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        天驕建材
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > PDCA管理會(huì)計(jì)

        3個(gè)回答 默認(rèn)排序
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        福娃小寶貝

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        首先結(jié)合施工企業(yè)的項(xiàng)目做計(jì)劃,也就是Plan,計(jì)劃當(dāng)然最重要,結(jié)合財(cái)務(wù)需要把所有的成本預(yù)算都考慮在內(nèi),比如項(xiàng)目的周期,原材料成本,人工工資等計(jì)算在內(nèi),一定要考慮周全,不要遺漏,需要給項(xiàng)目成本留一定的預(yù)算不要資金定的太緊,要有預(yù)留空間其次就是Do,項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,肯定共有部分的資金超標(biāo),當(dāng)然如果也可能有些地方時(shí)預(yù)算做多了。這就到了第三項(xiàng)了CHECK ,看看是否原來(lái)的資金預(yù)算時(shí)候是否合理,是否出現(xiàn)新的沒(méi)有預(yù)算到得地方,并根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行資金的調(diào)整,已符合整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。最后一項(xiàng)便是更加調(diào)整后的情況再次實(shí)施項(xiàng)目,Action。在整個(gè)項(xiàng)目中,PDCA是一個(gè)循環(huán)的模式,也就是說(shuō)一個(gè)大的施工項(xiàng)目會(huì)分解成很多具體的小項(xiàng)目,注意在每個(gè)小的項(xiàng)目中也使用PDCA,如此往復(fù),最終達(dá)成一個(gè)大的施工項(xiàng)目的完成。 希望對(duì)你有幫助。

        PDCA管理會(huì)計(jì)

        265 評(píng)論(12)

        甜甜小小寶Sally

        管理會(huì)計(jì)工具方法的運(yùn)用:

        1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等;

        2、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等;

        3、成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等;

        4、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等;

        5、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等;

        6、績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等;

        7、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

        擴(kuò)展資料

        管理會(huì)計(jì)的一些工具分類,主要有6大類:

        一、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理

        1、風(fēng)險(xiǎn)熱圖

        2、CGMA道德管理自檢清單

        3、CIMA戰(zhàn)略計(jì)分卡

        4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

        二、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行

        1、波特五力競(jìng)爭(zhēng)力分析

        2、平衡計(jì)分卡

        3、戰(zhàn)略地圖

        4、戰(zhàn)略計(jì)劃工具

        三、績(jī)效管理與考核

        1、標(biāo)桿

        2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

        3、績(jī)效棱柱

        四、計(jì)劃和預(yù)測(cè)

        1、場(chǎng)景和緊急計(jì)劃

        2、滾動(dòng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)

        3、現(xiàn)金流模型

        4、作業(yè)預(yù)算

        五、產(chǎn)品和服務(wù)交付

        1、精益生產(chǎn)

        2、質(zhì)量管理工具

        3、作業(yè)成本法

        六、價(jià)值識(shí)別

        1、價(jià)值鏈分析

        2、客戶關(guān)系管理

        參考資料來(lái)源:中國(guó)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)--管理會(huì)計(jì)工具有哪些

        261 評(píng)論(13)

        小七木瓜

        戰(zhàn)略管理軟件要選擇與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高,有管理思想,功能實(shí)用,真正易用、好用的軟件工具。

        一、“對(duì)癥下藥”,讓軟件為企業(yè)服務(wù)

        1.看需求。企業(yè)遇到了怎樣的管理問(wèn)題,需要管理軟件來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么管理效果,認(rèn)清需求是選型的準(zhǔn)則更是標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要明確自己信息化的目標(biāo),切忌盲目跟風(fēng),選擇了一些看似功能龐大但卻不能很好解決企業(yè)問(wèn)題的系統(tǒng),造成食之無(wú)味,棄之浪費(fèi)的局面。

        2.全員做好充足準(zhǔn)備。信息化手段可能會(huì)導(dǎo)致一些工作流程與原來(lái)不同,在系統(tǒng)實(shí)施前,企業(yè)是否對(duì)信息化工作進(jìn)行了宣講,企業(yè)上下是否做好了準(zhǔn)備,員工的接受程度如何,這些都是影響系統(tǒng)應(yīng)用效果的因素。企業(yè)目標(biāo)一致,才能讓信息系統(tǒng)發(fā)揮良好效果。需要說(shuō)明的是,軟件系統(tǒng)只是輔助工具,不能解決所有的管理問(wèn)題,并且不同軟件各有側(cè)重,想一勞永逸,還不太現(xiàn)實(shí)!

        3.預(yù)算以及其他。軟件的可實(shí)施性、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、易用性都是選擇過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題。當(dāng)然,預(yù)算水平也是關(guān)鍵因素,企業(yè)也可以按照資金狀況采用“分期”的方式,分段實(shí)施信息化系統(tǒng),或是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品選擇。只不過(guò),如果您的花錢原則是只要貴的,不管對(duì)的,那么預(yù)算這條完全可以飄過(guò)~

        二、靠譜供應(yīng)商

        1.高技術(shù)實(shí)力。技術(shù)發(fā)展日新月異,軟件系統(tǒng)也需要高技術(shù)實(shí)力的支撐。好的技術(shù)會(huì)讓產(chǎn)品擁有強(qiáng)勁的生命力,也會(huì)在很大程度上影響這個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用效果。上文提到的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、易用性都需要高技術(shù)的支持,當(dāng)然還有大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、智能平臺(tái)、移動(dòng)辦公、SaaS模式等等。

        2.富有管理思想。軟件是有思想的。越是復(fù)雜的軟件,其背后體現(xiàn)的管理思想、管理的邏輯越多,選擇軟件實(shí)際上就等于選擇一種合適的管理思想。思想有多遠(yuǎn),路就能走多遠(yuǎn),足見(jiàn)思想的重要。

        3.率真務(wù)實(shí)、熱情服務(wù)。服務(wù)好,才是真的好。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)只是第一步,開(kāi)發(fā)后的系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)施指導(dǎo)、產(chǎn)品更新、二次開(kāi)發(fā)等服務(wù)內(nèi)容也是選型過(guò)程中的關(guān)鍵。

        三、適合自己的才是最好的

        我公司一直使用日事清做為戰(zhàn)略管理軟件。市面上大多數(shù)軟件要搞定的目標(biāo)用戶是決策者,也就是領(lǐng)導(dǎo)層,從而忽略基層員工的使用感受,導(dǎo)致的結(jié)果就是員工用不起來(lái),成了面子工程。日事清在兼顧領(lǐng)導(dǎo)使用的同時(shí),更加考慮員工個(gè)人的使用習(xí)慣。所以日事清信奉“自下而上”的軟件理念,因?yàn)橹挥凶尰鶎訂T工真正用起來(lái),才能切實(shí)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

        日事清的解決方案是通過(guò)“計(jì)劃(規(guī)劃未來(lái))→日程(執(zhí)行當(dāng)下)→日志(總結(jié)過(guò)去)”P(pán)DCA的軟件模式,幫助個(gè)人和企業(yè)更好的提高工作效率,讓?xiě)?zhàn)略管理更具有前瞻性。

        355 評(píng)論(9)

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