久久影视这里只有精品国产,激情五月婷婷在线,久久免费视频二区,最新99国产小视频

        • 回答數(shù)

          7

        • 瀏覽數(shù)

          179

        a田艷恒
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 人力資源公司會(huì)計(jì)培訓(xùn)

        7個(gè)回答 默認(rèn)排序
        • 默認(rèn)排序
        • 按時(shí)間排序

        我是娜弟

        已采納

        人力資源會(huì)計(jì)是美國(guó)在20世紀(jì)60年代出現(xiàn)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家弗蘭·霍爾茨在其《人力資源會(huì)計(jì)》一書中把人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生的過(guò)程分為五個(gè)階段。 (1960—1966年)此間的理論研究為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。學(xué)者們從其他相關(guān)理論中衍生出人力資源會(huì)計(jì)的基本概念。人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生受到許多相關(guān)理論發(fā)展的影響,其中影響最大的是舒爾茨為代表的有關(guān)人力資本的經(jīng)濟(jì)理論。1964 年,美國(guó)密歇根州大學(xué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的赫曼森在《人力資源會(huì)計(jì)》中最先提出人力資源會(huì)計(jì)的概念,并被引入會(huì)計(jì)學(xué)的研究之中。他提出,人力資源構(gòu)成了企業(yè)最有效的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),為使會(huì)計(jì)報(bào)表更為完善,對(duì)企業(yè)管理公務(wù)員更為有用,其內(nèi)容應(yīng)該包括人力資本。1965—1966年,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)理論進(jìn)行了系統(tǒng)研究,認(rèn)為需要對(duì)人力資源費(fèi)用成本及人力資源效益進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià),并交由密歇根州大學(xué)社會(huì)研究所進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。2)人力資源成本和價(jià)值計(jì)量模型學(xué)術(shù)研究階段(1966~1971年)此間,以開(kāi)發(fā)計(jì)量人力資源成本模型(歷史成本和重置成本)和人力資源價(jià)值模型(貨幣和非貨幣)及評(píng)價(jià)其有效性為標(biāo)志,并且研究人力資源會(huì)計(jì)作為一種人力資源管理公務(wù)員、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)信息的外部使用者的工具所具有的現(xiàn)實(shí)和潛在的用途。在此期間,大量的研究工作在密歇根州大學(xué)進(jìn)行。1967年,該大學(xué)成立了一個(gè)“人力資源會(huì)計(jì)聯(lián)合開(kāi)發(fā)小組”,小組成員在進(jìn)行人力資源歷史成本計(jì)量研究所在的巴里公司的年終結(jié)算中首次披露有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)的信息,這為小型企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的程序和方法提供了依據(jù)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在美國(guó)密歇根州大學(xué)進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)取得了成果,利克特教授在《人力組織一它的管理和價(jià)值》一書中設(shè)專章論述人力資源會(huì)計(jì)。他認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中不包括人力資源項(xiàng)目,就像資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值之間巨大差異一樣,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理公務(wù)員做出錯(cuò)誤的決策。20世紀(jì)60年代末70年代初,布諾默特、弗蘭霍爾茨等人在《會(huì)計(jì)評(píng)論》和《管理會(huì)計(jì)》等權(quán)威會(huì)計(jì)刊物上陸續(xù)發(fā)表了幾篇有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)具體實(shí)施的論文,論述了如何評(píng)估人力資源,提出了如何將人力資源會(huì)計(jì)納入傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系的建議??傊?,該階段人力資源會(huì)計(jì)的理論和基本技術(shù)處理方法逐漸形成,并在實(shí)踐中開(kāi)始嘗試。 (1971—1976年)此間,人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展迅速。英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞和日本等國(guó)學(xué)術(shù)界和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者都進(jìn)行了大量的學(xué)術(shù)研究,在會(huì)計(jì)和企業(yè)管理刊物上發(fā)表了計(jì)量人力資源、將人力資源會(huì)計(jì)納入傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的文章。不僅人力資源會(huì)計(jì)理論發(fā)展迅速,而且歷史成本法和現(xiàn)時(shí)重置成本法等人力資源會(huì)計(jì)的程序和方法也得到發(fā)展。此間,發(fā)生了兩件重大事件。一是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在1971~1973年間成立了人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì),組織和支持一些人力資源會(huì)計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),發(fā)表了人力資源會(huì)計(jì)的研究報(bào)告,極大地推動(dòng)了人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。二是1974年,弗蘭霍爾茨教授的專著《人力資源會(huì)計(jì)》問(wèn)世。 (1976~1980年)此間,是會(huì)計(jì)界對(duì)人力資源會(huì)計(jì)興趣減退的階段。這主要是由于人力資源會(huì)計(jì)的初步研究工作已經(jīng)完成,前期結(jié)果已經(jīng)完畢,所剩下來(lái)的會(huì)計(jì)難題需要由少數(shù)會(huì)計(jì)學(xué)家解決,而且需要企業(yè)自愿繼續(xù)做實(shí)驗(yàn)對(duì)象。而參與試行人力資源會(huì)計(jì)的企業(yè)組織必須花費(fèi)相當(dāng)大的成本,但其效益很難測(cè)量,因此企業(yè)的態(tài)度不夠積極。這使人力資源會(huì)計(jì)的研究進(jìn)入了一個(gè)低潮。 (1980年至今)自1980年后,會(huì)計(jì)界又陸續(xù)發(fā)表了許多人力資源會(huì)計(jì)的論文,同時(shí),應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的企業(yè)也增加了。尤其是美國(guó)海軍研究署建議在海軍人力資源管理中應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì),與企業(yè)相比,美國(guó)海軍擁有充足的經(jīng)費(fèi)從事人力資源會(huì)計(jì)研究。這使得人力資源會(huì)計(jì)停滯發(fā)展的勢(shì)頭得以好轉(zhuǎn)。 至20世紀(jì)80年代,某些大型的企業(yè),如美國(guó)電話電報(bào)公司、德克薩斯儀器公司、通用電器公司均采用了人力資源會(huì)計(jì)。一些大型的金融機(jī)構(gòu),如美國(guó)梅特羅銀行,擁有職工18 000人和150億美元資金,已使用人力資源會(huì)計(jì)信息于人力資源管理決策;加拿大格林菲爾德航空公司應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)臨時(shí)解雇職員的成本和效益。1985年,弗蘭霍爾茨在《人力資源會(huì)計(jì)》第二版中,列舉了30個(gè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的案例,闡述了企業(yè)管理公務(wù)員需要應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)信息于經(jīng)營(yíng)決策和人力資源管理決策。另外,他也闡述了企業(yè)管理公務(wù)員應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)信息所取得的成果。如一個(gè)電子公司根據(jù)人力資源會(huì)計(jì)信息,了解企業(yè)職工離職的損失金額大得驚人,因此立即采取措施降低職工離職率;一個(gè)保險(xiǎn)公司通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)信息了解到培訓(xùn)核算員的收益金額,相當(dāng)于培訓(xùn)費(fèi)用金額的兩倍;一個(gè)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)評(píng)估 ,臨時(shí)解雇職工的成本和效益,從而作出正確的人力資源管理決策。由于人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍越來(lái)越大,人力資源會(huì)計(jì)學(xué)家 認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)已進(jìn)入迅速發(fā)展的時(shí)期,其中既包括人力資源會(huì)計(jì)理論,也包括人力資源會(huì)計(jì)程序和方法,并且還認(rèn)為它 將使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大變革。

        人力資源公司會(huì)計(jì)培訓(xùn)

        199 評(píng)論(8)

        rainbaobao1116

        推薦一家火車站正對(duì)面華龍大廈的博智教育就不錯(cuò)啊交通也方便,上課就是晚上或者周末0 具體可以去那了解看看

        250 評(píng)論(11)

        愛(ài)步loveayu

        培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資質(zhì)、上課環(huán)境、服務(wù)水平各不一樣,價(jià)格也是不一的,一般一級(jí)4000左右、二級(jí)2000左右、三級(jí)1000左右

        257 評(píng)論(9)

        我是小魚兒呀

        人力資源管理師分為四級(jí)考試,一級(jí)人力資源管理師,二級(jí)人力資源管理師,三級(jí)人力資源管理師,四級(jí)人力資源管理師,其中四級(jí)為初級(jí),一級(jí)為最高級(jí)。人力資源管理師根據(jù)報(bào)考的級(jí)別不同,報(bào)考的級(jí)別不同,考試的難易度也會(huì)有些差異。所以在學(xué)習(xí)程度上也有難易。具體的人力資源管理師問(wèn)題可詳詢。

        326 評(píng)論(14)

        靜水居士

        人力資源分一共分為四級(jí),最初級(jí)為人力資源管理員 4級(jí) 培訓(xùn)費(fèi)用在1500左右, 人力資源三級(jí) 助理人力資源管理師 培訓(xùn)費(fèi)用2200元。 人力資源二級(jí) 人力資源管理師 培訓(xùn)費(fèi)用在3000元,一級(jí)人力資源管理師 5000元。 另外 每個(gè)級(jí)別不是你想讀就能讀的,要符合相關(guān)的報(bào)考條件。每年人力資源考2次,5月份 10月份。深圳中鵬人力資源學(xué)院祝你成功

        147 評(píng)論(11)

        十年自己

        作為公司的會(huì)計(jì)主管,財(cái)務(wù)主管,需要具備的技能很多,如果讓你的能力和勝任力更強(qiáng)?漢唐財(cái)稅在線(樂(lè)上財(cái)稅)財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)班課程如下:(一)新銳財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)和技能1、崗位履新必備:簡(jiǎn)歷編制與面試入職技能、主管崗位要求及工作職責(zé)2、財(cái)務(wù)報(bào)表管理與分析能力:財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀3、成本分析與費(fèi)用管理能力:成本核算、存貨核算4、管理素質(zhì)與能力:公文寫作與合同管理 非財(cái)務(wù)類管理工具5、財(cái)務(wù)管理能力:合并報(bào)表及編制報(bào)告、財(cái)務(wù)綜合分析與決策支持(二)精英財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)和技能1、預(yù)算與計(jì)劃管理能力:預(yù)算執(zhí)行與控制技能、年度預(yù)算編制與年度工作計(jì)劃的管理2、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能力:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技能 業(yè)務(wù)循環(huán)中各環(huán)節(jié)的內(nèi)控3、成本分析與控制能力:成本控制重點(diǎn)與指標(biāo)選取 成本核算方法及應(yīng)用4、稅務(wù)籌劃與管理能力:稅務(wù)籌劃的策略 稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)防范5、營(yíng)運(yùn)資金管理能力:應(yīng)收賬款的管理、現(xiàn)金管理的核心地位6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造

        271 評(píng)論(15)

        藍(lán)冰兒雪蓮

        市面上不乏各種各樣的學(xué)習(xí)班,譬如英語(yǔ)學(xué)習(xí)班、會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)班、舞蹈學(xué)習(xí)班……只要人們的需求量大,類似的學(xué)習(xí)班就會(huì)如雨后春筍般源源不斷的涌現(xiàn)出來(lái)。近幾年,人力資源培訓(xùn)也是越來(lái)越火爆,當(dāng)然不少人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也隨之成立。其實(shí)在選擇人力資源培訓(xùn)時(shí),還是要看人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資歷的,開(kāi)辦時(shí)間的長(zhǎng)短也是檢驗(yàn)其實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。上海三才就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,它專注人力資源培訓(xùn)十三年,于2004年在上海楊浦區(qū)成立,歷經(jīng)十三年的發(fā)展壯大,早已成為一個(gè)有口皆碑的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。它擁有豐富的課程資源,專注于人事崗位培訓(xùn)、三級(jí)人力資源培訓(xùn),給不少想從事人力資源行業(yè)的人打開(kāi)了一扇門,是經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有了長(zhǎng)時(shí)間的積淀,才能將口碑越做越好,除了這一點(diǎn),人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還需要良好的服務(wù),時(shí)間積淀的是硬實(shí)力,服務(wù)可謂算的上是軟實(shí)力了,好的服務(wù)就猶如荒漠中的一汪綠洲,給人帶來(lái)清涼。在人力資源越來(lái)越火爆的今天,你不早日登上人力資源這條船,將來(lái)只會(huì)被別人甩的更遠(yuǎn)。很多人,擔(dān)心自己行動(dòng)了沒(méi)有良好的結(jié)果,但其實(shí)只要給自己一個(gè)機(jī)會(huì),其它的都不用太過(guò)在乎,只要自己努力了便好,是給自己的另一個(gè)機(jī)會(huì),加入人力資源培訓(xùn)多一門生存技能。

        292 評(píng)論(8)

        相關(guān)問(wèn)答