企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略包括四種類型：國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。區(qū)別如下：國際戰(zhàn)略的特征：產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，企業(yè)總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權。但是國際戰(zhàn)略的適應性比較差，成本比較高。 多國本土化戰(zhàn)略的特征：將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，滿足各地個性化需求，因此適應性強；成本結構較高。 全球化戰(zhàn)略的特征：向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。成本比較低，適應性差。 跨國戰(zhàn)略的特征：形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉移企業(yè)內的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?，是多國本土化?zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的結合。拓展資料：國際戰(zhàn)略是跨國公司特別注重母公司創(chuàng)新和全球范圍的知識擴散的戰(zhàn)略。主要特點是關注全球基礎上的知識創(chuàng)新和利用，利用母公司的創(chuàng)新來提高海外子公司的地位。其實現(xiàn)在很大程度上依賴于母公司在新產(chǎn)品、新技術、工藝流程，甚至戰(zhàn)略方面向子公司的轉移。運用的前提條件是母公司具備雄厚的創(chuàng)新技術實力。多國戰(zhàn)略是跨國公司特別注重東道國差異的戰(zhàn)略。主要特點是通過差別化的產(chǎn)品或服務對國別差異作出反應，提高對各東道國的經(jīng)營環(huán)境和市場需求的適應能力，擴大在國外市場的占有率和銷售收入。其實現(xiàn)在很大程度上依賴于各東道國子公司自身的適應能力、創(chuàng)新能力和在當?shù)厥袌龅拈_拓能力。國際戰(zhàn)略的理論框架：國際戰(zhàn)略的制定與實施是關系國家前途、命運的大事。在當代競爭激烈的全球舞臺上，任何國家要實現(xiàn)自己的利益，都需要參與日益頻繁的國際互動。進行這樣的互動，國家不單要角力，還特別要斗智。正是在這種斗智中，出現(xiàn)了國際戰(zhàn)略。 “國際戰(zhàn)略”在概念上來源于“戰(zhàn)略”。