財務(wù)人員開會發(fā)言應(yīng)該謹慎、求實。 一、謹慎。財務(wù)信息是企業(yè)的重要信息，不能隨意公開，否則輕者落個嘴巴不嚴的不是，重者可能造成財務(wù)信息泄露，引起糾紛，給公司帶來損失。所以，開會時應(yīng)當根據(jù)與會人員的構(gòu)成，確定發(fā)言的原則，以及透漏的信息的深度。最好能在會議前與領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得授權(quán)和同意。若沒有領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意，盡量不說、少說，非說不可的時候也要三思而后說，避開敏感信息。 二、求實。財務(wù)人員是直接與資金打交道的，必須實事求是，來不得半點虛假。如果開會時隨口胡說，沒有根據(jù)，數(shù)據(jù)失實，對個人的口碑是嚴重的打擊。甚至可能使別人產(chǎn)生不好的聯(lián)想。所以，財務(wù)人員發(fā)言要有根據(jù)，在會上可以不詳說，但如果會后領(lǐng)導(dǎo)詢問，可以做到有理有據(jù)，條理清晰。 以上是個人淺見，歡迎大家批評討論。 第一，敘述經(jīng)營指標的完成情況 1.經(jīng)營指標中突出主要經(jīng)營指標的完成增減情況，做一個同比環(huán)比的對比圖 2.各業(yè)務(wù)同經(jīng)營毛利的占比 3.費用預(yù)算的執(zhí)行控制情況 第二，敘述資金的使用情況 1.詳細說明累計現(xiàn)金流入、流出情況，現(xiàn)金凈增減額，庫存期初、期末余額，本期增減發(fā)生額，主要融資渠道與融資情況優(yōu)缺點分析說明 2.對店內(nèi)實物資產(chǎn)管理及不良資產(chǎn)進行分析 第三，敘述這一段時期的財務(wù)管理工作 1.信息系統(tǒng)建設(shè)做了什么 2.財務(wù)制度建設(shè)完善了什么 3.財務(wù)管控工作都做了什么，起到了什么樣的管控效果，讓領(lǐng)導(dǎo)明白省錢即是賺錢 第四，敘述下一階段的財務(wù)工作計劃。