資料1。 淺談我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展 我國(guó)的審計(jì)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)極為充分，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展當(dāng)前普遍遇到了瓶頸，很難有新的突破。近期，德勤與天健合并的消息引起了廣泛關(guān)注，國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)加快了占據(jù)我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)的步伐。如果國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所不對(duì)審計(jì)水平進(jìn)行提升，只能等待在近乎慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中被逐漸蠶食。那么，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該如何增強(qiáng)實(shí)力、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力呢？筆者對(duì)此略作探討。 實(shí)施行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組建強(qiáng)大的會(huì)計(jì)集團(tuán)公司 聯(lián)合兼并是改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)功能不健全的一條有效途徑。同類機(jī)構(gòu)間的聯(lián)合可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不同類型機(jī)構(gòu)間的聯(lián)合可以健全服務(wù)功能，而不同區(qū)域機(jī)構(gòu)間的聯(lián)合則可以拓展服務(wù)區(qū)域。一個(gè)跨地區(qū)、跨服務(wù)領(lǐng)域的大型會(huì)計(jì)公司，其所結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)在交流信息、吸引人才、共享客戶、降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)、搶占市場(chǎng)等方面都具有明顯優(yōu)勢(shì)。因此，走集團(tuán)發(fā)展的路子是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所改變現(xiàn)狀、增強(qiáng)實(shí)力的最好出路。 通過(guò)聯(lián)合兼并擴(kuò)大規(guī)模，能夠迅速提高實(shí)力。目前國(guó)內(nèi)事務(wù)所普遍規(guī)模較小，從業(yè)水平偏低，單靠各自的實(shí)力，很難在短期內(nèi)使業(yè)務(wù)水平得到迅速提高。而通過(guò)國(guó)內(nèi)事務(wù)所之間的聯(lián)合兼并，可以迅速解決這些難題，并可以在合并后充分發(fā)揮在某些行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。 通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能出現(xiàn)一批可以與國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)的大型事務(wù)所集團(tuán)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及貿(mào)易的全球化，要求會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量、全方位、國(guó)際化的服務(wù)。但目前國(guó)內(nèi)事務(wù)所中，包括號(hào)稱"集團(tuán)"的事務(wù)所，沒(méi)有一家能夠獨(dú)立完成超大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)力和業(yè)務(wù)水平更是無(wú)法與國(guó)際大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相抗衡。因此，只有通過(guò)采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成以執(zhí)業(yè)質(zhì)量高、信譽(yù)好、規(guī)模大的事務(wù)所為"龍頭"的集團(tuán)公司或會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合體，才能進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)能力。 營(yíng)造利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境 資料2。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存發(fā)展探討 一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀 1， 發(fā)展規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。 2， 從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊,各種形式的行政干預(yù)仍比較突出。3， 法律、法規(guī)建設(shè)未能跟上形勢(shì)發(fā)展，導(dǎo)致違規(guī)操作較多。4， 大量潛在的會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)尚未得到充分地開(kāi)發(fā)與利用。 二，天健模式的成功 主要有以下幾個(gè)方面： 1， 品牌優(yōu)勢(shì) 多元化經(jīng)營(yíng) 6， 高學(xué)歷，高素質(zhì)的各類人才和完善的員工培訓(xùn)體系 三，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)的現(xiàn)狀 l .人員定位：人員結(jié)構(gòu)以復(fù)合性人才為主，即可為客戶提供多方面服務(wù)，又能提高服務(wù)效益。 2.客戶選擇：依中國(guó)目前的企業(yè)情況，以中小企業(yè)為主，特別是民營(yíng)企業(yè)，其發(fā)展初期需要專業(yè)人員的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、投資咨詢等各方面的服務(wù)，但從成本考慮，請(qǐng)中小事務(wù)所更經(jīng)濟(jì)。3.業(yè)務(wù)選擇：基于前述分析，中小事務(wù)所的業(yè)務(wù)選擇受到許多限制，大部分情況下只能選擇無(wú)特殊執(zhí)業(yè)資格要求的一般企業(yè)的審計(jì)、驗(yàn)資、評(píng)估及各種代理等業(yè)務(wù)。是否開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，要依事務(wù)所人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平確定。 4.目標(biāo)定位：穩(wěn)定主要客戶群，壯大同類客戶群，以該客戶群為核心，形成事務(wù)所的特色專業(yè)服務(wù)。不求大而全，只求特而精。 5.服務(wù)理念：會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為中介服務(wù)機(jī)構(gòu),應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，講究服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，追求服務(wù)效益。 三、中小事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)策略 （一）事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，事務(wù)所的價(jià)值是各類人才價(jià)值之和。 （二）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造新的服務(wù)品種（模 式），為企業(yè)提供其所需的全方位服務(wù)。 （三）創(chuàng)事務(wù)所品牌，樹(shù)事務(wù)所形象，提升事 務(wù)所價(jià)值。事務(wù)所的價(jià)值包括無(wú)形價(jià)值和有形 價(jià)值。（四）采取措施（如與有資格的所合作、兼并或被兼并有資格的所），間接取得各種執(zhí)業(yè)資格，以擴(kuò)大事務(wù)所的執(zhí)業(yè)范圍，爭(zhēng)取更大的生存空間。四、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)策略發(fā)展前景 加入WTO后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)加快與世界經(jīng)濟(jì)的融合，為我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。 2、建立一套與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌的會(huì)計(jì)、審計(jì)法規(guī)制度 1．加大人才培養(yǎng)力度。2、服務(wù)領(lǐng)域多樣化，對(duì)客戶的服務(wù)全方位化 3．規(guī)?；?jīng)營(yíng)。這也是入世后我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一選擇。 4．行業(yè)管理體制和事務(wù)所經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)。 6、行業(yè)監(jiān)管、嚴(yán)厲打擊行業(yè)弄虛作假行為 。 五，我們會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生如何提高自己應(yīng)聘事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力 以下幾方面尤其重要： 1、 要抓好計(jì)算機(jī)和英語(yǔ) 2、 多爭(zhēng)取考出一些資格證書 3、良好的人際關(guān)系和溝通能力 4，充沛的體力 5，敬業(yè)精神和適應(yīng)能力