北京財經(jīng)學(xué)院是一所經(jīng)北京市教委批準(zhǔn)，國家教育部備案的以本科、?？茖W(xué)歷教育為主的全日制綜合性優(yōu)秀民辦大學(xué)。她的前身是由北京市財政局于一九八二年創(chuàng)辦，一九九四年經(jīng)北京市教委批準(zhǔn)成為具有國家學(xué)歷文憑考試資格的北京會計學(xué)院，長期以來學(xué)院秉承“一個追求、兩個為了、三個結(jié)合”的辦學(xué)思想，即堅持“追求百年名?！钡霓k學(xué)目標(biāo)，貫徹“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生一切”的服務(wù)理念，推行“理論與實際相結(jié)合，文憑與資格證書相結(jié)合、專業(yè)與就業(yè)相結(jié)合”的辦學(xué)方針。經(jīng)歷二十余年的辛勤耕耘，共為國家培養(yǎng)各類人才三十多萬人，現(xiàn)有來自全國二十七個省市自治區(qū)的各類在校生9800多人在學(xué)院學(xué)習(xí)。由于辦學(xué)信譽(yù)卓著，一九九八年被北京市教育委員會評為“社會力量辦學(xué)優(yōu)良學(xué)?！?；2001年度在北京市教委對北京市百所民辦高校教育教學(xué)工作綜合評估中成為首批24所全面合格院校之一；2003年學(xué)院在《中國青年報》組織的全國民辦高校評比中獲得“中國十大專業(yè)特色民辦高?！钡氖鈽s，成為中國民辦財經(jīng)類最具專業(yè)特色的高校，并贏得中國中央教育電視臺評出“北京市民滿意民辦大學(xué)”的美譽(yù)；2005年1月在人民大會堂舉行的頒獎大會上被教育部評為“中國人民滿意大學(xué)”，許小杰院長同時榮獲“中國杰出民辦教育家”殊榮。今天，學(xué)院正以嶄新的姿態(tài)迎接來自全國各地的莘莘學(xué)子。 帖子相關(guān)圖片: 作者： 葉子秋天落 封 2006-5-7 18:22 回復(fù)此發(fā)言 刪除 -------------------------------------------------------------------------------- 2 回復(fù)：######學(xué)校概況##### 2004年9月以后，學(xué)院與以前相比，發(fā)生了重大變化。學(xué)生規(guī)模由原來的800多人上升到2400多人；班級由原來的16個上升到48個；專業(yè)由原來的11個增加到22個；專、兼職教師由原來的30多人增加到110余人；教工人數(shù)由2003年11月的40多人增加到2004年10月統(tǒng)計的184人（不計兼職教師）。這種情況到了2005年招生以后進(jìn)一步變化，因為學(xué)生規(guī)模又從2400人上升到12300人。面對迅猛增長起來的人群和因此而來的紛繁事務(wù)，規(guī)范管理的問題勢必提上日程。 （一）健全管理機(jī)構(gòu) 1、行政管理機(jī)構(gòu)。2004年，學(xué)院的行政管理機(jī)構(gòu)在以往的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)時的管理需要，建立了以人、財、物為軸心，以教學(xué)管理、學(xué)生管理、行政管理為主體并以后勤保障服務(wù)為依托的管理體系。設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)有五處（人事處、財務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)生處、總務(wù)處）、三辦（院長辦公室、招生辦、公寓辦）、一中心（就業(yè)指導(dǎo)中心）。與此同時，還有三個科級機(jī)構(gòu)，即保衛(wèi)科、宣傳部和培訓(xùn)部。各部門的負(fù)責(zé)人分別是：人事處長周天舒，財務(wù)處長顧小巍，教務(wù)處長袁俊珍，學(xué)生處長肖乃朝，總務(wù)處長李華欣，院辦主任劉霞，公寓辦主任趙式芬，招辦主任黃徐杰，就業(yè)指導(dǎo)中心主任喬國明，保衛(wèi)處處長，宣傳部主任喬國明，培訓(xùn)部主任潭佳美。 2、教學(xué)管理機(jī)構(gòu)。2004年以前，教學(xué)活動是由教務(wù)處直接管到班，中間沒有系一級教學(xué)管理組織。2004年在學(xué)生規(guī)模達(dá)到2400人的情況下，就已經(jīng)感到這種管理方式不能適應(yīng)學(xué)生規(guī)模擴(kuò)大的需要，所以在2005年3月17日的院長辦公會上，決定籌備建立九個專業(yè)系，進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)的管理。各系管理人員編制暫定為3人，4月底以前到崗。 （二）建章立制 為了做到在管理活動中有章可循，使管理步入制度化、規(guī)范化軌道，學(xué)院或有關(guān)處室在這一時期針對不同的管理部門和管理領(lǐng)域相繼出臺了一些相應(yīng)的管理制度。 1、關(guān)于教師和教學(xué)管理的有： （1）《北京財經(jīng)學(xué)院教師聘任管理辦法》 （2）《關(guān)于加強(qiáng)對任課教師教學(xué)管理的暫行規(guī)定》 2、關(guān)于學(xué)生管理方面的有： （1）《學(xué)生公寓管理暫行條例》 （2）《關(guān)于公寓老師實行量化標(biāo)準(zhǔn)管理的說明》 （3）《文明宿舍評比條件及獎勵辦法》 （4）《北財學(xué)生公寓防火防盜須知》 （5）《學(xué)生干部守則》 （6）《大學(xué)生日常行為規(guī)范》 （7）《學(xué)生會章程》 （8）《班主任工作條例》 （9）《加強(qiáng)學(xué)生晚自習(xí)管理暫行辦法》 （10）《關(guān)于加強(qiáng)校園秩序管理工作條例》 （11）《北財校園網(wǎng)絡(luò)管理辦法》 3、關(guān)于人事管理和勞動工資管理方面的有： （1）《員工聘任工作試行辦法》 （2）《教職工獎懲條例》 （3）《關(guān)于提高任課教師課酬的決定》 （4）《關(guān)于調(diào)整教職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)的暫行規(guī)定》 （5）《關(guān)于教職工考勤暫行規(guī)定》 （6）《關(guān)于試行勞保福利金制的決定》 （7）《關(guān)于專職教師的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工作量及課時津貼的暫行規(guī)定》 （8）《關(guān)于業(yè)績考核的暫行規(guī)定》 （9）《關(guān)于兼職教師報酬問題的規(guī)定》 （10）《北財員工手冊》 4、關(guān)于后勤管理方面的有： （1）《材料物品管理辦法》 （2）《固定資產(chǎn)管理辦法》 （3）《總務(wù)工作職責(zé)》 （4）《環(huán)衛(wèi)綠化隊工作職責(zé)》 （5）《環(huán)衛(wèi)綠化隊材料物品及固定資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》 （6）《關(guān)于環(huán)衛(wèi)綠化對苗木采購的暫行規(guī)定》 （7）《物資管理辦法》 （8）《供電用電用水管理暫行規(guī)定》 （9）《關(guān)于花木、苗木、樹木等植物的管理暫行規(guī)定》 （10）《關(guān)于綠化工作量化管理的暫行規(guī)定》 （11）《生活科工作職責(zé)》 （12）《生活科管理員職責(zé)》 （13）《生活科長管理職責(zé)》 （14）《食堂衛(wèi)生管理制度》 （15）《食堂衛(wèi)生“五四”制》 帖子相關(guān)圖片: 作者： 葉子秋天落 封 2006-5-7 18:26 回復(fù)此發(fā)言 刪除 -------------------------------------------------------------------------------- 3 回復(fù)：######學(xué)校概況##### （16）《文明服務(wù)制度》 5、關(guān)于學(xué)院治安管理的有 （1）《關(guān)于校園治安綜合治理的暫行辦法》 （2）《治安管理處罰條例（試行）》 （3）《安全管理制度》 （4）《門衛(wèi)制度》 （5）《保衛(wèi)科職責(zé)》 （三）引進(jìn)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證管理體系 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1994年提出的概念，是指由ISO/TC176（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)族可幫助組織實施并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理體系通用的要求和指南。它不受具體行業(yè)或經(jīng)濟(jì)部門的限制，可廣泛適用于各種類型和規(guī)模的組織，在相互合作與交流等方面促進(jìn)相互理解和信任。為了和國際接軌，上一世紀(jì)末，在企業(yè)爭先引進(jìn)這一質(zhì)量管理體系并征得國際認(rèn)證的同時，不少教育組織也先后引入這一管理體系并征得國際認(rèn)證。以“開放型”作為辦學(xué)指導(dǎo)思想之一的北京財經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)自然不會放過這個提升學(xué)院管理水平，向國際化邁進(jìn)的機(jī)會，遂于2004年4月作出成立領(lǐng)導(dǎo)小組在學(xué)院推行ISO9002質(zhì)量認(rèn)證管理體系的決定。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：許小杰；組員：各科室處長、主任。學(xué)院按照認(rèn)證要求對全院教工進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員編寫了程序文件，并按文件要求進(jìn)行程序運(yùn)行。由于種種原因ISO9002質(zhì)量認(rèn)證管理體系沒有在學(xué)院繼續(xù)推行下去，但是通過這一工作，大大增強(qiáng)了教職工教學(xué)和辦學(xué)的質(zhì)量意識，按程序辦事也蔚為風(fēng)氣。 （四）2005年教學(xué)管理逐步走上正軌 2005年春天，學(xué)院的教學(xué)活動隨著學(xué)院搬遷到新校址自然也呈現(xiàn)出一派新的氣象。學(xué)院根據(jù)北京自考辦每年舉辦兩次自學(xué)考試的開考科目安排課程，這樣，使教學(xué)活動有序且針對性強(qiáng)，還減輕了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。 教師結(jié)構(gòu)和利用上的變化過程，也反映了民辦院校綜合實力的增長過程及其不斷成熟和發(fā)展的過程。優(yōu)良的教師隊伍無論是年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)，還是知識結(jié)構(gòu)都比較適應(yīng)教學(xué)要求。特別是他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，深深地感動著那些高考失意的青年學(xué)子。 在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識的前提下，學(xué)院從具體工作入手，扎扎實實地抓教學(xué)質(zhì)量。 1、把好教師聘任關(guān)。《教師聘任管理辦法》中“應(yīng)聘教師的任職資格”，學(xué)院對應(yīng)聘教師嚴(yán)格把關(guān)，從任職資格上挑選了一批符合條件的教師。 （1）60歲以下，身體健康，能適應(yīng)教學(xué)工作； （2）具有大學(xué)本科以上文化程度，在高等院校任教有五年以上任教資歷，具有中級以上職稱； （3）具有一定的教學(xué)能力和講授課教齡。 2、全程監(jiān)控教學(xué)活動。按照《關(guān)于加強(qiáng)對任課教師教學(xué)管理的暫行規(guī)定》，對教師的教學(xué)活動作了課前、課中、課后全程跟蹤。 （1）要求寫好教案。學(xué)院確認(rèn)教師對教案的寫法可以不拘一格，但必須按課時寫，必須有教學(xué)目的與要求、重點難點、授課方法、提問內(nèi)容、板書編排與設(shè)計、授課程序及作業(yè)的選擇與布置等教案要素。教務(wù)處每學(xué)期對教案檢查兩次，并對教案進(jìn)行評價。凡無教案上的課時，視為無效課時。 （2）對上課有嚴(yán)格要求：A、無教學(xué)進(jìn)度計劃盲目上課或有教學(xué)進(jìn)度計劃而不按計劃進(jìn)行教學(xué)的不計課時；B、脫離教材內(nèi)容，“拼盤”式講課的不計課時；C、沒有教案或有教案但不按教案進(jìn)行授課的不計課時；D、遲上課、早下課在2分鐘以內(nèi)的提出批評，2分鐘以上10分鐘以內(nèi)取消課時補(bǔ)貼，10分鐘以上不計課時。 （3）成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量評估。學(xué)院成立教學(xué)質(zhì)量評估小組，作為專門機(jī)構(gòu)，對任課教師的教學(xué)質(zhì)量每學(xué)期進(jìn)行一次全面評估。通過評估，對任課教師作出優(yōu)秀、良好、合格、不合格的評價。對評價優(yōu)秀的教師予以表彰和獎勵；對評價不合格的教師予以解聘。 （4）教務(wù)處把抓教學(xué)質(zhì)量視作第一要務(wù)。這一時期他們在抓教學(xué)質(zhì)量方面主要采取了以下措施： 第一、發(fā)動教務(wù)處工作人員下班聽課，掌握第一手材料。有目的有針對性地聽課，對授課教師的授課水平進(jìn)行量化評價，把存在的問題及時反饋給有關(guān)教師。第二、對不能勝任、學(xué)生意見多的教師進(jìn)行更換。此舉對教師震動很大。第三、召開同科教師教研會議，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度和要求，確定學(xué)科牽頭人，協(xié)調(diào)本學(xué)科的教學(xué)工作。第四、開學(xué)生座談會，給教師授課評分，收集學(xué)生意見反饋給教師。第五、調(diào)查分析教師現(xiàn)狀，向院部做出報告。正是由于采取了以上措施，學(xué)院這一時期的教學(xué)質(zhì)量是值得稱道的。 作者： 葉子秋天落 封 2006-5-7 18:26 回復(fù)此發(fā)言 刪除 -------------------------------------------------------------------------------- 4 回復(fù)：######學(xué)校概況##### 一.學(xué)生處工作職責(zé) 學(xué)院學(xué)生處是負(fù)責(zé)學(xué)生管理的職能部門，是學(xué)院推進(jìn)學(xué)生德育目標(biāo)、學(xué)院組織管理、負(fù)責(zé)學(xué)生體育和社會實踐活動、學(xué)生文化生活、學(xué)生社團(tuán)組織、校園文化建設(shè)及校園黨團(tuán)組織建設(shè)和活動的職能機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是有效地完成上述管理職能，促進(jìn)學(xué)院各項學(xué)生活動的順利展開，確保學(xué)生素質(zhì)的全面提高，逐步建立學(xué)院獨具特色的校園文化和學(xué)院文化。負(fù)責(zé)學(xué)院宣傳報道有學(xué)生參與的院級活動，按月更新學(xué)生網(wǎng)上活動內(nèi)容及黨團(tuán)活動內(nèi)容，匯編學(xué)生活動《大事記》． 1.根據(jù)學(xué)院對校園文化建設(shè)和學(xué)生工作的整體規(guī)劃和計劃，制定學(xué)生工作計劃、制度學(xué)生思想教育工作計劃，負(fù)責(zé)學(xué)院宣傳報道由學(xué)生參與的院級活動，按月更新學(xué)生網(wǎng)上活動內(nèi)容及黨團(tuán)活動內(nèi)容，每學(xué)期出網(wǎng)絡(luò)版匯編學(xué)生活動《大事記》一冊上報主管院長審閱，批準(zhǔn)后上網(wǎng)公布。 2.制定學(xué)生組織運(yùn)行規(guī)則、制定學(xué)生組織管理計劃，并報院長辦公室備查；指導(dǎo)學(xué)生組織的具體活動；組織各級學(xué)生干部的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè)和思想建設(shè)，針對具體情況制定培訓(xùn)內(nèi)容及重點，在學(xué)期出制定學(xué)期培訓(xùn)計劃書。每周一次協(xié)助班主任和公寓嚴(yán)查宿舍不到課的學(xué)生，對情節(jié)惡劣者給予紀(jì)律處分。 3.在學(xué)院學(xué)生工作規(guī)劃或者計劃的基礎(chǔ)上制定學(xué)期學(xué)生體育和社會實踐活動開展計劃及具體實施方案，并報院長辦公室備查；指導(dǎo)學(xué)生活動開展的具體工作。 4.在學(xué)院學(xué)生工作規(guī)劃或者計劃的基礎(chǔ)上制定學(xué)生社團(tuán)組織的建設(shè)計劃、相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)則及具體實施方案，并報院長辦公室備查；指導(dǎo)學(xué)生活動開展的具體工作。 5.在學(xué)院學(xué)生工作規(guī)劃或者計劃的基礎(chǔ)上制定學(xué)院文化建設(shè)發(fā)展計劃及具體實施方案，并報院長辦公室備查；并負(fù)責(zé)具體工作實施。 6.制定學(xué)院黨團(tuán)組織活動計劃及具體實施方案，并報院長辦公室備查；與黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人協(xié)作開展的具體工作。 7.協(xié)助教務(wù)處抓好班主任的培訓(xùn)及管理工作，共同提高班主任的學(xué)生工作水平。 8.制定并執(zhí)行學(xué)院學(xué)生行為規(guī)范，樹立學(xué)生正確輿論導(dǎo)向，與教務(wù)處協(xié)作組織選學(xué)生先進(jìn)集體和個人，樹立院級學(xué)生先進(jìn)典型；協(xié)助班主任做好有嚴(yán)重違紀(jì)行為的學(xué)生的思想教育工作并向上級提出自己的處理意見。 9.負(fù)責(zé)全院學(xué)生的勤工助學(xué)和特困生資助工作組織；帶領(lǐng)學(xué)生會、團(tuán)委做好每學(xué)期至少五次的“學(xué)生食堂的聯(lián)合檢查組”對食堂的監(jiān)督檢查工作，督促食堂更好為學(xué)生服務(wù)。開展大學(xué)生社會實踐活動和青年志愿者活動． 10.制定學(xué)院軍訓(xùn)開展計劃及軍訓(xùn)工作管理規(guī)定，認(rèn)真做好軍訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作及新生軍訓(xùn)工作的動員，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院軍訓(xùn)工作管理規(guī)定，確保軍訓(xùn)學(xué)生安全完成軍訓(xùn)任務(wù)。 11.協(xié)助院辦做好學(xué)院重大活動的宣傳工作，參與院宣傳活動的策劃、設(shè)計和具體實施并組織學(xué)生積極參與。并負(fù)責(zé)全院學(xué)生的保險日常管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項學(xué)生工作。 二.總務(wù)處工作職責(zé) 總務(wù)處是一個綜合服務(wù)和管理部門，其主要任務(wù)是以服務(wù)為中心，協(xié)調(diào)個辦公室的后勤工作，保管好學(xué)院所有固定資產(chǎn)。辦公用品及設(shè)施，創(chuàng)造一個優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境。其主要職責(zé)如下： 1.貫穿執(zhí)行學(xué)院有關(guān)規(guī)定，擬定總務(wù)處工作的規(guī)章制度，并組織實施，檢查落實情況。 2.負(fù)責(zé)學(xué)院資產(chǎn)的管理。 3.制訂學(xué)院辦公用品購置計劃，按規(guī)定上報，審批后組織采購。 4.負(fù)責(zé)一般固定資產(chǎn)的配合。 5.負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。 6.負(fù)責(zé)庫房的管理。 7.建立固定資產(chǎn)、辦公用品、維修零件臺帳。做到帳目清新，數(shù)出有據(jù)。 8.負(fù)責(zé)組織學(xué)院水、電、暖的管理和維修。 9.負(fù)責(zé)對物業(yè)學(xué)生食堂及有關(guān)服務(wù)網(wǎng)點的監(jiān)督工作。 10.負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)保潔員搞好學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生，美化好校園。 11.以服務(wù)為中心，搞好后勤保障工作。 12.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三.培訓(xùn)部工作職責(zé) 1.職業(yè)培訓(xùn)與成人教育中心主要職 職業(yè)培訓(xùn)與成人教育中心是學(xué)院負(fù)責(zé)職業(yè)教育與技能培訓(xùn)、成人教育的招生學(xué)籍管理及教學(xué)管理工作的具有管理職能的業(yè)務(wù)部門，其主要職