管理會(huì)計(jì)研究的必要性
小寶cute
司令來拉
淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用
摘 要：管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能和目標(biāo)來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 經(jīng)營管理 重要作用
一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史
1、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源
管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。
2、成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展
泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績。
3、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起
在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。
此指標(biāo)從兩個(gè)角度來分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵(lì)和利潤分享計(jì)劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。
這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來看,我國引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始于 20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控制法等。比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿足其運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)這四大職能。
管理會(huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,設(shè)計(jì)并制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物力;(3)控制的職能,主要是對(duì)預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證按計(jì)劃目標(biāo)完成;(4)評(píng)價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報(bào)告,將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績情況。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性
1、管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是幫助管理層對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會(huì)計(jì)就是協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策。通過確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測與確認(rèn),協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,并充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報(bào)。
2、成本管理的重要性
近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
3、管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤方面的'關(guān)鍵作用
外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對(duì)如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì)),當(dāng)然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。
管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),它與其他外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對(duì)不同消費(fèi)群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣,在保證公司目標(biāo)利潤前提下,如何設(shè)計(jì)、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報(bào)率。來確定公司的利潤策略。
三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)
國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。 ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn),是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的2個(gè)主要核心主題?？偨Y(jié)為用數(shù)字說話,公司哪個(gè)部門的業(yè)績好,哪個(gè)部門的業(yè)績差,通過SWOT分析,對(duì)各方面進(jìn)行綜合概括,進(jìn)行分析優(yōu)勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅從而做出正確的選擇。
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淺談企業(yè)經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)的重要作用
摘要： 管理會(huì)計(jì)，通常是指將企業(yè)現(xiàn)在及未來的資金運(yùn)動(dòng)情況作為管理對(duì)象，通過對(duì)資金的有效管理達(dá)到對(duì)企業(yè)的管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。
1、管理會(huì)計(jì)的基本形式。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)增長方式的不斷轉(zhuǎn)變，集約型的經(jīng)濟(jì)增長方式逐漸取代了傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，企業(yè)更加追求以較小的成本取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高卻是一個(gè)值得深思的問題。人們在探索中發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)方式管理，可以很好地使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為向著最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益方向轉(zhuǎn)變，這種會(huì)計(jì)管理的方式主要是通過對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄;對(duì)各種規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)控;對(duì)各種成本進(jìn)行精確計(jì)算，通過這種事前預(yù)測與事中控制的方式，最終使得企業(yè)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)效益模式。我們可以很清楚地看到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢所在，它不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)上的一次效益實(shí)踐活動(dòng)，更是一種效益型的管理手段。就企業(yè)而言，會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的核心部門之一，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理是其主要的職責(zé)。
2、管理會(huì)計(jì)的職能劃分。
伴隨著企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)的不斷重視以及內(nèi)部改革的不斷深化，使得許多的會(huì)計(jì)管理方面的控制技術(shù)不斷地得到實(shí)踐上的運(yùn)用，這使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日?？刂浦兄饾u地成熟起來，并逐漸地完善。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式逐漸被淘汰，而新的管理會(huì)計(jì)則被賦予了新的職責(zé)和功能，一般而言管理會(huì)計(jì)的職能主要有反映、監(jiān)督、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。
(1)反映職能，即是企業(yè)通過日常的會(huì)計(jì)方式和結(jié)果來查看企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而為企業(yè)的下一步規(guī)劃提供依據(jù);(2)監(jiān)督職能，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一種常用職能，企業(yè)通過會(huì)計(jì)的日常記錄，可以清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，通過這些記錄還可以有效地分析其背后的真實(shí)原因，從而做出正確的決策，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，這就起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用;(3)規(guī)劃的職能，企業(yè)的規(guī)劃必須具備足夠的科學(xué)依據(jù)來源，而會(huì)計(jì)所記錄的數(shù)據(jù)就是最好的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)融合，通過會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)反映實(shí)現(xiàn)管理上對(duì)企業(yè)的各種科學(xué)規(guī)劃，制定各種經(jīng)濟(jì)決策和科學(xué)的目標(biāo);(4)組織的職能，會(huì)計(jì)管理的組織職能就是通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置和組織，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性;(5)控制職能，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的控制職能主要是通過對(duì)日常會(huì)計(jì)的記錄進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，最終將那些不利于企業(yè)發(fā)展的因素及早地規(guī)避和控制，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;(6)評(píng)價(jià)職能，管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能主要是通過對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)和業(yè)績報(bào)告進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的績效管理。
3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要作用
3.1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)性。
如今，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的日常管理中，管理和會(huì)計(jì)科學(xué)的融合已經(jīng)成為企業(yè)更為普遍的做法。管理會(huì)計(jì)不再存在，作為一個(gè)想法，而是要不斷地反映在實(shí)際操作。的企業(yè)，戰(zhàn)略成本管理，制定各種條例都離不開管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)在，企業(yè)更喜歡說話的數(shù)據(jù)，已經(jīng)形成了一套會(huì)計(jì)管理科學(xué)的規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)營，這些解決方案可以科學(xué)地分析企業(yè)績效，從而為決策提供更科學(xué)的依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用主要是為了提高企業(yè)的利潤，通過科學(xué)的管理，以管理企業(yè)的成本，企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)管理也必須有企業(yè)，生產(chǎn)和銷售的管理會(huì)計(jì)和成本高的水平。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心，它不僅起著管理的功能，而且在日常核算發(fā)揮了作用，這說明管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的日常實(shí)踐中的重要性。
3.2 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用。
與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有更多的功能，在企業(yè)中越來越多的日常生產(chǎn)經(jīng)營使用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮更重要的作用，企業(yè)的日常運(yùn)作中的過程。一般情況下，會(huì)計(jì)為企業(yè)管理的三個(gè)方面的作用，那就是：企業(yè)在過去，分析控制，企業(yè)現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的未來計(jì)劃。這三種功能，給企業(yè)帶來了強(qiáng)大的生命活力，有效地提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加科學(xué)。
3.3 職能的解析作用。
管理會(huì)計(jì)是其中的一種企業(yè)管理和會(huì)計(jì)的企業(yè)管理模式，它可以通過對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的.記錄，同時(shí)也可以進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)合理的分析，找到業(yè)務(wù)的計(jì)費(fèi)模式失敗或成功的原因，那么這些因素都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，以及更好的最終形成。例如，管理者可以根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的利潤數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析是合理的，主要影響因素來源找到企業(yè)的利潤，并阻礙企業(yè)利潤的來源，然后量化這些因素的影響在程度獲得企業(yè)的利潤，并作出更科學(xué)的利潤計(jì)劃的過程中，編制計(jì)劃書。這足以說明，在分析過程中，企業(yè)在過去管理會(huì)計(jì)不只是企業(yè)的一個(gè)狀態(tài)，而是要研究更深入的原因，找到最終的解決方案是最關(guān)鍵的。
3.4 職能的控制作用。
管理會(huì)計(jì)主要的控制功能是進(jìn)行合理控制企業(yè)的現(xiàn)狀，在正常的軌道上運(yùn)行。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，必須有最好的執(zhí)行方案，最后通過程序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。但在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須有嚴(yán)格的監(jiān)管控制，會(huì)計(jì)為企業(yè)管理，監(jiān)督控制主要是通過公司治理的一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)部數(shù)據(jù)是按照既定的目標(biāo)，如果不達(dá)到的階段目標(biāo)應(yīng)該是改變執(zhí)行計(jì)劃，通過消息發(fā)送到各部門的企業(yè)和既定的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)之間要實(shí)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤的配方更小，或成功地實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3.5 職能的籌劃作用。
管理會(huì)計(jì)具有的功能給企業(yè)未來的規(guī)劃，企業(yè)未來需要達(dá)到的一種發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，所有這些都需要謹(jǐn)慎和合理的規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃中的作用。企業(yè)在各類企業(yè)的數(shù)據(jù)通過管理會(huì)計(jì)模式的分析，使企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在規(guī)劃計(jì)劃的未來發(fā)展，企業(yè)不僅是選擇要解決的發(fā)展，以滿足該計(jì)劃這些問題的最佳解決方案。因此，科學(xué)決策的規(guī)劃，為企業(yè)尤為重要，一個(gè)好的管理可以大大提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一種手段，發(fā)揮在企業(yè)規(guī)劃了決定性的作用。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，科學(xué)化的管理對(duì)于企業(yè)來說顯得十分的重要，科學(xué)的管理不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)，又是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己未來發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)的生存和發(fā)展中沒有一個(gè)方面不涉及管理，但是管理必須要走科學(xué)化的道路，管理會(huì)計(jì)作為一種新的企業(yè)管理方式日益成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中的新生活力，并給企業(yè)帶去了較高的經(jīng)濟(jì)效益，其重要作用不言而喻。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該 摒 棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)作業(yè)的方式，只有將管理和會(huì)計(jì)融合在一起，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
張涼涼2779
你問的很有意義.管理會(huì)計(jì)對(duì)制造業(yè)的作用是最明顯的.給你發(fā)篇文章看一下.大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì) 提高盈利能力 CMA-China中國管理會(huì)計(jì)網(wǎng) 王報(bào)勝成本管理的重要性近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對(duì)如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等。例如，管理會(huì)計(jì)可以解決下列問題：? 對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？? 對(duì)客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；? 新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；? 在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；? 如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；? 產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)；? 如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。? 用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的2個(gè)主要核心主題。平衡計(jì)分卡用于企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效評(píng)價(jià)，它在國內(nèi)已經(jīng)開始流行，但大多還局限于考核員工的績效評(píng)價(jià)。國外許多企業(yè)也已應(yīng)用了平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理與績效評(píng)價(jià)。世界上所有市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。中國企業(yè)迫切需要大批管理會(huì)計(jì)師當(dāng)前，中國企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師 一個(gè)管理會(huì)計(jì)師勝過一打經(jīng)濟(jì)學(xué)家中國企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師以前也稱成本會(huì)計(jì)師。我國的大學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國家，這主要是由于我國以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的原因，另外現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國的管理會(huì)計(jì)師資嚴(yán)重缺乏，這也是目前我國大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師。由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶的準(zhǔn)確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯(cuò)誤的根本原因。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實(shí)施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會(huì)計(jì)師的工作！
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