每次專周快結(jié)束時都感嘆時間過得真快，但專周開始時總覺得會很難，慢慢進(jìn)入狀態(tài)后便開始習(xí)慣，這時也感覺到時間變快了。這次財務(wù)管理專周采用小組合作方法使我們更快的進(jìn)入了狀態(tài)。組內(nèi)的分工合作、討論總結(jié)讓我們充分體驗到了團(tuán)隊合作的對出色的完成任務(wù)的重要性，團(tuán)隊內(nèi)的督促和各個不同團(tuán)隊之間的競爭也讓大家對財務(wù)管理這門學(xué)科了解得更透徹。財務(wù)管理平時在課堂上學(xué)到的大多都是理論知識，而專周卻是理論知識轉(zhuǎn)化到實際中來應(yīng)用，因此我們必須在平時的理論知識上下苦功夫，為實際的應(yīng)用做好準(zhǔn)備工作。專周的第一天主要是講解專周的要求以及熱身訓(xùn)練，熱身訓(xùn)練其實就是對我們平時理論學(xué)習(xí)的考察和對學(xué)過知識的回顧最終的目的是讓我們查漏補缺。在做好了充分的準(zhǔn)備后我們開始對實際案例進(jìn)行分析，案例分析主要是兩大類，第一內(nèi)是只需運用純術(shù)語進(jìn)行分析。第二大類卻必須以術(shù)語結(jié)合數(shù)據(jù)、表格、圖形進(jìn)行綜合案例分析的對比分析，有的甚至要以另外的案例所分析的案例進(jìn)行論證分析。第一大類案例分析很少涉及到計算，但卻并不簡單，首先我們必須查找極多的相關(guān)資料，比如說必須查找財務(wù)管理的目標(biāo)的的發(fā)展史，及其每種目標(biāo)的優(yōu)缺點，還有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化及企業(yè)價值最大化的優(yōu)缺點在實際中的具體變現(xiàn)，及案例中出現(xiàn)的問題具體原因的分析。這種案例分析的就是找準(zhǔn)問題并查找資料最后對資料進(jìn)行歸集總結(jié)，最終找到解決問題辦法。第二大類案例就相對就復(fù)雜一些，因為涉及到相關(guān)數(shù)據(jù)的計算及表格的制作對比。在判斷一個新的項目投資是否可行是就必須計算項目的初始投資額、每年的現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、投資回收期等等相關(guān)指標(biāo)并制作出表格最后做出評估才能判斷項目是否可以投資。另外就是制定企業(yè)商業(yè)信用政策，要找到一個合適企業(yè)的商業(yè)信用政策就必須算出每個方案的信用成本后收益，而這就要先算出每個方案的變動成本、機會成本、壞賬損失、收賬費用等。最后得到比每個方案的結(jié)果，對結(jié)果進(jìn)行綜合分析最終選出最優(yōu)方案。一周的實訓(xùn)讓我感覺到在實際中財務(wù)管理的重要性，同時也看到了自己學(xué)習(xí)這個科目的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以在今后必須學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識這樣才能是自己更充實在未來