會(huì)計(jì)輪崗制：良好的財(cái)務(wù)管理體制制度，離不開(kāi)一系列財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的健全，離不開(kāi)一批批具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)，隨著財(cái)政部 《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等一系列會(huì)計(jì)法規(guī)制度的修訂完善，彰顯著國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理體制制度的高度重視。同時(shí)，我們也欣喜地看到，目前我國(guó) 1 400 多萬(wàn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，一批批有學(xué)歷、有素質(zhì)的中高級(jí)職稱人才隊(duì)伍比例正在逐年上升，法規(guī)制度的健全完善，人才隊(duì)伍的龐大增多，無(wú)不一一顯示著為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈保駕護(hù)航的決心。黨的十八大以來(lái)，一批批位高權(quán)重的官員經(jīng)濟(jì)貪污腐敗的現(xiàn)狀告訴我們，任何經(jīng)濟(jì)的腐敗鉆的都是財(cái)務(wù)監(jiān)控的漏洞，這些漏洞涵蓋單位內(nèi)控制度的健全與否， 會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，職業(yè)道德品行的好壞等，因此，防漏補(bǔ)缺是當(dāng)務(wù)之急。 我們認(rèn)為，若要從根源上遏制住腐敗，不僅要從官員的權(quán)力上，可控的制度上，更要從會(huì)計(jì)崗位的輪換制度上加以有力控制和實(shí)施。會(huì)計(jì)輪崗制度是單位內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)，伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職位在單位中的重要性逐漸顯現(xiàn)，如何繼續(xù)加強(qiáng)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能是我們必須重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的人開(kāi)始推崇會(huì)計(jì)人員輪崗的方式。會(huì)計(jì)人員輪崗制度的重要性：1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性會(huì)計(jì)輪崗制度的實(shí)施有利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，使其業(yè)務(wù)技能得到全面發(fā)展，同時(shí)能夠及早發(fā)現(xiàn)和防范錯(cuò)誤，減少會(huì)計(jì)失誤行為的發(fā)生。 會(huì)計(jì)工作不能相比科學(xué)研究工作，說(shuō)得具體點(diǎn)，就是單調(diào)頻繁的審核、報(bào)賬、記賬、報(bào)表等機(jī)械性流水作業(yè)，一分一厘都不能有半點(diǎn)差池， 要的是十分的認(rèn)真細(xì)致。 當(dāng)一名會(huì)計(jì)人員在某個(gè)崗位工作超過(guò) 2~3 年， 對(duì)這個(gè)崗位的各項(xiàng)內(nèi)容和流程就都已經(jīng)非常熟練，容易對(duì)現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)產(chǎn)生厭倦，難以喚起其對(duì)工作的挑戰(zhàn)和新鮮感，就可能缺乏對(duì)工作的熱情，很難為工作注入創(chuàng)新的要素。 同時(shí)， 也會(huì)因太熟悉流程變得工作馬虎，這樣也就缺少了更加客觀的判斷力，別人很容易利用這種雖然有熟練的業(yè)務(wù)能力但是沒(méi)有精準(zhǔn)判斷力的人， 利用他們來(lái)做一些不利于單位的事情導(dǎo)致不經(jīng)意的失誤， 如果只是小失誤可以通過(guò)賬務(wù)調(diào)整，差錯(cuò)更正來(lái)解決，但如果出現(xiàn)諸如錯(cuò)轉(zhuǎn)金額等不能追回公款的大失誤那就是不僅害己而且損公了。 所以說(shuō)，通過(guò)會(huì)計(jì)崗位的定期輪換，可以大大提升會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，將不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的操作失誤遏制在萌芽處。2、培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才的重要性單位發(fā)展過(guò)程中， 經(jīng)常會(huì)因?yàn)槟承╆P(guān)鍵崗位的人才流動(dòng)而產(chǎn)生臨時(shí)性缺員，而且還會(huì)對(duì)單位造成損失甚至產(chǎn)生危機(jī)。 作為領(lǐng)導(dǎo)如果能夠在平時(shí)對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備， 就不會(huì)在出現(xiàn)缺員時(shí)束手無(wú)策。 經(jīng)常對(duì)崗位進(jìn)行輪換，可以使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)熟悉大部分業(yè)務(wù)，在關(guān)鍵的時(shí)候能夠頂上去，也不會(huì)出現(xiàn)人才斷層或危機(jī)。 另外，由于會(huì)計(jì)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)都有其特點(diǎn)， 而且會(huì)計(jì)政策又經(jīng)常隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)政策的變化而調(diào)整。 許多長(zhǎng)期處在關(guān)鍵崗位的老會(huì)計(jì)如果僅僅擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)卻不具備與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)更新，就會(huì)顯得工作呆板，大局拿捏不準(zhǔn)， 無(wú)法針對(duì)現(xiàn)有體制利用新的政策法規(guī)提出適應(yīng)關(guān)鍵崗位的有意義的建設(shè)性方針， 更無(wú)法提出解決問(wèn)題的措施和建議，這樣的現(xiàn)狀勢(shì)必影響工作大局，無(wú)法滿足整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的需求， 所以對(duì)于關(guān)鍵崗位在保證工作穩(wěn)定性的同時(shí)進(jìn)行定期的輪換，往往可以克服原擔(dān)當(dāng)者的工作模式和思維方式，激發(fā)員工新的想法和創(chuàng)新，使會(huì)計(jì)部門(mén)顯現(xiàn)出更多的活力，也利于培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。3、杜絕腐敗防止舞弊的重要性財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事某一個(gè)部門(mén)的工作， 在這樣的工作群里會(huì)形成一個(gè)固定的關(guān)系利益圈，包括會(huì)計(jì)與單位領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)與單位員工等，這種關(guān)系利益圈如果能好好利用，自然會(huì)讓工作事半功倍，但是，一旦會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不是很優(yōu)秀，加上長(zhǎng)期的工作熟悉局面， 容易產(chǎn)生職業(yè)厭倦， 會(huì)從思想上產(chǎn)生相反的想法，這時(shí)一旦被關(guān)系利益圈的人員利用，就會(huì)帶來(lái)非常大的負(fù)面影響，比如，這個(gè)關(guān)系利益圈中的人互相包庇對(duì)方并且為對(duì)方提供一些自己所能給予的方便的條件來(lái)進(jìn)行一些損人利己， 或者不利于單位發(fā)展的作弊行為，就會(huì)非常麻煩。 尤其是會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)之間的微妙關(guān)系，財(cái)務(wù)人員作為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按理應(yīng)該為單位事業(yè)的良性發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、 推波助瀾， 如果單位領(lǐng)導(dǎo)正直不阿，自然是有利于促進(jìn)單位事業(yè)更好發(fā)展的；反之，單位領(lǐng)導(dǎo)若想徇私舞弊，想動(dòng)用公款行個(gè)人利益之事，便只有尋財(cái)務(wù)的漏洞了，此時(shí)的財(cái)務(wù)人員要么按章辦事便會(huì)時(shí)不時(shí)地受到打擊報(bào)復(fù)，輕則給你穿小鞋，重則調(diào)整崗位。 另一種情況就是破罐破摔了，雙方互相利用以求雙贏，出現(xiàn)損公濟(jì)私，單位利益受損無(wú)可挽回的重大局面。 鑒于此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的委派制，實(shí)行定期輪崗，不僅可以保護(hù)財(cái)務(wù)人員因秉公執(zhí)法受到的打擊報(bào)復(fù)， 還會(huì)把長(zhǎng)期形成的固定利益圈瓦解，減少財(cái)務(wù)人員自身的腐敗。