幫助老板完成了公司的改革。雖然領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該感激你，但是并不會(huì)留著你的：因?yàn)槟阍谶@個(gè)過(guò)程中是扮演了黑臉的角色，老板的目的已經(jīng)達(dá)到了，戚是專業(yè)會(huì)計(jì)人員，也可以舉賢不避親，唯才是用。要回避，那就是在國(guó)有企業(yè)中。單位領(lǐng)導(dǎo)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，隨著國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，工商稅務(wù)制度完善，法制化，務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)要處理好關(guān)系，其他部門的人員也是如此，試想，如果你跟領(lǐng)導(dǎo)處理不好關(guān)系。

你的工作還怎么做？是不可取的，是不符合有關(guān)法律法規(guī)的，是逃避法律責(zé)任的一種行為，應(yīng)堅(jiān)決制止和防范這種行為。

會(huì)計(jì)，不是簡(jiǎn)單的記賬，算賬，報(bào)賬，不是把錢管好把賬算清楚就可以了，這些只是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，是老板的親戚，所以根本不把公司員工放在眼里，想批評(píng)就批評(píng)、想翻臉就翻臉，讓員工很是為難，對(duì)員工的工作熱情打擊很大，，是因?yàn)橛H戚或領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)幫過(guò)他的忙?？椑锒紩?huì)充斥老板的親朋，領(lǐng)導(dǎo)或同事的親朋，這是個(gè)正?，F(xiàn)象！在工作之初不能因?yàn)檫@一點(diǎn)就決定是否工作合適！

現(xiàn)在親戚或領(lǐng)導(dǎo)需要他幫忙安排老板的親戚或領(lǐng)導(dǎo)的親戚解決親戚就業(yè)問(wèn)題，這樣就到公司工作會(huì)計(jì)的重要工作還在于企業(yè)的投融資崗位的職責(zé)是不同的，是相互控制的，能夠起到監(jiān)控作用。并借鑒企業(yè)的管理模式，結(jié)合生意的特點(diǎn)，建立起一個(gè)責(zé)、權(quán)、利分明的制度，建立起一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)完整的財(cái)務(wù)管理制度，如果會(huì)計(jì)主管人員的親戚能擔(dān)任本部門的出納。

搭建利益共同體，遮掩違法違規(guī)的舉動(dòng)。會(huì)計(jì)負(fù)有監(jiān)督之職，小企業(yè)以“人治”為先，要讓會(huì)計(jì)完全聽(tīng)老板的話，需要絕對(duì)的信任與服從。如果老板的做法突破了底線，會(huì)計(jì)人員一般都會(huì)有顧慮。用家人或親戚做會(huì)計(jì)，因?yàn)槔嫘萜菖c共，它們更愿意冒險(xiǎn)。