人民銀行履好國庫會計職能的措施：（一）重視會計工作，合理調(diào)配人員思想重視是會計國庫工作順利開展的基本保障，尤其是支行領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做到將會計國庫工作視為推動支行全面發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在資源分配、人員安排等方面優(yōu)先考慮會計國庫部門之所需。為了緩解人員不足的壓力，支行可以嘗試著將工作內(nèi)容比較單一，工作任務(wù)相對較輕的崗位集中到一個或兩個部門，促進人力資源的有效整合，充分盤活現(xiàn)有人員，將綜合素質(zhì)相對較高、工作責任心較強的人員調(diào)劑到會計、國庫崗位，充實會計隊伍。近兩年來，總行一直將加強縣支行建設(shè)作為一項重點工作，在人員招聘中已經(jīng)有所考慮，一批有志于央行事業(yè)的青年大學(xué)生已經(jīng)被分配到了人員緊張的基層行，支行應(yīng)該以此為契機，將這些“新鮮血液”優(yōu)先分配到會計、國庫崗位，使青年職工在這些崗位上歷練成才，同時，用他們的熱情和激情帶動一線職工，共同促進會計國庫工作質(zhì)量的提升。（二）加強培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)第一，號召廣大會計工作者自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)理論、政策法規(guī)和計算機知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。第二，根據(jù)基層會計、國庫業(yè)務(wù)的發(fā)展變化和人員狀況開展多形式、多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有計劃、有步驟、有重點地及時組織會計人員參加新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)，確保會計、國庫崗位上的在職人員盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要。第三，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、進行崗位輪換、開展業(yè)務(wù)檢查、加強人員在內(nèi)外部交流等多種形式，培養(yǎng)和鍛煉會計、國庫人員。第四，有計劃有步驟地進行崗前培訓(xùn)，嚴格會計國庫人員準入制度，鼓勵會計崗位上的無證人員盡快考取從業(yè)資格證書，同時，在招收臨時人員時，有計劃有針對性地招收持證人員，優(yōu)先滿足會計、國庫工作的需要。（三）合理設(shè)置崗位，整合現(xiàn)有資源針對縣支行會計業(yè)務(wù)量逐年萎縮的態(tài)勢，為了從根本上緩解人員壓力，降低業(yè)務(wù)風險，建議將縣支行會計業(yè)務(wù)實行全面上收，將零散的會計業(yè)務(wù)集中到上級行辦理，縮短會計核算管理半徑，減少業(yè)務(wù)風險點。此舉不僅能更好地服務(wù)于金融機構(gòu)集約化經(jīng)營和扁平化管理，對于人民銀行自身而言，也有諸多好處。一是會計業(yè)務(wù)上收后，縣支行網(wǎng)點重要空白憑證、操作員和對賬管理等業(yè)務(wù)風險點將不再存在；二是會計業(yè)務(wù)上收后，支行會計人員可以集中精力從事國庫業(yè)務(wù)、會計調(diào)研等工作，從而有效緩解支行人員緊、任務(wù)重的狀況，達到優(yōu)化核算資源配置，緩解人員供需矛盾的目的。（四）深化工資改革，完善激勵機制隨著目標考核制度的建立，上級行對會計國庫工作的要求日趨嚴格，有些支行甚至明確制定了責任事故的懲罰條款，但是對無差錯的獎勵卻很少。建議在深化工資改革的進程中，進一步完善考核激勵與約束機制，根據(jù)會計國庫崗位的特殊要求和風險程度設(shè)定合理的風險系數(shù)，對無差錯會計人員進行獎勵,充分發(fā)揮績效工資的調(diào)節(jié)作用，工資分配盡量向臨柜人員傾斜，真正體現(xiàn)“多勞多得”、“獎優(yōu)罰劣”的原則，進一步增強會計人員的凝聚力,化解望崗怯步,獎少罰多的心理壓力，激發(fā)會計人員工作激情,調(diào)動主觀能動性,提高工作積極性和責任感。同時，用好干部技術(shù)職稱的激勵手段，鼓勵會計國庫人員鉆研業(yè)務(wù)，努力成為行家里手，積極開展調(diào)研工作，促進會計國庫工作的全面發(fā)展。