總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是我為大家整理的高級會計師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

本人自xx年xx月，通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術(shù)資格以來，在尤溪縣中心醫(yī)院財務(wù)科，具體負責縣醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作（崗位變換寫詳細一點）。在縣醫(yī)院擔任 期間，在思想政治上能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神；在學習上能刻苦鉆研、勇于進取、不斷提高自己的專業(yè)理論水平；在工作上能勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，把所學知識與實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有作用。醫(yī)院的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務(wù)會計知識，以出色的成績完成了所擔負的工作?，F(xiàn)就本人任職以來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強制度建設(shè)，建立和完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度

縣醫(yī)院總資產(chǎn)超過萬元，下有多少科室（單位的基本情況寫一些）。我在對醫(yī)院營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認為當時的制度已不能很好適應(yīng)醫(yī)院管理上的需要。要想醫(yī)院管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，主持出臺了三項制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1、建立一套完整的財務(wù)會計制度和財務(wù)會計崗位職責與要求。健全工作程序和規(guī)范，做到事事有人管，人人有專責，既有明確分工，又要密切協(xié)作。針對原財務(wù)報銷不規(guī)范的問題，20xx年創(chuàng)新制定較為規(guī)范的學習等經(jīng)費報銷規(guī)定。按從業(yè)崗位不同，職稱不同為標準，按每個職工年工資額提取2%至9%不等的學習經(jīng)費比例，為全院職工建立個人學習經(jīng)費賬戶，嚴格按個人賬戶報銷外出學習經(jīng)費，同時還制定統(tǒng)一的外出進修報銷標準，執(zhí)行這項規(guī)定后，今年全院出差學習費用比去年同期節(jié)約 萬元。

2、加強公務(wù)車輛用油管理，規(guī)范加油行為。實行定點維修，我院采用定點加油，使用“農(nóng)行專用銀聯(lián)卡”，實行一車一卡，插卡加油，轉(zhuǎn)賬結(jié)算，統(tǒng)一由財務(wù)人員負責充卡，加強對用油清單和用油稅務(wù)發(fā)票的審核，實行誰派車、誰用車、誰證明、誰簽字的多種簽批手續(xù)。這種方法可杜絕司機私自加油或亂加油現(xiàn)象，減少了許多不必要的開支，提高資金使用率。今年油費與維修費與去年同期相比明顯下降，兩項合計共減少萬元。，

3、加強票據(jù)管理工作，使票據(jù)管理走向制度化，規(guī)范化。認真執(zhí)行《票據(jù)法》，制定相關(guān)票據(jù)管理制度和規(guī)范的工作程序。由專人負責承辦票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、登記、核銷、盤

點等工作，任何發(fā)票僅限于財務(wù)科有收費職能的崗位領(lǐng)用，醫(yī)院收費窗口多，票據(jù)使用量大，種類多，平時就要求按票據(jù)種類不同，使用人員不同分別建立領(lǐng)用、回收登記本，做好核對簽字工作，嚴格履行各種手續(xù)，通過定期或不定期對發(fā)票使用情況進行檢查，監(jiān)督票據(jù)的正確使用，維護票據(jù)的安全。至今我院票據(jù)未發(fā)生過差錯現(xiàn)象。

二、加強收支預(yù)算，依法組織財務(wù)收入

在收支預(yù)算上，我積極配合財政部門，認真負責組織與協(xié)調(diào)本單位年初預(yù)算工作并按年度預(yù)算組織實施，搞好資金的籌措及運行管理工作，積極向上級部門爭取專項資金，僅今年就爭取了20萬元。同時，還負責組織本單位年度財務(wù)決算工作，編好本單位及上級部門的各種年度報表，向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析資料，并對存在問題提出合理化建議。

三、加強收支管理，努力提升醫(yī)院財務(wù)管理水平

日常財務(wù)收支管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，基于對日常財務(wù)收支管理工作重要性的認識，我積極推動醫(yī)院日常財務(wù)收支管理工作，理清工作思緒，以政府采購、基建管理、醫(yī)藥費控制等作為工作重點，逐漸轉(zhuǎn)變了醫(yī)院偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進醫(yī)院管理上臺階。

1、嚴格執(zhí)行“政府采購”和公開招投標制度。我院資產(chǎn)近有六千萬元，每年增加設(shè)備資產(chǎn)近柒百萬元，過去醫(yī)院在設(shè)備采購和基建方面常出問題，針對這一現(xiàn)象，我大膽建議新的領(lǐng)導(dǎo)班子認真學習，貫徹執(zhí)行《政府采購法》和招投標制度，使院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認識?，F(xiàn)在我院的藥品、醫(yī)療耗材、醫(yī)療設(shè)備、基建等都實行政府采購和公開招投標，財務(wù)科配合物供科制定了《關(guān)于加強醫(yī)療設(shè)備等采購規(guī)范管理的規(guī)定》，杜絕了暗箱操作，增加了透明度；真正體現(xiàn)公開、公平、公正、的采購招標制度。我們專門制定了一系列采購申請、審批、采購預(yù)算，驗收入庫、付款、發(fā)票審核等一糸列管理制度。本人堅持原則，按規(guī)定辦事，認真審核，嚴格把關(guān)，從財務(wù)上規(guī)范了采購行為，降低采購成本。2、依法管理基建資金，做好資金的預(yù)算、執(zhí)行工作，嚴格控制建設(shè)成本。認真執(zhí)行財政部、建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行經(jīng)有關(guān)部門審定的工程項目預(yù)算，參與基建項目相關(guān)合同簽定，參與工程驗收，嚴格按照合同規(guī)定條款付款，及時辦理結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。我院先后投資建設(shè)了醫(yī)院病房綜合樓、傳染病房的擴建和改建，以及正在施工的門診綜合樓，累計資金共有萬元。作為財務(wù)負責人，我都認真的處理好每件事，審核好每項工程的費用，控制好每筆資金的支付，辦理好每棟房子的結(jié)算和移交工作。發(fā)揮了財務(wù)應(yīng)有的作用。財務(wù)科在基建方面至今至發(fā)生過任何差錯現(xiàn)象。

3、及時解決醫(yī)療費用“零增長”的困惑。為了解決群眾“看病難、看病貴”的問題，省衛(wèi)生廳制定了關(guān)于開展醫(yī)療機構(gòu)控制醫(yī)藥費用增長的'實施意見，對“每門診人次收費水平”與“出院者平均費用”等5個指標進行控制,在20xx年至20xx年實行“零增長”,超收上繳,在以后年度實行控制增長。針對“零增長”對醫(yī)院的影響，我提出“創(chuàng)新服務(wù)流程,降低經(jīng)營成本”的對策，我所負責的財務(wù)科除每月收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析各項指標實際情況，確保完成核定的醫(yī)藥費用控制指標外；關(guān)健對各科室、各環(huán)節(jié)的收支情況及現(xiàn)有的服務(wù)流程進行審視，分析、及時總結(jié)經(jīng)驗，改變策略，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，并建立工作責任追究制度，及時解決了醫(yī)療費用“零增長”的困惑。今年我院各項指標均在控制范圍內(nèi)，同時門急診人次從去年人次增加到今年的人次，住院病人數(shù)從去年的 人增加到今年x人。

四、加強成本核算，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院價值最大化

為進一步完善醫(yī)院管理運行機制，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中，能立于不敗之地，我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，切實加強全醫(yī)院的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作，借鑒企業(yè)管理模式和兄弟單位的成功經(jīng)驗，制定出院科兩級全成本核算，并在全成本核算的基礎(chǔ)上重新出臺醫(yī)院獎金分配方案，推行崗位、技術(shù)、經(jīng)濟、綜合目標管理責任制，科室自主分配的二級運行機制。作為具體從事成本核算的我，為了做好院科兩級全成本核算的前期準備工作，

花費大量的精力協(xié)調(diào)各部門做好基礎(chǔ)性工作，根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度，對近幾年的全院各科室收支情況進行跟蹤收集，綜合分析，克服種種困難，采用多種方法測算，通過長時間的測算和院部的多次討論，制定出一套相對合理、公平、滿意的院科兩級全成本核算方案和醫(yī)院獎金分配方案。執(zhí)行全成本核算，每月計算好全院各科室的收入支出成本表以及相關(guān)的成本分析表，及時分析成本的構(gòu)成和要素，分析成本的變動規(guī)律，選準降低成本突破口。從執(zhí)行院科兩級全成本核算后，我院業(yè)務(wù)總收入與去年同期相比增加了 萬元，增長 %。降低全院成本 萬元，下降 %。通過全成本核算和綜合目標管理考核，有利于把醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟管理結(jié)合起來，促使科室和每個職工自覺參與增收節(jié)支，人人關(guān)心科室勞動成果

1995年會計大專畢業(yè)分配后，我即開始從事會計工作，至今已在會計崗位工作16個年頭。20xx年我考取會計中級專業(yè)技術(shù)資格，20xx年被所在集團公司聘為會計師。20xx年3月我被集團公司提拔至其控投子公司財務(wù)部工作，任公司財務(wù)部部長。

任職會計師的七年時間里，無論在集團公司從事具體會計工作，還是在子公司財務(wù)部主持會計工作，我都堅持做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責，執(zhí)業(yè)謹慎，誠實守信，廉潔自律，遵紀守法，實事求是，堅持準則，不斷學習，提高技能，參與管理，努力貢獻。在我和財務(wù)部全體人員在共同努力下，我公司財務(wù)管理工作在集團公司連年名列前茅?，F(xiàn)將七年任職期間的主要專業(yè)技術(shù)工作進行匯報：

一、集團公司期間的主要工作情況

我在集團公司財務(wù)處工作了四年，主要負責集團所屬全部子分公司、直屬單位及集團處室的財務(wù)預(yù)算編制與考核。本集團是國有重點煤炭集團，原煤年產(chǎn)量4000萬噸以上，各種成員單位眾多，包括原煤礦10座、洗煤廠8座、地面生產(chǎn)單位7所（水泥、機電、煤氣、化工、建筑、電力、多種經(jīng)營）、辦社會機構(gòu)幾十個（學校、醫(yī)院、生活后勤等）、以及集團直屬單位和處室等。為了加強集團內(nèi)部各單位經(jīng)營管理，提高集團公司整體經(jīng)濟效益，集團把財務(wù)預(yù)算作為最重要的一項管理手段。面對每年近百家成員單位的財務(wù)預(yù)算編制任務(wù)，為了充分做到預(yù)算指標科學合理、預(yù)算考核恰當有效，真正發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理促進集團提升經(jīng)濟效益的作用，每年四季度我在財務(wù)處處長帶領(lǐng)下到所有主業(yè)單位和主要輔業(yè)單位進行調(diào)研。聽取匯報、收集數(shù)據(jù)、實地參觀，在充分掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營條件和狀況后，第二年元月、二月根據(jù)集團公司確定的年度經(jīng)營目標（產(chǎn)銷量目標、利潤目標等），以成本控制為財務(wù)預(yù)算編制重點，區(qū)別不同行業(yè)單位特點按照綜合平衡預(yù)算法編制預(yù)算指標。二月中下旬，財務(wù)預(yù)算初稿與各單位交換意見，并向集團領(lǐng)導(dǎo)專題匯報，然后將基層和上層提出的合理意見進行預(yù)算修改。經(jīng)上報集團董事會審議通過后，財務(wù)預(yù)算以文件形式下達執(zhí)行。

集團財務(wù)預(yù)算管理實行月度考核、半年獎罰。我在月度預(yù)算考核中，嚴格執(zhí)行預(yù)算指標，對完不成的單位要求向集團領(lǐng)導(dǎo)提交報告，并幫助分析實際結(jié)果與預(yù)算標準的差異，提出改進意見和建議；對完成較好的單位分析其經(jīng)營工作的優(yōu)點，建議集團領(lǐng)導(dǎo)在集團內(nèi)宣傳推廣，充分發(fā)揮預(yù)算事中控制功能。在財務(wù)處工作的四年里，我通過在財務(wù)預(yù)算工作上的不懈努力，實現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)通過財務(wù)預(yù)算促管理、提效益、上水平的工作目標，受到集團領(lǐng)導(dǎo)表揚。20xx年被太原市經(jīng)委評為“20xx年經(jīng)濟工作先進個人”。20xx年3月，經(jīng)集團總會計師推薦，我被提拔至集團控股子公司任財務(wù)部部長。

在集團財務(wù)處期間，我還負責每月集團利潤會計核算、編報煤管局月度財務(wù)快報、為集團經(jīng)營決策提供事前財務(wù)分析、撰寫財務(wù)分析報告等。

二、子公司期間的主要工作情況

任子公司財務(wù)部部長后，我將重點放在財務(wù)工作統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)方面。首先，對財務(wù)部人員進行了適當調(diào)整，補充有專業(yè)技能的年青人到財務(wù)部，并安排在重要業(yè)務(wù)崗位，提升了財務(wù)部整體執(zhí)業(yè)能力。支持大家考職稱、學專業(yè)，鼓勵參加集團內(nèi)外的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我還將集團公司財務(wù)預(yù)算管理辦法移植到本公司，組織本公司財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、機電等生產(chǎn)要素單位的專業(yè)人員，把集團對本公司財務(wù)預(yù)算指標按照生產(chǎn)要素分解到各內(nèi)部單位，制定出內(nèi)部單位財務(wù)預(yù)算，由各單位負責人與本公司董事長簽定責任書，進行月度考核、抵押兌現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算管理同樣對本公司經(jīng)濟效益產(chǎn)生了積極作用。為了提升會計基礎(chǔ)工作水平，我比照礦井安全生產(chǎn)標準化辦法，組織編制了《會計基礎(chǔ)標準化考核辦法》，獎勵會計人員干標準活、上標準崗。針對本公司煤炭銷售在途煤量大的情況，我組織編制了《在途商品煤管理辦法》，加強了在途煤量與銷售部門、與集團公司、與相關(guān)部門的對帳工作，有效保護了企業(yè)的重要

資產(chǎn)。在企業(yè)納稅方面，完成依法納稅義務(wù)，與稅務(wù)部門保持良好關(guān)系，為本公司爭取了稅收優(yōu)惠。積極配合各級審計，認真對待審計意見，連續(xù)五年獲得無保留意見財務(wù)決算審計報告。在其他會計工作方面，本公司財務(wù)工作也多次受集團公司表揚。

特別需說明的是，本公司是經(jīng)中央批準，納入全國第二批資源枯竭政策破產(chǎn)后而新成立的集團公司控股公司。我上任之時，正是破產(chǎn)公司清算收尾，新公司剛剛成立。因此，中央破產(chǎn)政策、清算期間核算、破產(chǎn)補助審定、中央補助申領(lǐng)、辦社會職能移交等相關(guān)企業(yè)重大事項我都有參加，這也極大的豐富了我的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，使我獲益非淺。

三、專業(yè)學習方面

當今世界，經(jīng)濟飛速發(fā)展，財務(wù)工作越來越復(fù)雜，對會計專業(yè)技能也提出了更高要求。因此，我始終樹立堅持學習的重要思想，并努力付之行動。20xx年7月我用三年時間完成了會計專業(yè)本科學業(yè)。20xx年6月參加了中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的“新會計準則與稅務(wù)籌劃”培訓(xùn)。20xx年9月參加了省管局組織的財務(wù)會計培訓(xùn)。為了適應(yīng)會計電算化工作要求，20xx年7月我考取了省計算機應(yīng)用能力初級證書。雖然在主持財務(wù)部工作后，工作時間多、學習少，但我每年都參加會計繼續(xù)教育學習，并且考試合格。

16年的會計工作中，我能經(jīng)歷這么多重大經(jīng)營事項、完成這么多重要工作任務(wù)、參與了中央級的企業(yè)破產(chǎn)工作，我覺得我比大多數(shù)會計人員是幸運的。伴隨著我16年從業(yè)經(jīng)歷，我的專業(yè)知識不斷豐富，執(zhí)業(yè)水平不斷提高，專業(yè)視野不斷擴展，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)離不開我的會計專業(yè)，我深深的愛上了它。

一、適度包裝決不造假

這里需要提醒：申報高級會計師資格的專業(yè)論文內(nèi)容必須與財會工作直接有關(guān)，與財會工作無關(guān)的其他專業(yè)論文，高評委難以評價，無法確認。其次，如果有多篇專業(yè)論文，在總結(jié)中可只選一、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點及其依據(jù)，以及對實際工作的指導(dǎo)意義等等，其余論文可只作概括敘述。

二、實事求是當仁不讓

會計人員具有許多優(yōu)點，其中之一就是謙虛謹慎，處世低調(diào)，羞于談?wù)撟约旱某煽儯绕涫巧婕盀槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的話題。過份謙虛，不敢顯示會計工作的艱難和成績，不利于爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，不利于會計職能作用的充分發(fā)揮。長期以來，會計的任務(wù)是記賬、算賬、報賬。有的單位領(lǐng)導(dǎo)認為：只要會寫字、會打算盤的人，就能當會計。企業(yè)里流傳：一線工人創(chuàng)造價值，供銷人員實現(xiàn)價值，他們都能增加經(jīng)濟效益；會計人員嘛，收收付付，記賬造報表，會算企業(yè)經(jīng)濟效益有多少，卻不能創(chuàng)造效益。改革開放后，會計創(chuàng)造經(jīng)濟效益已經(jīng)被社會上越來越多的人所認同，會計通過成本管理、預(yù)算管理、資金管理、資本運作、合理籌資、內(nèi)部控制、防范風險、稅務(wù)籌劃、充分運用國家優(yōu)惠政策待遇等途徑，為企業(yè)創(chuàng)造效益，已是不爭的事實。申報高級會計師資格的同仁應(yīng)該當仁不讓，理直氣壯地在總結(jié)中如實反映這方面的工作和業(yè)績，這正是實事求是的態(tài)度。目前的問題是：會計直接為企業(yè)創(chuàng)造的效益可以計量，也容易確認作出貢獻者，而間接創(chuàng)造的效益，往往是多人參與，甚至是整個單位全員參與，并且效益遞延實現(xiàn)，時間跨度較長，情況非常復(fù)雜，較難計量，或雖可計量卻難以區(qū)分各人的貢獻大小。稍有不慎，會計人員就會涉嫌“爭功”，因此，寧愿避而不談或籠統(tǒng)寫上幾句。對于這種情況，我以為不妨先把整個事情作一概括介紹，然后說明自己在其中擔當?shù)慕巧墙ㄗh者、組織實施者或執(zhí)行者，做了哪些具體工作，起了什么作用，等等，審閱者自然會從中了解底細，作出判斷。

三、突出重點寫出特色

送審的業(yè)務(wù)工作總結(jié)中，有相當部分內(nèi)容雷同，千人一面。最常見的是有關(guān)財會管理制度建設(shè)方面的內(nèi)容，許多業(yè)務(wù)工作總結(jié)中都有類似“建立、健全一系列財會管理制度，取得了良好的效果”的內(nèi)容，列舉了一長串制度的名稱，附送了一本本或一份份裝訂整齊的各種制度，但很少介紹制度的特點和具體作用。有的人每到一個新崗位，就建立、健全了一整套管理制度，似乎他的前任從未有過任何制度。無規(guī)矩不成方圓，會計離不開制度。不過，要在一個單位真正建立起一整套行之有效的財會管理制度，并得到認真貫徹實施，取得成效，絕非易事。一般情況下，需要一定時間進行調(diào)查研究，提出初稿，征求各方意見，多次修改補充定稿，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)拍板，然后布置施行。施行后還要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部需要的變化，不斷修訂完善，監(jiān)督執(zhí)行，逐步見效。在這個過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有關(guān)部門和相關(guān)人員的理解、配合。如內(nèi)部會計控制制度，必然涉及到方方面面的崗位職責、分工權(quán)限與利益，實施中矛盾重重，不足為怪，會計人員特別會計機構(gòu)負責人必須花大力氣進行溝通、協(xié)調(diào)，化解矛盾，取得共識，才能真正落實，貫徹執(zhí)行，不大可能一訂而就。這種籠統(tǒng)的描述，有點應(yīng)付的色彩，可信度不高。所以，建制度改制度，必須寫出背景，寫出特色，寫出實踐效果。