應(yīng)用價值：管理會計與財務(wù)會計不同的是，財務(wù)會計是企業(yè)的“剛需房”，沒有財務(wù)報表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會對企業(yè)直接說“No”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會計是企業(yè)的“改善房”，會讓企業(yè)各級機(jī)構(gòu)、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳——但這確實不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動管理會計的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會計的構(gòu)建和使用才會順暢；管理會計方法：什么樣的應(yīng)用目標(biāo)，確定了使用什么樣的管理會計方法。管理會計方法有很多，財政部的應(yīng)用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡單來說，包括盈利管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營銷等，甚至于還會包括核算管理、財務(wù)共享中心、報銷管理等各種方法。在什么時間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當(dāng)前階段最迫切的管理需求；管理會計基礎(chǔ)：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會計的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實施，還有源數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理。