1、首先要了解企業(yè)需求。 在設(shè)計培訓(xùn)課程前，首先考慮到幾個問題：誰來參加培訓(xùn)，他們需要什么，他們的關(guān)注重點有哪些，他們希望培訓(xùn)能解決什么問題等。不同崗位的需求關(guān)注點是不一樣的，把調(diào)研結(jié)果整理總結(jié)，分析用戶關(guān)注的重點，確定財務(wù)培訓(xùn)計劃thldl.org.cn課程的方向，如哪些是詳細(xì)講授的，哪些點到為止，一筆帶過等。這樣課程按照最終用戶需求來開發(fā)，針對性就會大大加強(qiáng)，一些實際問題得到有效解決，培訓(xùn)的效果才能看得見 2、不斷完善 課程設(shè)計完成之后，通過內(nèi)部小規(guī)模試講，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時進(jìn)行改正。然后在財務(wù)培訓(xùn)計劃過程中，不斷完善，不斷增加新的內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容長講長新，貼近實際。 3、充分考慮時間和空間的角度來構(gòu)建 所謂從時間的角度，就是從財務(wù)人員使用SAP時間的長短來判定，比如有的企業(yè)總部ERP系統(tǒng)已經(jīng)上了好幾年，而其他地區(qū)的分公司才上線短短2個月的時間。所以針對不同用戶使用SAP的時間長短，對SAP的認(rèn)知程度考慮的，培訓(xùn)采用兩個培訓(xùn)版本，兩個版本的內(nèi)容側(cè)重是不一樣的，如新入職人員版?zhèn)戎刂R的普及，重點解決"知不知，會不會"，對一般人員，重點解決"熟不熟，精不精"。 一、新近財務(wù)培訓(xùn)計劃的一般內(nèi)容 財務(wù)培訓(xùn)計劃一般包括入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，資格職稱證書培訓(xùn)和最新科技、經(jīng)濟(jì)等知識培訓(xùn)。 （1）崗位培訓(xùn)。①崗位培訓(xùn)的對象為全體財務(wù)人員。②崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。 （2）資格和職稱證書教育培訓(xùn)：①資格和職稱證書教育培訓(xùn)的對象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級職稱證書的財務(wù)人員。②資格和職稱證書教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。 （3）最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識培訓(xùn)。①最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識培訓(xùn)的對象主要為財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)部財務(wù)人員。②培訓(xùn)內(nèi)容主要是當(dāng)前相關(guān)的科技和經(jīng)濟(jì)最新知識。由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家授課。 （4）入職培訓(xùn)。①入職教育培訓(xùn)的對象為新進(jìn)財務(wù)人員。②入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團(tuán)和所在公司組織架構(gòu)說明等。③入職培訓(xùn)的時間為新財務(wù)人員報到當(dāng)月進(jìn)行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部門實施。④新進(jìn)財務(wù)人員集團(tuán)統(tǒng)一會計核算制度、管理制度的財務(wù)培訓(xùn)計劃thldl.org.cn由集團(tuán)財務(wù)部安排，所在公司已有財務(wù)經(jīng)理的，由財務(wù)經(jīng)理對其進(jìn)行為期二月的帶教輔導(dǎo)。新開辦分公司新進(jìn)財務(wù)人員統(tǒng)一到財務(wù)部培訓(xùn)或由財務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實習(xí)和帶教輔導(dǎo)。