1、進(jìn)一步挖掘事后監(jiān)督的職能作用，保障中心的資金安全，財(cái)務(wù)部工作建議。近幾年來(lái)，中心的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，工作量也大大增加。財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著事后監(jiān)督的職能，但由于人員少，一個(gè)人負(fù)責(zé)事后監(jiān)督，工作量特別大，而且還要整理、裝訂憑證，只能疲于應(yīng)付日常的工作，沒(méi)有更深層次地發(fā)揮其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的問(wèn)題，比如：會(huì)計(jì)憑證上的差錯(cuò)，但業(yè)務(wù)帳的差錯(cuò)就發(fā)現(xiàn)不了；對(duì)帳工作也只能是核對(duì)最后的帳戶余額。在工作人員不增加的情況下，如果把前臺(tái)的記賬復(fù)核工作交給銀行去做，加強(qiáng)中心的事后監(jiān)督力量，通過(guò)更進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)帳的審核和賬戶的檢查核對(duì)，那么才能更好地起到防范資金風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2、加強(qiáng)售房款繳交單位預(yù)留印鑒的管理，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，確保單位資金安全。由于，售房款繳交存在一些特殊性，比如幾個(gè)兄弟單位合資建房的、主管部門(mén)統(tǒng)一建房的、單位合并的等，這些原因造成了售房款賬戶管理的復(fù)雜性。所以在預(yù)留和變更預(yù)留印鑒的過(guò)程中，要謹(jǐn)慎操作，防止騙取售房款情況，避免由于單位利益不一，造成經(jīng)濟(jì)糾紛將中心牽扯進(jìn)去。以前，單位如需變更印鑒，只需重新填一份預(yù)留印鑒表，然后加蓋單位行政公章即可。這就給不法之徒有機(jī)可乘，只要能蓋到行政公章，就可隨意更換印鑒，騙取售房款。因此，此項(xiàng)工作亟待改進(jìn)，更換印鑒必須加蓋原預(yù)留的全套印鑒，并經(jīng)單位行政許可（加蓋行政公章），由中心出納員折角驗(yàn)印確認(rèn)后，方可啟用新的印鑒。

3、改變現(xiàn)在的復(fù)式記賬模式，提高核算質(zhì)量。復(fù)式記賬模式已越來(lái)越不適應(yīng)中心的快速發(fā)展。復(fù)式記賬雖然能直觀的看出賬戶的平衡狀態(tài)，但其缺點(diǎn)也日益彰顯出來(lái)。隨著中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，復(fù)式記賬憑證的打印量越來(lái)越大，現(xiàn)在一個(gè)還貸記帳憑證要打印幾百上千頁(yè)，要分成幾本來(lái)裝訂。即不便于查閱，又浪費(fèi)人力物力，導(dǎo)致中心的會(huì)計(jì)檔案越存越多。如果采用單式記賬法，可以大量減少憑證的打印量，還可以真正發(fā)揮賬戶平衡檢查的作用，減少錯(cuò)帳和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

4、建議合并售房款銀行歸集賬戶。為了方便單位繳交售房款，我中心在多家銀行開(kāi)立了歸集專戶（現(xiàn)尚有7家）。每月帳務(wù)核算前，我們必須要收集齊各銀行的憑證和帳單才能記賬，由于各銀行送達(dá)時(shí)間不一，影響了中心的帳務(wù)核算，從而拖延了報(bào)表的報(bào)送時(shí)間?，F(xiàn)在，房改售房已基本結(jié)束，繳交業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，只有部分支取業(yè)務(wù)發(fā)生。建議在原行處轉(zhuǎn)存部分定期存款，將其它余額全部合并到附近的一家銀行賬戶中，以利帳務(wù)的核算，提高工作效率。

一、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題：

1、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁：財(cái)務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財(cái)務(wù)人員頻繁流動(dòng)，一個(gè)人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開(kāi)了公司，頻繁的人員變動(dòng)，導(dǎo)致有些工作銜接不上，一些信息沒(méi)傳遞下來(lái)。比如象往來(lái)帳的管理，我們單位的往來(lái)帳不同于其它一般公司從帳上就能反應(yīng)出來(lái)，很多帳務(wù)是要以合同為準(zhǔn)、借助于其它輔助信息才能清楚的。作為一個(gè)忠于公司的財(cái)務(wù)人員既要能使公司經(jīng)得起外面的檢查、又要保證公司往來(lái)帳清晰、資金的安全，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進(jìn)的人員剛剛熟悉了工作，又會(huì)因種種原因而萌發(fā)了離開(kāi)的心思，在無(wú)心服務(wù)于公司的情況下，這方面的工作基本上無(wú)法完成，再加上對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不深，就是帳面上的往來(lái)情況都是令人費(fèi)思，叢而導(dǎo)致很多遺留問(wèn)題；又如與銀行的合作，一個(gè)公司本應(yīng)與銀行建立起一個(gè)長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，而公司因財(cái)務(wù)部門(mén)人員的不穩(wěn)定，每一任財(cái)務(wù)部門(mén)的人員流動(dòng)導(dǎo)致與銀行主要聯(lián)系人失去聯(lián)系，新的一輪上任又只得叢新開(kāi)發(fā)和建立新的關(guān)系；這樣種種因人員的頻繁流動(dòng)而導(dǎo)致信息失傳、處理失真使財(cái)務(wù)部的工作開(kāi)展困難。

2、財(cái)務(wù)人員工作多而雜：每個(gè)人要負(fù)責(zé)每家公司銀行出納工作，公司不管大小對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會(huì)計(jì)人員基本每天都要處理銀行付款業(yè)務(wù)，去銀行取款然后再去另一家銀行存進(jìn)出納的帳戶，公司銀行帳戶多，因此導(dǎo)致銀行事務(wù)多，這些出納工作占去會(huì)計(jì)大部份時(shí)間。財(cái)務(wù)工作本來(lái)是一項(xiàng)細(xì)心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無(wú)暇顧及更深的思考，因此對(duì)往來(lái)的管理、應(yīng)對(duì)外面的檢查的處理無(wú)法做到位。

3、財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清：財(cái)務(wù)上每個(gè)人都是身兼數(shù)職，象會(huì)計(jì)兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作……每次付款、對(duì)帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財(cái)務(wù)工作的安全性、有序性、準(zhǔn)確性能保證嗎？

4、財(cái)務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財(cái)務(wù)部人員一直因?yàn)楣べY低而選擇離開(kāi)了公司，公司在人員頻繁流動(dòng)的情況下，依然沒(méi)引起重視，新進(jìn)人員試用期長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來(lái)的情況下自然就萌生了辭職的想法。

二、對(duì)財(cái)務(wù)部工作的.建議：

財(cái)務(wù)部的工作要做到安全、可靠、有序，使財(cái)務(wù)信息體系成為一個(gè)前后銜接，循環(huán)促進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部目前的工作重點(diǎn)應(yīng)是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍，因此征對(duì)目前的狀況我個(gè)人建議：

1、首先要穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員：萬(wàn)丈高樓平地起，財(cái)務(wù)部目前首先要做好夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財(cái)務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差別的，沒(méi)有完全相同的人也沒(méi)有完全相同的公司，公司只有付出成本發(fā)展、培養(yǎng)適合自己公司的人對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講才是有幫助的。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來(lái)胡弄一陣子走了，又來(lái)一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來(lái)了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問(wèn)題才能繼續(xù)開(kāi)展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠(yuǎn)只能在招人，試用員工中?？此乒疽彩〕杀玖?，可這樣只會(huì)對(duì)公司形成一種惡性循環(huán)。這樣每一批人來(lái)只是熟悉了公司的帳務(wù)，而且也只能把帳務(wù)處理走了，與其這樣還不如請(qǐng)代理公司代為記帳。這樣公司的成本會(huì)更低。

2、要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)班子，一個(gè)公司要發(fā)展不是一個(gè)人可以完成，需要一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)去完成。相應(yīng)的一個(gè)成熟公司也應(yīng)有成熟的財(cái)務(wù)班子，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的到位及崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)制度都要設(shè)置好：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主辦會(huì)計(jì)、出納這些基本的崗位人員首先應(yīng)定到位，各人的崗位職責(zé)應(yīng)明確化。只有完善財(cái)務(wù)班子才能處理好核算、稅務(wù)、工商、勞動(dòng)、銀行等部門(mén)的事務(wù)以及公司財(cái)務(wù)更深層的財(cái)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略，這樣才會(huì)有助于公司走得更遠(yuǎn)、更持久。

3、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要分清：財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，就會(huì)導(dǎo)致誰(shuí)都不知道該做什么，不該做什么?；蛘呤裁词露荚诟?，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。多家公司融合在一起整個(gè)部門(mén)要有負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)人要有對(duì)整個(gè)部門(mén)人員工作的按排的權(quán)力，對(duì)整個(gè)部門(mén)工作指導(dǎo)、培訓(xùn)的義務(wù)，對(duì)下面財(cái)務(wù)人員的薪資待遇、獎(jiǎng)懲有知曉、建議、發(fā)言的權(quán)力。

4、公司要架起財(cái)務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門(mén)、方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門(mén)全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)及其它部門(mén)信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人搭起整個(gè)部門(mén)與其它部門(mén)在業(yè)務(wù)信息上溝通的橋梁，或組織一些業(yè)余活動(dòng)讓財(cái)務(wù)部人員以及全公司人員融入到公司，參與到公司，這樣財(cái)務(wù)部人員以及公司其它人員才會(huì)在公司找到歸宿感。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)的待遇要跟上：要肯定一個(gè)人的工作，是財(cái)務(wù)工作是一種技能工作，要做好財(cái)務(wù)，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)的價(jià)值是一種隱形的價(jià)值，雖然財(cái)務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對(duì)公司的效果那么立竿見(jiàn)影，但一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作做不好，就會(huì)阻礙公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無(wú)形的價(jià)值。對(duì)一個(gè)發(fā)展的公司財(cái)務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體水平，打造自己的團(tuán)隊(duì)：

我們單位公司多，項(xiàng)目雜，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在思想上、專業(yè)技能上、管理能力上都要提高，不斷的練就出自己的團(tuán)隊(duì)，才能有利于公司的統(tǒng)一管理，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。