會計專業(yè)賬務(wù)風(fēng)險管理
尛嘴亂吃
迷茫老男人
一、企業(yè)會計管理中的風(fēng)險及控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。是企業(yè)實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。財務(wù)風(fēng)險作為一種危機(jī)信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)分析，防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析指標(biāo)體系，并進(jìn)行及時、正確的財務(wù)風(fēng)險決策。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制：是在既定財務(wù)目標(biāo)下，根據(jù)風(fēng)險的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險，將其損失降低到最低限度的管理過程。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)理財活動正向多元化的方向發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行投資、籌資、對外擔(dān)保等理財活動中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，風(fēng)險無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。有一些風(fēng)險對企業(yè)來說，甚至可以帶來致命的打擊，必須盡早加以防范和控制。
二、企業(yè)會計管理中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因
1.企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)
2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
3.企業(yè)財務(wù)信息失真
4.企業(yè)財務(wù)管理水平相對滯后
三、控制企業(yè)會計管理風(fēng)險的具體對策
1.明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
2.加強(qiáng)財務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度
3.改進(jìn)企業(yè)財務(wù)報告，提高會計信息披露質(zhì)量
4.提高財務(wù)管理的水平，正確防范財務(wù)風(fēng)險
總之，在競爭激烈的市場中，財務(wù)風(fēng)險不可避免。加強(qiáng)和健全企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制，從而確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風(fēng)險的能力，這不僅有利于促進(jìn)、深化企業(yè)改革，而且也有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國對外開放水平的不斷提高；優(yōu)化我國的投資環(huán)境，穩(wěn)步推進(jìn)我國會計國際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升我國會計的現(xiàn)代化水平。
木小蹬蹬民
財務(wù)風(fēng)險管理就是企業(yè)通過分析、計量其所面對的財務(wù)風(fēng)險，采取財務(wù)和非財務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者實現(xiàn)與所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的財務(wù)收益的過程。財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響，因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，必須以一定的原則作為指導(dǎo)。一、均衡原則均衡原則是指當(dāng)投資者面臨風(fēng)險項目時，要在風(fēng)險和收益之間做出權(quán)衡，當(dāng)風(fēng)險程度提高時，要使收益提高到足以使預(yù)期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風(fēng)險與收益的基本原則，是風(fēng)險管理的總規(guī)則。均衡原則是由財務(wù)風(fēng)險純粹性與經(jīng)濟(jì)性的二重特性所決定的。純粹性是指財務(wù)活動的未來不確定性結(jié)果會給人們帶來不利影響，是風(fēng)險的自然性態(tài)。經(jīng)濟(jì)性是指利用事件結(jié)果的不確定特點，對其加以科學(xué)管理可以獲取收益，是風(fēng)險的社會性態(tài)，是主觀不確定性所帶來的對未來收益期望的產(chǎn)物。純粹性決定了財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)獲取收益的內(nèi)在障礙，經(jīng)濟(jì)性表明財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)獲取超額收益創(chuàng)造了外部條件。風(fēng)險與收益的關(guān)系問題，并不是完全舍棄某個要素的問題，而是二者的程度選擇問題，也就是搭配問題。在進(jìn)行風(fēng)險管理時要遵循“在風(fēng)險中謀取收益”的前提，使風(fēng)險與收益加以協(xié)調(diào)、均衡，達(dá)到期望效用與原效用相等。二、穩(wěn)健性原則穩(wěn)健性原則是會計核算所遵循的基本原則，對財務(wù)風(fēng)險管理同樣具有指導(dǎo)意義。財務(wù)風(fēng)險管理的穩(wěn)健性原則是由財務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財務(wù)決策科學(xué)性的內(nèi)在要求所決定的。按照企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容來分，財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。穩(wěn)健性原則應(yīng)貫穿于各種風(fēng)險管理的始終：（1）籌資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是管理者在進(jìn)行負(fù)債決策和資本結(jié)構(gòu)決策時，要謹(jǐn)慎從事，充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)的不利影響，克服籌資風(fēng)險的不利影響。（2）投資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是指管理者要對未來的風(fēng)險和損失有足夠的認(rèn)識和預(yù)期心理承受能力，充分認(rèn)識影響投資收益和支出的各項因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。（3）資金回收風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是在進(jìn)行有關(guān)資金收回風(fēng)險決策時，應(yīng)對客戶制訂嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，充分估計賒銷訂單給企業(yè)資金收回帶來的風(fēng)險和損失，尋求賒銷決策與資金收回風(fēng)險的最佳點。（4）收益分配風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最佳分配比例，克服超利潤分配等短期行為給企業(yè)帶來的危害。望采納 謝謝～～～
輕輕空空
同學(xué)你好，很高興為您解答！
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于主、客觀不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)價值變動的可能性，從而使各利益相關(guān)者的財務(wù)收益與期望收益偏離。CFA FRM基礎(chǔ)測評系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險管理就是企業(yè)通過分析、計量其所面對的財務(wù)風(fēng)險，采取財務(wù)和非財務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者實現(xiàn)與所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的財務(wù)收益的過程。財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響，因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，必須以一定的原則作為指導(dǎo)。
一、獨立性原則
獨立性原則就是要有獨立的機(jī)構(gòu)、人員，對企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險進(jìn)行客觀識別、度量和控制。獨立性是財務(wù)風(fēng)險管理權(quán)威性的根本保證，是財務(wù)風(fēng)險管理制約性的關(guān)鍵。
遵循獨立性原則，企業(yè)可設(shè)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）、風(fēng)險管理委員會、督察部三級管理體系來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。各級機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持高度的獨立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)察和稽核?？偨?jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險管理負(fù)完全的和最終的責(zé)任。風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）建立健全風(fēng)險管理制度，保證企業(yè)風(fēng)險管理制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理政策，主持重大業(yè)務(wù)的可行性論證，協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）工作。督察部應(yīng)能夠獨立行使督察權(quán)利，定期向風(fēng)險管理委員會提交獨立的風(fēng)險管理監(jiān)察、評估報告和風(fēng)險管理建議。
二、穩(wěn)健性原則
穩(wěn)健性原則是會計核算所遵循的基本原則，對財務(wù)風(fēng)險管理同樣具有指導(dǎo)意義。財務(wù)風(fēng)險管理的穩(wěn)健性原則是由財務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財務(wù)決策科學(xué)性的內(nèi)在要求所決定的。
按照企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容來分，財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。穩(wěn)健性原則應(yīng)貫穿于各種風(fēng)險管理的始終：
（1）籌資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是管理者在進(jìn)行負(fù)債決策和資本結(jié)構(gòu)決策時，要謹(jǐn)慎從事，充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)的不利影響，克服籌資風(fēng)險的不利影響。
（2）投資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是指管理者要對未來的風(fēng)險和損失有足夠的認(rèn)識和預(yù)期心理承受能力，充分認(rèn)識影響投資收益和支出的各項因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。
（3）資金回收風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是在進(jìn)行有關(guān)資金收回風(fēng)險決策時，應(yīng)對客戶制訂嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，充分估計賒銷訂單給企業(yè)資金收回帶來的風(fēng)險和損失，尋求賒銷決策與資金收回風(fēng)險的最佳點。
（4）收益分配風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最佳分配比例，克服超利潤分配等短期行為給企業(yè)帶來的危害。
三、均衡原則
均衡原則是指當(dāng)投資者面臨風(fēng)險項目時，要在風(fēng)險和收益之間做出權(quán)衡，當(dāng)風(fēng)險程度提高時，要使收益提高到足以使預(yù)期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風(fēng)險與收益的基本原則，是風(fēng)險管理的總規(guī)則。
均衡原則是由財務(wù)風(fēng)險純粹性與經(jīng)濟(jì)性的二重特性所決定的。純粹性是指財務(wù)活動的未來不確定性結(jié)果會給人們帶來不利影響，是風(fēng)險的自然性態(tài)。經(jīng)濟(jì)性是指利用事件結(jié)果的不確定特點，對其加以科學(xué)管理可以獲取收益，是風(fēng)險的社會性態(tài)，是主觀不確定性所帶來的對未來收益期望的產(chǎn)物。純粹性決定了財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)獲取收益的內(nèi)在障礙，經(jīng)濟(jì)性表明財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)獲取超額收益創(chuàng)造了外部條件。風(fēng)險與收益的關(guān)系問題，并不是完全舍棄某個要素的問題，而是二者的程度選擇問題，也就是搭配問題。在進(jìn)行風(fēng)險管理時要遵循“在風(fēng)險中謀取收益”的前提，使風(fēng)險與收益加以協(xié)調(diào)、均衡，達(dá)到期望效用與原效用相等。
四、適時性原則
適時性原則是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)具有前瞻性，財務(wù)風(fēng)險管理政策要隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理政策的選擇在一定程度上決定著企業(yè)財務(wù)活動的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)管理活動的行為與效率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員要及時關(guān)注國家法律、法規(guī)、政策制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營管理環(huán)境的變化，著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動情況等，并及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理政策，使之與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
每年11月FRM考試中都會涉及這些知識點，財務(wù)風(fēng)險管理作為風(fēng)險管理基礎(chǔ)中的部分內(nèi)容，在FRM考試經(jīng)常出現(xiàn)。大家可以對照FRM考綱針對性學(xué)習(xí)，11月FRM考試考綱和5月FRM考試一樣!
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高頓祝您生活愉快！
開心一刻0312
1.企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)大多數(shù)企業(yè)往往把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。而在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，不僅股東要承擔(dān)風(fēng)險，而且債權(quán)人、職工也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與多個利益集團(tuán)有關(guān)，只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益而置其他利益集團(tuán)的利益于不顧是不符合現(xiàn)代企業(yè)實際的，這只會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂一些企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人堅守自盜。企業(yè)應(yīng)收賬款催收不力，應(yīng)收賬款周期過長，資金長期被占用。成本控制和核算不到位，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力，產(chǎn)品大量積壓，使?fàn)I運資金周轉(zhuǎn)不暢，使生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。比如現(xiàn)在有一種經(jīng)營方式叫負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債經(jīng)營使一些企業(yè)借雞生蛋，以較低的成本獲得成功。但債務(wù)規(guī)模過大也會帶來風(fēng)險。一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較大失誤，投入資金不能及時回收，無力到期償債，企業(yè)就可能倒閉。3.企業(yè)財務(wù)信息失真企業(yè)成本信息失真的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，亂計成本。不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出如資本支出、營業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴(yán)重違反有關(guān)成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。第二，不區(qū)分成本核算對象，亂計成本。企業(yè)沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本核算對象歸集的成本不實。第三，不區(qū)分會計期間，亂計成本。企業(yè)沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項目，使本期成本不實。第四，由于內(nèi)部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。4.企業(yè)財務(wù)管理水平相對滯后近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，這本無可厚非，然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使一些行業(yè)的“單項冠軍”發(fā)生財務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡單地移植或采用原有的經(jīng)驗，孰不知不同的行業(yè)除了技術(shù)形態(tài)存在差異外，在財務(wù)管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和銷售方式的差別絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)特點。一套班子，如果沒有及時更換決策理念，萬一投資失敗，血本無歸，并會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，造成更嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
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