1樹立財務(wù)管理理念、增強(qiáng)財務(wù)管理意識首先，為了能夠保證會計信息的真實、準(zhǔn)確，要嚴(yán)格要求民營企業(yè)會計人員按照《會計法》的相關(guān)要求來規(guī)范會計工作，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要重視財務(wù)管理這方面的工作，將管理型會計作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分；其次，從高層到會計工作者的所有企業(yè)員工必須意識到會計工作并不僅僅停留在賬目的記錄和核算上，而是要擴(kuò)展到生產(chǎn)計劃、市場預(yù)測、成本預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營控制監(jiān)督、盈虧分析、經(jīng)濟(jì)效益考核等整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計核算觀念，企業(yè)會計工作將以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心目標(biāo)，會計工作以經(jīng)濟(jì)效益作為中心逐步展開，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、投資者價值最大化和企業(yè)發(fā)展都將通過財務(wù)管理來實現(xiàn)。2不斷完善民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制根據(jù)會計制度的相關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，包括會計管理制度和財務(wù)管理制度兩個方面。首先，要科學(xué)運(yùn)用財務(wù)分析結(jié)果，來提高企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)內(nèi)部管理者可通過財務(wù)分析結(jié)果來準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營情況，及時找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，企業(yè)外部的人員可以通過財務(wù)分析來料及企業(yè)的財務(wù)情況，并將此作為企業(yè)經(jīng)營情況的重要依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)投資商機(jī)，所以管理型會計的工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)現(xiàn)符合自身發(fā)展的最佳策略以及投資者最關(guān)心的問題，同時利用財務(wù)信息來進(jìn)行科學(xué)、量化地分析，最終為制定正確的決策奠定；其次，要建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，監(jiān)督部門要獨立于會計機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督人員的權(quán)力和責(zé)任，對會計工作的整個過程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證會計工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。3要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，實行成本細(xì)化核算要進(jìn)行全面預(yù)算，建立起一套完善的成本預(yù)算制度體系，全面預(yù)算對于民營企業(yè)的發(fā)展非常重要，它決定著企業(yè)資金的流動和配置，通過建立起一個完善的預(yù)算部門，制定相關(guān)的全面預(yù)算管理體系，同時協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)的工作，充分了解進(jìn)行一項生產(chǎn)活動在各個方面的成本支出，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)算，最大限度地降低成本，不斷強(qiáng)化企業(yè)資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益?？梢詮囊韵聨讉€方面努力。首先，以資金和成本核算為主要內(nèi)容，注重收支管理，所有的收支項目都要納入企業(yè)的會計核算中，通過全面收支預(yù)算，可以盤活企業(yè)資金，增強(qiáng)資金在企業(yè)內(nèi)部的流通和周轉(zhuǎn)，特別是對于民營企業(yè)，可以集中有限的資金到企業(yè)生產(chǎn)中去，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)情況抓住商機(jī)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效配置資金，增加資金的周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；其次，在進(jìn)行成本核算時，要實行成本細(xì)化核算和程序化管理，根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗和目前的實際情況，將成本的不同來源進(jìn)行分解，最終落實到各個生產(chǎn)車間和各個生產(chǎn)工序中去，并在各生產(chǎn)車間實行成本二級預(yù)算，對各成本支出進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格地管理，尤其要控制非生產(chǎn)性成本的支出，并按照生產(chǎn)周期做好財務(wù)管理記錄，并對成本進(jìn)行定期檢查，對于超支部分一定要找出其中的原因，并提出實際解決方案，這樣通過不斷的完善和細(xì)化，就能夠?qū)Ξa(chǎn)生成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，不斷提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性；最后，在進(jìn)行預(yù)算編制時，企業(yè)要自下而上地開展工作，具體來說，就是企業(yè)各個部門要根據(jù)其自身的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，定時向上級部門報告其生產(chǎn)情況、成本支出等，由此一級級向上匯報，并最終對企業(yè)真?zhèn)€經(jīng)營狀況實現(xiàn)節(jié)節(jié)控制，不斷提高企業(yè)的監(jiān)督和控制力度，并通過對預(yù)算編制的考核分析，合理組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，了解各個部門實際的生產(chǎn)經(jīng)營能力，確保順利完成目標(biāo)。4不斷提高民營企業(yè)管理型會計人員的素質(zhì)從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變以后，對會計人員的要求也提高了，會計工作人員的職能由原來的信息記錄核算向信息分離利用方面轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)會計人員不僅要具備相關(guān)財務(wù)會計知識，要應(yīng)具備一定的管理能力，及時提供有效的財務(wù)分析信息，因此民營企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)，同時不斷引進(jìn)該水平的會計管理人才，不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)，一個會計人員的管理水平越來越重要，能通過對現(xiàn)有的財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地整理和分析，將數(shù)字信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)有用的決策信息，保證會計管理的有效進(jìn)行。