小演員王沁曦
運輸車間費用分配率 =192000/32000=6機修車間費用分配率=376000/37600=10運輸車間和機修車間先交互 分配費用:運輸車間受 益的費用=1600*10=16000機修車間受益的費用=2000*6=12000借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本制造費用管理費用銷售費用貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本交互分配率=某輔助生產(chǎn)車間交互分配前發(fā)生費用/該輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務數(shù)量某輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)出費用=該輔助生產(chǎn)車間交互分配率*該輔助生產(chǎn)車間為其它輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務數(shù)量交互分配轉(zhuǎn)入的費用=∑(某輔助生產(chǎn)車間供應本車間的產(chǎn)品或勞務數(shù)量*該輔助生產(chǎn)車間交互分配率)
吃貨跟誰吃
交互分配法:分配金額:供電生產(chǎn)費用:21000-500*7+25000*0.8=19500供水生產(chǎn)費用:10000-2500*0.8+500*7=11500對外分配率:供電車間:19500/(3000-500)=7.8供水車間:11500/(12500-2500)=1.15對外分配額計算:供電車間分配:基本生產(chǎn)車間:7.8*2000=15600行政管理部門:7.8*500=3900供水分配:基本生產(chǎn)車間:1.15*9000=10350行政管理部門:1.15*10000=1150分錄:供電車間:借:基本生產(chǎn)成本 15600 管理費用 3900 貸:輔助生產(chǎn)成本-供電車間 19500供水車間:借:基本生產(chǎn)成本 10350 管理費用 1150 貸:輔助生產(chǎn)成本-供水車間 11500
海洋嗨陽
總結一句話就是:自己的成本=自己的成本+耗用別人的-別人耗用自己的
其核算過程可分兩步:
第一步,根據(jù)輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量作一次交互分配;
第二步,將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用,再在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間采用直接分配法進行分配。
采用交互分配法公式如下:
對內(nèi)交互費用分配率(單位成本)=輔助生產(chǎn)成本總額/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務數(shù)量(包括對輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務數(shù)量)
對外費用分配率(單位成本)=(交互前的輔助生產(chǎn)成本總額+交互分配轉(zhuǎn)入的費用-交互分配轉(zhuǎn)出的費用)/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務數(shù)量(不包括對輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務數(shù)量)
交互分配法的其實很好理解,假設A和B兩個輔助生產(chǎn)車間,那么:
A車間應當對外分配的總成本=A產(chǎn)間待分配的成本+A耗用B車間的成本-B耗用A車間的成本
B車間應當對外分配的總成本=B產(chǎn)間待分配的成本+B耗用A車間的成本-A耗用B車間的成本
1、交互分配法有兩次分配過程,第一次是先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應的數(shù)量和交互分配前的成本分配率(單位成本),在各輔助生產(chǎn)部門間進行分配;然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用,按對外提供勞務的數(shù)量,在輔助生產(chǎn)車間以外的各個受益部門之間進行分配。而直接分配法只需要經(jīng)過一次分配。
2、交互分配法第二次分配(對外分配)的實際費用為交互分配前的成本加上分配轉(zhuǎn)入的成本費用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本費用。
擴展資料:
會計分類:
1、按核算主體及目的分類
按核算主體及目的不同可分為預算會計和財務會計。
預算會計:以實現(xiàn)公共職能為目的,以公共資產(chǎn)為核算對象,以公共事務為核算依據(jù),以公共業(yè)務成果為主要考核指標,其具有“公共性”、“非營利性”、“財政性”的特點。是適用于各級政府部門、行政單位和各類非營利組織的會計體系。
財務會計:以營利為目的的經(jīng)濟實體為核算對象,反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,為改善企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益服務。是適用于各類企業(yè)及營業(yè)性組織的會計體系。
2、按報告對象分類
按其報告的對象不同而分為財務會計和管理會計。
財務會計:編制財務報表,為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息。財務會計的信息是提供廣泛的用戶。其重點在于報告財務狀況和營運狀況,主要是對外部提供參考。
管理會計:主要是對企業(yè)的管理層提供信息,作為企業(yè)內(nèi)部各部門進行決策的依據(jù)。沒有標準的模式、不受會計準則的控制。
3、按工作內(nèi)容分類
按工作內(nèi)容分為:總賬會計、往來會計、成本會計、材料會計等。
成本會計:指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會計。成本會計的中心內(nèi)容為成本核算。成本會計分為管理及財務兩個方面,成本會計協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營,并制定長期性或策略性的決策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。
4、按工作范圍分類
按工作范圍分為:公共會計、私用會計、政府會計
會計的對象是指會計所核算和監(jiān)督的內(nèi)容,即特定主體能夠以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動。以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動通常又稱為價值運動或資金運動。資金運動包括特定主體的資金投入、資金運用和資金退出等過程。
參考資料:百度百科-會計
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1 :采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用(請寫出計算過程)發(fā)電車間交叉分配單位費用=26400/260000=0。1015元/度機修車間交叉分配工時費用=5880/2400=2。45元/工時發(fā)電車間對外分配單位成本=(26400+300*2。45-20000*0。1015)/(260000-20000)=0。1046041元/度機修車間工對外分配時費用=5880+20000*0。1015-300*2。45)/(2400-300)=3。41667元/工時 2: 編制交互分配和對外分配的會計分錄1)借:輔助生產(chǎn)費用-機修車間 1295 貸:輔助生產(chǎn)費用-發(fā)電車間 12952)借:基本生產(chǎn)成本-第一車間 2050 基本生產(chǎn)成本-第二車間 4100 基本生產(chǎn)成本-第三車間 1025 貸:輔助生產(chǎn)費用-機修車間 71753)借:基本生產(chǎn)成本-第一車間 8368。33 基本生產(chǎn)成本-第二車間 10460。42 基本生產(chǎn)成本-第三車間 5230。21 管理費用 1046。04 貸:輔助生產(chǎn)費用-發(fā)電車間 25105
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