伊斯坦布爾之夜
現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；進而形成了管理與會計交叉學科。現(xiàn)代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領域。（1）決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業(yè)的生產經營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調的預算體系，作為企業(yè)開展生產經營活動的準繩。（2）執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業(yè)經營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統(tǒng)；按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng)）；另一方面，按照企業(yè)內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業(yè)內部的責任會計體系
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1、預測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，是現(xiàn)代管理會計形成的關鍵標志之一；
2、規(guī)劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)；
3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)
管理會計的對象
1、管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
2、從實質上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產經營活動；
3、從管理體現(xiàn)經濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產經營活動中的價值運動；
4、從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復合。
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管理會計的基本職能包括：（一）為決策提供客觀可靠的信息。企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。對企業(yè)內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經濟學的概念進行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業(yè)經營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會計是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的注解。（二）制定計劃，編制預算。只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善?？刂颇軌虻靡詫嵤?，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經濟效益。這需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環(huán)節(jié)，管理會計用數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。（三）指導經營，實施控制。決策目標的實現(xiàn)，預算的實施，都依賴于實際的計劃與預算的執(zhí)行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業(yè)預算執(zhí)行的跟蹤來完成經營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經營活動的原定目標的實現(xiàn)。并對反饋信息所，從而對長期投資決策進行合理的注解。（四）成本確定和成本計算。管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
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1、分析職能
分析職能是管理會計的一項重要職能。它是指管理會計參與經濟活動的事后分析。開展事后分析。
2、預測職能
管理會計在預測過程中，主要使用歷史數(shù)據(jù)，并通過把這些歷史數(shù)據(jù)進行科學的加工與整理，來預測未來經濟活動的發(fā)展變化，以減少企業(yè)經營管理決策中的盲目性。
3、決策職能
決策是管理會計的一項重要職能。決策的正確與否關系到一個企業(yè)的成敗。管理會計就是通過采用各種科學決策方法來選擇最優(yōu)方案的。
4、計劃職能
主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預算。全面預算是經營管理決策的具體化。為了實現(xiàn)各項指標，管理會計工作要做到長計劃短安排，并把計劃指標層層分解，落實到各部門，形成責任預算體系，這樣才便于進行有效的控制與考核。
5、控制職能
控制職能就是按照全面預算的完成情況糾正預算執(zhí)行過程中的偏差，最終確保預算目標的實現(xiàn)。
6、考核職能
實施責任會計，定期進行考核是管理會計的又一基本職能。
一般來說，管理會計的基本內容包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等方面。其中，前兩項內容合并稱為預測決策會計；全面預算和成本控制合并稱為規(guī)劃控制會計。
預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三者既相對獨立，又相輔相成。將上述三者再進一步合并，又可分為“規(guī)劃與決策會計”和“控制與業(yè)績評價會計”兩大部分。
擴展資料：
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
從實質上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產經營活動；
從管理體現(xiàn)經濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產經營活動中的價值運動；
從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經濟效益
具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業(yè)的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規(guī)劃（預算）、控制、評價
4、管理會計信息的質量特征
相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
（1）確認，即將企業(yè)的經濟活動及其他經濟事項作為適當?shù)墓芾頃嫎I(yè)務予以辨認。
（2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經營活動予以數(shù)量上的確定。
（3）歸集，即對企業(yè)的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。
（4）分析，對經濟事項發(fā)生的內外環(huán)境及各影響因素之間的內在聯(lián)系進行評價和確認。
（5）編報與解釋，以適當?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/p>
（6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
參考資料：百度百科－管理會計
小M回歸中
管理會計的基本職能包括：
管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序.以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。
第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經營目標的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預算與規(guī)劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據(jù)提前確定的科學可行的種種標準，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析.可以及時地采取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執(zhí)行。
擴展資料：
現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現(xiàn)在的需要。
控制現(xiàn)在：管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
在轉型時期，企業(yè)的內外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務模式，企業(yè)財務組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進行準確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。
財務轉型最核心的是財務人員的轉型。在當前，財務管理人員創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經轉移，戰(zhàn)略決策支持和運營過程管理與控制才是最產生價值的領域。對于面臨轉型或正在轉型企業(yè)來說，培養(yǎng)符合以上要求的高素質人員是一個主要瓶頸，管理會計人才隊伍建設顯得尤為迫切。
參考資料來源：百度百科——管理會計
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一、管理會計的目標是：1、強化企業(yè)內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經營業(yè)務進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益。2、在掌握會計核算能力的基礎上，提升擴展能力，掌握管理會計學的基本理論、方法和技術，具備利用經濟信息進行預測、決策，對經營業(yè)務進行控制、分析評價的能力。3、長期、持續(xù)地提高整體經濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標。戰(zhàn)略管理會計目標是在戰(zhàn)略管理會計網絡體系中，起主導作用的目標，它是引導戰(zhàn)略管理會計行為的航標，是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。4、提供內外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經營的內外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料；提供盡可能多的有效的內外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。二、管理會計是指的是為了提高企業(yè)經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
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現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來。1、解析過去管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。2、控制現(xiàn)在管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。3、籌劃未來預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性?，F(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。擴展資料基本理論：1、管理會計的對象管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。從實質上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產經營活動；從管理體現(xiàn)經濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產經營活動中的價值運動；從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復合。2、管理會計的目標管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經濟效益具體目標為：1）為管理和決策提供信息2）參與企業(yè)的經營管理3、管理會計的職能預測、決策、規(guī)劃（預算）、控制、評價4、管理會計信息的質量特征相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性5、管理會計的工作程序1）確認，即將企業(yè)的經濟活動及其他經濟事項作為適當?shù)墓芾頃嫎I(yè)務予以辨認。2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經營活動予以數(shù)量上的確定。3）歸集，即對企業(yè)的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。4）分析，對經濟事項發(fā)生的內外環(huán)境及各影響因素之間的內在聯(lián)系進行評價和確認。5）編報與解釋，以適當?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。參考資料來源：搜狗百科-管理會計
蟬翼之円
1、預測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，是現(xiàn)代管理會計形成的關鍵標志之一；
2、規(guī)劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)；
3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)
擴展資料：
注意事項：
CMA學員還是需要每年繳納會員費，以保證會員資格。
考生必須是IMA會員，并且支付考試認證報名費(準入費)后才能注冊考試。
支付考試準入費后必須在一年內至少注冊一門考試，否則費用失效，需重新支付;IMA要求是3年內通過全部兩科考試，如果第3年還沒有通過，在第4年考試的話，前面通過的那一科作廢得重新考試。3年內通過全部科目是從注冊那天起。
一旦注冊考試是必須要選擇考試時間的。延期考試不一定收費(在注冊30天內延期不需要交費)。
愛美食小雅
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
從實質上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產經營活動；
從管理體現(xiàn)經濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產經營活動中的價值運動；
從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經濟效益
具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業(yè)的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規(guī)劃（預算）、控制、評價
4、管理會計信息的質量特征
相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
5、管理會計的工作程序
1）確認，即將企業(yè)的經濟活動及其他經濟事項作為適當?shù)墓芾頃嫎I(yè)務予以辨認。
2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經營活動予以數(shù)量上的確定。
3）歸集，即對企業(yè)的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。
4）分析，對經濟事項發(fā)生的內外環(huán)境及各影響因素之間的內在聯(lián)系進行評價和確認。
5）編報與解釋，以適當?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/p>
6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
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