我這里有，發(fā)給你，希望對你有幫助！還有 《20.6 資產(chǎn)管理人員績效考核方案》 發(fā)不下，給我郵箱傳給你。 20.1 財務部關鍵績效考核指標 序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司財務預算達成率月/季/年度 財務部2財務分析準確度月/季/年度財務分析報告中，對公司的整體財務狀況分析出錯次數(shù)財務部3財務費用降低率月/季/年度 財務部4賬務處理及時性月/季/年度財務處理未在規(guī)定時間內(nèi)完成的次數(shù)財務部5現(xiàn)金收支準確性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯次數(shù)財務部6財務資料完好性月/季/年度財務資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)財務部 20.2 資金部關鍵績效考核指標 序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司資金預算達成率月/季/年度 2資金籌集計劃編制及時率月/季/年度 3月度流動資金計劃編制及時率月/季/年度 4資金使用目標達成率月/季/年度 5資金收支準確度月/季/年度資金收支出錯次數(shù)資金部6資金頭寸變動信息掌握的及時性月/季/年度因沒有及時掌握資金頭寸信息，導致公司損失的金額資金部7資金使用評估報告編制及時率月/季/年度 20.3 審計部關鍵績效考核指標 序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1審計計劃執(zhí)行率季/年度 審計部2審計報告一次通過率季/年度 審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度 審計部4審計結果準確性季/年度審計結果更正的次數(shù)審計部5審計報告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結果被推翻的次數(shù)審計部6審計報告歸檔率季/年度 審計部 20.4 財務部經(jīng)理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位財務部經(jīng)理部門財務部考核人姓名 職位總經(jīng)理部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100% 2部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi) 3財務計劃編制及時率10%考核期內(nèi)財務計劃編制及時率在 %以上 4財務體系規(guī)范化目標達成率10%考核期內(nèi)財務體系規(guī)范化目標達成率在 %以上 5公司財務預算控制率10%考核期內(nèi)公司財務預算控制率在 %以上 6財務數(shù)據(jù)準確度10%考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 7報表編制及時率10%考核期內(nèi)報表編制及時率在 %以上 8財務費用降低率10%考核期內(nèi)財務費用降低率在 %以上 9現(xiàn)金收支準確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在 次以內(nèi) 10財務資料完好性5%考核期內(nèi)財務資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核指標說明財務體系規(guī)范化目標達成率財務體系規(guī)范化目標達成率= 被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 20.5 審計部經(jīng)理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位審計部經(jīng)理部門審計部考核人姓名 職位總經(jīng)理部門 序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100% 2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi) 3審計計劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在 %以上 4審計報告一次通過率15%考核期內(nèi)審計報告一次通過率在 %以上 5審計問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在 %以上 6審計結果準確性10%考核期內(nèi)審計結果更正的次數(shù)在 次以下 7審計報告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結果被推翻的次數(shù)在 次以下 8審計報告歸檔率5%考核期內(nèi)審計報告歸檔率達100% 9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核指標說明 被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：