默默一個人旅行
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，顧客需求瞬息萬變，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，競爭日趨激烈。在這種形勢下，企業(yè)管理必須從粗放經(jīng)營向成本控制轉(zhuǎn)變，從部門管理到企業(yè)級協(xié)同管理轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)競爭形勢的變化，要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，企業(yè)信息化是重要的工具和手段。國家會計學(xué)院管理會計培訓(xùn)項目中，高級和中級管理會計培訓(xùn)都涉及到信息化建設(shè)模塊。其中管理會計的信息化實施，以管理會計報告為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)特性；具體包括企業(yè)財信息的系統(tǒng)化整合；管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與實現(xiàn)、功能領(lǐng)域、成功關(guān)鍵要素；管理會計信息系統(tǒng)的營運管理；大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能（BI）管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用等·。在企業(yè)信息化的過程中，財務(wù)作為重要的管理職能，其信息化程度是企業(yè)信息化水平的重要標志。同時，財務(wù)信息化的發(fā)展，也有其自身的發(fā)展規(guī)律，財務(wù)信息化一般以財務(wù)核算領(lǐng)域為起點，最終實現(xiàn)對管理會計領(lǐng)域的覆蓋，實現(xiàn)財務(wù)領(lǐng)域全方位的信息化。 管理會計信息化是財務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢 。財務(wù)是企業(yè)所有業(yè)務(wù)信息的集成點，企業(yè)經(jīng)營中的每一個事項和交易，最終都會匯集到財務(wù)信息系統(tǒng)中。收集信息、加工信息、儲存信息，披露信息，并為經(jīng)營決策提供支持，是財務(wù)的一項重要工作。財務(wù)的信息化，最終是為企業(yè)管理決策支持服務(wù)的。因此，管理會計信息化不是一套獨立的財務(wù)信息系統(tǒng)，它是財務(wù)信息化的重要組成部分。管理會計信息化，實際上就是面向管理會計的財務(wù)信息化，是財務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢。 一般，財務(wù)信息化的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段：會計核算軟件階段、財務(wù)集成軟件階段、財務(wù)業(yè)務(wù)集成階段。歡迎登錄會計學(xué)堂官網(wǎng)，免費領(lǐng)取10G會計學(xué)習(xí)資料；關(guān)注會計學(xué)堂，學(xué)習(xí)更多會計知識。
火炎焱加冰
第一章 總 則
第一條 為促進單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等，制定本指引。
第二條 基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)。管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫，用以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
第三條 管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
第四條 單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循下列原則：
（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進單位可持續(xù)發(fā)展。
（二）融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。
（三）適應(yīng)性原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進管理會計應(yīng)用。
第五條 管理會計應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。
第六條 單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告等四要素。
第二章 應(yīng)用環(huán)境
第七條 單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會計應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。
外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素。
第八條 單位應(yīng)準確分析和把握價值創(chuàng)造模式，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機融合。
第九條 單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點，建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會計機構(gòu)，組織開展管理會計工作。
第十條 單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體，明確各層級以及各層級內(nèi)的部門、崗位之間的管理會計責(zé)任權(quán)限，制定管理會計實施方案，以落實管理會計責(zé)任。
第十一條 單位應(yīng)從人力、財力、物力等方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展。
單位應(yīng)注重管理會計理念、知識培訓(xùn)，加強管理會計人才培養(yǎng)。
第十二條 單位應(yīng)將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進管理會計實施。
第三章 管理會計活動
第十三條 管理會計活動是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動。
第十四條 單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，從支持其定位、目標設(shè)定、實施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。
第十五條 單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)融合財務(wù)和業(yè)務(wù)等活動，及時充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。
第十六條 單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)設(shè)定定量定性標準，強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。
第十七條 單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)合理設(shè)計評價體系，基于管理會計信息等，評價單位戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，并以此為基礎(chǔ)進行考核，完善激勵機制；同時，對管理會計活動進行評估和完善，以持續(xù)改進管理會計應(yīng)用。
第四章 工具方法
第十八條 管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段。
第十九條 管理會計工具方法是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。
第二十條 管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。
（一）戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；
（二）預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；
（三）成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
（四）營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
（五）投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等；
（六）績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等；
（七）風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等。
第二十一條 單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)結(jié)合自身實際情況，根據(jù)管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，并加強管理會計工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。
第五章 信息與報告
第二十二條 管理會計信息包括管理會計應(yīng)用過程中所使用和生成的財務(wù)信息和非財務(wù)信息。
小猴小吃貨
摘要：管理會計是電力企業(yè)進行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其實施效果的好壞主要取決于會計人員的專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平。隨著會計信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，對會計人員的專業(yè)知識儲備和綜合技能有了更高的要求。
關(guān)鍵詞：管理會計;信息化
一、管理會計信息化的意義
會計管理信息化是近年來新發(fā)展的管理理念，它是指在管理活動中將所需的所有有用的信息資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)對其進行刪選、加工、處理，以便于為企業(yè)在戰(zhàn)略制定、市場分析、內(nèi)部控制等經(jīng)濟活動中提供全面的信息。建設(shè)好企業(yè)的管理會計信息化，通過信息化的方式、手段，對企業(yè)所有的財務(wù)會計活動提供的數(shù)據(jù)資料信息進行收集、加工以及信息分析，同時根據(jù)設(shè)定的指標，得出企業(yè)當(dāng)前存在的問題，通過調(diào)整讓企業(yè)的財務(wù)、會計管理信息滿足現(xiàn)代化企業(yè)決策、發(fā)展的要求，以便為企業(yè)的未來發(fā)展籌劃。
二、供電公司實施管理會計信息化的必要性
(一)信息化是實施管理會計的有力保障
如今供電公司實施了管理會計的方法，如全面預(yù)算管理、變動成本法、作業(yè)成本法、平衡記分卡、績效管理等都進入了應(yīng)用階段，但財務(wù)人員并無將諸多方法理解并實踐，導(dǎo)致管理會計實施的效果不佳。建設(shè)管理會計信息化系統(tǒng)就可能將各種方法融匯到軟件中，真正方便了財務(wù)人員實踐盈利能力分析、投資分析等，助管理者提供決策依據(jù)。
(二)管理會計信息化有效防止財務(wù)風(fēng)險
采用高效集成化的管理信息化技術(shù)能預(yù)先判斷風(fēng)險，并對風(fēng)險進行預(yù)警，以有效防止財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)日益龐大，財務(wù)人員需借助信息化方法，并在系統(tǒng)里設(shè)置一定的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，通過對數(shù)據(jù)的加工，從中發(fā)現(xiàn)出對財務(wù)風(fēng)險，以達到對財務(wù)風(fēng)險的管控的目的。
三、當(dāng)前供電企業(yè)實施管理會計的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國管理會計理論體系和指引體系尚未健全，供電企業(yè)是一種資金密集型的企業(yè)，盡管已具備了會計軟件、硬件的條件，但就目前從供電企業(yè)的情況看，管理會計信息化的應(yīng)用還存在一些問題。
(一)企業(yè)對于管理會計信息化的認識存在偏差
部分供電企業(yè)在建設(shè)管理會計信息化過程中沒有根據(jù)自身情況借鑒其他企業(yè)的管理會計信息化模式，使用的應(yīng)用軟件系統(tǒng)難以滿足企業(yè)的財務(wù)狀況需要，致使無法滿足管理會計信息的`決策需要，導(dǎo)致實務(wù)處理過程中出現(xiàn)很多問題。同時管理會計信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平成正比，當(dāng)企業(yè)制定決策時目光相對短淺，即忽視了利用管理會計規(guī)劃、決策與評價能力來站在戰(zhàn)略層面上關(guān)注長期目標，難以得到其應(yīng)有的效果。
(二)企業(yè)的管理會計信息化軟件有待及時更新
當(dāng)前企業(yè)已轉(zhuǎn)變經(jīng)濟活動的事后記錄和反映轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)算及風(fēng)險控制，但當(dāng)前管理會計信息化的系統(tǒng)仍存在信息不對稱的情況。其是企業(yè)內(nèi)部未建立計信息化高效的傳遞及共享模塊，致使形成“信息孤島”。例如，各個部門未能把相會計信息及時傳遞給會計部門，會計部門披露的信息不完整，信息的及時性較差，延遲了信息在內(nèi)部的傳遞速率，特別是管理層次較多的企業(yè)更加不利。
(三)管理會計信息系統(tǒng)的防范風(fēng)險工作需加強
管理會計信息化需要技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的支持，因此保障網(wǎng)絡(luò)安全性是實施信息化系統(tǒng)的前提。個別供電企業(yè)忽略了會計信息的系統(tǒng)的維護，未能及時更新軟件系統(tǒng)且未對操作人員使用計算機的行為加以監(jiān)控，一系列的基礎(chǔ)工作準備不到位，致使在系統(tǒng)風(fēng)險上的漏洞未能填補，這將可能導(dǎo)致會計信息外泄，對企業(yè)的經(jīng)濟活動存在潛在的威脅。
(四)實施管理會計信息系統(tǒng)的復(fù)合人才較稀缺
管理會計信息化是在會計管理活動總?cè)谌肓诵畔⒒夹g(shù)，它是計算機、管理學(xué)、會計學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科的綜合應(yīng)用。管理會計信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，需要具備一定計算機技能和會計知識的復(fù)合型會計人才來對海量的財務(wù)信息進行處理，當(dāng)前供電企業(yè)的絕大多數(shù)會計人員的會計技能不容置疑，能夠較好的處理日常的會計核算等工作。但難以勝任管理會計信息化系統(tǒng)的操作，主要原因在于無法對復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析、處理及決策，嚴重阻礙了信息化的進一步發(fā)展。
四、供電企業(yè)提升管理會計信息化的措施
(一)提高企業(yè)管理層對管理會計信息化的認識
供電企業(yè)盡管與時俱進得推廣管理會計信息化，但進展相對緩慢。主要原因在于企業(yè)的高層及財務(wù)人員對管理會計的認識程度不夠。大多人仍認為管理會計就是根據(jù)財務(wù)指標分析企業(yè)的成本費用及預(yù)算計劃等內(nèi)容，沒有全面認識其功能。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃日趨超前，企業(yè)的戰(zhàn)略管理能否有效實施，很大程度上取決于管理會計的實施。當(dāng)前的經(jīng)濟社會是一個“信息云”的社會，信息是管理的主要內(nèi)容也是企業(yè)進行競爭的重要因素，所以企業(yè)以一定要加強信息化管理。因此，企業(yè)的管理層、基層財務(wù)人員應(yīng)該及時改變對管理會計的認識，才能保證管理會計信息化在企業(yè)內(nèi)部的順利執(zhí)行、推廣。
(二)構(gòu)建管理會計信息化發(fā)展的良好的內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個方面來提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境以保證管理會計信息化的順利實施，例如完善內(nèi)部控制體系、加強企業(yè)人才培養(yǎng)、保證資金薪酬、強化內(nèi)部文化等幾方面改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。第一，企業(yè)高層應(yīng)確定一種爭先學(xué)習(xí)知識的企業(yè)文化，通過邀請專家開展學(xué)習(xí)、交流講座等方式使高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都能夠清醒認識到信息化對管理會計的重要性，促使企業(yè)員工積極接受管理會計信息化;第二，建立健全管理會計人員的培養(yǎng)體系和薪酬福利，使員工切實感受到學(xué)習(xí)帶來的益處，便于為企業(yè)的管理會計儲備人才，保證管理會計信息化的長久發(fā)展。
(三)建立健全供電企業(yè)內(nèi)部完善的管理會計體系
管理的會計主要是從美國引入的管理方法，其基本的思路和管理模式都源自于美國企業(yè)的實際情況。我國的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展較晚，跟美國顯然存在著顯著地差異，現(xiàn)有的管理會計的理論體系并不一定適用于我國的企業(yè)，我們不應(yīng)該全盤接受。我國供電企業(yè)在學(xué)習(xí)和建立管理會計體系時應(yīng)該在借鑒美國管理會計體系的同時，充分的考慮我國的宏觀環(huán)境以及我國的企業(yè)文化。同時企業(yè)在建立管理會計體系時應(yīng)該充分考慮體系建設(shè)的有用性，要建立一個完善的管理會計考評指標體系，從而在制度上存進管理會計的發(fā)展和落實。
(四)提升供電企業(yè)對管理會計建設(shè)的資金投入量
供電企業(yè)先前的管理會計體系的資料比較少，并且管理會計的分析工具也非常落后，使得管理會計的諸多職能難以在企業(yè)充分實施，管理會計中的會計核算數(shù)據(jù)被大量閑置。因此，企業(yè)應(yīng)提升對管理會計信息化系統(tǒng)的資金量，通過購買先進的計算機設(shè)備及軟件，引進最新的計算機信息技術(shù)，使企業(yè)在硬件上保證管理會計的實施應(yīng)用。然后將企業(yè)的財務(wù)會計電算化和管理會計的電算化相貫通，借此提高企業(yè)管理會計的現(xiàn)代化水平和加強管理會計的信息化發(fā)展。
(五)加強供電企業(yè)對管理會計軟件的持續(xù)創(chuàng)新力
在供電企業(yè)的管理會計日常實際工作中，通過采用管理會計電算化，能最大程度上降低財務(wù)、會計的失誤數(shù)量，保證企業(yè)財會信息的準確性，為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，也節(jié)省了繁雜的工作量。但企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)要加強對管理會計的軟件創(chuàng)新，與軟件供應(yīng)商制定一軟件定期更新的協(xié)議，將操作過程中存在的問題與軟件供應(yīng)商反映，督促軟件供應(yīng)商積極更新會計電算化軟件，保證企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。
(六)強化供電企業(yè)管理會計人員的專業(yè)技能水平
管理會計是電力企業(yè)進行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其實施效果的好壞主要取決于會計人員的專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平。隨著會計信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，對會計人員的專業(yè)知識儲備和綜合技能有了更高的要求。所以，企業(yè)高層要不斷開展教育培訓(xùn)來強化會計人員的專業(yè)技能，提高管理會計工作人員的職業(yè)能力。同時，還要重視管理會計人員的職業(yè)道德，使管理會計人員自覺遵守管理會計法規(guī)，堅持自身的工作原則和操守。五、結(jié)論供電企業(yè)的管理會計的信息化實施的好壞決定了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的高低。因此，管理會計的信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)將管理會計信息化建設(shè)和企業(yè)自身相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上采取一定方法加強加強管理會計的信息化建設(shè)，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，保證企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展。
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