管理會計是在追求組織目標(biāo)時確認(rèn)、計量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者。 管理會計活動的主要目標(biāo)的焦點都在管理者。所以管理會計的焦點在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。 管理會計與財務(wù)會計有些不同。管理會計信息的使用者是組織內(nèi)部的管理者。管理會計信息不是必須提供的，也沒有受到規(guī)范，其資料來源既包括基礎(chǔ)會計系統(tǒng)，也包括其他來源。財務(wù)會計信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權(quán)人。上市公司被要求提供財務(wù)會計信息，又財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會進行規(guī)范。 財務(wù)會計信息幾乎都是基于歷史交易數(shù)據(jù)。 隨著商業(yè)環(huán)境的改變，管理會計也不斷演變和改進。國際競爭的加劇和技術(shù)的巨大變革，對管理會計系統(tǒng)提供的信息有了更高的要求。許多組織已經(jīng)從歷史成本會計轉(zhuǎn)向了積極的成本管理會計。在這種方法下，管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業(yè)務(wù)活動和人員來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價值。 管理會計是需要通過認(rèn)證程序和遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。管理會計人員是訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，能夠為企業(yè)成功作出巨大貢獻。會計師一般分為兩類--財務(wù)會計與管理會計。傳統(tǒng)的財務(wù)會計重在回顧過去,履行反映和報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能;而管理會計則重在面向未來,履行預(yù)測,決策,規(guī)劃,控制和考核的職能.在成為"管理會計師"之后,您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會計形象,而成為一位深諳財務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員. CIMA專注于管理會計師的培養(yǎng)和發(fā)展,在企業(yè)界享有很高的聲望,被譽為21世紀(jì)最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系.CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠商我們用賬本記錄下來自己進貨進了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來賣。咖啡豆可以制成很濃的黑咖啡、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。我們需要知道的是各種咖啡的定價是多少？生產(chǎn)成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時成本成了關(guān)鍵的問題。計算成本在做一種單一產(chǎn)品的時候是比較容易的，但當(dāng)你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，你自然就會面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分?jǐn)偝杀荆?管理會計能夠把財務(wù)會計數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定，到提高營業(yè)利潤，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會計的工作重點就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。CIMA特許管理會計師面向未來，推動商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能:·為企業(yè)的非財務(wù)管理層提供財務(wù)分析·為項目經(jīng)理從財務(wù)角度提供參考建議·針對管理層的決策就財務(wù)影響提出合理意見并提供可行性方案·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財富，為企業(yè)增值·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財務(wù)控制的有效性·風(fēng)險管理和控制·成本管理和控制·對財務(wù)信息系統(tǒng)進行績效評估，提供改善建議·管理內(nèi)部審計業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財務(wù)信息報告·分析競爭環(huán)境對企業(yè)的影響