會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作方案
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栤菊粅雨
這需要了解公司的規(guī)模、性質(zhì)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員數(shù)量和培訓(xùn)預(yù)算等，公司發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理起到的作用非常關(guān)鍵，這也與公司的發(fā)展程度和急需解決的財(cái)務(wù)困局有關(guān)，如果公司還處于初級(jí)發(fā)展階段，則從財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)提高著手，如預(yù)算、成本、內(nèi)控等財(cái)務(wù)知識(shí)；如果是公司已經(jīng)形成規(guī)模，則還需要對(duì)高管甚至非財(cái)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，可以站在一定高度為公司進(jìn)行發(fā)展分析和財(cái)務(wù)支持
水之云端
員工不需要了解太多，財(cái)務(wù)人員可以給他們幾個(gè)關(guān)鍵的培訓(xùn)。1.關(guān)于收到客戶的錢是打公帳還是私帳，打公帳要開發(fā)票，打私帳不要開發(fā)票開收據(jù)就好。2.關(guān)于報(bào)銷，要有明確的時(shí)間和簽字程序。3.未收到客戶的款，不要輕易給客戶收據(jù)和發(fā)票，避免客戶賴賬。如果說要培訓(xùn)，也是培訓(xùn)管理錢方面的事情。
黑糖朱古力
會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指的是以提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平、政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，對(duì)已經(jīng)取得或是受聘會(huì)計(jì)專業(yè)職稱和正從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員再教育和再培訓(xùn)，使其適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)生活中的重要地位日益突顯出來。會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育作為正式教育的一種補(bǔ)充形式,是不可或缺的,在提高我國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面日益顯示出其強(qiáng)大的生命力。這是現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的要求，也是培養(yǎng)新型“核算管理型”會(huì)計(jì)的重要手段。一、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育存在的問題近幾年來，政府高度重視會(huì)計(jì)人員教育這一問題。這成為了推動(dòng)會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的巨大動(dòng)力，并且在實(shí)踐中已經(jīng)取得了明顯的成效。但是在主客觀原因的影響下，會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育仍存在一定的問題。（一） 認(rèn)識(shí)和重視會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育程度不夠現(xiàn)階段企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的重要性認(rèn)識(shí)不足，一方面有些企業(yè)管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為繼續(xù)教育投入是一種消費(fèi)性投資，會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)壓力，不愿對(duì)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育進(jìn)行必要的投入包括時(shí)間、資金投入。而且會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有知識(shí)足以承擔(dān)工作，對(duì)于一些新知識(shí)、新內(nèi)容，僅靠他們自學(xué)也能解決問題。從而忽略了提高會(huì)計(jì)部門專業(yè)技術(shù)人員的理論水平。另一方面，大部分會(huì)計(jì)人員也認(rèn)為繼續(xù)教育就是在職再教育．不影響晉升和加薪，參加與否無關(guān)緊要，即使參加繼續(xù)教育也是敷衍了事。特別是年齡較大或行政、技術(shù)職務(wù)較高的會(huì)計(jì)人員表現(xiàn)尤其突出。這些認(rèn)識(shí)上的偏差，對(duì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作是不利的。（二） 對(duì)繼續(xù)教育的管理不夠現(xiàn)階段繼續(xù)教育管理體制落后，教考不分，教育形式單一?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定，財(cái)政部門是會(huì)計(jì)人員的管理機(jī)關(guān)，會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育按照屬地原則歸口當(dāng)?shù)刎?cái)政部門管理。這種運(yùn)作方式，習(xí)慣于以行政手段組織培訓(xùn)，內(nèi)容和方式比較單一。參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人員沒有多余選擇，只是完成規(guī)定學(xué)時(shí)、應(yīng)付考試了事，效果不夠理想。還有的培訓(xùn)單位為追求利潤(rùn)，管理不到位，出現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員只報(bào)名不參加學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)期滿考試同樣合格的現(xiàn)象，個(gè)別地方甚至只要交錢不必參加學(xué)習(xí)便可以考試過關(guān)，根本達(dá)不到繼續(xù)教育培訓(xùn)目標(biāo)，會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育流于形式。（三）繼續(xù)教育的內(nèi)容安排不合理現(xiàn)階段繼續(xù)教育的內(nèi)容設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)繼續(xù)教學(xué)模式千篇一律，過于單一，流于形式，沒有真正的起到會(huì)計(jì)繼續(xù)教育應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置缺乏層次性，大都沒有考慮會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)水平的高低與工作職責(zé)的不同。不論是高中畢業(yè)，還是大專、本科畢業(yè)，也不論是初級(jí)職稱，中級(jí)職稱或高級(jí)職稱，繼續(xù)教育的內(nèi)容幾乎是千篇一律的。既影響教學(xué)效果，也影響會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的積極性。二是內(nèi)容設(shè)計(jì)上的不夠全面，繼續(xù)教育的內(nèi)容偏重會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，沒有或很少涉及其他相關(guān)專業(yè)如金融、證券、管理、信息技術(shù)等最新知識(shí)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的內(nèi)容也涉及很少，無法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益高速發(fā)展對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的要求。同時(shí)在會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育方面，不能很好的利用現(xiàn)代化科技的遠(yuǎn)程教育形式，有效的解決工作與學(xué)習(xí)矛盾，進(jìn)一步促使高科技技術(shù)手段成為學(xué)習(xí)的催化劑。（四）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)水平不高現(xiàn)階段繼續(xù)教育的培訓(xùn)場(chǎng)所和師資配備不夠規(guī)范。會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育應(yīng)由財(cái)政部門負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)場(chǎng)所和師資隊(duì)伍的組成由財(cái)政部門指定。但是目前會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)單位多為會(huì)計(jì)師事務(wù)所和社會(huì)辦學(xué)組織，不具備承擔(dān)培訓(xùn)工作相適應(yīng)的教學(xué)場(chǎng)所和設(shè)施，辦學(xué)場(chǎng)所不夠規(guī)范。而且?guī)熧Y隊(duì)伍配備也不盡合理，不擁有與承擔(dān)培訓(xùn)工作相適應(yīng)的師資隊(duì)伍和管理力量，不能夠完成所承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)，難以保證會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的質(zhì)量。二、改進(jìn)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的對(duì)策分析（一）提高會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的意識(shí)首先，要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育重要性的認(rèn)識(shí)。重視支持這項(xiàng)工作，將其作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。特別是企業(yè)單位，要把會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育與企業(yè)持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提供必要的學(xué)習(xí)條件。其次，要提高會(huì)計(jì)人員自身對(duì)繼續(xù)教育重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)今世界科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理人員，不能滿足于現(xiàn)有知識(shí)水平，要充分認(rèn)識(shí)到“不進(jìn)則退”的道理。樹立繼續(xù)教育與時(shí)俱進(jìn)的新理念，將繼續(xù)教育轉(zhuǎn)化為自己的職業(yè)需求，要有意識(shí)地通過繼續(xù)教育培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的終生學(xué)習(xí)能力。（二）建立繼續(xù)教育管理體系嚴(yán)格按照規(guī)定管理和組織會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。首先,財(cái)政部門要選擇有實(shí)力、有責(zé)任心的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來實(shí)施培訓(xùn),并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)督檢查。其次，變集中培訓(xùn)為分散培訓(xùn)，可以分地點(diǎn)、分時(shí)間段、分批次進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。第三，要保證培訓(xùn)的時(shí)間，嚴(yán)格按照規(guī)定的學(xué)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。第四,嚴(yán)格培訓(xùn)期間的考勤，保證出勤率。第五,嚴(yán)把考試關(guān)，對(duì)于確實(shí)成績(jī)不合格的應(yīng)重新參加培訓(xùn)。（三）合理安排繼續(xù)教育內(nèi)容1、有針對(duì)性的安排教育內(nèi)容，實(shí)施分層次教學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)改革的變化不斷調(diào)整，并保證培訓(xùn)的及時(shí)性，讓會(huì)計(jì)人員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握會(huì)計(jì)改革的最新內(nèi)容。對(duì)不同層次、崗位、職位的會(huì)計(jì)人員確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。例如:對(duì)于初級(jí)職稱會(huì)計(jì)人員，應(yīng)把培訓(xùn)重點(diǎn)放在對(duì)會(huì)計(jì)理論和新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的理解和掌握上，并加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)方法和技巧的交流探討；對(duì)于中級(jí)職稱會(huì)計(jì)人員，應(yīng)重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)制度的難點(diǎn)分析和財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容；對(duì)于高級(jí)職稱會(huì)計(jì)人員應(yīng)主要放在復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)，不僅對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有深刻的理解和把握，還要了解和掌握經(jīng)濟(jì)理論和管理理論等。2、采取靈活多樣的教育方法。采取培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的教育方法，在重視培訓(xùn)的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的自學(xué)積極性，通過利用現(xiàn)代科技手段，通過網(wǎng)絡(luò)、錄象等形式組織學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或單位的組織作用，通過組織研討會(huì)等形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。通過請(qǐng)進(jìn)來和走出去的辦法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育相結(jié)合，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專、本科及研究生學(xué)歷學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷層次，提高綜合素質(zhì)。（四）提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)水平嚴(yán)格按照規(guī)定管理和組織會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。首先，財(cái)政部門要選擇有實(shí)力、有責(zé)任心的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來實(shí)施培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督檢查。其次，變集中培訓(xùn)為分散培訓(xùn)?？梢苑值攸c(diǎn)、分時(shí)間段、分批次進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。第三,要保證培訓(xùn)的時(shí)間，嚴(yán)格按照規(guī)定的學(xué)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。第四，嚴(yán)格培訓(xùn)期間的考勤，保證出勤率。第五，嚴(yán)把考試關(guān)，對(duì)于確實(shí)成績(jī)不合格的，應(yīng)重新參加培訓(xùn)。
劉聰1988
培訓(xùn)目的：新的工作對(duì)新員工來說是充滿壓力尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、工作的程序、流程、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。 新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響、適應(yīng)新環(huán)境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。 崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。 會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。 2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。 在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加范、完善的制度環(huán)境。 3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手： 1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持"試用"觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)資格證問答知識(shí)庫(kù)
