我?guī)湍阍赾cvip維普期刊找了找。有幾個(gè)文章適合你。適合是指他們其中的數(shù)據(jù)和實(shí)例以及國(guó)際動(dòng)向。希望能夠幫助你寫(xiě)論文以下第一大段是講5大會(huì)計(jì)公司進(jìn)入新千年后的發(fā)展計(jì)劃。屬于實(shí)例范疇。很實(shí)用，但錯(cuò)別字特別多，估計(jì)是手打的或者機(jī)器掃描的。。。以下第二大段是講20世紀(jì)會(huì)計(jì)的發(fā)展以及全球化下的會(huì)計(jì)動(dòng)向。就看吧，哥兒只能幫你到這兒了。（順便還幫你排版了）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 近十多年來(lái),經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化十分迅速,對(duì)會(huì)計(jì)公司產(chǎn)生了巨大的影響.本文試從一些關(guān)鍵變化因素人手,尋找五大會(huì)計(jì)公司發(fā)展的新趨勢(shì)趨勢(shì)之一:將電子商務(wù)作為新的目標(biāo)信息時(shí)代對(duì)行業(yè)的影響不容忽視.快速的信息高速公路及四通八達(dá)的交互 國(guó)際一些著名的會(huì)計(jì)公司已將電子商務(wù)作為新的目標(biāo): 1.安達(dá)信咨詢?cè)浪尽赡艹蔀閺氖峦j(luò)業(yè)務(wù)的最大公司之一安達(dá)信咨詢公司高級(jí)合伙人,有27年工作經(jīng)驗(yàn)的新任首席業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)^..在1999年11月接受采訪時(shí)說(shuō),他打算把電子商務(wù)納人談咨詢公司的部分主要業(yè)務(wù),將在今后5年投資10億美元用于網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)這標(biāo)志著安達(dá)信咨詢公司可能成為從事同絡(luò)業(yè)務(wù)的最大公司之一? 2普華永道,安永會(huì)計(jì)岳司一一為了網(wǎng)絡(luò)事業(yè)而不惜裁員.1999年普華永道會(huì)計(jì)公司辭去了200名咨詢^員,1000名行政人員,將節(jié)約的開(kāi)支用于增加電子商務(wù)專(zhuān)家的計(jì)劃作為全球第三大會(huì)計(jì)及咨詢公司的安永會(huì)計(jì)公司為了轉(zhuǎn)向電子商務(wù),于2000年初也裁減了近4名咨詢?nèi)藛T. 3.畢馬威咨詢公司——成為公司伙伴網(wǎng)絡(luò)的一員.2000年2月,美國(guó)畢馬威咨詢公司同意成為公司的.腫伙伴阿絡(luò)的一員,設(shè)阿絡(luò)由20個(gè)公司組成,共同幫助開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售.公司的產(chǎn)品.公司的業(yè)務(wù)主要是銷(xiāo)售企業(yè)軟件和提供資掘【計(jì)劃服務(wù).畢馬威咨詢公司此舉是通過(guò)和其他公司的資源互補(bǔ)來(lái)加強(qiáng)自身的網(wǎng)絡(luò)能力趨勢(shì)之二:業(yè)務(wù)重組進(jìn)一步加強(qiáng)以信息技術(shù)為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不僅使審計(jì)的內(nèi)容擴(kuò)大,程度加探,而且使審計(jì)工作的功能也有了實(shí)質(zhì)性的擴(kuò)展.客戶對(duì)信息有了更高的質(zhì)量要求,業(yè)務(wù)開(kāi)始呈理出多元化的發(fā)展趨勢(shì)許多會(huì)計(jì)公司不約而同地進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組,其目的也就是在于明確業(yè)務(wù)重點(diǎn),減少新興業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖突,以促進(jìn)收人增加■一30-口?手孝資料?一) 1普華永道備計(jì)舟司——打算一分為三.普華永道會(huì)計(jì)公司在1997年剛剛完成臺(tái)并后不久又作出將該公司一分為三的驚^決定普華永道公司計(jì)劃在2000年7月1日之前基本形成三個(gè)實(shí)體:會(huì)計(jì)和審計(jì),咨詢,及主要包括稅務(wù),法律和人力資褥【服務(wù)的其他業(yè)務(wù)活動(dòng) .2安永套計(jì)鼻司——讓法律和會(huì)計(jì)之間的太墻倒塌=1999年,安永會(huì)計(jì)公司雇用了擁有500名律師的&;公司的律師,同時(shí),安永會(huì)計(jì)公司出資設(shè)立華盛頓律師事務(wù)所.這不同尋常的發(fā)展,讓我們看到美國(guó)律師事務(wù)所與會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的傳統(tǒng)大墻是如何倒塌的.會(huì)計(jì)公司涉足法律行業(yè)的現(xiàn)象可用簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)來(lái)解釋:近幾年律師事務(wù)所工作時(shí)間延長(zhǎng),收費(fèi)增加,而盈利水平卻周員工成本的增加而受到阻礙,盈利增長(zhǎng)率有所下降.而較大規(guī)模的會(huì)計(jì)公司擁有的投資資源越來(lái)越多.于是,法律行業(yè)的資源如消費(fèi)者資源,信息供給資源等就臺(tái)流八盈利增長(zhǎng)率較高的會(huì)計(jì)行業(yè)趨勢(shì)之三:行業(yè)之間不斷臺(tái)作行業(yè)間臺(tái)作包括會(huì)計(jì)行業(yè)之間的合作,會(huì)計(jì)行業(yè)和非會(huì)計(jì)行業(yè)(主要指咨詢行業(yè),同絡(luò)行業(yè),政府等)之間的臺(tái)作1997年普華和永道的"強(qiáng)強(qiáng)合怍"使其一躍成為全球最大的會(huì)計(jì)公司.以下主要是會(huì)計(jì)行業(yè)和非會(huì)計(jì)行業(yè)之間的最新臺(tái)作趨勢(shì):1與咨詢行業(yè)的告作.普華永道會(huì)計(jì)公司可以說(shuō)是與咨詢行業(yè)合作的贏家.在實(shí)行上述提及的一分為三的同時(shí),它于1999年吸收了&;'8投資公司服務(wù)小組,這是投資管理界第一和第七大公司之間的合作不僅如此.普華永道會(huì)計(jì)公司還吸收了全球著名的房地產(chǎn)評(píng)估,咨詢及出版公司機(jī)構(gòu),這是該公司在全球房地產(chǎn)市場(chǎng)這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的大膽舉措.將進(jìn)一步提高普華永道會(huì)計(jì)公司提供房地產(chǎn)服務(wù)和新產(chǎn)品的能力 2與網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的旮作幾乎每一個(gè)國(guó)際會(huì)計(jì)公司都在嘗試與網(wǎng)絡(luò)行業(yè)臺(tái)作.來(lái)加強(qiáng)自身的電子商務(wù)能力美國(guó)畢馬盛會(huì)計(jì)公司與一對(duì)一市場(chǎng)觀念領(lǐng)導(dǎo)者和收益確定的計(jì)價(jià)法不能代替配比法收益確定有"配比法"與"汁價(jià)法"之分. 長(zhǎng)期來(lái),收益確定都采用配比法.但隨著資產(chǎn)"未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益觀"被廣泛接受,目前理論界一般認(rèn)為:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,收益確定只需運(yùn)用"計(jì)價(jià)去",而無(wú)需采用"配比法,可直接通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表期末與期韌凈資產(chǎn)的差顛即運(yùn)用資產(chǎn)計(jì)價(jià)去來(lái)確定收益,認(rèn)為這樣可克服現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式對(duì)收益確定的種種局限. 對(duì)收益確定由配比法轉(zhuǎn)而重視計(jì)價(jià)法,筆者認(rèn)為其原因主要有:外部奢計(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn). ①通貨膨脹以及因技術(shù)進(jìn)步或政府政策調(diào)整等所引起的價(jià)格變動(dòng),使得歷史成本會(huì)計(jì)下資產(chǎn)信息的相關(guān)性,真實(shí)性降低 ;◎衍生金融工具的種類(lèi)越來(lái)越多,形式越來(lái)越復(fù)雜,歷史成本會(huì)計(jì)對(duì)之無(wú)能為力; ③聵著信息對(duì)經(jīng)濟(jì)決策重要性的不斷增強(qiáng),使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求也在不斷提高; ④科技的進(jìn)步使得企業(yè)的元形資產(chǎn)(如知識(shí)產(chǎn)權(quán),^力資源)的地位日趨重要,而其價(jià)值在會(huì)計(jì)中叉得不到公允的反映. 2.會(huì)計(jì)學(xué)界的反思①耐會(huì)日標(biāo)的修正,提出了會(huì)計(jì)目標(biāo)決葦有用性"的規(guī)點(diǎn),把會(huì)計(jì)的注意力由過(guò)去轉(zhuǎn)向未來(lái),即為信息使用者提供對(duì)經(jīng)濟(jì)決策有用的信息. ②對(duì)貸產(chǎn)本質(zhì)屬性的反思.資產(chǎn)的本質(zhì)究竟是成車(chē)還是未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng))認(rèn)為.資產(chǎn)的本質(zhì)屬性是未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益.既然是未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,那么資產(chǎn)的理想計(jì)量屬性就肯定不是成本.而是產(chǎn)出值.在持續(xù)翌營(yíng)條件下未來(lái)瑰金流量的折覡值最能體現(xiàn)_出產(chǎn)出價(jià)值,因而成為最理想的計(jì)量屬性. @對(duì)歷史成車(chē)會(huì)計(jì)模式及配出去局限性的認(rèn)識(shí):認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債表上所體現(xiàn)的資產(chǎn)是成本.而不是來(lái)來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,不符合資產(chǎn)的本質(zhì);自創(chuàng)的無(wú)形資產(chǎn)在貸產(chǎn)負(fù)債表中未予反映由于按歷史成本計(jì)價(jià),所耗用的資產(chǎn)按取得時(shí)的歷史成本轉(zhuǎn)銷(xiāo),費(fèi)用按歷史成本計(jì)量,而收^卻按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,這樣配比的收入與費(fèi)用不是建立在同一時(shí)間基礎(chǔ)之上,使收益計(jì)量缺乏內(nèi)在的統(tǒng)一收益采只反映已實(shí)現(xiàn)的收益排斥或忽視持有資產(chǎn)的價(jià)值增值,而這些未實(shí)現(xiàn)利得信息,對(duì)于報(bào)表使用者正確評(píng)估企業(yè)的價(jià)值至美重要;強(qiáng)調(diào)收^與費(fèi)用相配比來(lái)確定收益,導(dǎo)致許多在性質(zhì)上不是資產(chǎn)或負(fù)債的遞延項(xiàng)目進(jìn)八資產(chǎn)負(fù)債表中,不但降低了資產(chǎn)負(fù)債表的有用性,而且為管理當(dāng)局調(diào)節(jié)收益創(chuàng)造了條件.企業(yè)目標(biāo)廈管理理念的變化.企業(yè)目標(biāo)由追求短期利潤(rùn)最大化向追求股東價(jià)值＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變與20世紀(jì)治理會(huì)計(jì)的發(fā)展 1、成本決策與財(cái)務(wù)控制階段。 、19世紀(jì)初期及中葉，蒸汽革命促使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到：企業(yè)的生存和發(fā) 展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要的是取決于內(nèi)部生產(chǎn)成本的降低。由此，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本為目的科學(xué)治理運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在美國(guó)企業(yè)內(nèi)興起。標(biāo)準(zhǔn)成 本系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系及差異分析、成本性態(tài)劃分等創(chuàng)新的治理會(huì)計(jì)方法相繼涌現(xiàn)，“不同目的，不同成本”概念也開(kāi)始運(yùn)用于治理會(huì)計(jì)，為產(chǎn)品定價(jià)決策服務(wù)。 進(jìn)入20世紀(jì)后，在電氣技術(shù)革命的帶動(dòng)下，市場(chǎng)完成了向買(mǎi)方市場(chǎng)的過(guò)渡，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并開(kāi)始出現(xiàn)多元化、集團(tuán)化的大型公司，這更加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白 熱化程度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，即使企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本體系極大地發(fā)揮作用，也不能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于決策的正確與否?！爸卫?的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在此時(shí)改變了企業(yè)的治理理念，現(xiàn)代治理科學(xué)取代了泰羅的科學(xué)治理學(xué)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重心開(kāi)始轉(zhuǎn)向以決策為 主。受此影響，以杜邦公司為代表的大型企業(yè)以提高公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)并發(fā)展了以投資凈利率（ROI）指標(biāo)為核心的杜邦財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并用以衡 量各個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的效率和整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，這同時(shí)也促成了責(zé)任中心劃分的形成。至此，治理會(huì)計(jì)形成了以預(yù)算體系和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的成本決策和財(cái)務(wù)控制體 系。 2、治理控制與決策階段。 治理 會(huì)計(jì) 的第二個(gè)階段是20世紀(jì)50年代至80年代中期。在此期間，以微 電子 、半導(dǎo)體為標(biāo)志的 現(xiàn)代 電子技術(shù)革命開(kāi)始產(chǎn)生。與上兩 次“能源”技術(shù)革命不同，第三次電子技術(shù)革命則是以一種漸進(jìn)形式 影響 整個(gè) 社會(huì) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程：產(chǎn)品生產(chǎn)總規(guī)模得到了提高，但相對(duì)而言，大部分 企業(yè) 內(nèi)部生產(chǎn) 過(guò)程及組織形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)性變化。治理會(huì)計(jì)學(xué)者因此沒(méi)有給予足夠的重視。雖然在此期間，信息 經(jīng)濟(jì) 學(xué)、交易成本 理論 和不確定性理論被廣泛引進(jìn)到治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域， 理論上的突破使治理會(huì)計(jì) 內(nèi)容 越來(lái)越豐富和充實(shí)，為以后的 發(fā)展 奠定了良好的基礎(chǔ)，但這絲毫也不能掩蓋治理會(huì)計(jì)在此階段未能捕捉到電子技術(shù)革命給企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理 帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響以及未能發(fā)展自身本已豐富的治理技術(shù) 方法 的事實(shí)。 盡管?chē)?guó)際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將從20世紀(jì)60年代到80年代這段時(shí)期的治理會(huì)計(jì)定義為“治理控制階段”，強(qiáng)調(diào)治理會(huì)計(jì)職能已經(jīng)從成本決策和財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)部治理 人員提供企業(yè)計(jì)劃和控制的信息，但實(shí)質(zhì)上治理會(huì)計(jì)方法在此期間沒(méi)有得到明顯的發(fā)展，治理會(huì)計(jì)也依舊局限于傳統(tǒng)責(zé)任范圍而且主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面，與以后的戰(zhàn)略 規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)控制階段有著顯著的區(qū)別。這使得治理會(huì)計(jì)不僅落后于技術(shù)革命，而且落后于新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理理論。 3、行業(yè)反思與新成本系統(tǒng)初步建立階段。 治理會(huì)計(jì)發(fā)展的第三個(gè)階段是20世紀(jì)80年代中期至90年代中期。由于長(zhǎng)期受到治理會(huì)計(jì)決策相關(guān)性下降的指責(zé)以及 存在經(jīng)理人不再充分信任治理會(huì)計(jì)信息的事實(shí)，治理會(huì)計(jì)界開(kāi)始自省自身存在的 問(wèn)題 。1987年，卡普蘭教授與約翰遜教授合作出版的轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)學(xué)界的專(zhuān)著 《相關(guān)性消失：治理會(huì)計(jì)的興衰》揭開(kāi)了行業(yè)大反思浪潮的序幕。 在隨后的10年間，治理會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了新的探索，治理會(huì)計(jì)再一次向前飛躍，各種創(chuàng)新的治理會(huì)計(jì)方法層出不窮，初步形成了一套新的成本治理控 制體系。這一階段出現(xiàn)的治理會(huì)計(jì)方法主要有質(zhì)量成本治理（TQM）、作業(yè)成本法（ABC）、價(jià)值鏈 分析 （VCA）以及戰(zhàn)略成本治理（SCM）等。治理會(huì)計(jì) 完成了從“為產(chǎn)品定價(jià)提供信息”到“為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理決策提供信息”的轉(zhuǎn)變，由成本 計(jì)算 、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制發(fā)展到財(cái)務(wù)治理和治理控制階段。 漸進(jìn)式的電子技術(shù)革命沒(méi)能引起治理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理環(huán)境變化的足夠重視，導(dǎo)致治理會(huì)計(jì)在決策相關(guān)信息提供上的固步自封。當(dāng)人類(lèi)已跨入21世紀(jì)之際，面對(duì) 第四次信息技術(shù)革命及其帶來(lái)的全球化趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理又會(huì)發(fā)生哪些變化？治理會(huì)計(jì)又會(huì)何去何從？ 二、全球化趨勢(shì)與治理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展 1、全球化趨勢(shì)及給經(jīng)營(yíng)治理帶來(lái)的影響。 伴隨著日益降低的關(guān)稅、更加自由的貿(mào)易、通信技術(shù)的進(jìn)步以及全球 金融 服務(wù)及資本市場(chǎng)的形成，企業(yè)全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已 成為可能，并成為企業(yè)在謀求擴(kuò)大市場(chǎng)份額時(shí)優(yōu)先考慮的主要問(wèn)題。全球化競(jìng)爭(zhēng)意味著產(chǎn)品的生命周期將大幅縮減、新產(chǎn)品引進(jìn)步伐不斷加快和創(chuàng)新領(lǐng)先時(shí)間縮短。 全球化也給企業(yè)帶來(lái)了資源整合的機(jī)遇。因此，在哪里 研究 開(kāi)發(fā)、在哪里生產(chǎn)制造、在哪里銷(xiāo)售成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程首要的戰(zhàn)略問(wèn)題。全球化也意味著企業(yè)在經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中面臨更多因素的影響，增加了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，使企業(yè)業(yè)務(wù)更多地暴露在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之下。企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)發(fā)生了極大的改變。生產(chǎn)越發(fā)向可以做得最 好的公司集中，制造商和供給商之間的公平交易關(guān)系正在被以戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎(chǔ)的全球協(xié)作關(guān)系所替代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為大型跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理對(duì)外部環(huán)境有著很強(qiáng)的依靠性。全球化的競(jìng)爭(zhēng)引起了企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。從20世紀(jì)60年代開(kāi)始，多數(shù)美國(guó)和歐洲的跨國(guó)公司實(shí)施多 國(guó)本地化戰(zhàn)略進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，取得了巨大的成功。然而，“在20世紀(jì)80年代開(kāi)始的全球化壓力的劇烈沖擊下，隨著關(guān)稅的大幅度降低，多國(guó)本地化戰(zhàn)略開(kāi)始在許 多產(chǎn)業(yè)受挫”。因此，許多大公司轉(zhuǎn)向了全球戰(zhàn)略，以此來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球戰(zhàn)略下，公司通過(guò)在低成本國(guó)家生產(chǎn)、利用世界范圍內(nèi)的設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、開(kāi) 展全球一體化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)全球效益最大化，并據(jù)此重構(gòu)其組織結(jié)構(gòu)。 在20世紀(jì)90年代以前，奉行多國(guó)本地化戰(zhàn)略的公司通常采用地區(qū)分部結(jié)構(gòu)。地區(qū)分部有利于適應(yīng)所在國(guó)家或地區(qū)的非凡環(huán)境、減少官僚主義，使交流更具效率、 提高員工士氣。然而，當(dāng)全球化趨勢(shì)帶來(lái)的全球效率給予企業(yè)豐厚的全球效益時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)面臨著重構(gòu)。在地區(qū)分部結(jié)構(gòu)下，下屬公司缺乏研究開(kāi)發(fā)的動(dòng)力， 不利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品的傳播，導(dǎo)致企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力下降。與此相比，全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)代表縱向聯(lián)合的活動(dòng)鏈，產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國(guó)成本和技術(shù)的差 異來(lái)進(jìn)行調(diào)控，這使全球性產(chǎn)品分部對(duì)于全球化戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)顯得很理想。當(dāng)前，多數(shù)大型跨國(guó)公司轉(zhuǎn)而采用了這一組織結(jié)構(gòu)，這要求治理會(huì)計(jì)在治理控制方面必須要有 新的發(fā)展。 2、國(guó)際治理會(huì)計(jì)：全球化背景下發(fā)展的治理會(huì)計(jì)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理環(huán)境的變化是推動(dòng)治理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，加強(qiáng)內(nèi)部治理的現(xiàn)實(shí)要求給治理會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)。 首先，在當(dāng)代全球化趨勢(shì)影響下，治理會(huì)計(jì)越來(lái)越輕易受到外部信息以及非財(cái)務(wù)信息對(duì)決策相關(guān)性的沖擊，治理會(huì)計(jì)必須適應(yīng)這一變化。其次，空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要 求決策成本必須盡可能精確。再次，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化也迫使治理會(huì)計(jì)在治理控制方面要有新的突破，以滿足治理決策的需求。在此背景下，從20世紀(jì)90 年代開(kāi)始，治理會(huì)計(jì)不斷尋求新的拓展方向，發(fā)展了一系列新的決策工具和治理工具，包括：考慮企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)不確定性狀態(tài)，為企業(yè)決策提供信息的戰(zhàn)略治理會(huì) 計(jì)；強(qiáng)調(diào)股東真實(shí)收益的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估，突出成本的作業(yè)動(dòng)因并用于決策治理的作業(yè)治理系統(tǒng)；用于企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡等。上述治理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)突 破了原有治理會(huì)計(jì)框架體系，形成了全球化背景下以戰(zhàn)略決策與治理控制為目標(biāo)的、強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的治理會(huì)計(jì)新趨勢(shì)：國(guó)際治理會(huì)計(jì)。 國(guó)際治理會(huì)計(jì)在全球化背景下對(duì)治理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以用以下六個(gè)基本步驟進(jìn)行描述，這些步驟包括：①選擇企業(yè)具體的內(nèi)部目標(biāo)，以追求股東價(jià)值的增長(zhǎng)。②選擇與 企業(yè)上述目標(biāo)一致的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。③在既定的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)條件下，明確在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正能夠給股東帶來(lái)價(jià)值的業(yè)績(jī)變量或方法并加以應(yīng) 用。④在對(duì)先前確定的價(jià)值動(dòng)因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，籌劃企業(yè)具體的行動(dòng)方案，選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并且制定相應(yīng)的控制目標(biāo)。⑤評(píng)價(jià)具體行動(dòng)方案的成果，對(duì)實(shí)際 業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并區(qū)分治理業(yè)績(jī)和組織業(yè)績(jī)。⑥根據(jù)前期的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)正在實(shí)施的組織內(nèi)部目標(biāo)、組織戰(zhàn)略、行動(dòng)方案以及控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，如有必 要?jiǎng)t對(duì)其作相應(yīng)的修改。 國(guó)際治理會(huì)計(jì)在全球化背景下對(duì)治理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以用以下六個(gè)基本步驟進(jìn)行描述，這些步驟包括：①選擇企業(yè)具體的內(nèi)部目標(biāo)，以追求股東價(jià)值的增長(zhǎng)。②選擇與 企業(yè)上述目標(biāo)一致的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。③在既定的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)條件下，明確在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正能夠給股東帶來(lái)價(jià)值的業(yè)績(jī)變量或方法并加以應(yīng) 用。④在對(duì)先前確定的價(jià)值動(dòng)因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，籌劃企業(yè)具體的行動(dòng)方案，選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并且制定相應(yīng)的控制目標(biāo)。⑤評(píng)價(jià)具體行動(dòng)方案的成果，對(duì)實(shí)際 業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并區(qū)分治理業(yè)績(jī)和組織業(yè)績(jī)。⑥根據(jù)前期的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)正在實(shí)施的組織內(nèi)部目標(biāo)、組織戰(zhàn)略、行動(dòng)方案以及控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，如有必 要?jiǎng)t對(duì)其作相應(yīng)的修改。