作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的國(guó)家,管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的作用越來(lái)越重要。所謂管理會(huì)計(jì),就是指既有管理方面的要求,還需要具備會(huì)計(jì)方面的素質(zhì),對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成為了一項(xiàng)重要的任務(wù)。下面是我為大家整理的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用 畢業(yè) 論文，供大家參考。

摘要:近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加廣泛，應(yīng)用于企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。目前，我國(guó) 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)體系并不完善，管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在著很多問(wèn)題。本文就我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出一些改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;改進(jìn)措施

管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息、確保企業(yè)內(nèi)部資源合理利用、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮著重要的作用，近些年來(lái)，我國(guó)各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性地工作，因此，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀有針對(duì)性地改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。財(cái)務(wù)管理主要是指對(duì)企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織管理、處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、分析和處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息等管理活動(dòng)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，管理會(huì)計(jì)在整合財(cái)務(wù)信息、組織管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的不斷深入，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加廣泛，但目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系并不完善，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系并不健全、管理會(huì)計(jì)制度并不完善、管理會(huì)計(jì)意識(shí)相對(duì)較弱、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)并不明確等問(wèn)題還是普遍存在的。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)管理人員應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)有針對(duì)性地提出一些管理會(huì)計(jì)改進(jìn)措施，只有這樣才能從根本上解決一些不合理現(xiàn)象，確保管理會(huì)計(jì)制度發(fā)揮最大化的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要作用

其一，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)需求。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性地工作，可以為企業(yè)管理和發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)信息，在掌握有效財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能做出合理的投資、經(jīng)營(yíng)決策，這樣可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性，有效降低企業(yè)投資、融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)向著可持續(xù)的方向發(fā)展;其二，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效策略。采用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)制度是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要舉措，科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度可以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，同時(shí)可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)資產(chǎn)得到合理利用。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作可以有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本，促使企業(yè)有效達(dá)成成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣企業(yè)在愈加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中才能始終保持著旺盛的發(fā)展動(dòng)力。近些年來(lái)，我國(guó)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)階段，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 特點(diǎn)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作，需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及措施

(一)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)規(guī)模得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，但我國(guó)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的意識(shí)相對(duì)較弱，不利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面體現(xiàn)在目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系仍存在一些問(wèn)題，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度的可行性較差，執(zhí)行過(guò)程中的效率較低;另一方面體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)基層管理人員完善管理會(huì)計(jì)體系的主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)較差，這是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作僅僅停留在表面階段，并沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的主要原因。為了適應(yīng)目前的發(fā)展趨勢(shì)，首先應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。一方面，我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀制定出管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化改進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度符合企業(yè)發(fā)展的需求;另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)該注重基層財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，基層財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中的不合理現(xiàn)象并進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)，從而為企業(yè)發(fā)展注入更多動(dòng)力。

(二)完善管理會(huì)計(jì)制度

目前，在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確、管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)分配不明、管理會(huì)計(jì)內(nèi)部審查制度并不完善等現(xiàn)象還是普遍存在的，財(cái)務(wù)管理制度并不完善的問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)的快速發(fā)展。首先，注重財(cái)務(wù)管理工作、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的重要性是有目共睹的，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的理論研究不夠深入，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分析不夠透徹，管理會(huì)計(jì)過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化;其次，制約性因素在確保組織運(yùn)行效率過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中缺乏完善的監(jiān)管制度，在這樣的前提下很難確保管理會(huì)計(jì)的整體運(yùn)行效率;最后，我國(guó)部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的可行性相對(duì)較差，在管理會(huì)計(jì)制度可行性較差的前提下談?wù)摴芾頃?huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度是沒(méi)有任何意義的。為了適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。首先，要逐步健全責(zé)任分配制度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)基礎(chǔ)上，全面分析管理會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容，制定出完善的 工作計(jì)劃 ，另外，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合各崗位的工作要求和財(cái)務(wù)人員的能力進(jìn)行責(zé)任分配，確保各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作順利完成;其次，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其根本目的是為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)信息，從而協(xié)調(diào)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)的整體管理水平。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目標(biāo)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)該致力于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;最后，基層管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)改進(jìn)工作方式，制定出更多形式各異、充滿(mǎn)活力的管理會(huì)計(jì)工作制度，確保管理會(huì)計(jì)制度的有效性。

(三)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)手段

近些年來(lái)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到了進(jìn)一步發(fā)展，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化辦公中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度起步較晚、理論研究不夠深入，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化程度較低，這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作效率較低、企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較差的主要原因。為了適應(yīng)信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作手段具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，應(yīng)該利用軟件信息技術(shù)開(kāi)發(fā)出一些智能化的財(cái)務(wù)辦公軟件，辦公軟件應(yīng)該具有財(cái)務(wù)信息輸入、整合處理和分析等基礎(chǔ)功能，現(xiàn)代化的辦公軟件可以有效提升管理會(huì)計(jì)工作的工作效率，同時(shí)可以減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的影響;另一方面，在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，原始財(cái)務(wù)信息記錄制度并不完善、會(huì)計(jì)信息披露制度并不健全等問(wèn)題普遍存在，因此，在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，可以有效利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，信息化平臺(tái)應(yīng)該具有信息共享的功能，這樣有利于財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明化。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展背景下，各企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求完善管理會(huì)計(jì)制度，從而為企業(yè)提供更加真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:王燚 單位:河南鐵路投資有限責(zé)任公司

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【摘要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理者越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。本文針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理的改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策

一、引言

管理會(huì)計(jì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，逐漸在企業(yè)中被重視起來(lái)，在我國(guó)部分企業(yè)中，尤其是大中型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的一些功能和作用慢慢被挖掘出來(lái)，在社會(huì)不斷的發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中將會(huì)更加重要，然而，目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在著許多問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者需要大量的科學(xué)依據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)成本，還需要企業(yè)內(nèi)部的各種信息，而管理會(huì)計(jì)的作用之一就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合，確保信息的真實(shí)性，為企業(yè)管理者節(jié)約了大量的時(shí)間[1]。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要各種有效的決策，從管理者的決策可以看出企業(yè)以后的發(fā)展前景，而管理會(huì)計(jì)能夠第一時(shí)間獲得公司的管理信息，并且對(duì)管理信息進(jìn)行有效的加工，提供正確的決策或幫助管理者評(píng)估決策的作用。從另一方面講，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)制定的目標(biāo)進(jìn)行精密的監(jiān)控，從起步、過(guò)程、結(jié)果對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解、分析，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果與企業(yè)計(jì)劃中制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，完善在實(shí)踐過(guò)程中的不足，為企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，逐漸地發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

(一)管理會(huì)計(jì)缺少具有執(zhí)行力的理論依據(jù)

管理會(huì)計(jì)是近代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)展的歷程不夠悠久，在很多理論上存在著不確定性因素，缺少實(shí)踐和研究去論證[2]。近年來(lái)，人民群眾把各種相關(guān)學(xué)科的理論引入到管理會(huì)計(jì)中，完善了管理會(huì)計(jì)的一些不足之處，但是，管理會(huì)計(jì)中大部分正在探索和論證的理論并沒(méi)有得到證實(shí)，導(dǎo)致了在企業(yè)管理中，管理者無(wú)法對(duì)信息做出正確的衡量。

(二)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠

管理會(huì)計(jì)的作用、價(jià)值和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度有直接關(guān)系，在我國(guó)大部分企業(yè)中，企業(yè)管理者出現(xiàn)決策錯(cuò)誤時(shí)，都是因?yàn)闆](méi)有注重管理會(huì)計(jì)本身的作用，企業(yè)管理者的 文化 水平、自身 經(jīng)驗(yàn) 等都決定了企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)部分企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，只注重企業(yè)短期的發(fā)展，從而忽視了長(zhǎng)久的利益，而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的各種因素進(jìn)行綜合分析，注重企業(yè)長(zhǎng)久的利益和企業(yè)價(jià)值最大化，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)之間的矛盾。部分企業(yè)因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠或?yàn)榱俗非蠖唐诘睦妫瑢?duì)管理會(huì)計(jì)提出的決策或?qū)Q策的評(píng)估不予參考，讓管理會(huì)計(jì)成為了企業(yè)的一個(gè)擺設(shè)，失去了真正的意義。

(三)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足

受傳統(tǒng)理念影響，我國(guó)大部分企業(yè)中會(huì)計(jì)都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，企業(yè)關(guān)心的對(duì)象是會(huì)計(jì)有沒(méi)有把財(cái)務(wù)賬本做好，而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一種，很容易被混淆，部分企業(yè)管理者由于對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，誤把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用，使管理會(huì)計(jì)得不到重用，部分企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)或?qū)I(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，極少部分企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)也是身兼數(shù)職，在負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也要負(fù)責(zé)其他會(huì)計(jì)工作。

(四)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的要求

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的特殊性要求從業(yè)人員相對(duì)高的職業(yè)技能和管理手段，以及對(duì)整個(gè)企業(yè)的熟悉，對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)的監(jiān)控能力和分析能力，對(duì)突發(fā)事件的處理能力等等，并且要求從業(yè)人員能夠根據(jù)職業(yè)技能和管理手段去處理企業(yè)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，總而言之，對(duì)管理會(huì)計(jì)自身的綜合素質(zhì)要求比較高。而我國(guó)目前大部分企業(yè)中，由于管理會(huì)計(jì)自身的綜合素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)工作中，使管理會(huì)計(jì)的真正作用得不到很好的體現(xiàn)。部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從日常會(huì)計(jì)中進(jìn)行選取，再對(duì)選取的管理會(huì)計(jì)普及知識(shí)內(nèi)容，然而，企業(yè)會(huì)計(jì)人員真正掌握管理 會(huì)計(jì)知識(shí) 的非常有限，部分會(huì)計(jì)人員從業(yè)管理會(huì)計(jì)卻不明白對(duì)自身的定義，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

四、改進(jìn)對(duì)策

根據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)對(duì)策，希望我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展更加美好。

(一)建立管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)是由西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)而來(lái)，但是，我們不能照搬西方國(guó)家的管理制度，我國(guó)的發(fā)展情況與西方國(guó)家存在著差異，可以學(xué)習(xí)西方國(guó)家優(yōu)秀的地方，在結(jié)合我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程進(jìn)行研究、探索，開(kāi)創(chuàng)出一條適合我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制度。在研究、探索的過(guò)程中，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 總結(jié) 問(wèn)題，最后解決問(wèn)題，同時(shí)，要對(duì)管理會(huì)計(jì)中的不確定性因素進(jìn)行論證，合理的修正管理會(huì)計(jì)中某些假設(shè)，建立起適合我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，從而促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

(二)強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

首先，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，政府應(yīng)該組織企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓企業(yè)管理者理解管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的利益，它為管理層進(jìn)行企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證合理的使用資源并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，從而進(jìn)行各種信息的收集、分析、解釋等，對(duì)信息確保真實(shí)性并進(jìn)行整合，最后為企業(yè)管理者提供正確的決策或評(píng)估決策的價(jià)值，從而讓企業(yè)管理者真正的重視管理會(huì)計(jì)，政府應(yīng)該指派專(zhuān)業(yè)人員幫助企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)和落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。在企業(yè)管理者的重視下，企業(yè)的各個(gè)管理層才會(huì)理解管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，從而積極主動(dòng)的配合管理會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(三)整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)，一個(gè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要組成部分，兩者之間本來(lái)就有很多關(guān)聯(lián)，為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體工作得到順利開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合是必然的。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作合理分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好核算、監(jiān)督等事后工作，為管理會(huì)計(jì)提供正確的會(huì)計(jì)信息;管理會(huì)計(jì)除了充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息、整合企業(yè)內(nèi)部信息，還對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃等并參與企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，也可利用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 為其提供技術(shù)支持。

(四)提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)不能滿(mǎn)足企業(yè)需求的現(xiàn)象，首先，企業(yè)應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)豐厚的人來(lái)企業(yè)授教，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰任用制度。其次，在企業(yè)招聘時(shí)，要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力進(jìn)行合理的評(píng)估，有效的提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。最后，學(xué)校應(yīng)該豐富管理會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)內(nèi)容，我國(guó)目前有很多會(huì)計(jì)的從業(yè)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的管理會(huì)計(jì) 教育 ，所以，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)目前社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，為國(guó)家提供儲(chǔ)備人才。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，根據(jù)我國(guó)目前社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，應(yīng)該從建立管理會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)以及提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)等多個(gè)角度入手，合理的解決管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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