華為內(nèi)部會計培訓(xùn)中心怎么樣
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SilveryBullet
華為HCIA認證（Huawei Certified ICT Associate）：
華為認證ICT工程師（HCIA）是華為認證體系中用于標(biāo)識個人能力在某一技術(shù)領(lǐng)域達到工程師級別的證明，表示通過認證的人員具備安裝、配置、運行 ICT 設(shè)備，并進行基礎(chǔ)故障排除的能力。
夏香林萌
華為公司發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)變革歷程一個企業(yè)，能否在轉(zhuǎn)型階段依據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)自身特點等內(nèi)外因素，設(shè)計出合理的組織結(jié)構(gòu)、并保持相對穩(wěn)定性，是決定一個企業(yè)是成為百年老店、還是曇花一現(xiàn)的分水嶺；為了更好地完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，讓我們一起來探討華為公司發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)變革歷程，看看有何值得學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)驗。從組織結(jié)構(gòu)變革歷程的角度來看，華為公司的發(fā)展可以劃分為3個階段：自發(fā)生長階段、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段。1、自發(fā)生長階段1987年，任正非在人生路窄之時，與其余5人一起創(chuàng)建華為，到1998年《華為基本法》發(fā)布之前，華為基本上是處于自發(fā)生長階段：創(chuàng)業(yè)初期，華為代理單位用小型交換機，對技能要求不高，關(guān)鍵是“搞好客戶關(guān)系，服務(wù)好客戶”，任正非意識到，沒有自己的產(chǎn)品、沒有自主研發(fā)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是一句空話；1989年，認識到代理不能長久的任正非，決心走向自主研發(fā)，由于沒有技術(shù)、沒有人才，僅僅是從國營企業(yè)購買散件進行組裝，因為上游的散件廠家仍然控制著關(guān)鍵貨源，在市場需求旺盛時，華為經(jīng)常無貨可發(fā)；1990年，華為決定突破自主研發(fā)，實現(xiàn)自己控制生產(chǎn)、控制產(chǎn)品核心部件；1992年，銷售額突破1億元，華為決心進入局 (運營商) 用交換機研發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，此后運營商用通信設(shè)備業(yè)務(wù)一直是華為的主營業(yè)務(wù)；1993年9月，C&C082000門數(shù)字程控交換機研發(fā)成功，并在浙江義烏首次開局，這標(biāo)志著華為正式切入局 (運營商) 用通信設(shè)備市場，確立了支撐華為長期發(fā)展的主航道，在以后的近20年里，華為在這一主航道上“心無旁騖”，一路狂奔；1995年，華為員工1750人，其中研究開發(fā)人員占40％、市場營銷33％、生產(chǎn)15％、管理12％，銷售額15億；1996年，華為員工3100人、銷售額26億；華為的產(chǎn)品開始多樣化，除原有的程控交換機后，還介入了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、無線通訊、GSM等領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品；1997年，華為員工約6000人、銷售額41億；1998年，華為員工約10000人、銷售額89億…由此可見，華為由代理起步、專注營銷，逐步擴展到集成生產(chǎn)、自主研發(fā)，1992年起步入快速發(fā)展階段；到1995年華為的市場營銷、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理等核心職能組織已有了初步雛形，為迎來更大的發(fā)展做好了基本的組織準(zhǔn)備。2、系統(tǒng)設(shè)計階段華為公司創(chuàng)業(yè)10年，正好趕上了國家大發(fā)展、行業(yè)大發(fā)展和人口紅利的好時代，天時、地利、人和加上創(chuàng)業(yè)家精神，使得華為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、團隊飛速壯大，而創(chuàng)始人任正非則陷于了疲于應(yīng)付、深感力不從心的狀態(tài)。面臨從創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型到發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，1996年3月，華為公司正式成立基本法起草小組，《華為基本法》的起草和討論歷時兩年、九易其稿，最終于1998年3月23日定稿發(fā)布?！度A為基本法》，即使用今天的眼光來看也堪稱高水平的經(jīng)典之作：既是華為公司由創(chuàng)業(yè)階段、轉(zhuǎn)向發(fā)展階段的重要里程碑事件；也是后續(xù)10年，華為公司一系列變革的指導(dǎo)大綱?？梢哉f，華為公司的成功，很大程度上是從《華為基本法》開始的。1）華為公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計《華為基本法》共六章，其中第三章《基本組織政策》專門用來講述組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的問題，確定了“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則” (注：華為公司后來將組織規(guī)劃理念，調(diào)整為“客戶與戰(zhàn)略決定組織”) ，明確了組織建立的方針是5個有利于：有利于強化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)；有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化；有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本；有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出；有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長。以上5個有利于可以概括為：強化責(zé)任、簡化流程、提高效率、培養(yǎng)人才和促進可持續(xù)發(fā)展。基于以上方針與原則，結(jié)合華為公司客戶是集中的、技術(shù)是共享的特點，《華為基本法》設(shè)計出了一種兼有事業(yè)部和矩陣組織優(yōu)點的準(zhǔn)事業(yè)部矩陣組織架構(gòu)，并在相當(dāng)長的時期內(nèi)保持了相對穩(wěn)定，這不僅是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊伍和提高管理水平的條件，也是提高效率和效果的保證。《華為基本法》設(shè)計的準(zhǔn)事業(yè)部矩陣組織結(jié)構(gòu)華為公司基本組織結(jié)構(gòu)，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結(jié)構(gòu)；華為公司主體結(jié)構(gòu)，是按專業(yè)化原則組織的職能部門，以有效支持上述二維基本組織結(jié)構(gòu)的運行；為了維護統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對等原則、減少組織上的不確定性和提高組織的效率，華為公司建立起了有效的高層管理組織。2）華為公司事業(yè)部對象專業(yè)化原則，是華為公司建立事業(yè)部門的基本原則，包括按照產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的擴張型事業(yè)部、按照工藝過程原則建立的服務(wù)型事業(yè)部。擴張型事業(yè)部擴張型事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)，承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)，這四大職責(zé)整合起來覆蓋了端到端地為客戶創(chuàng)造價值的全過程：這樣既能夠讓每一個事業(yè)部保持非常大的獨立性、整體性和系統(tǒng)性，又能夠保證比較高的經(jīng)營靈活性與穩(wěn)定性，而且還能很好地培養(yǎng)具備綜合素養(yǎng)的高級管理者。擴張型事業(yè)部是利潤中心，在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)、又加強監(jiān)督。在《華為基本法》起草的前后階段，華為公司設(shè)立有一系列的擴張型事業(yè)部，比如移動事業(yè)部、接入事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部等。服務(wù)型事業(yè)部服務(wù)型事業(yè)部，是把擴張型事業(yè)部里面、共性的工作過程提取出來由公司集中管控：一方面，可以減少各個擴張型事業(yè)部的管理復(fù)雜性，提高這些共性工作的規(guī)模效應(yīng)、工作質(zhì)量與管控水平；另一方面，能夠獨立地考核服務(wù)型事業(yè)部的服務(wù)水平與質(zhì)量、投入產(chǎn)出的效率，更好地為擴張型事業(yè)部服務(wù)。服務(wù)型事業(yè)部，包括負責(zé)研發(fā)的中研部和中試部、負責(zé)制造的華為機器、負責(zé)采購的華為供應(yīng)鏈、負責(zé)后勤服務(wù)的惠通商務(wù)、負責(zé)員工培訓(xùn)的華為大學(xué)等，其作用是幫助擴張型事業(yè)部去追求利潤、而不是自己全力去追求利潤。3）華為公司區(qū)域組織區(qū)域組織是面向客戶的，在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運用公司分派的資源、盡量調(diào)動公司的公共資源尋求發(fā)展，對利潤承擔(dān)全部責(zé)任。華為公司在全球范圍內(nèi)的國外區(qū)域組織有很多，一般是在當(dāng)?shù)刈砸粋€具有法人資格的子公司，其好處是可以將經(jīng)營風(fēng)險限定在一個獨立法人的責(zé)任范圍之內(nèi)；華為公司國內(nèi)區(qū)域組織基本上都是分公司，其好處是可以避免二次納稅、降低經(jīng)營成本；在華為內(nèi)部，區(qū)域組織統(tǒng)稱為“代表處”，因為從經(jīng)營的角度來看，子公司和分公司對業(yè)務(wù)開展的影響并不大。華為公司事業(yè)部和區(qū)域組織均為利潤中心、承擔(dān)實際利潤責(zé)任，這樣就可以從利益機制上將二者統(tǒng)一起來、盡可能地避免不必要的相互掣肘。打個比方，區(qū)域組織就像是一個雜貨店，店里面賣各種各樣的產(chǎn)品，而事業(yè)部則是雜貨店的產(chǎn)品供應(yīng)商了，通過銷售來實現(xiàn)盈利是他們共同的目標(biāo)。針對這種復(fù)雜矩陣組織，任正非有一個形象的說法，叫做“擰麻花”：擴張型事業(yè)部和區(qū)域組織這兩個維度的利潤中心，就像擰麻花似的擰了一下，從整體上來看是不對稱的，不是擴張型事業(yè)部維度一直打通，也不是區(qū)域組織維度一直打通；擴張型事業(yè)部和區(qū)域組織的中間擰了一下，即中間的采購、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈交付、服務(wù)等服務(wù)型事業(yè)部，作為準(zhǔn)利潤中心進行緩沖；擴張型事業(yè)部以開發(fā)新產(chǎn)品、實現(xiàn)銷售為主；區(qū)域組織以簽訂正確的合同、獲取利潤為主。二者之間相互促進、又相互制約，形成有機的統(tǒng)一。4）華為公司職能部門華為公司把職能部門視為公共資源，《華為基本法》中提到的公共資源有管理資源、研究資源、中試資源、認證資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財政資源、人力資源和信息資源等九類。資源存在的價值，就是被創(chuàng)造利潤的事業(yè)部、區(qū)域組織高效率地調(diào)用：一方面，沒有被調(diào)用的資源就是不能創(chuàng)造價值的資源，也就是將被改革、被精簡的對象；另一方面，資源調(diào)用是需要核算成本的，以避免無效或低效的隨意調(diào)用、提高資源利用效率。5）華為公司高層管理組織華為公司設(shè)計出的這種準(zhǔn)事業(yè)部矩陣組織結(jié)構(gòu)，能夠在各個職能口徑專業(yè)運作、在技術(shù)研究等資源方面集中力量、在產(chǎn)品運作方面獨立承擔(dān)責(zé)任、在區(qū)域市場整合資源，幾乎具備了所有組織模式的優(yōu)點，唯一的缺點就是太復(fù)雜了、需要配套機制確保其高效運行。為此，華為公司需要強有力的高層管理組織，以更好地維護統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)對等原則，有效地駕馭復(fù)雜的準(zhǔn)事業(yè)部矩陣組織結(jié)構(gòu)。華為公司高層管理組織包括：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。公司執(zhí)行委員會，是《華為基本法》定義的公司最高層管理團隊，實際運行中先是叫總裁辦公會、后來叫EMT團隊、再后來又回歸為董事會，其職責(zé)是確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)發(fā)展。公司執(zhí)行委員會之下的高層管理委員會，是由資深人員組成的咨詢機構(gòu)，最初只有戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、人力資源委員會、財經(jīng)管理委員會，后來又增加了審計委員會。高層管理委員會的職責(zé)是：擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策；審議預(yù)算和重大投資項目，提交公司執(zhí)行委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行；審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，是公司的最大權(quán)力。實際上華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、人力資源委員會、財經(jīng)管理委員會等三個管理類型的專業(yè)委員會負責(zé)人，長期以來都是輪值CEO或者輪值董事長兼任：大多數(shù)情況下戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的主任都是徐直軍，偶爾換胡厚昆當(dāng)一下；人力資源委員會基本上都是胡厚昆當(dāng)主任，偶爾換徐直軍去當(dāng)一下，也就是徐直軍和胡厚昆有時候會換一下角色；財經(jīng)委員會基本上被郭平壟斷了。管理類型的專業(yè)委員會，其存在的價值是幫助公司執(zhí)行委員會管理好公司的發(fā)展；審計委員會屬于治理類型的專業(yè)委員會，
中藝古典家具
華為HCIA認證是華為認證的初級認證。
華為認證是華為技術(shù)有限公司基于“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，圍繞“云-管-端”協(xié)同的新ICT技術(shù)架構(gòu)，打造的業(yè)界覆蓋ICT領(lǐng)域最廣的認證體系。
根據(jù)ICT從業(yè)者的學(xué)習(xí)和進階需求，華為認證分為工程師級別、高級工程師級別和專家級別三個認證等級。
HCIA：Huawei Certified ICT Associate 華為認證ICT工程師
是華為職業(yè)認證中用于標(biāo)識個人能力在某一技術(shù)領(lǐng)域達到工程師級別的證明，表示通過認證的人員具備安裝、配置、運行 ICT 設(shè)備，并進行故障排除的能力。
HCIP：Huawei Certified ICT Professional 華為認證ICT高級工程師
是華為職業(yè)認證中用于標(biāo)識個人能力在某一技術(shù)領(lǐng)域達到高級工程師級別的證明，表示通過認證的人員具有豐富的 ICT 知識和實踐能力。
HCIE：Huawei Certified ICT Expert 華為認證ICT專家
是華為認證體系中最高級別的 ICT 技術(shù)認證，表示通過認證的人具有 ICT 領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗。
華為HCIA認證分下面向幾個方向的認證，智匯云校是華為授權(quán)培訓(xùn)中心，華為認證體系詳情可到智匯云校了解。
小盆友2鳴兒
發(fā)了《公司戰(zhàn)略和財務(wù)部門的關(guān)系》后，朋友王紀(jì)平教授問我怎么看華為財務(wù)部門被炮轟的事情。在課堂上，也經(jīng)常有財務(wù)人員問我類似的問題：財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的矛盾怎么處理？因此，我簡單談?wù)勎业目捶?。財?wù)部門為什么在有些企業(yè)和單位會受到詬病，并造成財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的矛盾？要討論這個問題，我們首先要明確一點：財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎(chǔ)，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標(biāo)后，層層分解到不同的部門和組成單元——問題產(chǎn)生了，分解后的部門目標(biāo)可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當(dāng)初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的偏離，比如：財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務(wù)部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標(biāo)服務(wù)的；技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有考慮技術(shù)和研發(fā)到底是為了什么，技術(shù)和研發(fā)說到底是要滿足客戶的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標(biāo)服務(wù)的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)資金的影響等，銷售說到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標(biāo)服務(wù)；等等。因此，企業(yè)管理的核心，就是要時刻把所有部門、所有人都捻成一股繩，圍繞著企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)——“不忘初心，方得始終”。因此，解決財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門矛盾的過程，就是捻成一股繩的過程。 那么，財務(wù)部門在這個過程中怎么能夠主動地去解決問題呢？個人認為有幾點： 要成為懂基本業(yè)務(wù)的財務(wù)部門要解決問題，首先財務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的財務(wù)部門。目前財務(wù)部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”，“對牛彈琴”。財務(wù)會計人員絕大多數(shù)接受的教育是財務(wù)會計知識，而對企業(yè)的業(yè)務(wù)知識懂得太少。大家可以試著回答：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？等等。如果上述問題財務(wù)部門都不知道，那就是一個不懂業(yè)務(wù)的純粹的傳統(tǒng)財務(wù)部門，基本就是進行財務(wù)和會計處理，很少能參與到企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。我們不需要成為業(yè)務(wù)專家，但是需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識。目前企業(yè)的財務(wù)部門可以分為三類：記賬型、控制型、價值創(chuàng)造型。我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門是記賬型——業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)，財務(wù)部門按照會計準(zhǔn)則記賬、算賬、報賬，這種類型的財務(wù)部門在管理層眼中幾無價值，按照網(wǎng)絡(luò)流行語來說，“不管你記還是不記，企業(yè)的資產(chǎn)就那么多；不管你算還是不算，企業(yè)的利潤就那么多；不管你報還是不報，企業(yè)的現(xiàn)金就那么多。”企業(yè)的資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流既不是你財務(wù)部門記出來來的，也不是你財務(wù)部門算出來的，你只是把情況進行匯總反映。財務(wù)人員自己也可以捫心自問：我們到底給企業(yè)帶來了什么價值？記賬、算賬、報賬也具備基本的價值，但是附加值不夠高——這些基本的工作就像中國按白菜價賣給外國人的稀土。完全記賬型的財務(wù)部門跟業(yè)務(wù)部門的矛盾并不會很大，雖然財務(wù)部門有時候?qū)I(yè)務(wù)部門心有不滿，但基本上以業(yè)務(wù)部門為主。有很多企業(yè)在財政部《內(nèi)部控制規(guī)范》的要求下，轉(zhuǎn)向控制型。很多企業(yè)在做內(nèi)部控制的時候，目標(biāo)定位就有問題——把合規(guī)目標(biāo)放在首位而忘了其他目標(biāo)，導(dǎo)致做內(nèi)控制度和流程對企業(yè)來說得不償失——我們應(yīng)該牢記：合規(guī)只是企業(yè)做內(nèi)部控制順帶的初級目標(biāo)，內(nèi)部控制的高級目標(biāo)是提高企業(yè)的運行效率和效果從而貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于制度、流程我們要搞清楚為什么這么做、好處在哪里、壞處在哪里。而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，執(zhí)行者不考慮具體情形和企業(yè)變化而一成不變僵化執(zhí)行，成了“不拉馬的士兵”（見附一）。這一類型的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的矛盾最大。因此，財務(wù)部門要時刻從高級目標(biāo)的角度來審視制度和流程，切忌為了制度而制度，為了流程而流程。未來企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該是記賬型、控制型，同時還是價值創(chuàng)造型，在控制型的基礎(chǔ)上通過發(fā)揮會計的管理功能為企業(yè)主動創(chuàng)造價值：為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，參與業(yè)務(wù)；通過財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中的問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門如何做得更好；通過競爭者財務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握競爭對手動態(tài)，參與到企業(yè)的規(guī)劃中；通過標(biāo)桿管理，幫助企業(yè)取長補短；等等。這一類型的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠很好地實現(xiàn)融合，也就是我們所說的業(yè)財融合，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，兩者之間的矛盾得到了很好地解決。從任正非炮轟財務(wù)部門的角度來看，顯然華為的財務(wù)部門還需要走一段轉(zhuǎn)型的路。 要培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)思維和知識財務(wù)部門懂得業(yè)務(wù)的同時，要成為培訓(xùn)師，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的基本財務(wù)思維和知識。財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門一個部門的事情，而是整個公司所有部門、人員都在進行財務(wù)管理。業(yè)務(wù)人員不需要成為財務(wù)專家，但是需要懂得基本財務(wù)思維和知識。現(xiàn)在的問題是，很多業(yè)務(wù)人員都認為財務(wù)是非常專業(yè)難懂的東西、是財務(wù)部門一個部門的事情，而我們財務(wù)人員也以專業(yè)人員沾沾自喜。我們要用非常簡單、通俗的語言，把財務(wù)思維、知識傳遞給大家，而千萬不要以難懂、拗口的專業(yè)術(shù)語為傲。我們要知道業(yè)務(wù)人員怎么才能聽得懂，舉個例子：銷售部門800萬的商品按照1000萬的價格賣掉，我們賺了多少錢？一般人都認為賺了200萬并按照200萬進行業(yè)績提成，但是財務(wù)思維，首先考慮收回的概率，其次考慮收回的時間和資金成本，我們跟銷售人員講解的時候不要將一大通現(xiàn)值、貨幣時間價值等概念，你只要告訴大家我們要考慮利息就可以了——現(xiàn)值、復(fù)利、貨幣時間價值等業(yè)務(wù)人員可能聽不懂也不需要懂，但是你一說利息大家就都明白了，銷售業(yè)務(wù)時需要考慮利息的問題。如果一個企業(yè)每個部門、每個人都懂基本財務(wù)思維和知識，財務(wù)管理要想做不好也很難。因此，財務(wù)部門應(yīng)該是一個企業(yè)財務(wù)思維和知識的培訓(xùn)師、傳播者，這要求我們要不斷提升我們的溝通能力。 要成為動態(tài)、發(fā)展的財務(wù)部門 財務(wù)部門需要樹立動態(tài)和發(fā)展的競爭理論并在實踐中加以應(yīng)用。財務(wù)部門最大的問題是，會計專業(yè)知識有余，而動態(tài)和發(fā)展觀念不足。有關(guān)公司財務(wù)的經(jīng)典理論看來是太簡單、太蒼白了。它們已經(jīng)談不上有什么貢獻，反而成了進步和理解的障礙。這些理論并沒有立足于動態(tài)均衡，而是把競爭和決策視作靜態(tài)經(jīng)濟中的靜態(tài)均衡現(xiàn)象。經(jīng)典理論建立在抽象的成本行為模式基礎(chǔ)之上，而這些成本行為模式在現(xiàn)實生活中是幾乎不會出現(xiàn)的。這些理論對企業(yè)競爭行為所做的種種假設(shè)在現(xiàn)實中根本觀測不到，也無助于競爭行為的預(yù)測。我們應(yīng)該認識到，用會計理論來詮釋經(jīng)濟行為并不恰當(dāng)，因為會計理論是為其他目的而建立的。從現(xiàn)實出發(fā)，我們認為在動態(tài)競爭中，不應(yīng)該以會計理論為基礎(chǔ)，而是現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)——“現(xiàn)金流量是一切的關(guān)鍵。”為什么財務(wù)部門會受到很多詬??？因為很多經(jīng)典的靜態(tài)財務(wù)理論運用到動態(tài)的環(huán)境中后會得出錯誤的結(jié)果，自然而然就會引起不滿。舉幾個簡單的例子：通常財務(wù)部門認為，產(chǎn)品定價要能彌補產(chǎn)品成本——這是靜態(tài)的觀念，是等于出賣未來獲得短期利潤——動態(tài)的考慮問題，如果我們先發(fā)制人地降價、率先擴大生產(chǎn)能力則能買到市場份額、降低相對成本，從而在初始時看來低于成本的定價在未來將足夠彌補降低后的成本，并使?jié)撛诘母偁幷邔λ幍男袠I(yè)興趣大減，從而穩(wěn)固我們的競爭地位。對財務(wù)政策來說，經(jīng)典理論認為，舉債將會提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的總體風(fēng)險隨之增加；但是，如果一個企業(yè)積極利用債務(wù)支持先發(fā)制人的降價和生產(chǎn)能力擴產(chǎn)行為，從而幫助企業(yè)獲取市場份額，最終將降低企業(yè)的總風(fēng)險。再例如，對于直接人工成本，財務(wù)部門習(xí)慣用定額人工成本或者標(biāo)準(zhǔn)人工成本來衡量，但是，現(xiàn)實中人工成本會隨著學(xué)習(xí)曲線或者經(jīng)驗曲線而發(fā)生變化。經(jīng)驗曲線成本是看得見的現(xiàn)象，在經(jīng)典的財務(wù)和會計理論當(dāng)中卻很少涉及到。一般觀念中，所處的行業(yè)價格上漲對于企業(yè)是利好消息，但是，短期的提價將會加速新生產(chǎn)能力的引入，在市場需求總量不變的情況下，將減少行業(yè)的長期利潤，從而對于企業(yè)長遠發(fā)展來說是一個利空。戰(zhàn)略的真諦在于控制對手為擴充生產(chǎn)能力而進行資本投資的意愿。在投資決策中，我們習(xí)慣于用歷史數(shù)據(jù)和趨勢以及目前競爭格局下的價格成本信息等計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率。其實投資決策是一種市場份額決策——我們需要考慮競爭對手的反應(yīng)。隨著行業(yè)內(nèi)所有競爭者生產(chǎn)能力的擴產(chǎn)，一般會引起價格的下降。因此，投資決策對外所傳達的競爭信號，是否會影響行業(yè)市場份額等，是投資決策中我們需要動態(tài)考慮的問題。還有，傳統(tǒng)的財務(wù)和會計理論中，對于利潤過度重視。賬面利潤只不過是一個信號，只有當(dāng)它代表了企業(yè)最終可能取得的競爭地位時才不至于造成誤導(dǎo)?，F(xiàn)金是唯一有價值的東西，但只有當(dāng)企業(yè)無須再為捍衛(wèi)競爭地位進行投資時現(xiàn)金才能真正體現(xiàn)出其價值（自由現(xiàn)金流）。好的CFO應(yīng)該是一個企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃者、控制者、培訓(xùn)師，要具備技術(shù)專業(yè)知識、溝通能力和戰(zhàn)略視野，可謂“千軍易得一將難求”。大多數(shù)企業(yè)里的財務(wù)部門真正有價值的財務(wù)部門，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的真正通和，還有很長的路要走。附：不拉馬的士兵一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況，他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)了相同的情況：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱了軍事文獻，終于發(fā)現(xiàn)長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規(guī)則。站在炮管下士兵的任務(wù)是負責(zé)拉住馬的韁繩，在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時間。現(xiàn)在大炮的自動化和機械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。
盛笑笑shamir
華為哪個部門最好?不知道該應(yīng)聘華為什么職位？C++攻城獅一枚。說下：你在校做了多少項目？沒有的話，一般會公司分配。如果有大部分都會在自己選擇的方向上繼續(xù)工作。說到分配，你掌握了多少C++？C++11新特性？標(biāo)準(zhǔn)庫？使用過那些第三方庫（這個會決定自己的方向）？比如OpenCV，OpenGL，Cocox,Qt,CUDA等等。如果都沒有，自己實際動手寫代碼經(jīng)驗估計多少行？懂哪些算法？這些都決定你在入行初期的位置。申請的職位就是以后自己要從事的職位：很大程度一般不會相差太遠，研發(fā)崗位不會叫你去做銷售的。是不是申請職位不同，面試程序也不同？是，不過職能，研發(fā)銷售售前，職位差異有很大區(qū)別，如果是同研發(fā)崗位，也就是軟件硬件區(qū)別，還有根據(jù)具體的方向會有具體的問題。面試程序，一般國內(nèi)大公司都是三面，華為也是。研發(fā)職位面試對于本科生，一般會考基礎(chǔ)，比如計算機網(wǎng)絡(luò)，各種算法，數(shù)據(jù)庫。你的第一問：申請的職位就是以后自己要從事的職位嗎？不一定是，但不會差遠華為哪個手機最好華為手機系列你可以參考一下D系列：最高端，華為最強旗艦，不過當(dāng)年華為太心急，導(dǎo)致d系列停更（d系列部門至今還在），今年d系列有希望復(fù)出（2015年的mates就是d系列的征兆），華為5000+級別真旗艦。mate系列：大屏，續(xù)航，性能，商務(wù)為元素的華為次旗艦系列（現(xiàn)在暫時是旗艦），推薦mate8，擁有安卓最強芯，優(yōu)秀的工藝和攝像頭和屏幕，各方面表現(xiàn)良好，現(xiàn)在華為最優(yōu)秀的手機。P系列：時尚，輕薄，外觀，年輕為元素的華為次旗艦系列，p系列一直性價比不高，但是外觀絕對沒的說，基本上年末買p系列會便宜很多，可以考慮。麥芒/G/x199系列：華為中端，工藝不錯，性能一般。榮耀系列：華為中端，性能不錯，工藝一般。暢玩系列：華為低端，性價比高。Y/暢享/c88x系列：華為低端，手機界質(zhì)量最好的低端機，不過性能垃圾，性價比低。希望幫助你了在華為的工作體驗是怎樣的華為這家企業(yè)對學(xué)歷要求很高,.你培訓(xùn)的再好.也要看學(xué)校的.目前華為剛剛漲薪,本科生月薪8K-10K碩士9K-11K但是很難進.幾乎不招本科生.如果你有N年工作經(jīng)驗也可以社招進去.同時.我介紹下華為有多累.我在手機部門兩年.深有感觸.我11年進公司,.現(xiàn)在額頭兩邊頭發(fā)都掉了.我們月末周六是固定加班的.我們晚上9點回家都不算加班.我們凌晨1點2點回家是常有的事情.我們經(jīng)常被主管黑.干的比牛多.考評還是C.哪些不干活的天天瞎BB的倒是A.算了,不多說了.附上最近一個兄弟離職的帖子,轉(zhuǎn)自內(nèi)部心聲論壇:今天，本屌終于要滾粗大華為了！在這差6天滿兩年的日子里。。。對，你沒有看錯，是差6天滿兩年?？赡苡械娜藭柋緦?，為什么不多干一周滿兩年呢？呵呵呵，我會告訴你本屌的主管把本屌提出的考勤截止日期提前了一周，且在不和本屌商量的情況下就批了電子流？后面本屌據(jù)理力爭，也不給批更改截止日期的工作聯(lián)絡(luò)單。一周之差，N+1少了半個月。。。算了，大人不記小人過，反正本屌收入低，錢也不多，忍了。說到這個收入，來了華為差不多兩年，工資還是13級的最低工資，從未加過薪。去年的年終獎也少的可憐，只比應(yīng)屆生多幾千塊錢?？梢哉f，本屌在華為是個徹頭徹尾的大盧瑟，在華為，比本屌失敗的人恐怕不多?？蓱z之人必有可恨之處，下面我就來跟各位漲薪50%的華為13/14級高帥富白富美講講我的經(jīng)歷，以及本屌的一些吐槽：【為什么會來華為】本屌畢業(yè)于西北S省X市的J大，號稱是中國的常春藤之一，實為沒落貴族，被同門S市的兄弟學(xué)校爆的連渣都不剩。本屌本科畢業(yè)，學(xué)的是據(jù)說能拯救天朝的微電子學(xué)。當(dāng)年考研沒考好，3月份成績出來的時候那叫一個捉急啊。復(fù)試分數(shù)線怒漲30分，但是本屌只考了一個往年能過線的分數(shù)。本屌留在學(xué)校當(dāng)學(xué)術(shù)狗的夢想破滅了。這時，高貴的華為公司來到了本屌宿舍樓下的會議室招人，當(dāng)時來招聘的領(lǐng)導(dǎo)為眾多學(xué)生狗畫了一個大的根本吃不完的餅，什么專家之路，工資只是零花錢，年收入松松50w等等，本屌聽的激動不已，就毅然決然地參加了第二天的招聘會。來到了招聘會，本屌還是覺得對口的工作會更好一些，遂詢問有沒有海思芯片硬件工程師的職位，但是被告知沒有，于是報名硬件工程師。當(dāng)時我就感覺有些坑爹，硬件工程師的范圍也太寬泛了吧？等到我面試的時候，被領(lǐng)到了電源工程師的面試座位上。帶著一絲疑惑，面試流程經(jīng)過幾輪走完了。等到面試完，我才意識到，我應(yīng)聘上的這個崗位跟我預(yù)想的完全就不一樣，跟我的專業(yè)更是沒什么關(guān)系，雖說都是電，但是我學(xué)的是弱電，這個可是強電。但是本屌心想，忍了，反正聽說本科狗畢業(yè)后從事的工作大多數(shù)與所學(xué)專業(yè)無關(guān)，就硬著頭皮上吧，好好做一只研發(fā)狗，以后在電源領(lǐng)域立足！現(xiàn)在想想，當(dāng)時還真的是有雄心壯志啊。之后的幾個月里，因為快要畢業(yè)了，也沒什么好的工作了，就沒有再找，安心寫畢業(yè)論文準(zhǔn)備畢業(yè)。8月的某一天，我來到了深圳大隊培訓(xùn)，一周的培訓(xùn)后，我回到了X研所開始上班。【華為第一年】初到公司，啥也不懂，對于繁雜的流程我是一竅不通，要開發(fā)的產(chǎn)品也缺少相關(guān)知識。于是就在同事、導(dǎo)師的幫助下測樣機，就這樣，兩個月平平淡淡地過去了。10月份的某一天，領(lǐng)導(dǎo)叫我過去，“小x啊，現(xiàn)在公司在狂招人，我們的招聘團隊忙不過來了，你去全職支撐兩個月吧。參與過招聘的人，以后優(yōu)先提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊。不要擔(dān)心技術(shù)跟不上，技術(shù)算啥，隨便招個人都能干，我看好你哦?！北緦女?dāng)時那叫一個激動啊，于是就開始跟著幾個同事天天打電話約人來面試。話說回來，當(dāng)兼職HR的日子還真是輕松，從來也不加班，整天除了打電......華為研發(fā)部門有哪些，哪些部門好點？答：（一）銀行部門每個銀行的部門設(shè)置不是完全一樣的但有些部門是都有的公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部、資金營運部、營業(yè)部、信貸審批部、風(fēng)險管理部、合規(guī)部、計財部、會計結(jié)算部、出納保衛(wèi)部、科技部、內(nèi)審部、人力資源部、監(jiān)察室、行政管理部、黨群工作委員、會計部、電腦部（或信息技術(shù)部）、信貸審查部、風(fēng)險控制部、資產(chǎn)保全部、法律部、人力資源部、個人金融部、計劃財務(wù)部、稽核部、監(jiān)察部、公司業(yè)務(wù)部、金融同業(yè)部、保衛(wèi)部、發(fā)展研究部、國際業(yè)務(wù)部、辦公室（或行政部）、黨委辦公室（含團委）、營業(yè)部、電子銀行部、董事會辦公室、機構(gòu)辦等。（二）比較好的部門：1、項目融資及企業(yè)貸款部職責(zé)：負責(zé)開拓各類外幣及人民幣工業(yè)企業(yè)貸款及存款業(yè)務(wù)。2、房地產(chǎn)貸款部職責(zé)：負責(zé)開拓各類外幣及人民幣房地產(chǎn)開發(fā)貸款、商業(yè)按揭貸款、法人按揭貸款、境外人士個人按揭貸款等。3、國際業(yè)務(wù)部職責(zé)：負責(zé)開拓及管理國際貿(mào)易結(jié)算及貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。4、信貸部職責(zé)：負責(zé)審核貸款申請及貸款管理等工作。5、現(xiàn)金及匯款部職責(zé)：負責(zé)外幣及人民幣對公對私柜臺業(yè)務(wù)，包括儲蓄、匯款等。6、個人財務(wù)及財富管理部職責(zé)：負責(zé)開拓、管理個人綜合外幣理財及信用卡業(yè)務(wù)。請教，有了解華為的說說哪些部門或者方向比較好你問的應(yīng)該是華為榮耀暢玩6x吧。榮耀暢玩6X正面采用了一塊2.5D弧面玻璃，兩顆攝像頭上下并列，還有該機也傳承了榮耀手機一貫的后置指紋識別。在配置方面，榮耀暢玩6X配備一塊5.5英寸觸控屏，采用全新的麒麟655處理器，8核心，16納米工藝制程。手機存儲上有3/4GBRAM+32/64GB（eMMC5.1）ROM的存儲組合。攝像頭方面，800萬像素前置鏡頭，而后置雙攝像頭則是比較少見的1200萬像素+200萬像素的組合，配有3340毫安時電池。華為大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師去哪個部門好現(xiàn)數(shù)據(jù)（hadoop）相于剛起步需求越越現(xiàn)公司都始意識數(shù)據(jù)重要性越往走工作越找數(shù)據(jù)發(fā)展空間數(shù)據(jù)（hadoop）運維、hadoop發(fā)、數(shù)據(jù)析、數(shù)據(jù)挖掘等說白數(shù)據(jù)越往越吃香現(xiàn)行情要2-3工作經(jīng)驗hadoop找1萬工作比較容國內(nèi)哪個IT企業(yè)待遇最高112家IT公司薪水一覽表作者是西電通院2013屆畢業(yè)碩士，根據(jù)今年找工作的情況以及身邊同學(xué)的匯總，總結(jié)各大公司的待遇如下，吐血奉獻，公司比較全。以下絕對是各大公司2013屆校招的數(shù)據(jù)，少數(shù)幾個是2011、2012的數(shù)據(jù)，都已經(jīng)特別注明，數(shù)據(jù)真實重要性高于一切!選進來的都是已經(jīng)確認的信息，放心參考。這里所說的待遇全部為稅前，另外，年薪不是簡單的*12，因為有年終獎。而互聯(lián)網(wǎng)公司的待遇package，都是包含了年終獎的。以下待遇無特別說明，默認都是碩士，本科的話會特別說明，關(guān)注軟件的多一些。1、華為：研發(fā)、服務(wù)、銷售多數(shù)崗位本科9k~12k,碩士10~13k。客戶經(jīng)理：不分本碩11~14k法務(wù)：碩士12~15k行政：本科6k但是華為三五年后還是很給力的，這也是華為薪資的策略，好處給那些想長遠在華為發(fā)展的人，只是一開始三年比較難熬，連續(xù)三年考評b+以上(a,b+,b,c,d)，那就功成名就了，不過一c敗三年……2、中興：號稱碩士7300，其實是5300的基本工資加上1200的浮動績效工資加上400補助再加上公司幫你交的400的公積金，注意這400公積金的概念!一切繳費基數(shù)是5300，換句話說，華為要是和中興這樣計算工資，北京華為的工資比北京中興高了1000都不止!西安華為也比中興高六七百，中興實習(xí)期80%。3、中興移動：中興子公司，固定工資6800，餐補350，通信費200，其他沒了，夏季有高溫補貼350一個月，深圳和南京。4、阿里巴巴：阿里今年全國只招150個精英，15k*15，秒殺國內(nèi)各公司，另外有30w無息借款，一年內(nèi)買房買車買老婆，阿里幫你實現(xiàn)夢想，唉，只怪自己沒學(xué)計算機。5、中電28所：雙211碩士為起點，普通211碩士：稅前10w到15w;11所牛逼高校(清華北大北航浙大復(fù)旦上交南京東南武大華科西交)：15w-20w，博士18w起薪;牛逼高校：25w-30w，博士一次性住房補貼10w5，航天科工二院總體設(shè)計部，碩士，15w起。6、蘇州記憶科技：碩士，12w，包含了公積金和餐補的。有一次性安家費3000，蘇州那邊全是電子芯片ic企業(yè)，感覺蘇州在下一盤很大很大的棋，已經(jīng)下的差不多了，蘇州昆山已有號稱八百里電子長廊。7、北京704所：航天火箭，稅前8w–10w，無獎金，簽三年，雙人間住一年，后兩年自己找。8、北京17所：稅前10w起。9、深圳宏電：碩士6k，待遇太低。10、威盛北京：碩士9k*14，武漢和上海不詳。11、宇龍酷派：實習(xí)：研發(fā)，北京深圳，研究生八千，本科4k5;西安，研究生6400，本科5800，轉(zhuǎn)正碩士北京深圳9000，西安8000，本科轉(zhuǎn)正不詳。12、中電54所：8.1w到手。13、福建銳捷網(wǎng)絡(luò)：8k-9k，自己談判。13薪到14薪，在福州，和那個銳捷啥的不一樣，就是十月份來的那個公司，那個銳捷啥的給的很少，銳捷網(wǎng)絡(luò)九月初就來了。14、北京503：稅前8w到10w，已經(jīng)包含獎金。15、oppo：深圳9000，東莞8000，實習(xí)期六個月6400。感覺平臺比華為小，去深圳的話要去不了騰訊和迅雷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就去華為，前三年，錢不在多，學(xué)技術(shù)是王道。16、去哪兒網(wǎng)：12w到18w，自己談，看你的實力。一開始以為就是一個小網(wǎng)站，直接......華為師兄看過來，軟件測試崗哪個部門好一些其實軟件開發(fā)崗位和軟件測試崗位本身職位就有差異，不管是在華為還是其他公司軟件開發(fā)俗話來講就是敲代碼軟件測試俗話來講就是找bug這個是工作差異論薪資的話一般來說開發(fā)會比軟件測試要高，不過高級軟件測試工程師又另當(dāng)別論了華為什么部門待遇高華為很多部門工資都很高因為壓力也大銷售工資就很高更何況研究團隊據(jù)我所知的華為銷售人員去上海一天的應(yīng)酬用餐費用就有2000而且必須花完華為出國的工作基本都是技術(shù)支持去美國的沒聽說過伊拉克阿富汗什么的非洲的多華為軟件硬件基本一半一半通信的每年都招收很多各地華為就是華為給地的子公司相對在地區(qū)獨立但是同一歸總公司管理還是深圳華為更處一些祝你好運~華為一般喜歡招聘什么崗位的員工，什么崗位在華為最有發(fā)展華為現(xiàn)在招聘普工嗎？
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