衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方案
石語(yǔ)angeline
Brita阿菜
財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃 ****財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益，為保證***在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康有效地發(fā)展，***財(cái)務(wù)科以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，結(jié)合自身的具體情況，針對(duì)會(huì)計(jì)人員擬定了一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃，現(xiàn)就其內(nèi)容和形式列示如下：（一） 收費(fèi)員1． 每年組織收費(fèi)員會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的審核，并根據(jù)財(cái)政部的要求，組織參加國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)后續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)要求。2． 每1-2月以課程講座或發(fā)放書面資料的形式，就最新的***收費(fèi)政策對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其及時(shí)把握物價(jià)變化的最新動(dòng)態(tài)； 3． 定期組織***－收費(fèi)人員工作情況交流會(huì)議，邀請(qǐng)****人員就****的基本常識(shí)、使用狀態(tài)和最新變化等作出陳述，使收費(fèi)人員能掌握基礎(chǔ)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，更好地完成本職工作。4． 與信息科合作，每半年或一年時(shí)間組織一次電腦技能培訓(xùn)和測(cè)試，不斷提高收費(fèi)人員的操作效率，不斷學(xué)習(xí)****新的信息系統(tǒng)更新知識(shí)。5． 不定期向****申請(qǐng)外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借鑒其他****的先進(jìn)管理服務(wù)模式，開闊視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短。6． 定期在****開設(shè)講座，對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行教育，積極參加，提高其服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)處理事情的能力。7． 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。（二） 財(cái)務(wù)人員1． 每年組織財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的審核，并根據(jù)財(cái)政部的要求，組織參加國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)后續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)要求。2． 為鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我增值，考取更高職稱，每年財(cái)務(wù)科統(tǒng)一組織有意者參加各種職稱的報(bào)名和考前培訓(xùn)課程，對(duì)財(cái)務(wù)人員的自我進(jìn)步給與最大的幫助和支持。3． 積極組織有關(guān)人員參加各級(jí)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)或部門舉辦的學(xué)術(shù)研討會(huì)或?qū)ｎ}交流會(huì)，為每一位員工提供走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4． 定期訂閱有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)和管理的雜志報(bào)紙，為員工提供多媒體學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)最新知識(shí)的環(huán)境。5． 不定期向***申請(qǐng)外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借鑒其他先進(jìn)***財(cái)務(wù)科室的組織機(jī)制，業(yè)務(wù)分工，業(yè)務(wù)處理等可取之處，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。6． 根據(jù)****業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整崗位分工，對(duì)新崗位的新職責(zé)、新內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，保證工作的順利開展。
穎穎emma
xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)委派制實(shí)施方案 近年來(lái)，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按據(jù)上級(jí)有關(guān)政策，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大力推行了會(huì)計(jì)委派制，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序、提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理、合理配置會(huì)計(jì)資源、建立約束機(jī)制、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得了良好效果。但是，與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求相比，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)委派還需要進(jìn)一步提高和完善，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行重新考核、委派?，F(xiàn)將下一步會(huì)計(jì)委派實(shí)施方案制定如下： 一、委派崗位設(shè)置 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共設(shè)18個(gè)委派崗位。 xx、xx、.......等14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各設(shè)1名會(huì)計(jì)主管，其中：xx、xx2個(gè)衛(wèi)生院另增設(shè)1名助理會(huì)計(jì)，xx、xx設(shè)1名，xx、xx設(shè)1名會(huì)計(jì)人員。 二、委派形式及管理。 采取直接委派方式，委派對(duì)象是單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)主管。 縣衛(wèi)生局成立“xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)委派指導(dǎo)中心”掛靠計(jì)財(cái)股，實(shí)行分片管理，從會(huì)計(jì)人員中指定部分工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)對(duì)委派人員的考核考評(píng)、專業(yè)職稱、工作調(diào)整、工資獎(jiǎng)勵(lì)、福利等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并實(shí)行在單位之間定期輪崗制度。建立“按月考核、按季述職、按年審計(jì)，三年輪崗”的評(píng)考制度，達(dá)到“派得出、管得住、用得好、有成效”的管理目標(biāo)。 “xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)委派指導(dǎo)中心”實(shí)行有償服務(wù)，向委派單位收取一定費(fèi)用，獨(dú)立核算。委派人員的工資、福利、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用均由“管理中心”統(tǒng)一支付。實(shí)行用人與人事關(guān)系相分離的`人事管理制度?！肮芾碇行摹敝讳浻煤细竦臅?huì)計(jì)人員。 三、委派程序 (一)對(duì)現(xiàn)有各單位會(huì)計(jì)人員的能力、任職時(shí)間、工作業(yè)績(jī)等情況調(diào)查了解，建立檔案庫(kù)，本著“公平”、“競(jìng)爭(zhēng)”的原則，通過(guò)考試、考核，對(duì)其進(jìn)行量化，根據(jù)委派崗位的輕重，擇優(yōu)錄用委派。 (二)選派會(huì)計(jì)人員實(shí)行回避制度，即單位領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不得擔(dān)任本單位會(huì)計(jì)工作，會(huì)議工作的直系親屬不得擔(dān)任本單位出納工作。 (三)由人秘股、計(jì)財(cái)股根據(jù)考評(píng)結(jié)果，在聽取被委派單位法人代表或負(fù)責(zé)人的意見后提出初步建議，報(bào)局務(wù)會(huì)研究通過(guò)，再由縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)簽發(fā)發(fā)給委派聘任書。 (四)每年年終經(jīng)委派中心考評(píng)，對(duì)成績(jī)突出的財(cái)務(wù)人員，在全縣給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)管理上問(wèn)題較多的單位，對(duì)財(cái)會(huì)人員予以通報(bào)批評(píng)。 (五)各單位無(wú)權(quán)自行調(diào)整會(huì)計(jì)人員，單位以為會(huì)計(jì)人員確實(shí)不配合單位具體業(yè)務(wù)需要調(diào)整的，應(yīng)向委派中心提出書面申請(qǐng)，委派中心在接到申請(qǐng)后經(jīng)調(diào)查落實(shí)后做出是否更換決定。 (六)會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)檔案全部移交給接替人員，包括所有會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、資料等，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或離職。 四、實(shí)施步驟 (一)成立xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行會(huì)計(jì)委派制改革領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 成 員：xxx xxx xxx (二)時(shí)間安排 1、2005年10月底前對(duì)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員進(jìn)行摸底。 2、2005年11月20日底組織考試。 3、2005年11月21~30日，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。 4、2005年12月1日~5日會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 5、2005年12月6日~15日新老會(huì)計(jì)移接交。
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