熊貓蝦仁@三俠
同學你好，很高興為您解答！
1. 四大會計師事務所的人員規(guī)模： 普華永道>安永>畢馬威>德勤
據說北京財富中心的普華永道光審計人員就已經2000人了，而且應屆生的offer發(fā)得最多
2. 四大會計師事務所對專業(yè)的要求
普華永道專業(yè)最沒有限制，和我面試的對外經濟貿易大學學中文和別的學文秘專業(yè)的都錄取為審計人員或者稅務人員了;
安永對專業(yè)限制最為嚴格，周邊幾乎都是清一色的會計，財務，金融，經濟類專業(yè)，從安永的summer leadership program 也可以看出，邀請的多為會計知名的大學的會計或者財經類畢業(yè)生。安永的TSRS部門倒是給清華工科本科和碩士發(fā)了很多OFFER。
畢馬威和德勤對專業(yè)的限制不多。
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蔓陀花主
作者：小馬過河鏈接：來源：知乎著作權歸作者所有。商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權，非商業(yè)轉載請注明出處。1·未來就像十多年前上海大華并入安永一樣，僅五年時間，那些不符合安永標準的原大華客戶群體就全部消失了，隨之而去的是大批適應不了或者不認同安永價值觀的par和staff。而那些留下來的大華員工們，如今都是安永的領導層了。他們兼具國際化的知識體系和本土化的營銷思維，是我欽佩至極的職業(yè)偶像?？吹角懊娑辔痪W友慷慨義憤的答復，我想，你們大概很像十多年前，安達信的員工被迫轉入普華/安永時、看著這些處處不如人意的新同事們，那份慷慨義憤的樣子吧；或者更像十多年前，天健系的員工并進來的時候，德勤baby們看他們時的樣子吧。從發(fā)展的角度，四大每一次對local firm無論多深層次的并購，最終都是戰(zhàn)略上的成功。哪怕天健系的陳建明老師最終被迫出走，哪怕張克老師自立信永門戶。至于那些趁并購之際、撈取簡歷上響亮title而不知“比學趕幫”的部分瑞華人，不過是投機的小丑罷了。這樣的人水房有、KP也有，不唯瑞華一家、也不唯注會一個行業(yè)。而你我（不管來自瑞華的你、還是長在安永的我），也不過是潮流中的一滴水珠。能否弄潮而成為浪花，取決于個體如何看待這股潮流。而不是糾結于一時的得失，尤其是心態(tài)和臉面上的失衡。2.當前A. 對于安永baby你通過大中華區(qū)統(tǒng)一的招聘流程進入西安或者鄭州office，應該一以貫之地感到自豪。配得上你資質的，是EY的招牌、統(tǒng)一的后續(xù)培訓體系和成長設定，不是那些年長的A1A2，以及言談舉止有失專業(yè)風范的superior。如果他們不能很快融入安永的文化，不能與大中華區(qū)甚至全球的員工使用統(tǒng)一的溝通方式、不能用得體的英文去應對西安/鄭州的外資客戶、不能迅速地學會GAAIT里的知識體系、甚至不能將其在PRC/A股的優(yōu)勢在安永繼續(xù)發(fā)揚，他們將很快被淘汰。沒有任何一家全球化的專業(yè)機構會容忍自成體系的法外之地。我們陸續(xù)會有外派、transfer過去的EY baby，文化的血脈總會一點點扎根。要慢慢來。你同時應該慶幸，你比其他office的EY baby接觸著更多有社會經驗、本土思維和PRC專業(yè)知識的同事，盡管他們稍顯年長，但仍然值得學習。我很有幸認識了西安/鄭州的兩位經理，他們marketing的思路、深厚的A股知識，真不是EY土著經理們所能比擬的；我也更有幸book過幾位接近我年齡的staff，他們談吐禮貌、待人大方，毫不保留地分享其專長，同時，也毫不遮掩自己深刻的不足。你需要的是見賢思齊、見不賢而內自??；這真得勝過怨天尤人。B.從瑞華走進安永的同事安永包容的文化不是說說而已，安永不會像十多年前雁度寒潭里那樣、非要單設一個“德勤天健”版來展示區(qū)別。請給我們義憤填膺的A1A2網友們一點包容吧。多分享社會經驗和您專長的知識，相信很快就沒有隔閡了。按我Book過西安/鄭州同事的經驗，己不異人、人亦不異己。將別人首先視為異己分子、并堅持保留自己不合適的風格，這是我以為最愚蠢的思想。請盡快融入安永的文化來吧。您有很多內部文化要學習、內部交流模式要適應、嶄新的知識體系要學習，其實，憑借著原來的基礎，我以為不難。只看您想不想了。身在曹營便是魏人。這份心態(tài)才是最理性的。加油！
大餅茄夾
你好，我曾通過一個特殊的項目，做過安永的實習生，所提供的回答，僅供參考。據我所知，安永在四大中是最注重專業(yè)、在校成績及英語的一家。具體體現(xiàn)在：1、是否通過注冊會計師的考試 2、是否為名校會計專業(yè)（雖然四大不限制專業(yè)，但是科班出身是有所側重的，尤其是安永）3、在?？凕c 4、英語六級。簡歷的加分項就是，海外經歷，名企或其他大事務所的實習經歷，學生干部。但有一點請注意，即使實習生沒有申請成功，也千萬不要灰心，因為四大實習生往往比四大畢業(yè)招聘成為正式員工的難度還要大，四大的實習生，由于名額很少，除了特別優(yōu)秀者，基本上都是安排給客戶的子女啦等等VIP用來給簡歷貼金的，內定的比例很高，所以不要氣餒，申請不上并不代表你不優(yōu)秀。
速度染發(fā)
在校期間學習成績不要太差，最好能有獎學金。英語六級是硬性指標。非會計經管類的多關注普華和畢馬威，這兩家對專業(yè)要求最弱。要認真填好在線申請、筆試。在四大工作不需要會計資格證，最看重的是注冊會計師，ACCA之類的只是加分項。
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我為您查詢了相關資料 收集整理如下 ：從行業(yè)內常常將其并稱為“四大”來討論某個問題或現(xiàn)象來說，個人覺得四家之間本質上并無太大的區(qū)別，而且四大內部的流動非常之頻繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普華做，明天就到畢馬威報到了的情況十分常見，這種文化和工作習慣上的互相滲透，知識上主動和被動的分享，也更減少了四家之間的差異性。個人覺得，一些小的區(qū)別如下： 1. 普華作為行業(yè)的老大（國際和國內都是），在公司規(guī)模和客戶資源上應該是最有優(yōu)勢的。 2. 德勤這兩年出了不少事，特別是在中國在美上市公司上，中國高速頻道、東南融通這幾個出事的主都是德勤的客戶，前幾年的科龍也是。不是說其他幾家不出事，作為類似保險公司性質的會計師事務所來說，只是概率大小的問題，但是德勤這兩年的聲譽確實受了影響。不過，話說回來，做為全球性公司，四大在中國的本地化，德勤無疑是做得最好的一家，德勤的大陸合伙人估計也是四大里面最多的。 3. 幾年前的安永和現(xiàn)在是有很大區(qū)別的。雖然都打著“People first”的口號，個人覺得，實際上已經大有不同。按我理解，安永以前不是以爭行業(yè)第一為終極目標的，而是依靠高品質的服務爭取客戶，給員工很好的工作體驗，有點像不爭江湖盟主的武林高手?？墒?，近年來，安永的業(yè)務風格變得激進，可以為了市場份額不斷壓價，為了縮減成本無視員工的高流失率。金融危機的時候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承認，安永的培訓是四家里面做得最好的，起碼以前是。 4. 畢馬威雖然在中國市場上不能排在其他家前面，但其在幾個重要行業(yè)都有幾家重量級的客戶，這和安永、德勤的客戶規(guī)模小數量多的特點是兩種武功風格。不過，正因如此，也是四家里面對著裝要求最為嚴格的。
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