，實則非常高效，這一點也不是民企輕易能改變的.4管理上的變化只有給企業(yè)帶來看得到的利益，才回改變，老板們權(quán)衡利弊，不會輕易用財務(wù)機器人，水土不服啊，別的不說，兩套帳怎控制?
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