一、財務共享的內涵和特征（一）財務共享的內涵在實際的發(fā)展過程當中，我們將原有的單一類型的財務工作進一步的轉化為立足于全國背景或者全球范圍之下的一種財務活動，并且在實際的建設過程當中，進一步對所具有的資源和相關的流程進行整理，這樣就可以來進一步的將經(jīng)濟發(fā)展表變?yōu)橐环N規(guī)模化形式的轉變，而這也就是現(xiàn)階段的財務共享服務所具有的基本含義。這種模式在實際的應用過程當中，可以將原有的會計作業(yè)進行集中處理，同時讓企業(yè)的實際財務管理效率以及相關的質量管理效率不斷的提升。（二）財務共享的特征財務共享的具體特征將會包含兩個方面，一個方面是管理控制，另一個方面則是基礎操作特征。接下來本文將會對這兩個方面進行簡要的論述：管理控制職能其實就是我們所了解到的會計基礎性管理職能以及報告管理基礎職能，外加企業(yè)制度的具體監(jiān)控以及執(zhí)行。而這其中的會計管理基礎性職能主要內容將會包含財務結算以及財務合并等工作。報告管理職能則是涵蓋了企業(yè)預算標準化報告編制，以及企業(yè)的盈利能力報告的制定。基礎操作性職能包含應收和應付賬款的管理職能、固定資產(chǎn)管理和工資支付管理職能以及賬單發(fā)票管理職能。其中賬單發(fā)票管理職能包括對供需兩端賬單數(shù)據(jù)質量的檢查和制作發(fā)送稅務發(fā)票。二、通過財務共享中心提升企業(yè)財務工作基本方法（一）簡化財務管理流程在實際的財務工作建設過程當中，應用相關的財務共享中心來對企業(yè)財務管理工作進行合理改革，將會在實際的應用過程當中進一步降低企業(yè)在實際財務管理過程當中所消耗的管理成本，同時也將會通過對其的進一步應用，進一步的提升企業(yè)所具有的市場競爭力與行業(yè)競爭力。就目前企業(yè)的實際財務管理建設來說，大多數(shù)的企業(yè)在實際的發(fā)展當中，都會將原有的財務管理工程進一步的分為若干個小的組成部分，這樣就使得相關的管理工作變得愈發(fā)的分散。而這種方法對于一些規(guī)模較小，經(jīng)營范圍以及經(jīng)營業(yè)務較為單一的企業(yè)來說，在實際的應用過程當中是可以發(fā)揮一定的財務管理以及財務核算作用，但是如果將這種方法應用在一個大型企業(yè)當中，或者原有的小公司進一步發(fā)展之后，無論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營內容都將會被進一步的擴大，這樣此種分散得財務管理方法，雖然在實際的管理以及發(fā)展過程當中，仍然可以發(fā)揮更加重要的作用，但是在運行的過程當中也將會在很大程度之上進一步的增加企業(yè)相關的運營成本，這對于企業(yè)的實際發(fā)展與現(xiàn)實經(jīng)營來說具有十分嚴重的影響。但是，我們將財務共享中心所具有的管理模式進一步的應用到基礎建設過程當中之后，對于一些建設規(guī)模較大的企業(yè)來說將會具有十分鮮明的優(yōu)勢。首先來說，財務共享中心的實際應用，將會進一步的促使相關企業(yè)當中的各個部門在實際的建立過程當中進一步的完善相關財務職能基礎構架體系的卡建設，同時，財務經(jīng)理以及財務會計甚至是出納在實際的建設過程當中，也將會被進一步的包含在其中。其次，財務共享中心的實際應用，在很大程度之上，將會將企業(yè)內部所具有的財務管理活動與相關的會計核算活動集中在一起，而這對于進一步的解決實際建設過程當中，各個部門之間所具有的財務管理活動基礎溝通問題解決將會十分有利。再次，財務共享中心的進一步確立，在很大程度之上將會進一步的簡化原有的管理流程，而這對于進一步的實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的自動化內容以及相關的管理集成化內容同樣具有十分鮮明的重要性。此外，當此種建設方法真正的被應用到實際的建設過程當中之后，其最終將會進一步的實現(xiàn)財務管理人員的精簡，這樣在實際的發(fā)展過程當中，就可以進一步的降低企業(yè)實際的財務管理基礎成本，這也是進一步促進企業(yè)建設過程當中，經(jīng)濟效益進一步增加的一個重要方法。（二）優(yōu)化財務管理流程財務共享中心在實際的建設以及應用過程當中，將會進一步的優(yōu)化企業(yè)內部所具有的相關財務管理基礎流程，這樣就可以在實際的建設過程當中進一步的提升企業(yè)相對財務管理的基本時效性與有效性。首先來說，財務共享中心的進一步確立，將會讓原本復雜的財務管理工作被進一步的細化，這樣在實際的發(fā)展過程當中，就可以在進一步的保證實際管理工作相關質量得同時，從而進一步的提升了相對財務管理所必須的基礎工作效率。其次，財務共享中心建立以及應用之后，那么原有的財務管理工作將會被統(tǒng)一的收集到共享中心中當中進行處理。知足與此種建設背景之下，我們所建立的財務共享中心在實際應用過程當中將會便成為一個企業(yè)財務管理工作的加工廠，這在實際的發(fā)展以及建設過程當中將會更加的便于管理人員進行管理與監(jiān)督。再次，當財務共享中心被進一步建立之后，企業(yè)內部當中的相對子公司在實際的發(fā)展過程當中也將會采用與之相關的基礎性流程進行管理，這樣在實際的發(fā)展過程當中，就可以進一步的借鑒大公司的發(fā)展方式從而制定有效的預防措施以及財務管理手段，從而進一步的獨具財務風險的存在與發(fā)生。（三）預警財務風險企業(yè)在實際的經(jīng)營以及發(fā)展過程當中，將會因為受到外界環(huán)境因素的影響從而在實際的發(fā)展過程當中存在著多種不穩(wěn)定因素，這種不穩(wěn)定因素在實際的發(fā)展過程當中將會讓企業(yè)在實際發(fā)展過程當中受到市場經(jīng)濟的波動等原因降低自己的盈利能力以及發(fā)展能力。同時也是企業(yè)相關的財務風險進一步增加的重要原因。財務共享中心的進一步建立與實際應用，在很大程度之上將會進一步的對企業(yè)發(fā)展過程當中所具有的基礎財務數(shù)據(jù)流風信息內容進行合理的集中處理，并且在集中處理的過程當中還可以對市場的基礎營銷費用進行良好的監(jiān)督，而這對于相關企業(yè)的基礎運行營銷風險警示活動將會進一步的發(fā)揮重要意義。而在實際的發(fā)展過程當中，當內部的財務共享中心對相關的財務風險進行警示之后，企業(yè)將會通過共享中心，來對預警風險進行合理的分解，這樣就可以通過對相關的收賬款所具有的基礎周轉率合理分析，并且進一步的結合客戶基礎信用等級，來進一步的降低企業(yè)發(fā)展過程當中所具有的基礎財務風險。三、結束語綜上所述，我們國家近幾年的經(jīng)濟水平有了極大程度的提升，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)無論是所需要面臨的經(jīng)濟市場環(huán)境，還是財務建設環(huán)境都將會發(fā)生極大程度的改變。這就需要現(xiàn)階段的企業(yè)，在進行相關的財務建設過程當中，應該進一步的完善建設內容以及建設方法，這樣才能不斷的順應時代進步而不被淘汰。本文以上內容立足于現(xiàn)階段的企業(yè)財務建設以及財務管理基本現(xiàn)狀，對財務共享中心的新應用進行了簡要的研究。希望可以通過本文以上內容的論述，促進企業(yè)財務建設進一步發(fā)展。