pollyshen206
管理會(huì)計(jì)的主要職能包括以下五點(diǎn):
1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系,加大獎(jiǎng)懲力度:現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性,從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,做到人人肩上有指標(biāo),責(zé)權(quán)利相結(jié)合,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策:決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心,也是各部門的主要工作職責(zé),怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息,是各職能管理部門的中心工作之一。
3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè):一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè),才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。
4、做好資金籌集工作,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理:資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案,為企業(yè)注入新鮮血液。相反,一個(gè)企業(yè)盈利水平再高,但缺乏資金籌劃,缺乏資金管理,該回籠的資金不能及時(shí)收回,造成企業(yè)缺血,也會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。
5、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過程:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分別落實(shí)到各部門。采用比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法,具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
《管理會(huì)計(jì)》集理論與實(shí)務(wù)于一體,將當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的最新成果融入其中,從企業(yè)管理的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)課程相關(guān)的所有專題進(jìn)行了較為全面的系統(tǒng)闡述?!豆芾頃?huì)計(jì)》不僅包含了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的成本性態(tài)、本量利分析、變動(dòng)成本計(jì)算法、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法、預(yù)算編制、資本預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、決策中的相關(guān)成本、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的經(jīng)營(yíng)決策分析等內(nèi)容。
《管理會(huì)計(jì)》不僅可以作為教材,深化管理會(huì)計(jì)的理論教學(xué),也可以作為廣大會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中的閱讀和參考資料,其中的情景題、案例等內(nèi)容,可以使他們從國(guó)外管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)中吸取有益的管理思路和方法,并應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐中去。
大白包小白
存貨資金包括原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)成本、包裝物、低值易耗品、工程施工減工程結(jié)算(建安企業(yè))等的期末余額之和。
其計(jì)算公式為: 產(chǎn)成品資金占用率=產(chǎn)成品品資金/銷售額×100% 。
產(chǎn)成品資金占用率越低,表明企業(yè)的資金利用率越高,相等的資金所獲的利潤(rùn)比例將越高,反之則獲得的利潤(rùn)比例將越低。
擴(kuò)展資料:
存貨資產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)。存貨資產(chǎn)包括原材料、燃料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品、低值易耗品、包裝物、修理用備件、外購(gòu)商品等內(nèi)容。
存貨資產(chǎn)的作用在于:
(1) ?適當(dāng)?shù)拇尕浻欣诮M織均衡生產(chǎn);
(2)儲(chǔ)備必要的原材料,可保證生產(chǎn)原料供應(yīng);
(3)儲(chǔ)備必要的產(chǎn)成品,有利于銷售;
(4)可防止意外事故造成的停產(chǎn)損失。
存貨資產(chǎn)過多所帶來的不利影響有:
(1)增加存貨,則存貨成本增加;
(2)存貨占用資金多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大,因此,存貨也存在著一個(gè)合理的數(shù)量問題。
參考資料:百度百科_存貨資產(chǎn)
jack99huang
管理會(huì)計(jì)旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?;诖?,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。 管理會(huì)計(jì)的作用(1) 提供管理信息現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息,不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息,而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息,也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息,如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約,且可以采用多種技術(shù)方法,所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù),成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息(2) 直接參與決策決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,要制定正確的決策,不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息,而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程,正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案,幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策,實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程,直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。(3) 實(shí)行業(yè)績(jī)考核為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控,將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況,與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段,也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行,進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上,管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng),又可以確定嚴(yán)格的考核措施,從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程,正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī),并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
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