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        心海若冰
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 做管理會(huì)計(jì)

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        華蘭欣子

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        您好,我是財(cái)務(wù)健身達(dá)人,很高興回答您的問(wèn)題。

        1、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)

        2、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

        3、做好資金籌集工作,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

        4、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系,加大獎(jiǎng)懲力度

        5、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策

        希望我的回答能幫到您,祝您一切順利^_^

        做管理會(huì)計(jì)

        280 評(píng)論(12)

        蘭蘭110110

        管理會(huì)計(jì)職責(zé):準(zhǔn)確無(wú)誤的執(zhí)行交易處理、負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效管理、管理流程的倡導(dǎo)者、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持更佳決策、通過(guò)預(yù)算和預(yù)測(cè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃、管理流動(dòng)資金和分析融資替代方案、評(píng)估資本投資和企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和實(shí)施內(nèi)部控制。

        320 評(píng)論(13)

        秋水伊人ying

        管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”,是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的職能,簡(jiǎn)單的說(shuō)是預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制、評(píng)價(jià),具體內(nèi)容如下:1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系,加大獎(jiǎng)懲力度現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性,從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,做到人人肩上有指標(biāo),責(zé)權(quán)利相結(jié)合,以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)企業(yè)組織行為,不斷完善工作,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心,也是各部門(mén)的主要工作職責(zé),怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息,是各職能管理部門(mén)的中心工作之一。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師,要從經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法,對(duì)長(zhǎng)短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測(cè)。3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè),才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測(cè),供企業(yè)決策者參考。4、做好資金籌集工作,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案,為企業(yè)注入新鮮血液。相反,一個(gè)企業(yè)盈利水平再高,但缺乏資金籌劃,缺乏資金管理,該回籠的資金不能及時(shí)收回,造成企業(yè)缺血,也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí),必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),降低庫(kù)存,加大銷(xiāo)售力度,確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢。5、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分別落實(shí)到各部門(mén)。采用比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法,具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系,使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤(rùn)中心職責(zé)明晰,并對(duì)完成情況,事前、事中、事后適時(shí)進(jìn)行分析、反饋,及時(shí)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,確保目標(biāo)的完成。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。形成一種綜合性的職能。管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。

        275 評(píng)論(8)

        七碗愛(ài)玉味

        1. 財(cái)會(huì)領(lǐng)域分為“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”,在美國(guó)85%的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)的工作,而中國(guó)目前1200萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)者當(dāng)中, 95%的人在從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作,目前管理會(huì)計(jì)的人才缺口達(dá)到300萬(wàn)之多。2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以稱(chēng)為"外部會(huì)計(jì)",它的職責(zé)是將歷史財(cái)務(wù)信息按照普遍認(rèn)可的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)制成財(cái)務(wù)報(bào)表,它的使用者是投資者、銀行、供應(yīng)商等外部人群。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有歷史性、外部性和符合性三個(gè)特點(diǎn)。3. 管理會(huì)計(jì)則可以稱(chēng)為"內(nèi)部會(huì)計(jì)",是一個(gè)包括支持管理決策制定、計(jì)劃及績(jī)效管理系統(tǒng)制定,并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解、在戰(zhàn)略制定完善過(guò)程輔助管理的職業(yè)。它重在面向未來(lái),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的識(shí)別、測(cè)量、分析、解讀,履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。把數(shù)據(jù)變成預(yù)案,幫助管理者更好地做好未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理決策,它的使用者是內(nèi)部的管理者。因此,管理會(huì)計(jì)具有未來(lái)性、內(nèi)部性和決策性三個(gè)特點(diǎn)。需要了解更多,請(qǐng)你登陸自成咨詢官網(wǎng).

        133 評(píng)論(9)

        KP-bangbangbang

        1、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記賬、審核、核算為主,為企業(yè)衡量財(cái)富,工作單一,很容易被高科技取代,而管理會(huì)計(jì)(CMA)則是以預(yù)算決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等,是企業(yè)幕后的軍師。2、管理會(huì)計(jì)師是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制師,不僅能提升企業(yè)績(jī)效,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域思維模式,還能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資融資、現(xiàn)金流量控制、資源管理等。3、管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析方法、貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算、資金成本分析、量本利分析、經(jīng)濟(jì)增加值分析等等分析方法,對(duì)正確評(píng)估公司業(yè)績(jī),科學(xué)分析投資項(xiàng)目的回報(bào)與價(jià)值,比基于歷史成本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析方法更加科學(xué)合理。所以,管理會(huì)計(jì)師可以有效提升財(cái)務(wù)的決策支撐能力。

        315 評(píng)論(10)

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