明月丶夜灬
每一個會議都會有主題，財務部的會議不一定都要匯報數(shù)據(jù)、報表。一、集團型公司，財務人員多，分工明確。財務例會也分幾種，主管月度、周例會，全體財務人員月例會。主管例會一般要匯報各單位月度、周工作完成情況，需要溝通協(xié)調(diào)事項。全體人員會議一般會已主題學習、團隊凝聚力提升、廉潔自律等為主體。發(fā)言形式相對寬松，可以表達自己的想法，提出合理化建議，分享工作學習好方法等。二、集團型公司還會定期組織形式多樣的活動，增進財務人員之間的溝通。這時候就需要發(fā)言就需要有熱情，各種活動積極參與，表現(xiàn)自我積極主動，團隊合作的能力。三、需要回報數(shù)據(jù)、報表的會議一般是與其他部門一起開會事。這時候作為財務人員發(fā)言就要謹慎、嚴謹，力求準確簡潔。特別是別人在討論問題征求意見時，更要懂得分寸，守住機密。把握不好就推脫記不住或者不知道。因為一旦財務人員說出來大家都會當真的。
桃源搗主
1、近期財務工作展開情況的簡要說明，指出工作中存在問題及解決方案等2、財務工作與公司其他部門的業(yè)務銜接是否存在待解決問題等。3、財務部門內(nèi)各崗位工作銜接需要改善的運作、流程等。4、國家近期的財稅政策學習。5、與會人員對工作的看法及預期等。拓展資料：財務部主要進行企業(yè)的會計核算、資金管理、成本控制及內(nèi)部控制工作。作為企業(yè)職能部門，財務部利用會計部門收集的信息進行再加工、分析和決策支持，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者提供服務，具體內(nèi)容如下：1、會計核算。財務部根據(jù)會計制度建立完善公司的財務核算體系，及時準確對公司經(jīng)濟業(yè)務進行賬務處理和編制公司財務報告。同時參與公司的經(jīng)營分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確及時的財務信息；2、資金管理。財務部負責籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金，合理高效地調(diào)度公司資金，定期對公司的資金營運能力、債權債務控制進行分析;為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持；3、成本控制。財務部負責擬定公司的成本控制措施，下達公司各產(chǎn)品或項目目標成本，監(jiān)督成本的開支范圍。同時審核公司各項費用的真實性、合法性，并對成本進行成本分析并提出初步處理意見，為公司的經(jīng)營投標報價提供準確的成本數(shù)據(jù)；4、內(nèi)部控制。財務部負責檢查評價公司的內(nèi)部會計控制并提出改進措施。財務部的價值在于根據(jù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)作為基礎，通過編制財務戰(zhàn)略計劃完成控制企業(yè)風險，降低營運成本、提高企業(yè)收益的目標。財務部的意義在于企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的業(yè)務都需要通過歸納和分析，通過編制相關報表反映企業(yè)財務運行狀況，為企業(yè)投資者以及外部人員提供可靠的經(jīng)營信息，為企業(yè)管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。
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