財(cái)務(wù)云的建立推動會計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)建立財(cái)務(wù)云的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)流程再造，財(cái)務(wù)流程再造必然帶來人員職能轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)云下，企業(yè)將總部與下屬單位的財(cái)務(wù)職能集中由財(cái)務(wù)云平臺來行使，財(cái)務(wù)云相對獨(dú)立，且為各單位提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)。相比于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由于財(cái)務(wù)云把財(cái)務(wù)共享服務(wù)引入了云端，因此能夠充分享受到云計(jì)算的廣泛網(wǎng)絡(luò)接入模式，會計(jì)人員借助移動互聯(lián)網(wǎng)與各種客戶端（如筆記本電腦、手機(jī)等），便可接入財(cái)務(wù)云辦公，財(cái)務(wù)云比財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更方便、更快捷。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)云，一方面將會計(jì)基礎(chǔ)性核算工作從財(cái)務(wù)工作中剝離，交由財(cái)務(wù)云下的財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)處理，于是大多數(shù)會計(jì)人員從記賬、報(bào)賬等財(cái)務(wù)會計(jì)工作中解放出來，轉(zhuǎn)型發(fā)揮包括管理會計(jì)在內(nèi)的其他職能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)；另一方面，財(cái)務(wù)云平臺上包括了價(jià)值鏈管理、全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等管理會計(jì)工具方法，在當(dāng)今我國加快發(fā)展管理會計(jì)、但企業(yè)管理會計(jì)人才又十分匱乏的情形下，倒逼會計(jì)人員由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型?？v覽美國、英國、曰本等國具備一定規(guī)模的企業(yè)，會計(jì)人員中從事管理會計(jì)工作的人員比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作的人員比例，以美國為例，美國此類企業(yè)中從事管理會計(jì)工作的人員數(shù)量占據(jù)了企業(yè)會計(jì)人員總數(shù)的90%以上。目前，我國企業(yè)中從事管理會計(jì)工作的人員占比還與之存在一定差距。企業(yè)會計(jì)人員職能轉(zhuǎn)型是大勢所趨。

從財(cái)務(wù)云的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用來看，財(cái)務(wù)云具有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三大職能。本文基于勝任能力的方法，從職能、能力、能力要素（含知識、技能、價(jià)值觀）三個(gè)維度提出會計(jì)人員轉(zhuǎn)型的三種路徑：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（如圖）