中小企業(yè)財務(wù)會計的特點
愛林公主
小路要減肥
你下星期相比較中小企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系有什么特點？中小企業(yè)的財務(wù)應(yīng)該是業(yè)務(wù)比較簡單，業(yè)務(wù)種類也不多，而且財務(wù)核算方面也是比較簡單，稅金的核算也是比較簡單的，因為稅種比較少。以上內(nèi)容僅供參考謝謝！
吃出新味來
(一)財務(wù)管理理念經(jīng)濟化中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開創(chuàng)或成長階段,財務(wù)管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。如對財務(wù)活動的預(yù)測、財務(wù)計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務(wù)活動的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗進行判斷決策;在財務(wù)管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。(二)財務(wù)管理目標(biāo)多元化中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經(jīng)理,企業(yè)任何財務(wù)活動的決策都由業(yè)主——經(jīng)理人做出。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場價值的提高,全力追求物質(zhì)目標(biāo)。因此,中小企業(yè)的財務(wù)管理除了有物質(zhì)方面的目標(biāo)外,還有精神方面的目標(biāo),有時精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。 (三)財務(wù)關(guān)系簡單化多數(shù)中小企業(yè)的出資人,既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營者;企業(yè)的資金來源基本靠內(nèi)源型融資方式取得,企業(yè)很少有大的債權(quán)人;企業(yè)除了與國家存在經(jīng)濟利益關(guān)系外,與他為數(shù)不多的企業(yè),主要是通過市場交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系等,財務(wù)關(guān)系的處理相對簡單。(四)財務(wù)權(quán)責(zé)集中化中小企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中,尤其是“家族型”企業(yè)。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務(wù)收支等財務(wù)管理活動都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的,財務(wù)管理權(quán)責(zé)比較集中。(五)財務(wù)運行架構(gòu)簡單化一方面,由于我國中小企業(yè)財務(wù)管理活動涉及的時空范圍狹窄,其資金流量和存量不大,因此,財務(wù)的組織規(guī)模相對較小,組織機構(gòu)設(shè)置主張簡單實用,而且綜合管理職能突出;另一方面,我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè),企業(yè)高層管理者為了保持對財務(wù)的嚴(yán)格控制,設(shè)置的控制幅度較寬,組織層次則較少。在這種組織架構(gòu)下,中小企業(yè)財務(wù)管理人員的注意力主要集中在“上司、活動、任務(wù)”方面,而非“顧客、流程、結(jié)果”。
奈奈小妖精
不管是用來寫論文還是現(xiàn)實工作中，小企業(yè)會計的特點就是雜，從工作性質(zhì)來分析，應(yīng)屬財務(wù)管理及核算范疇，但往往是一人多崗，一人多職；只要不是互相沖突的崗位，與財務(wù)核算有關(guān)的，會計人員幾乎都包了。小企業(yè)的財務(wù)管理往往不是很完善，制度不是很健全，財務(wù)人員不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。另外想問一下，你是要針對會計這個崗位來論述還是針對的小企業(yè)的財務(wù)管理？
都親上了
初創(chuàng)期的財務(wù)特征企業(yè)生命周期初始階段的經(jīng)營風(fēng)險是最高的，這是因為產(chǎn)品投放市場不久，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)規(guī)模有限、產(chǎn)品成本較高、盈利性很差，同時需要投入大量的資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)和市場拓展，且產(chǎn)品市場的擴大是否給予該產(chǎn)品充分發(fā)展的足夠空間和補償投入的成本是不確定的，核心競爭力尚未形成。從中小企業(yè)財務(wù)管理活動對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，經(jīng)營活動和投資活動屬于流出大于流入的狀態(tài)，資金短缺，現(xiàn)金凈流量為負，難以形成內(nèi)部資金的積累，籌資活動是唯一的現(xiàn)金來源。這是初創(chuàng)期企業(yè)的財務(wù)特征。成熟期財務(wù)特征當(dāng)中小企業(yè)成功跨越初創(chuàng)階段，就會進入相對穩(wěn)定的成熟階段。在企業(yè)趨向成熟的過程中，企業(yè)增長的速度與前景比以及經(jīng)營風(fēng)險會有所回落;企業(yè)具備了相對高的穩(wěn)定的產(chǎn)品市場份額，賬款不斷收回，具有較高的資金周轉(zhuǎn)效率;同時，由于新增項目少，現(xiàn)金流出少，企業(yè)凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動一般情況下都表現(xiàn)為凈收益。融資規(guī)模要比初創(chuàng)期有所下降，且此階段以留存收益和負債融資政策為主，大量債務(wù)到了還本付息期，伴隨著負債融資的增加，財務(wù)風(fēng)險上升到與經(jīng)營風(fēng)險相當(dāng)?shù)某潭?。分紅比例也在提高，每股的高現(xiàn)金凈利比例使股利支付率和支付額都會提高，投資者此時的回報更多是通過股利分配而不是初創(chuàng)階段的資本利得來滿足。衰退期財務(wù)特征對衰退型企業(yè)而言，經(jīng)營業(yè)務(wù)的減少和產(chǎn)品消亡是不可避免的，再投資獲利的機會已經(jīng)很小，經(jīng)營的目的只是為了繼續(xù)謀求生存的轉(zhuǎn)機。從中小企業(yè)財務(wù)管理活動對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，由于企業(yè)產(chǎn)品銷售水平下降，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營活動產(chǎn)生明顯的負現(xiàn)金流量。同時，由于企業(yè)在衰退期較多地采取高股利分配政策，負債融資在走向衰退的過程中會不斷增加，籌資活動產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，財務(wù)杠桿水平與財務(wù)風(fēng)險隨之增加。
阿籽貓77
1.企業(yè)缺乏完善的財務(wù)制度。有很多中小企業(yè)都沒有一套完善的財務(wù)制度，，賬證不全，核算不規(guī)范，做假賬、糊涂賬，對內(nèi)一套帳，對外一套帳，有少數(shù)企業(yè)還是“三無”企業(yè)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度不健全，包括內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等總的來說殘缺不全。2.會計基礎(chǔ)工作薄弱。由于很多中小企業(yè)都是“家族式”管理，會計人員都為企業(yè)管理層的親屬，而對于外聘的高級會計人員處處提防，直接造成企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)低下，層次不清、分工不明。會計從業(yè)人員資格認定及考核不規(guī)范，會計無證上崗工作現(xiàn)象嚴(yán)重等等，這種不具備會計專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。另外，建賬不規(guī)范或不依法建賬也是會計基礎(chǔ)工作薄弱現(xiàn)象的一個表現(xiàn)。會計核算常有違規(guī)操作，有些中小企業(yè)根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。在會計核算方面，待攤費用預(yù)提費用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等。3.內(nèi)部會計監(jiān)控不力，外部監(jiān)控隨意。國家的監(jiān)督重點放在大型企業(yè)，對中小型企業(yè)的外部監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持。所以，對中小企業(yè)的外部監(jiān)督主管多于客觀，隨意多于規(guī)范。監(jiān)管力量主要來自于注冊會計師和地方政府及工商、稅務(wù)、銀行等部門，但監(jiān)管力度不大，大部分監(jiān)督部門只是站在各自的立場各行其是。4.用以證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得。原始憑證的獲取要付出成本，是因為企業(yè)在購買商品物資時要不要發(fā)票存在著不同的價格，若要發(fā)票，要加價，價格較高；不要發(fā)票價格較低，兩者的差價就是稅款。中小企業(yè)往往希望以較低的價格成交，但是又無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費用后無法取得發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。三、規(guī)范中小企業(yè)會計核算的措施1.完善中小企業(yè)會計制度，保證會計制度的適應(yīng)性和可操作性。建立一套完善的財務(wù)制度，在會計實際工作中嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度執(zhí)行。2.加強財會人員隊伍建設(shè)
王豆豆228
與大型企業(yè)相比,我國中小企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特點: (一)財務(wù)管理理念經(jīng)濟化 我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開創(chuàng)或成長階段,財務(wù)管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。如對財務(wù)活動的預(yù)測、財務(wù)計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務(wù)活動的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗進行判斷決策;在財務(wù)管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。(二)財務(wù)管理目標(biāo)多元化 我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經(jīng)理,企業(yè)任何財務(wù)活動的決策都由業(yè)主——經(jīng)理人做出。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場價值的提高,全力追求物質(zhì)目標(biāo)。因此,我國中小企業(yè)的財務(wù)管理除了有物質(zhì)方面的目標(biāo)外,還有精神方面的目標(biāo),有時精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。(三)財務(wù)關(guān)系簡單化我國多數(shù)中小企業(yè)的出資人,既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營者;企業(yè)的資金來源基本靠內(nèi)源型融資方式取得,企業(yè)很少有大的債權(quán)人;企業(yè)除了與國家存在經(jīng)濟利益關(guān)系外,與他為數(shù)不多的企業(yè),主要是通過市場交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系等,財務(wù)關(guān)系的處理相對簡單。(四)財務(wù)權(quán)責(zé)集中化我國中小企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中,尤其是“家族型”企業(yè)。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務(wù)收支等財務(wù)管理活動都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的,財務(wù)管理權(quán)責(zé)比較集中。(五)財務(wù)運行架構(gòu)簡單化
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