2006年5月初，意大利足壇爆發(fā)有史以來(lái)最大丑聞。尤文圖斯俱樂(lè)部總經(jīng)理莫吉涉嫌在電話(huà)中與指定裁判的足協(xié)官員商談，在比賽中挑選對(duì)自己有利的裁判。尤文圖斯、AC米蘭、拉齊奧、佛羅倫薩和雷吉納等俱樂(lè)部、足協(xié)官員或裁判都牽涉此事。[1]賬本神仙傳奇 一個(gè)其貌不揚(yáng)的禿頂老頭，一個(gè)年過(guò)六旬的微笑智者。邪惡與智慧、貪婪與樸素的奇特組合集于他一身；神秘是他的身份證，卑鄙是他的外衣，支票是他的無(wú)聲手槍?zhuān)凰笠粋€(gè)忍者，從來(lái)不喜怒于色；他又象千手觀(guān)音，勢(shì)力遍及足壇每一個(gè)角落；對(duì)所有人來(lái)說(shuō)他是“市場(chǎng)上的國(guó)王”，“足球圈內(nèi)的紅衣主教”，他就是一個(gè)毫無(wú)表情的人，一個(gè)在他自己定義為公共場(chǎng)所的地方總是鎮(zhèn)定自若的人。為勝利歡呼是常人能做到的，但對(duì)失敗莞爾一笑，只有他能做到——他就是現(xiàn)任尤文圖斯總經(jīng)理盧西亞諾·莫吉。 莫吉到底是不是尤文圖斯的球迷，很難說(shuō)清楚，盡管他個(gè)人這樣表示，但有很多人都說(shuō)過(guò)他的心為國(guó)際米蘭跳動(dòng)，因?yàn)樗钕矚g的球星來(lái)自國(guó)際米蘭，但是支持哪家球隊(duì)并不影響他的事業(yè)和對(duì)球員的洞察力。莫吉的尤文圖斯事業(yè)開(kāi)始于1961年，那時(shí)他的職位叫做市場(chǎng)部顧問(wèn)，主管轉(zhuǎn)會(huì)，到處走走，挖掘球員，總結(jié)全隊(duì)球員特點(diǎn)。在十幾年的工作中，人們清楚地記得保羅·羅西，從佛羅倫薩的卡多利納轉(zhuǎn)來(lái)，當(dāng)時(shí)沒(méi)人知道他能成為世界級(jí)球星；弗蘭克·卡烏西奧，在佛爾利隊(duì)僅用了一刻鐘就涌現(xiàn)出來(lái)，莫吉馬上買(mǎi)進(jìn)他；還有詹蒂萊等等七八十年代叱咤風(fēng)云的人物，他們的身上都帶有莫吉留下的痕跡?？上?quán)力斗爭(zhēng)使他被迫于1975年出走羅馬，一去就是十八年。即使在莫吉不在的歲月里，當(dāng)初他策劃建立的這支尤文圖斯隊(duì)迎來(lái)了歷史上的又一個(gè)輝煌時(shí)期，即特拉帕托尼時(shí)代。 1993年夏天，在AC米蘭三劍客王朝時(shí)代晚期，莫吉重返尤文圖斯。一個(gè)三人組合誕生了，說(shuō)成“三叉戟”也好，“三巨頭”也好，總之吉拉烏多、貝特加、莫吉的目標(biāo)就是要把一條曾經(jīng)輝煌但又破爛的小船打造成無(wú)敵戰(zhàn)艦。吉拉烏多在經(jīng)商方面有閃光的戰(zhàn)例，貝特加可以用球員時(shí)期的聲望用來(lái)擴(kuò)大影響，可誰(shuí)還能比莫吉更了解市場(chǎng)呢？喬瓦尼·阿涅利曾說(shuō)道“他不只是個(gè)體育部經(jīng)理、俱樂(lè)部總經(jīng)理，或者什么你們想要的，而是幾個(gè)世紀(jì)的保護(hù)者?！? 國(guó)際米蘭俱樂(lè)部主席莫拉蒂曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果要打倒尤文，就要打倒莫吉。莫拉蒂對(duì)莫吉的工作印象深刻，不僅僅是尤文的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)球員的買(mǎi)賣(mài)，莫吉在俱樂(lè)部有麻煩的時(shí)候也經(jīng)常做宣傳鼓動(dòng)，不時(shí)提出一些技術(shù)上的建議，與 AC米蘭結(jié)盟，讓尤文在外交上一切順利。莫吉暢通的信息網(wǎng)絡(luò)則幫助他充分地做好了其一切本職工作。也正因此，1993-2003，莫吉的尤文圖斯渡過(guò)了輝煌的10年。 莫吉在尤文的第一個(gè)成功是挖來(lái)了里皮。1994年夏天，在那不勒斯嶄露頭角的里皮已經(jīng)被國(guó)際米蘭看中，但莫拉蒂遲遲下不了決心，莫吉撥通里皮的手機(jī)“我應(yīng)該讓你知道，有個(gè)俱樂(lè)部對(duì)你感興趣”，里皮問(wèn)道“球衣什么顏色？”“白和黑！”然后莫吉告訴他：“在國(guó)際米蘭能有什么前景，它本身已經(jīng)很雜；但在都靈一切從頭開(kāi)始，全都交給你?！痹谒挠握f(shuō)下，里皮毫不猶豫地飛到都靈，簽下合約，從此為尤文圖斯開(kāi)辟了一個(gè)新王朝。 將自己的個(gè)人風(fēng)格注入尤文圖斯是莫吉的第二個(gè)功勞。還是那個(gè)1994年的夏天，迪諾·巴喬這樣的國(guó)家隊(duì)主力和世界杯英雄都被莫吉送走，即使是過(guò)去兩年里巴喬的最佳拍襠穆勒也沒(méi)有能夠留下。實(shí)力表面下降的尤文圖斯卻逐漸確立了自己的新風(fēng)格——沉穩(wěn)低調(diào)，實(shí)而不華。他領(lǐng)導(dǎo)下的尤文圖斯總是買(mǎi)進(jìn)一些實(shí)力大于名氣，渴望爭(zhēng)取更高榮譽(yù)的新球員；對(duì)于那些功成名就后失去了進(jìn)取欲望的明星則從不強(qiáng)留。莫吉通過(guò)自己獨(dú)樹(shù)一幟的建隊(duì)思想完成了這一決定性的轉(zhuǎn)變，他與里皮的完美組合很快為尤文圖斯帶來(lái)了久違了的聯(lián)賽冠軍。 莫吉的第三個(gè)成功，則是運(yùn)用高超的策略打擊了對(duì)手壯大了自己。在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域他是一個(gè)高明的博弈者，從來(lái)不妄想獲得無(wú)限的利益，而是很現(xiàn)實(shí)地在各種矛盾當(dāng)中尋求最合適的立足點(diǎn)。比如，阿爾卑球場(chǎng)周?chē)膹V告牌數(shù)目比米蘭圣西羅要少得多，但是更大更醒目。莫吉強(qiáng)調(diào)，尤文圖斯要通過(guò)保證廣告牌的質(zhì)量使贊助商的利益得到充分保障，寧可減少短期收益。又譬如在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，為了保持財(cái)務(wù)預(yù)算和球隊(duì)結(jié)構(gòu)的經(jīng)常性平衡，莫吉寧可放棄心儀已久的球星。這種放棄有時(shí)比實(shí)現(xiàn)目標(biāo)顯得更勇敢，因?yàn)榇朔N行為往往會(huì)遭遇非議。 但是事實(shí)證明，莫吉是個(gè)成功的博弈家。世界著名的權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)尤文圖斯的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)很高，許多大公司都樂(lè)意和尤文建立和保持長(zhǎng)期的合作。賣(mài)出大牌球星并沒(méi)有對(duì)球隊(duì)發(fā)展造成直接損失，而是有效地保持了穩(wěn)定并促進(jìn)了球隊(duì)的新陳代謝，同時(shí)在財(cái)務(wù)上也取得了成功。 莫吉是一個(gè)老練的足球政治家和外交家。他被人譽(yù)為意大利足壇的紅衣主教黎塞留，精于運(yùn)用均勢(shì)外交為俱樂(lè)部爭(zhēng)取盡可能的利益。他同加利亞尼建立同盟以共同對(duì)付森西等反對(duì)派，通過(guò)扶植中小俱樂(lè)部如博洛尼亞、佩魯賈等隊(duì)以進(jìn)一步剝奪羅馬的生存空間，最終令其成為孤家寡人。對(duì)待已經(jīng)沒(méi)落的帕爾馬和拉齊奧等隊(duì)，莫吉又象美國(guó)對(duì)待戰(zhàn)敗的德國(guó)和日本一樣通過(guò)扶持和利用，來(lái)制約作為盟友的AC米蘭，不讓加利亞尼在職業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)美。斗爭(zhēng)、合作和妥協(xié)的高超藝術(shù)，加上詭異莫測(cè)的出牌方式使他能夠長(zhǎng)久地笑傲亞平寧。 孫子曰：上兵伐謀，其次伐交。在足球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重泡沫化的九十年代晚期至新世紀(jì)初，以克拉尼奧蒂和森西為首的足壇暴發(fā)戶(hù)依靠上市集資、會(huì)計(jì)造假、過(guò)度透支、買(mǎi)空賣(mài)空等種種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)自己稱(chēng)霸一時(shí)的目的。意大利足壇的南北之爭(zhēng)頗似冷戰(zhàn)時(shí)代的美蘇爭(zhēng)霸，在羅馬雙雄咄咄逼人的金錢(qián)攻勢(shì)面前，滿(mǎn)腹經(jīng)略的莫吉審時(shí)度勢(shì)，選擇了過(guò)去的老對(duì)手AC米蘭結(jié)盟，加上影響力相對(duì)較弱的莫拉蒂，對(duì)付新形勢(shì)下出現(xiàn)的共同敵人。莫吉、加利亞尼以及莫拉蒂，頗似古羅馬帝國(guó)時(shí)期由屋大維、安東尼和雷必達(dá)組成的后三頭同盟。三巨頭的結(jié)盟有效地消耗了羅馬雙雄的實(shí)力，以相對(duì)較小的代價(jià)加強(qiáng)了自身的實(shí)力。在對(duì)付共同敵人的同時(shí)，三巨頭之間也在彼此勾心斗角。莫吉表現(xiàn)了高超的政治手腕和令人艷羨的職業(yè)眼光，在機(jī)關(guān)重重遍地陷阱的亞平寧足壇騰挪閃躲游刃有余，為尤文圖斯?fàn)巵?lái)了很多實(shí)際利益，比如說(shuō)獲得的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)要高于其他對(duì)手，而尤文的股票上市計(jì)劃則受到了更多的支持，扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了連續(xù)贏利和良性發(fā)展。 為了阻止森西問(wèn)鼎職業(yè)聯(lián)盟主席的野心，莫吉避其鋒芒而明修棧道暗渡陳倉(cāng)，假意推舉一個(gè)資歷尚輕也并不可靠的小坦?jié)ズ蜕鞲?jìng)選。此計(jì)不但把帕爾馬代表的中間派吸入本方陣營(yíng)，而且還巧妙地造成了一個(gè)不破不立的僵局，從而利用規(guī)則漏洞幫助本來(lái)身為副主席的加利亞尼自動(dòng)成為職業(yè)聯(lián)盟主席。兩人里應(yīng)外合，同時(shí)采取打擊和拉攏雙管齊下的策略分化莫拉蒂這樣立場(chǎng)不堅(jiān)定的騎墻派，重創(chuàng)了來(lái)勢(shì)洶洶的森西，令羅馬的聲勢(shì)日衰。在德拉斯事件上莫吉見(jiàn)縫插針，利用森西好貪小便宜的心理，加深了森西和老高奇這對(duì)過(guò)去的盟友之間的嫌隙，巧妙地把佩魯賈從森西陣營(yíng)拉入旗下。 在卡薩諾轉(zhuǎn)會(huì)一事上，莫吉利用森西發(fā)狠較勁的心理把一名19歲小將的身價(jià)炒做到3000萬(wàn)美元，讓羅馬付出了昂貴的代價(jià)，還扔給它一個(gè)大麻煩。而在戴維斯轉(zhuǎn)會(huì)事件中他將計(jì)就計(jì)，裝出一副唯利是圖的面孔，利用媒體令森西誤以為尤文急需現(xiàn)金，從而故意和羅馬人拖延時(shí)間，打亂了羅馬加強(qiáng)陣容的整體部署。此舉令森西和卡佩羅將帥不和，也令羅馬草木皆兵，懷疑黑手懷疑足協(xié)。也正是莫吉的心理戰(zhàn)術(shù)使杯弓蛇影的森西為了防止對(duì)手挖角而拼命地與球隊(duì)的明星續(xù)約加薪，終于造成沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，結(jié)果羅馬為了擺脫經(jīng)濟(jì)包袱被迫讓巴蒂、卡福等昔日悍將自由轉(zhuǎn)會(huì)。就是去年的達(dá)科特，本來(lái)是羅馬隊(duì)為了防止戴維斯轉(zhuǎn)會(huì)不成而預(yù)備的替補(bǔ)人選，但莫吉巧妙地加以牽制，既不說(shuō)要也不說(shuō)不要，讓達(dá)科特干等了大半年才最終去到羅馬隊(duì)。再拿今年這個(gè)萊羅塔列來(lái)說(shuō)，明明是羅馬隊(duì)已經(jīng)談判好長(zhǎng)時(shí)間了，莫吉突然插一手讓事情額外復(fù)雜。醉翁之意不在酒，莫吉的目標(biāo)顯然是對(duì)準(zhǔn)了森西。在森西內(nèi)外交困的時(shí)候繼續(xù)施壓，讓森西進(jìn)退兩難。若高價(jià)買(mǎi)來(lái)萊羅塔列，羅馬隊(duì)財(cái)務(wù)上更加難以承受，恐怕就有崩潰的危險(xiǎn)；如若不買(mǎi)，又失信于卡佩羅、托蒂，進(jìn)而失信于投資者。正是由于北方豪強(qiáng)的釜底抽薪，羅馬的生存空間日益狹隘，最終難逃拉齊奧的下場(chǎng)。 相比之下，莫吉同過(guò)去財(cái)雄勢(shì)大的投機(jī)家克拉尼奧蒂的斗爭(zhēng)可謂一波三折。在1999-2001年相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，莫吉在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)地位受到了克氏的有力挑戰(zhàn)。拉齊奧陸續(xù)從尤文手中搶走維埃里、克雷斯波、菲奧雷、利維拉尼等一大批球星，一度成為最有威脅的對(duì)手。在那個(gè)惡性膨脹的泡沫經(jīng)濟(jì)年代，“瘋狂”都不足以形容克拉尼奧蒂在球市上的擴(kuò)張行為。以2000年為例，克拉尼奧蒂在花5600萬(wàn)的巨資引進(jìn)克雷斯波以后竟然不顧一切地預(yù)付近5000萬(wàn)美金訂購(gòu)了菲奧雷和詹尼凱達(dá)，而此二人要到一年后才能來(lái)拉齊奧效力。這種對(duì)財(cái)務(wù)極端不負(fù)責(zé)任的行為沒(méi)有嚇倒莫吉，他領(lǐng)導(dǎo)的尤文圖斯在球市上選擇了“廣積糧，緩稱(chēng)王”的戰(zhàn)略防御，只引進(jìn)了當(dāng)時(shí)初出道的特雷澤蓋為來(lái)年做準(zhǔn)備。 2001年莫吉突然轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻，從外強(qiáng)中干、逐漸力有不逮的拉齊奧手中奪得了內(nèi)德維德這面大旗，并且通過(guò)周密運(yùn)作從帕爾馬引進(jìn)了布馮和圖拉姆兩張真正的王牌，令同樣虎視眈眈的羅馬雙雄野心大大受挫。這一系列的轉(zhuǎn)會(huì)戰(zhàn)果向世人表明，沒(méi)有莫吉做不到的事情，尤文圖斯仍然是球市上的傳統(tǒng)霸主。雖然同時(shí)失去了齊達(dá)內(nèi)和因扎吉使得前場(chǎng)攻擊力表面有所下降，但是莫吉立足自身挖潛，對(duì)特雷澤蓋給予了充分信任，堅(jiān)持不用特雷澤蓋去換維埃里，結(jié)果特氏果然以尤文十幾年來(lái)第一個(gè)最佳射手的頭銜來(lái)回報(bào)了俱樂(lè)部。這樣通過(guò)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，在實(shí)際花費(fèi)不多的情況下尤文圖斯大大鞏固了后防同時(shí)也保持了前方的攻擊力，成功地奪回聯(lián)賽冠軍。 宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王。經(jīng)過(guò)艱苦的持久戰(zhàn)，耐心的莫吉一手制造的內(nèi)德維德事件暴露了拉齊奧的財(cái)務(wù)問(wèn)題，使得投資者對(duì)克拉尼奧蒂的信心大大不如以往。表面繁榮的足球經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始從巔峰下滑，早就預(yù)見(jiàn)到山雨欲來(lái)而做好了合理預(yù)算的莫吉在2002年冬季球市大放煙幕，先后聯(lián)系了穆齊、穆圖、多尼和菲奧雷等很多球星，造成了球市依然繁榮的假象，誘使克拉尼奧蒂提前出手，高價(jià)簽下奧多、曼佛雷迪尼和埃里伯托等球員。克拉尼奧蒂天真地以為，自己還能象前幾年一樣，通過(guò)吐故納新來(lái)維持陣容和資金周轉(zhuǎn)，于是沒(méi)有做太多的防范。到了夏季，早有默契的北方三強(qiáng)一反常態(tài)按兵不動(dòng)，造成球市迅速萎縮。貝魯斯科尼政府又通過(guò)新法律表示加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，加利亞尼領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)聯(lián)盟又以債務(wù)問(wèn)題為由拒絕其在新賽季的聯(lián)賽注冊(cè)，使猝不及防的克拉尼奧蒂腹背受敵，賤賣(mài)內(nèi)斯塔和克雷斯波這樣的巨星已經(jīng)不可避免。這樣莫吉通過(guò)和加利亞尼莫拉蒂聯(lián)手，北方三強(qiáng)逐步瓦解了拉齊奧，讓克拉尼奧蒂這個(gè)曾經(jīng)不可一世的對(duì)手低下了高傲的頭。 對(duì)半敵半友的莫拉蒂，莫吉把四兩撥千斤運(yùn)用得滾瓜爛熟．莫拉蒂購(gòu)買(mǎi)球員往往隨意性很大，細(xì)致的分析研究工作對(duì)他來(lái)說(shuō)只是裝裝門(mén)面而已。由于在轉(zhuǎn)會(huì)上屢屢失誤備受非議，此人對(duì)莫吉特別是他的組隊(duì)能力非常眼紅，許以重利挖其加盟，遭拒絕后干脆采取了見(jiàn)人就搶的下三濫著數(shù)．凡是莫吉看上的球員，莫拉蒂必然介入，動(dòng)輒高價(jià)搶購(gòu)。于是莫吉四處散布謠言，誘使莫拉蒂出手，等其筋疲力盡之后在市場(chǎng)上便可輕易壓價(jià)．去年的內(nèi)斯塔爭(zhēng)奪戰(zhàn)，莫拉蒂一度占到上風(fēng)，終因失去耐心而把好局拱手相讓?zhuān)坏玫搅苏谧呦缕侣返目{瓦羅．今年的斯塔姆同樣如此，一個(gè)31歲的老將在莫吉的反復(fù)炒作下先后引來(lái)了AC米蘭和國(guó)際米蘭的關(guān)注．而在職業(yè)聯(lián)盟里，莫吉和加利亞尼又常常迫使缺乏決心和判斷力的莫拉蒂臨陣退縮。就是對(duì)國(guó)際米蘭內(nèi)部，莫吉也保持了奇妙的影響力。他甚至公開(kāi)指責(zé)或取笑國(guó)際米蘭的人事工作，迫使昏庸無(wú)能又多疑的莫拉蒂不斷換人。這正是孫子兵法指出的“故善戰(zhàn)者，致人而不致于人”、“善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至于無(wú)形；神乎神乎，至于無(wú)聲，故能為敵之司命”。虛虛實(shí)實(shí)，令莫拉蒂及其追隨者們找不著北。 莫吉對(duì)尤文的復(fù)興有不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。但是我們更應(yīng)該站在一個(gè)客觀(guān)的立場(chǎng)全面評(píng)價(jià)這位風(fēng)云人物，畢竟人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。莫吉只是個(gè)商人，他有他的成功，也有他的失敗。 先從俱樂(lè)部整體戰(zhàn)略說(shuō)起。自從莫吉上臺(tái)以后，俱樂(lè)部完全擯棄了過(guò)去一擲千金的投資政策，轉(zhuǎn)而采取低調(diào)務(wù)實(shí)的做法。推行現(xiàn)代企業(yè)制度，量入為出，精打細(xì)算。這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為尤文最近十年的輝煌奠定了基石，功勞自不必多言。但是，這種經(jīng)營(yíng)仍然有失于保守，特別是在上世紀(jì)末新技術(shù)革命帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)期里，沒(méi)有有效地利用經(jīng)濟(jì)全球化的契機(jī)贏得經(jīng)營(yíng)上的飛躍。偏重成績(jī)不重名氣使球隊(duì)國(guó)際化程度要低于其他豪門(mén)，在足球新興國(guó)家眾多的亞太地區(qū)沒(méi)有找準(zhǔn)球星這一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 從收支上看，尤文的收入不如皇馬曼聯(lián)，開(kāi)支也不如他們大，雖然盈利大致相當(dāng)，但是廣告效應(yīng)、品牌價(jià)值等等高附加值和潛在客戶(hù)群的損失卻是不可估量的。從這里看，尤文的品牌塑造很不成功。缺乏有影響力的偶像明星是重要原因，僅僅依靠一個(gè)皮耶羅無(wú)法同其他豪門(mén)比拼人氣，而齊達(dá)內(nèi)和因扎吉的離去就令尤文更加平民化。作為連鎖反應(yīng)，成績(jī)也出現(xiàn)了一定程度的滑坡，失去了過(guò)去那種使人望而生畏的影響力。這種小本經(jīng)營(yíng)的局限性，使得尤文圖斯盡管規(guī)避了經(jīng)濟(jì)滑坡帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，但也錯(cuò)失了攀登更高峰的千載良機(jī)，于是被皇馬曼聯(lián)在經(jīng)濟(jì)、競(jìng)技以及影響力方面全面超越已經(jīng)不可避免。 更進(jìn)一步，由于對(duì)于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的把握失當(dāng)，導(dǎo)致尤文在接下來(lái)幾年的球市上處于一種實(shí)際萎縮的狀態(tài)。過(guò)多地謹(jǐn)慎權(quán)衡，往往在該出手時(shí)不出手，經(jīng)常由于價(jià)格問(wèn)題止步不前，直接后果就是對(duì)手壯大和自身相對(duì)削弱，這種影響在99年冠軍杯擴(kuò)軍之后愈加明顯。從1996年電視轉(zhuǎn)播費(fèi)開(kāi)始以幾何數(shù)級(jí)瘋漲直至2002年電視業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑中間的幾年黃金時(shí)期，尤文圖斯由于投資不足導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降，錯(cuò)失了冠軍杯的龐大電視轉(zhuǎn)播收入。 在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，短視行為依舊可見(jiàn)。以維埃里的轉(zhuǎn)會(huì)為例，他的身價(jià)從96年的410萬(wàn)美元，到97年的1960萬(wàn)美元，到98年的2800萬(wàn)美元，到99年則飛漲至5000萬(wàn)美元。這樣97年賣(mài)出維埃里便成了一筆相對(duì)失敗的買(mǎi)賣(mài)。從競(jìng)技角度看有多么可惜自不必提，就是從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，謹(jǐn)小慎微固然規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但也失去了巨額贏利的空間。同樣是在拉齊奧效力一年，22場(chǎng)比賽攻進(jìn)了12球，然后轉(zhuǎn)會(huì)國(guó)際米蘭的維埃里讓拉齊奧凈賺了2200萬(wàn)。而在尤文圖斯一年里23場(chǎng)球攻進(jìn)了8球，在他身上尤文圖斯僅賺1500萬(wàn)。前人種樹(shù)后人乘涼，尤文辛辛苦苦培養(yǎng)的球星卻讓別人享受了成果之余還輕易獲取巨利。 2002年夏天，莫吉經(jīng)過(guò)精心布置準(zhǔn)備收購(gòu)內(nèi)斯塔，但是由于在討價(jià)還價(jià)中浪費(fèi)了過(guò)多的寶貴時(shí)機(jī)，最后還讓特雷澤蓋的受傷打了個(gè)措手不及，只得匆忙之間抓了一個(gè)不在計(jì)劃內(nèi)的迪瓦約(且沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察，白白錯(cuò)過(guò)了穆圖，其附帶動(dòng)機(jī)還是為了讓其兒子小莫吉的GEA從中得利，獲取高額中介費(fèi))，被狡猾的加利亞尼漁翁得利搶走了唾手可得的拉齊奧旗手?？烧f(shuō)是機(jī)關(guān)算盡，算計(jì)了敵人卻被旁人坐享其成，聰明反被聰明誤，不能不說(shuō)是一場(chǎng)重大失敗。 在球場(chǎng)建設(shè)和硬件設(shè)施方面，尤文圖斯甚至整個(gè)意大利都要落后于英德西等國(guó)。僅僅是為了一個(gè)球場(chǎng)的歸屬問(wèn)題就和市政府爭(zhēng)吵了好幾年，如此的工作效率讓意大利人逐漸落后于其他國(guó)家也是在所必然。經(jīng)濟(jì)黃金時(shí)代已過(guò)，市場(chǎng)越來(lái)越不景氣，選擇在這個(gè)時(shí)候上市應(yīng)該說(shuō)是一種失敗。慢慢吞吞地開(kāi)始阿爾卑球場(chǎng)的改造，而不是原先提出的新建球場(chǎng)，顯示出信心的不足和效率的拖沓。在這些方面，莫吉為首的管理層是不是也應(yīng)該向曼聯(lián)和拜仁學(xué)習(xí)呢？ 主教練的挑選上，應(yīng)該說(shuō)莫吉還是功大于過(guò)。但是莫吉在1999年對(duì)待里皮的手法不敢恭維，過(guò)早地未雨綢繆，不跟里皮這樣一位功臣打招呼便聯(lián)系了安切洛蒂作替身，導(dǎo)致里皮一氣之下提早宣布下賽季加盟國(guó)際米蘭，領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系迅速惡化直接導(dǎo)致了那年球隊(duì)的軍心渙散。 總的來(lái)說(shuō)，出身南方貧困地區(qū)的莫吉，自然有其靠自身才智和個(gè)人奮斗爬上高位的本事，但是由于出身的局限始終缺乏名門(mén)的氣魄和大手筆，沉溺于勾心斗角卻沒(méi)有超然物外的雄心壯志．這也是他終歸只能為阿涅利打工的原因．莫吉可以說(shuō)是意大利足壇的和紳，背靠最有勢(shì)力的阿涅利家族，玩弄權(quán)術(shù)和利益武器。在他的眼睛里沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。前巴里教練法切蒂曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：執(zhí)教三十多年來(lái)最值得自豪的事情是從未和莫吉一伙攪在一起。 從1961年到2001年，莫吉形成了一套自己的思維，他自己概括為“買(mǎi)、賣(mài)、贏”。記者說(shuō)他是魔鬼，認(rèn)為他的成功沒(méi)有坎坷，他辯解道：“不是魔鬼，我是自學(xué)的旅客，時(shí)常通過(guò)卡夫丁門(mén)(通過(guò)卡夫丁門(mén)在意大利是忍受恥辱的意思)。當(dāng)人們茫然無(wú)助的時(shí)候，總是想借助上天的恩賜，我從來(lái)不這樣?！比藗兌紴樗c尤文圖斯的合同擔(dān)心，他相信俱樂(lè)部會(huì)主動(dòng)提出延長(zhǎng)合同的要求，因?yàn)椤拔椅ㄒ坏耐瞥缯呤俏易约??！? 讓莫吉記憶猶新的人物只有一個(gè)記者，幾年前他就莫吉愛(ài)唱歌之事問(wèn)過(guò)吉：“聽(tīng)說(shuō)您總唱著貶低女性的歌曲，但心里卻總想著老婦人？”莫吉答道：“不，我唱歌跑調(diào)，所以只有別人想捉弄我的時(shí)候，我才唱歌?！?如他自己所說(shuō)：如果有五千萬(wàn)，他就和吉拉烏多一人分一半．由此可見(jiàn)，平衡預(yù)算，在他心里永遠(yuǎn)擺在第一位。 正如他的對(duì)手，皇馬主席弗洛倫蒂諾所說(shuō)：競(jìng)技比賽有很多偶然性，唯有經(jīng)濟(jì)是可以控制的。有了可靠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就有長(zhǎng)期稱(chēng)霸的可能，跟弗洛倫蒂諾不同的是，莫吉選擇了一條通過(guò)卡夫丁門(mén)的道路，一條更需要忍耐力的道路。也許他不如弗洛倫蒂諾飛得高飛得快，但是他肯定走得更穩(wěn)健、更實(shí)在。正是這樣一條道路，讓尤文圖斯能夠在亞平寧半島上長(zhǎng)期稱(chēng)霸。