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PPP項目SPV公司運營期間的財務(wù)管理制度的編制，應(yīng)根據(jù)自身的特點和管理需要按照《企業(yè)會計制度》以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定。
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需要具有精準的頭腦與準確的計算。財務(wù)做好服務(wù)工作的要點是：1、準確測算出本企業(yè)銷售單價的保本點（盈虧點），給予市場部價格談判的底線，讓客戶不選擇利潤空間較大的客戶。2、與市場部和客服部交流溝通，將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)結(jié)算流程融為一體，防止各流程之間的不協(xié)調(diào)。3、時時通報現(xiàn)金流可能中斷的警戒信號，公布應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，為上述兩部提供客戶信譽的數(shù)據(jù)，為優(yōu)化客戶鋪墊基礎(chǔ)。4、協(xié)助兩步做好成本控制，拓展利潤空間，讓他們在市場上能掌握具有競爭力的價格優(yōu)勢。5、要嚴格遵守各項制度，按規(guī)定辦事。6、財務(wù)人員所掌握的數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各部門中匯集而來的，因此財務(wù)人員要與各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好、維系好。7、做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。
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謝謝 財務(wù)監(jiān)理財務(wù)監(jiān)理的主要側(cè)重點在于審核和監(jiān)督。此類項目的委托單位和建設(shè)單位往往是兩個單位，財務(wù)監(jiān)理的立場應(yīng)該是站在財政資金出資方的立場上，也就是要站在國家的立場上。投資監(jiān)理投資監(jiān)理主要側(cè)重于咨詢和服務(wù)。一般來說，有上述要求的單位往往是一些房產(chǎn)公司，或者民營企業(yè)業(yè)主，因此決定了該類項目的服務(wù)對象，咨詢和服務(wù)的定位在于適應(yīng)業(yè)主的管理體系，滿足他們各部門提出的要求，所有報告的立足點是站在業(yè)主的立場上。
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