蛋糕上的草莓1
合易認為：首先需要對新員工定義或分類，不能獨擋一面獨立開展工作的員工。新員工分為兩類：一類是校園招聘的入職的、無任何職場經驗的新員工，另一類是，社會招聘的有相同或相似崗位工作經驗的新員工；針對第一類新員工，需要從新員工成長的階段說起，從入職適應調整期、到學徒期、到轉正期、到獨立勝任崗位工作四個階段，新員工的培訓需要結合每個階段，不同的特征分段設計定制相關的培訓內容；新員工的培訓可以分為四個階段：認識企業(yè)、認知崗位、認知工作、交付成果；認識企業(yè)階段，培訓內容主要包括：行業(yè)及企業(yè)特征介紹、企業(yè)文化介紹、制度規(guī)章學習、員工手冊及規(guī)范、企業(yè)內部職業(yè)發(fā)展標桿者經驗分享等；認知崗位階段，培訓內容包括：崗位核心目標、崗位在組織中的匯報關系、崗位職責、崗位相關的設備、工具（硬件及軟件）、崗位所對應的技能、經驗等；認知工作階段，培訓內容包括：崗位應知應會、操作規(guī)范、工作流程、常規(guī)問題解決、計劃、總結、溝通、時間管理、團隊合作等通用技能學習；交付成果階段，培訓內容包括：目標管理、自我管理、結果導向思維、獨立分析思考能力、理解判斷能力、學以致用的能力等。不同階段的培訓內容對應的培訓方式有所不同，自學式、課堂式、案例研討式、外拓式、演練式、行動學習式等，總之，需要整體規(guī)劃、分步實施，關鍵是對學習效果的跟進評估。促進新人成長、并促進新員工快速融入到組織中。
失蹤的第九個夢
工作單位對剛進入會計領域的新員工提供培訓基本內容有：一、企業(yè)認同培訓認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。二、崗位認知培訓職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。三、崗位技能培訓技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。 個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
sys19818888
根據(jù)公司財務運作水平和實際需求而定。財務培訓的目的主要是為了讓員工盡快熟悉工作環(huán)境以早日適應日后的工作。也是為了提升員工的知識和能力。安越財務管理培訓機構不錯。求采納，謝謝
木魚199210
1、企業(yè)文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業(yè)的文化和價值觀。為后期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發(fā)展階段、發(fā)展歷史、企業(yè)文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。
2、職業(yè)化和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業(yè)人的轉變，并鎖定他們在企業(yè)的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業(yè)的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發(fā)展路徑、晉升通道、發(fā)展規(guī)劃等方面的指導。
3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距并針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。
4、團隊能力的培訓可以根據(jù)企業(yè)需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，并且有效打造團隊協(xié)作精神和增強團隊凝聚力。
擴展資料：
入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統(tǒng)型培訓形式，主要有：在職培訓、現(xiàn)場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規(guī)學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網(wǎng)絡培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。
無論是傳統(tǒng)型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優(yōu)劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發(fā)揮最大效用。
入職培訓的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；
6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨椋?/p>
7、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；
8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
參考資料：百度百科-新員工培訓
優(yōu)質會計資格證問答知識庫
